Management, Cultuur & Verandering

In het verlengde van de discussie doener en denker , past deze ondernemer versus academicus / wetenschapper... Bovenstaande groepen sluiten elkaar niet uit. Een ondernemer kan een academische achtergrond hebben, maar toch is dat vaak niet het geval. Sprekende voorbeelden zijn Gates of Jobs die hun studies staakten om te gaan ondernemen. George Soros heeft weer wel zijn studie afgemaakt aan de London School of Economics en is daar afgestudeerd in de filosofie. Ook dat feit is interessant als deze context omdat hier de academische vorming niet parallel loopt met zijn activiteit als belegger of investeerder. Een afgestudeerd filosoof moet nog steeds het vak van beleggen leren. De ondernemende Soros heeft dat in de praktijk opgedaan. Zo kan het ook. De ondernemer is te vergelijken met de doener, wanneer de academicus of de intellectueel te vergelijken is met de denker. De ondernemende universiteit wil beiden categorieën met elkaar combineren om zo het beste van twee werelden te verenig

bron: iex.nl Bijstaande grafiek is van het aandeel en bedrijf Visa. Het behoeft geen toelichting dat Visa een creditcard-bedrijf is. Het aandeel is sinds kort opgenomen in de Dow Jones, en heeft o.a. de plaats ingenomen van een bedrijf / aandeel dat veel minder gegroeid is de laatste jaren zoals Alcoa. De Aluminiumproducent. Dat Visa ca. vier keer zo hard is gestegen dan de Dow kan m.i. niet los gezien worden van de crisis. Ten tijden van een crisis nemen creditcard betalingen toe. Die zorgt dan voor een extra schuld voor particulieren die rationeel gezien niet efficiënt zijn. Maar tijdens een crisis spreekt het gevoel meer dan het verstand. Die schuld die door de credit-kaart in de schaduwboekhouding van de particuliere relatie komt blijft deels uit zicht. Alleen de rentebetalingen zijn maandelijks een herinnering aan de financiële labiliteit van de klant. Wanneer de crisis ten einde is en het consumentenvertrouwen weer toeneemt kan de klant zijn kaart aflossen. Daarnaast worden c

Nadere analyse leert dat het op een ordinaire afleidingsmanoeuvre lijkt. De slachtoffers van de slavenhandel willen geld zien. Ook dat past bij de crisis. ... Een internationale visie over het onderwerp is te lezen op de erasmus blog van de economist. .... juli 2014 blijkt toch dat dit een onomkeerbaar proces is. Frank King, een jurist van Surinaamse afkomst en rechtelijke strijder tegen "zwarte piet" behaalt een overwinning... Op zich frappant, dat deze rechtzaak niet eerder is gevoerd. Blijkbaar is er een momentum en NEderland moet zich aanpassen aan een nieuwe internationale orde.

Bijna twintig jaar geleden schreef ik een scriptie voor de studie algemene economie. Sinds kort ben ik bezig om deze naar boekvorm te transformeren. Het onderwerp is namelijk nog erg actueel. Destijds ging het om de crisis van het EMS, nu om de Eurocrisis. Als ondertitel voegde ik destijds een extra focus toe: "de wereld van denkers en doeners." De onderzoeksvraag was gericht op de rol die speculatie speelt bij de crisis.  De scriptie zoals deze in het volgende deel staat opgenomen is afkomstig uit 1995. Toen was het thema van de EMS-crisis actueel. Een persoonlijk thema dat me altijd bezig heeft gehouden is de dualiteit tussen denken en doen. Ten tijde van de scriptie hield me dat bezig al wist ik toen niet precies te doorgronden waar die dichotomie zijn oorsprong van had gekregen. De (financiële) wereld om ons heen is misschien wel te beschouwen als een wereld van denkers en doeners, maar ook van mensen die iets willen en iets voelen. Niet toevallig komen deze vier eleme

Na jarenlang bezig zijn met het schrijven van boeken die niet altijd gelezen worden, ben ik alert op echte kansen of "opportunities". En opeens was er daar weer één. Kennissen hoorden op de Engelstalige radio (Talk Radio Europe) een vacature en zij vonden dat "precies iets voor mij." Ze noteerden de details en pas een week of wat later toen ik op visite was vertelden ze me over de uitzending. Het ging om een groep van bedrijven waarvan één zich richtte op de verkoop van Televisie via Internet ofwel IPTV. Vooral voor het Engelstalige publiek is dat actueel want het schijnt zo te zijn dat de satelliet die Engelse TV in Spanje uitzendt niet langer de gratis kanalen zoals BBC1 en ITV, etc, etc in haar "beam" heeft opgenomen. Mensen die enkel TV via een satelliet ontvangen moeten het volgens de theorie binnen korte tijd zonder de informatieve / gratis kanalen stellen. Wanneer je iemand een dergelijk idee brengt over de mogelijkheid om op een baan te sollicite

Zoveel als er over traditionele bouwarchitectuur te vinden is op het internet en erbuiten, zo weinig informatie verschijnt er over scheepsarchitectuur. In het Engels is er iets meer interesse, maar of dit relatief ook significant is is lastig te zeggen. Bij Google/trends valt over scheepsarchitectuur niet genoeg volume te vinden, en naval architecture relatief t.o.v. architecture heeft geen enkel volume. Toch is scheepsarchitectuur een zeer interessant thema. Voor schepen in het algemeen, maar bijvoorbeeld ook voor een marine-vehicle zoals een Floating Production storage and offloading, ofwel een FPSO. Een FPSO wordt gebruikt door olie exploratie en productiebedrijven (zoals Shell, BP en Total) en geleverd door specialistische bedrijven zoals SBM "Offshore". SBM bouwt die platformen niet zelf maar besteedt deze constructies uit aan ook weer gespecialiseerde bedrijven. En dan valt op dat Nederlandse bedrijven, net als SBM zelf, vooraanstaande posities innemen in deze prod

Iedere professional of amateur die productief bezig is, dus wel of niet in organisatieverband kan zijn productiviteit verbeteren. Een productieve valkuil is een activiteit die iemand onderneemt die wel als doel heeft productief te zijn, maar ook het tegengestelde kan oproepen. Een voorbeeld van een productieve valkuil is een specialist die op een bepaald terrein zaken weet te analyseren en op te lossen, en daardoor denkt op andere terreinen dit zelfde trucje ook kan uithalen. In theorie klopt het. In de organisatiepraktijk (en de business) past die activiteit echter niet en kost het nodeloos veel geld (resources) die ten koste gaan van de productiviteit. Een ander voorbeeld van een productieve valkuil is: hulp vragen. Hulp vragen is normaliter positief. Waarom zou je lang op een probleem of kwestie blijven doordenken wanneer je wellicht iemand weet die het beter of sneller kan oplossen; zoals de eerder genoemde specialist. Er zijn diverse redenen waarom iemand hulp vraagt, bijvoo

Ik vond een interessante column in de volkskrant over de rol van literatuur en dan vooral over de vraag of literatuur als leidraad kan dienen voor het goede leven? Een conclusie van de schrijver - Bart Smout - die de vraag verbindt met het afnemend aantal jeugdige lezers, was dat je literatuur niet als het eten van spruites moet verplichten, "omdat het goed voor je zou zijn": Literatuur als leidraad voor het goede leven? Alsjeblieft zeg. De aantrekkingkracht van literatuur ligt er juist in dat zij kan spelen met de morele orde, de boel overhoop kan halen, vastgeroeste opvattingen op het spel zet. Goede boeken kunnen puinhopen in het denken aanrichten en zo nieuwe uitzichten creëren. Door het morele gelijk van de literatuur te benadrukken krijgt ze een zure spruitjeslucht. Bovendien reduceer je literatuur ermee tot een flauw lesboek waarmee vaste normen en waarden wat vaster worden aangeduwd. Wil je de ontlezing tegengaan? Mijn advies: ga eens samen met middelbare scholi

Op de radio hoorde ik dit bericht dat ook in de krant verscheen, dat Hollandse managers gewild zijn bij Duitse bedrijven. Als voorbeeld verscheen o.a. het Duitse Bayer, dat nu geleid wordt door een Nederlander. In het bericht verscheen naast een aantal karaktertrekken, onder andere het gegeven dat de Hollandse manager meer bravoure heeft dan zijn Duitse rivaal. Bravoure. Het leek me een plausibel argument. Duitse managers die Nederlandse bedrijven leiden dat kan ook, maar daar zijn minder voorbeelden van. Dat komt m.i. door de overheersende bedrijfscultuur in Holland die minder rijnlands en meer angelsaksisch is gericht. Ook richten Nederlandse bedrijven zich meer op de VS als afzetmarkt en dan is een CEO van Amerikaanse afkomst (zoals bij Wolters) een logische keuze. Een Duitser is vaak wat te formeel voor het Nederlandse bedrijf. (Taal is hier een belangrijke factor. Duitser spreken in het algemeen geen Nederlands, terwijl Nederlanders Duits op school leren. Dat de praktijk vaa