Management, Cultuur & Verandering

Pardon? Censuur in de VS? Beter geïnformeerden waren hier natuurlijk van op de hoogte. Onder het Regime van Bush was het niet geoorloofd om een reportage uit te zenden van de oorlogsslachtoffers van Afghanistan. Obama heeft aan die censuur nu een einde gemaakt. Hoe kwam deze verandering tot stand vraag ik me dan af? Het is namelijk wel zo respectvol om de slachtoffers te eren. gorba Dit bericht staaft mijn mening dat de VS niet veel beter is dan China als het gaat om betrouwbaarheid. In China wordt er dagelijks gecensureerd in de VS is er een grote behendigheid in het verkopen van het nieuws. niet voor niets komen de meeste bedrijfstrainingen gericht op positivisme en verkooptechnieken uit het Westen. Maar wat ik me dan afvraag is: hoe betrouwbaar is al die informatie die we vanuit de VS krijgen over de status van de economie zoals de groei van BBP, over de werkloosheid van slechts ca. 10% en dergelijke? Een aardig voorbeeld hoe de Amerikaan zijn product verkoopt wordt duidelij

Unilever vervangt in hoog tempo zijn top 100 managers. Inmiddels zijn al 40 managers vervangen en daar zal het niet bij blijven, zo meldt het FD. '''Veranderingen in het management behoren tot de normale gang van zaken in grote bedrijven, bij Unilever is dat niet anders''', stelt een woordvoerder in een verklaring. De reden waarom bestuursvoorzitter Paul Polman zijn managers vervangt, is onduidelijk. Dit kan zijn omdat hij ze incappabel acht, maar ook dat hij meer roulatie wil. Met de wijzigingen wil Polman bereiken dat de autonome omzetgroei van de producent van consumentengoederen toeneemt, wat nodig is doordat de onderneming flink is geraakt door de economische teruggang (Robert du Bois, ABM Financial News). Echte veranderingen doen pijn. Dus dat is prima. Maar de vraag "waarom" is niet onbelangrijk. Het - de maatregel - kan namelijk uitgelegd worden als een stoere actie en het effect daarvan is snel uitgewerkt. Organiseren gaat allereerst om de bus

Elk architectuur project heeft een lemma, een soort noemer waarin de betekenis van het project tot uitdrukking wordt gebracht en die de stijl vertegenwoordigt. Bij dit project noemt Koolhaas het onder andere: - een einde aan de botheid. - complex maar transparant. Bureau OMA mag het nieuwe stadskantoor bouwen. Het wordt een aaneenstappeling van glazen blokkendozen. "Hiermee drukt de meester definitief een stempel op zijn geboortestad." De foto - van de site van OMA - spreekt tot de verbeelding. Ik zie dan de oude kubussen voor me(u weet wel leuk om te zien, maar verschrikkelijk om in te wonen), maar dan in een moderne jas, aangepast aan de huidige tijdgeest, niet meer dat eigenwijse Rotterdamse, maar met de nodige realiteitzins. En toch anders. Om er een einde aan de botheid in te herkennen moet ik nog wat extra moeite doen.

Marcel Kalse, momenteel directeur Particulieren bij de online broker waar hij al sinds de oprichting bij betrokken is, zal Binck verlaten, zo meldt de website Blikopdebeurs. Alex werd 2007 overgenomen door Binck. In een reactie op het artikel op de website stelt Binck bij monde van Harmen van der Schoor: "Vanuit BinckBank bevestig ik dat Marcel Kalse, directeur particulieren, BinckBank zal verlaten. Achtergrond hierbij is een verschil in inzicht in te voeren beleid met het bestuur van BinckBank". Kalse zal worden opgevolgd door Matthijs Aler, momenteel algemeen directeur BinckBank Frankrijk (Bron: AFM Financial news) Ik lees net dat de heer Aler 33 jaar jong is. Dat is een hele uitdaging voor een directeur van de vermogensbank alex . Mijn eerste indruk: de oude directeur moest het veld ruimen omdat hij teveel een eigen mening had binnen de directie van Binck. Met iemand van 33 jaar is dat probleem opgelost. Als klant van alex zou ik me afvragen of ze me serieus nemen met

Technische Analyse is een analysemethode die beleggers kunnen gebruiken om orde te brengen in de chaotisch lijkende beurswereld. De "koers" is daarbij het uitgangspunt. aan de hand van die koers kan de Technische Analist uitspraken doen. Zoals in de twee voorbeelden hieronder: Voorbeeld 1: De markt blijft onverminderd sterk. Ik blijf van mening dat het belangrijk is om te zoeken naar omkeerpatronen voor de vorming van een belangrijke top of bodem. Een bearish engulfing-patroon is echter niet gevormd. ... Het koersdoel vanuit het grote omgekeerde hoofd-schouderpatroon ligt rond de 345 en 350. Dit is een minimaal koersdoel. Ik verwacht in de komende weken een overshoot richting 370. Hierna verwacht ik een forsere correctie als opstap voor een beweging in de komende maanden richting mijn verhoogde koersdoel op 410. Voorbeeld 2: Alle potentiële waarschuwingssignalen werden gisteren weer met verve weggepoetst. Het gesignaleerde opslokpatroon in de grafiek van de AEX waar ik het gi

Interreus Google heeft aangekondigd dat het zelf autonavigatiesoftware gaat uitbrengen. Het nieuwe gratis product van Google, genaamd Maps Navigation, zal draaien op mobiele telefoons onder Googles eigen besturingssysteem Android. Na de bekendmaking zakte TomTom, dat al op een verlies stond van bijna 10 procent nadat eerder op de dag de kwartaalcijfers werden bekend gemaakt, verder weg. Tegen de klok van half vijf noteert TomTom een verlies van 18,24 procent. (Arne Petimezas, ABM Financial News). De Nederlandse markt (de koers van TomTom) schrok dus. Is dit terecht? Even een snel (hardop denkend) een assessment: Ja. Google kan alles (zoals de recente initiatieven laten zien: Wave , Publisher ). En dus ook een besturingssysteem uitbrengen voor mobiele telefoons en navigatiesoftware maken. Het is meer van hetzelfde; Google (software) als intermediair in de (zoek)wereld. In die zin past het ook bij Google. Google zit overal tussen. Ze zijn de grootste en de snelst groeiende partij op dit

Ja, Juncker verwoorde het mooi: "Ik heb niets tegen Blair, maar wel tegen het Verenigd Koninkrijk; er is nooit uit geen enkele regio van het land een positieve houding getoond naar Europa... Wat Europa nodig heeft is een president met een track record op het gebied van commitment richting Europa..." Het zijn niet zijn letterlijke woorden, maar wel van soortgelijke strekking. En inderdaad. Hoe geloofwaardig ben je als EU als je het laat vertegenwoordigen door het V.K? Maar enige tijd geleden was dat nog geen probleem. Zie hier hoe de zaken veranderen. (Net als met de toetreding van Turkije ). Destijds was het idee om Blair te strikken om meer betrokkenheid van het VK te krijgen. Nu denkt men met "more common-sense;" als ze er niet bij willen horen, moeten ze ook geen president leveren. Overigens is het VK zelf ook tegen Blair als president meen ik. Zou de premier Juncker van Luxemberg zelf een goede kandidaat zijn? Zonder zijn inspanningen en resultaten als premier t

Agenten krijgen les in de omgang met allochtonen. "Onderricht in eerwraak, het geven van complimenten en het maken van afspraken in plaats van het direct optreden," schrijft het AD (22 oktober). De lessen gaan als een rode draad door de opleiding lopen. "Als je de ander beter begrijpt weet je ook beter hoe je kunt handelen... in de snoeihard veranderende samenleving." de krant geeft bij monde van projectleider Herman Reuvers ook voorbeelden: "Macho's paaien met een compliment." en ... "in de Turkse cultuur is het niet ongewoon dat een leider van een bende een spreekbuis heeft aangewezen die niet de baas is, maar wel het woord voert." Of: jeugdgroepen hebben soms moeite met de macht van een agent als die zegt: ga hier weg... beter is dan ik waarschuw je nu, maar als het nog een keer gebeurt, dan bekeur ik je." Enigzins sceptisch. Opleidingen zijn er om te veranderen. Soms worden we niet slimmer of beter, maar proberen we gewoon weer ee

Ja dit zat er aan te komen, de eerste indicatie kwam in juli toen de verzekeringen onder een noemer gebracht werden: http://mcenv.blogspot.com/2009/07/ing-nationaliseert-verzekeringen.html Maar daarvoor waren al veel veranderingen zichtbaar. De sponsoring van de Formule 1 werd opgezegd, hetgeen wel de duidelijkste indicatie van een grote verandering was; ING kon het niet meer opbrengen: http://mcenv.blogspot.com/2009/09/brand-value-ing-daalt-philips-verder.html Normaal gesproken is een opsplitsing van een bedrijf positief voor de beurskoers. Belegger wachten met smart tot Unilever een keer een stap in die richting zet. Maar net als Fortis (Verzekeringen) zullen ze een nieuw imago moeten opbouwen. Dat kost tijd en geld en is weinig aantrekkelijk: http://mcenv.blogspot.com/2009/09/fortis-verzekeringen-krijgt-wel-een.html De kantoren die in Spanje geopend werden, waren kantoren van Nationale Nederlanden. Gaan die nu weer dicht? http://mcenv.blogspot.com/2009/09/ing-direct-opent-kantoren-i

Klok terug: hele week van slag . Nederlanders blijken soms een week van slag door het ingaan van de wintertijd. Velen zijn moe, somber en slapen slecht. Kortom vanaf het komend weekeinde, als de zomertijd eindigt, zitten honderdduizenden niet lekker in hun vel. Dat blijkt uit een enquête door het marktonderzoeksbureau Panelwizard in opdracht van een farmaceutisch bedrijf. Een op de twee Nederlanders weet dat de klachten worden veroorzaakt door een ontregelde biologische klok. Uit de peiling blijkt ook dat de meeste klachten na een paar dagen tot een week wel weer verdwenen zijn. De biologische klok is dan meestal weer gewend aan de wintertijd. Verrassend is dat meer dan de helft van de Nederlanders (53 procent) weet dat een ontregelde biologische klok ook iets te maken heeft met depressieve stoornissen. Dat verbaast prof. dr. J.A. den Boer, hoogleraar biologische psychiatrie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij noemt het bijzonder dat zoveel Nederlanders weten dat er een relatie be

De vorige bijdrage (zie link hieronder) schreef ik een week geleden. Soms is bloggen echt simpel; als je even wat moeilijk in de tijd komt te zitten, dan plan (programmeer) je aan aantal entries vooraf: http://mcenv.blogspot.com/2009/10/infrastructuur-als-factor-bij.html Deze ochtend, echter 23 oktober 2009, was er toch weer een storing. Ik hoor het net. Eerst dacht ik dat een partij een bod had gedaan op AirFrance-KLM omdat er geen koersvorming was: De storing op het handelsplatform van Euronext is inmiddels opgelost. Vrijwel de gehele ochtendsessie heeft de AMX, de AScX en het AEX-fonds Air France-KLM er uit gelegen. (Bron: Robert du Bois, ABM Financial News - 23 oktober 12:05) Een maand geleden was er ook al een storing: http://mcenv.blogspot.com/2009/09/infrastructuur-de-storing-op-euronext.html Ja, dit gaat een keer goed fout, op het moment dat we met zijn allen door de deur naar buiten willen rennen. De bankrun kennen we al. De infrastructuurbottleneck komt binnenkort ook een kee

Nu het probleem met de banken als bolwerk en fundament van het economische leven weer zo goed als voorbij is, mogen we ons afvragen waar een nieuw probleem vandaan kan komen. Ik denk dat het uit de hoek van technologie en dan voornamelijk de infrastructurele kant komt. Bij de bankrun hebben we gezien dat ALS er een probleem is en iedereen wil op hetzelfde moment bij de bank zijn geld weghalen, dat deze instelling dan direct in de problemen komt. Maar het kan nog anders lopen. Stel dat men de beurs massaal wil verlaten. Nu komt mondjesmaat steeds meer geld binnen. "Er staat nog zoveel geld langs de zijlijn," hoor ik de goeroes vertellen. Maar wat als op een bepaald moment iedereen hetzelfde idee heeft om zijn aandelen te verkopen? Houdt de infrastructuur het dan nog? Niet alleen banken worden groter, maar er is ook een concentratie van brokers. Euronext fuseert met NYSE. De Deutsche Boerse probeert het nog alleen, maar door nieuwe toetreders zal de kans op een fusie toenem

"Uitdager Bavaria wil met nieuw logo status verhogen," schrijft de Telegraaf (13 oktober): ... Met een guerillataktiek...heeft de Jumbo van de biermarkt zijn merk in een nieuw jasje gestoken... Het nieuwe logo - in blauw - moet een moderner en kwantitatieve betere uitstraling geven..." Blauw in plaats van groen? Ja, groen is al zo vaak gebruikt en Heikenen kunnen we niet verslaan.. tenzij we de traditionele kleur wijzigen. Zoiets moet men gedacht hebben. Slim. Wat ook aardig is - ik weet niet in hoeverre de website ook helemaal vernieuwd is - maar de website laat een aantal details zien waarin het bedrijf zich echt onderscheidt: in samenwerken. Naar hoe een bedrijf samenwerkt kan je niet rechtstreeks vragen, maar je kan het wel afleiden. Op de site (zie voorbeeld) wordt gebruik gemaakt van allerlei links naar andere websites als de bezoeker meer wil weten: - naar Wikipedia als de bezoeker geinteresseerd is in Bavaria als organisatie, - naar De telefoongids voor contactge

Bij nader inzien denk ik dat de macht van de blogger wel meevalt. Hij of zij kan wel invloed uitoefenen, maar de macht ligt toch vaak bij de gevestigde orde. http://www.nrcnext.nl/blog/2009/10/19/bloggers-zijn-machtige-hobbyisten/ Het verschil tussen beiden zit m.i. in de eigenschap duurzaamheid; invloed is veel meer vluchtig dan macht. Susan Boyle die ik in het voorbeeld noemde heeft even invloed gehad, maar nauwelijks macht.

Ziekenhuizen namen de eerste stap in het profileringsproces. Het was niet langer voldoende om als ziekenhuis enkel in de telefoongids te staan. Sinds een aantal jaren is een profileringsproces op gang gekomen waar de specialisaties van het ziekenhuis uitgebreid verkondigd worden. Dit proces kwam op gang om mee te gaan met de verandering dat ziekenhuizen keuzes moesten gaan maken; niet langer alles doen, maar gericht profileren op specialiteiten.  Nu is de arts ook aan de beurt. Die stond nog lang in de schaduw, maar begint zich nu ook te profileren. Elke arts in het land zijn eigen website met daarin zijn USP: wat onderscheid mij van de massa, waar voor kunt u bij mij terecht? Een ontwikkeling die past bij de veranderde tijd: de arts stopt zo meer tijd in informatie en communicatie en verbetert zo het verkoopproces. En er is natuurlijk de Internet ondersteuning, door een slimme ondernemer die deze trend zag aankomen; het netwerk van artsen: Wieismijnarts.nl -- En eind mei 201

De vakbonden hebben personeel van AkzoNobel opgeroepen om eind oktober kortstondig te staken. De werknemers van het chemieconcern zouden volgens de vakbonden op 26 oktober het werk 2 uur lang moeten neerleggen. De oproep komt nadat onderhandelingen over een nieuwe CAO gisteren op niets uit liepen. Akzo en FNV bondgenoten spelen elkaar de zwarte Piet toe over het mislukken van de CAO-onderhandelingen. Akzo-directeur Gert van den Berg noemde FNV bondgenoten vrouwtje Piggelmee, terwijl de bonden het chemieconcern uitmaakten voor rupsje Nooitgenoeg. FNV bondgenoten en Akzo werden het onder ander niet eens over de hoogte van de loonsverhoging, en het tijdstip waarop de loonsverhoging moet ingaan. Daarnaast kwam er ook geen overeenstemming over secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals wachtgeldregelingen. Akzo en en bonden maakten wel afspraken over de verhoging van de WAO van 75 naar 80 procent, en een aantal andere kleinere agendapunten. (Bron: Arne Petimezas, ABM Financial News) Ik zou me voo

I – Business De business van Ordina is afkomstig uit de volgende sectoren: Financiele sector (34%), Overheid / Zorg (36%), Industrie (30%). De betrekkelijk zware focus op financiele dienstverlening is in deze markt geen voordeel. De ontbinding van een contract begin dit jaar (2008) laat dat zien; financiele partijen gaan net als andere op kostenbeheersing letten. Het soort business is onder te verdelen in: - Consulting (23%) - ICT (55%) - ASP / Outsourcing (16%) - BPO (6%) Deze laatste activiteit werd in 2009 afgestoten (overgenomen door Centric, een partij die meer ervaring heeft en waarschijnlijk beter ingericht is op het absorberen / aantrekken van outsourcing-activititeiten). II – Organisatie Het begin van het verslag na de presentatie van de cijfers opent met de uiting: “Kort op de bal spelen en scherp aan de wind varen, zonder het perspectief op de langere termijn uit het oog te verliezen.” M.i. past deze abstracte omschrijving meer in een tijd van bloei dan in deze

Veranderingen in de toekomst hebben hun kiem in het heden. En... een land staat meestal niet geisoleerd in haar omgeving. Net als vroeger op school kijken we soms af bij onze buren. De Telegraaf heeft een mooi overzicht opgesteld van hoe anderen met het pensioen voor ouderen en de AOW omgaan: DUITSLAND: In maart is besloten de AOW-leeftijd met twee jaar te verhogen tot 67 jaar. Dit wordt vanaf 2012 geleidelijk ingevoerd. BELGIE: 65 jaar. De regering is vooralsnog niet van plan om het systeem aan te passen omdat de AOW de komende jaren nog te betalen is. NOORWEGEN: De AOW-leeftijd is verhoogd naar 67 jaar, maar de Noren mogen ook al vanaf hun 62e of op hun 70e stoppen. De uitkering wordt afhankelijk van de leeftijd gekort of verhoogd. ZWEDEN: Flexibel tussen 61 en 67 jaar. Wie eerder stopt wordt gekort, langer doorwerken wordt beloond. GROOT-BRITTANNIE: Mannen krijgen vanaf 65 jaar AOW, vrouwen vanaf 60 jaar. De AOW-leeftijd wordt in de toekomst stapsgewijs opgehoogd naar 68. OOSTENRIJ

Denkt u ook wel eens; waarom heb ik dat niet uitgevonden, of dat zou ik willen uitvinden? De nieuwe serie van House opgenomen in een psychiatrische inrichting is natuurlijk een prachtige setting om de werkelijkheid eens van de andere kant te laten zien. Ik weet niet hoe hij er terecht is gekomen, want ik vond het vorige seizoen nogal saai worden. Maar nu kijk ik weer. Na twee afleveringen komt hij uit het psychiatrische ziekenhuis. De vraag is dan, of de romance hem heeft veranderd. (Foto afkomstig van blog Nico di Mattia )

De interesse van KPN voor iBasis blijft nog altijd onbeantwoord, ondanks het verhoogde bod van KPN. iBasis adviseert zijn aandeelhouders om niet akkoord te gaan met het bod van KPN omdat het volgens de directie van het Amerikaanse bedrijf nog altijd een onderwaardering van de onderneming betreft. Een speciale commissie die namens iBasis naar het bod van KPN heeft gekeken wees unaniem en resoluut het bod vanuit Nederland af. KPN verhoogde begin oktober zijn bod op iBasis van 1,55 dollar per aandeel naar 2,25 dollar. Volgens KPN een ''''volle en eerlijke prijs'''' die ruim 73 procent boven de slotskoers van 10 juli ligt, de dag voordat KPN zijn interesse kenbaar maakte. Op dit moment bezit KPN reeds 56 procent van de aandelen iBasis. Om de overige 44 procent in bezit te krijgen, is de telecomprovider bereid 70 miljoen dollar te betalen. (Bron: Robert du Bois, ABM Financial News). Een speciale commissie, dat kennen we. De nuchtere Hollanders met een "v

Ik zal ook eens een voorspelling doen. Altijd die wijsheid achteraf, dat is zo goedkoop... Maar nu duidelijk is dat Zalm van de toestand bij DSB afwist, mag men de vraag stellen of de oude garde, de betrokkenen van destijds nog wel aan mogen blijven bij het opruimen van de problemen. Moet men niet nieuwe gezichten aantrekken als is het maar om met een schone lei te kunnen beginnen. Schoon schip maken. Of Zalm meer openheid had moeten geven, de DNB had moeten waarschuwen, wat zijn rol ook geweest is bij de DSB-affaire , het maakt niet veel uit. Banken hebben nu leiders nodig die niet met een navelstreng vastzitten in de oude wereld. Vertegenwoordigers van het oude imago. Zalm kan dus niet anders dan vertrekken. Over een maand is het zo ver. Maximaal. Maar ook zonder al dit moet men afvragen of Zalm niet moet opstappen; die hele zaak met de HBU duurt veel te lang. Wat heeft hij kunnen doen in al die tijd en wat is er nu echt gebeurd? Fortis wel samenvoegen met ABN, of niet? Er is nog gee

“Authenticiteit als handelsmerk” I - Business.  Bestaat uit het aanbieden van merken (zowel eigen als van derden) , bv in Noord Amerika: Onze Noord-Amerikaanse merkactiviteiten vallen onder de verantwoordelijkheid van drie dochterondernemingen. American Beverage Corporation (ABC) is een vooraanstaande producent van dranken, uiteenlopend van kinderdranken en -sappen tot cocktailmixen. PANOS Brands beheert diverse Wessanen-merken in de categorieën natuurvoeding, etnische specialiteiten en dranken. Het uitbestede Liberty Richter, dat als divisie van World Finer Foods opereert, beheert merken voor derden. Tot de klanten van deze drie bedrijven behoren onder andere supermarktketens, grootwarenhuizen, onafhankelijke kruideniers, natuurvoedingswinkels, gespecialiseerde/etnische winkels en de horeca. Naast deze zogenaamde “branded” activiteiten treedt wessanen ook op als distributeur b.v. in Europa: Onze distributiebedrijven in Europa verspreiden zowel onze eigen Health- en Premium Taste

Op de beurs maakt men gebruik van vuistregels: Op de DFT lees ik wat de goeroe schrijft: als de derde kwartaalcijfers meevallen, dan gaat de beurs omhoog. Die (beurs)wijsheid klopte vandaag. Behalve voor ASML. De "cijfers" van ASML vielen mee, maar het aandeel ging toch niet (verder) omhoog. Aanvankelijk wel, maar in de namiddag niet meer, uiteindelijk daalde het met meer dan 3%. Intel die ook cijfers presenteerde - die nog veel beter waren - steeg wel op de beurs van New York, Met ca. 3%. Blijkbaar is er een verschil tussen goede en nog betere cijfers. ASML, Canon en Nikon (moeten) concurreren als leveranciers voor Intel. Intel concurreert op haar beurt met AMD en andere bedrijven om de vraag van de eindklant. In het jaarverslag van Intel vond ik onderstaande cijfers over de "Stock performance:" .......................2003 - 2004 - 2005 – 2006 - 2007 - 2008 Intel Corporation......$100 - $76 - $81 - $67 - $91 - $49 S&P 500 Index..........$100 - $112 - $118 - $13

Nederland trots dat ze nu bij de G20 horen. Volgens de media is de G20 een belangrijk orgaan op internationaal niveau geworden. Belangrijker dan de G7 of G8 waarvan de invloed tanende was. Maar is de wereld nu beter af met een G20? Of is dit het resultaat van slecht management. Landen als Italie behoorden niet langer tot de sterke landen, maar bleven wel meedoen alsof. In plaats van die landen eruit te halen - wat veranderingstechnisch tot grote weerstand leidt - koos men er liever voor om de G... uit te breiden. Dit alles maakt het er niet geloofwaardiger op. In Europe heerst in dezelfde tijd een discussie of ze niet te omvangrijk wordt en onbestuurbaar. E.e.a. is moeilijk te rijmen.

Mooi interview van Matthijs van Nieuwkerk met Herman Brusselmans. Deze laatste gaat twee jaar in stille opsluiting. Net nog even zijn een-en-vijftigste roman gepubliceerd. "Uitrusten, ik dacht dat dat voor mensen was die in de bouw werkten of in een kamp hadden gezeten. Niet dat het was voor schrijvers zoals ik..." Het zijn natuurlijk niet alleen die 51 boeken, maar ook wekelijks de columns in Humo. En zoals Matthijs stelde, altijd maar de entertainer spelen. Die duale productieve rol, zou het daarin zitten, de vermoeidheid? "Het denken over sex is wel vermoeiend," vertelde Herman. Dat zal het wel zijn. Er gaat geen column voorbij of het gaat wel over poepen, het Vlaamse poepen dan. Ben benieuwd of hij na twee jaar rust met een andere stijl komt. -- 7 april 2016 Het antwoord daarop is ... "weet niet" of zijn stijl veranderd is maar wel dat hij weer gaan schrijven is. In dit interview uit 2014 heeft hij 63 boeken geschreven. ... Ik ben in het

Philips ontwikkelt product om met gezond verstand te handelen. Koninklijke Philips Electronics nv heeft een conceptproduct ontwikkeld dat beleggers helpt een rationele investeringskeuze te maken. De 'Rationalizer' bestaat uit de EmoBracelet, een armband die emoties meet en de EmoBowl, een bord die de intensiteit van de emoties weergeeft. Hoe heftiger de emoties, hoe meer de kleur van het bord verandert van licht geel in donker rood. Het gedachte achter de Rationalizer is dat beleggers hun keuzes niet alleen maken met hun gezonde verstand, maar ook hun gevoelens als angst en hebzucht laten meespelen. Met de Rationalizer wordt de belegger gewaarschuwd wanneer het misschien verstandiger is om een time-out te nemen, even te relaxen en hun keuze te heroverwegen. Philips geeft aan dat er over een paar jaar misschien producten op diensten op de markt worden gebracht waarin elementen van de Rationalizer te herkennen zijn. De Rationalizer is voortgekomen uit een samenwerking tussen Phil

Van buiten ziet het er zo mooi uit. Maar hoe werkt het nu echt? Of, welke problemen zijn achter de Facade zichtbaar. En, is DSB niet een ander voorbeeld dat te vergelijken is met ABN en Fortis; we hadden het aan zien kunnen komen, maar de meerderheid, deed niets, totdat er een Pieter Lakeman opstaat om de problemen aan te kaarten. En dan is het al erg laat. In korte tijd verandert er een hoop. In juli komt DNB met een rapport dat DSB te eenvoudig kredieten heeft gegeven: http://mcenv.blogspot.com/2009/07/dsb-minder-sterk-dan-verwacht.html In mei stapt Frank de Grave op, dan lijkt het nog een nietszeggend incident: http://mcenv.blogspot.com/2009/05/dsb-veranderingen-of-nietszeggend.html Maar een jaar eerder, in 2008 werd de heer Scheringa nog volop bewonderd, gezien deze CEO award nominatie: Genomineerde:Dirk Scheringa Functie:CEO DSB Bank. Bij bedrijf sinds: 1975. Geselecteerd omdat: Scheringa heeft met DSB Bank een zeer winstgevende onderneming neergezet. Scheringa begon met een belas

Nederland is vaak als eerste met programma's als de kist, waar een doodskist ingezet wordt om over de dood te praten - als ik me niet vergis. Hier in Spanje kon men er de vorige week over lezen in de krant. Soms is Nederland niet als eerste. Zo is de film UP hier al een paar maanden te zien en ging deze dit weekend in Nederland pas in de premiere. Hoe die verschillen tot stand komen, ik weet het niet. Maar het zal te maken hebben met het feit dat sommige "formats" in Nederland niet werken, of weerstand ondervinden. Dan loop je tegen cultuurverschillen aan. Hole-in-the-wall bijvoorbeeld is een voorbeeld. In DWDD vanavond begrijp ik dat het programma door de media (kranten) met de grond afgemaakt werd. In Spanje is H-i-t-W al zeker een jaar op de tv en af en toe kijk ik ernaar. Verstand op nul zetten is dan handig. Niet te veel denken en oordelen. Het is gewoon humor die eenvoudig is. Is Spanje is de humor dan ook heel anders. Eenvoudig vaak. Een Freek De Jonge zal je hier

Philips is actief op drie gebieden: Consumer Lifestyle, Lighting en Healthcare. Een van de onduidelijkheden in het kwartaalbericht van Philips is de ontwikkeling van de valuta. In hoeverre heeft de sterkere euro nu invloed gehad op de cijfers? En is er naast een mogelijk valutaeffect een nationaliteitseffect zichtbaar? Daarvoor is het handig om naar de omzetcijfers per regio te kijken. Deze bestaan grotendeels uit de volgende regios: - Noord Amerika (29% van de jaaromzet in 2008) - Europa (36%) - Emerging Markets (ca. 30%) - Andere Volwassen Markten (5%) De omzet in de Emerging Markets nam met 15% af (van 2062 in Q3, 2008 naar 1762 in Q3, 2009). De omzet in Noord Amerika nam met 14% af (van 1844 naar 1583). In Europa nam de omzet met 7% af (van 2117 naar 1974). In 2008 nam de dollar aanvankelijk in waarde af (tot een minimum van ca. 1,56 euro) en daarna steeg deze tot ca. 1,26 euro, terwijl nu het omgekeerde plaatsvindt; de dollar wordt nu steeds goedkoper. Hoe het uiteindelijke effect

Een select gezelschap van wetenschappers wil dat er nieuwe richtingen bijkomen waar prijzen aan toegekend kunnen worden, zoals bijvoorbeeld ecologie en de zorgsector, twee belangrijke sectoren die grote invloed hebben op het leven om ons heen. De huidige verdeling in literatuur, fysica, etc is te nauw als het gaat om de wetenschappenlijke onderbouwing of vertegenwoordiging van de huidige samenleving. 9 oktober komt er nog een verandering; Obama wordt geselecteerd voor de vredesprijs . De halve wereld begrijpt het niet. 12 oktober: de prijs voor economie gaat voor het eerst naar een vrouw: Nobelprijs voor economie gaat weer naar VS De Nobelprijs voor economie is toegekend aan de Amerikanen Elinor Ostrom en Oliver Williamson. Dit heeft het Nobelcomité vanmiddag in Stockholm bekendgemaakt. Met de toekenning van de prijs aan Elinor Ostrom (1933) wordt de Nobelprijs voor economie voor de eerste keer toegekend aan een vrouw. De economen krijgen de prijs voor hun analyse van het bestuur van o