Management, Cultuur & Verandering

Op het internet wemelt het van Cruijff als nieuwe Bondscoach informatie: Nederlanders willen Cruijff als nieuwe bondscoach - HLN.be Cruijff spreekt als bondscoach van Catalonië - AD.nl (28 nov 2011) Twitter / toinevp: Cruijff als bondscoach: zo 20 Jun 2012 ... Cruijff als bondscoach: zou dat nog wat zijn..?! #ietsmetnadeelvoordeel.  Van Basten wilde Cruijff als bondscoach | VoetbalPrimeur Volgens Cruijff is hij tweemaal gepolst door Van Basten om tijdelijk de regie over te nemen, waarbij Van Basten wel zou fungeren als assistent-coach.  Foppe: Cruijff als bondscoach | Omrop Fryslân - Alle dagen nij! 1 day ago ... Volgens Foppe Haan zou Johan Cruijff de beste opvolger zijn als bondscoach voor het ... Hoe Michels voorkwam dat Cruijff bondscoach werd - Sport - VK www.volkskrant.nl/.../Hoe-Michels-voorkwam-dat-Cruijff-bondscoac... Als Johan Cruijff Oranje nu eens bij de hand neemt - AD.nl 18 juni 2012 – Jeetje, briljant man, wat je oppert: Cruijff als bondscoach. Nu kan hij echt

Wat hebben de ziekenhuizen BovenIJ en Maasstad met elkaar gemeen? Het heeft niets te maken met de functies die ze uitoefenen, maar in dit geval ligt de focus op niet-functionele elementen, zoals bereikbaarheid, beschikbaarheid en toegankelijkheid. Veel patienten nemen hiervan de wachtrij als definitief selectiecriterium, maar voor grote steden Rotterdam en Amsterdam is er een extra doelgroep. Blijkens de websites van deze instellingen. Beiden bieden hun informatie naast de Nederlandse taal ook in het Turks en Arabisch aan. Dat het Antonius Ziekenhuis in Friesland, naast het Nederlands ook het fries aanbiedt lijkt me nog begrijpbaar. Dat is onderdeel van de cultuur in het noorden. Sommige instellingen voegen Duits of Frans toe naast het veel gebruikte Engels. Er zijn nu eenmaal buitenlandse gasten die vanuit Europa of buiten Europa zorg nodig hebben. Maar het ErasmusMC gebruikt alleen Engels en Nederlands als voertalen. Dat past bij hun wetenschappenlijke uitstraling. Het Turks

Nanotechniek maakt Antonius Ziekenhuis duurzamer. ... is het eerste ziekenhuis in Nederland dat overstapt op nanotechniek. Nanotechniek maakt schoonmaken gemakkelijker, sneller, efficiënter en duurzamer. “Schoonmaak en hygiëne zijn voor een ziekenhuis van groot belang. Het schoonmaken moet goed en natuurlijk ook efficiënt gebeuren. Met nanotechniek kan dat. De verwachting is bovendien dat we hiermee aanzienlijk minder schoonmaakmiddelen nodig hebben. Die schoonmaakmiddelen zijn soms best agressief. Nanotechniek past daarom in ons streven om een duurzaam ziekenhuis te worden,” zo vertelt Wouter van der Kam, voorzitter Raad van Bestuur van de Antonius Zorggroep. ... Het ziekenhuis gebruikt een onverdunde toepassing van nanotechnologie, waardoor het oppervlak minder vaak behandeld of gereinigd hoeft te worden en de werking des te krachtiger is. ... Nano-Coat, de leverancier van de nanotechnologie is tevreden over de testresultaten.... Deze techniek helpt bij het HACCP- proof

Het vervolg : Allereerst is het bedrijfsproces van beiden instellingen hetzelfde: het gaat om opnames, behandeling, nazorg en om het informeren van patienten. De verschillen tussen beide ziekenhuisbedrijven zitten om te beginnen in de functies; beiden bieden een diversiteit aan specialismen aan die gedeeltelijk een overlap en een "onderlap" (zullen) laten zien. De fusie kan deze lijst beter structureren, maar de klant moet wel ingelicht worden, "voortaan wordt deze behandeling ... enkel op locatie ... uitgevoerd." De wachttijden kunnen verbeteren, maar ook hier zit een verschil. Beiden ziekenhuizen hebben geen technologie ontwikkeld om modern inzicht in de wachttijden te geven, en waar Elisabeth over weken en dagen spreekt (deze taal is de uiting van de organisatiecultuur) spreekt TS alleen maar over kalenderweken. TS neemt wachttijden minder serieus dan St E. De organisatiestructuur verschilt. TS heeft minder gedetailleerde zorggroepen en deze inrichting is

Het nadeel van veel organisatieadvies (modellen) is dat ze niet de taal van de business spreken. Belbin sluit beter aan dan het Enneagram, maar beiden zijn niet alleen erg complex, maar staan ver van de business af. Dat is vaak een voordeel, want zo kan de organisatieadviseur zich richten op het verbeteren van de adviesvaardigheden, communicatieve skills of anderszins de competenties van een professional. Maar uiteindelijk komt de medewerker - na de cursus of training - weer op de werkplek, en zal deze de taal van de business oppakken. Hopelijk. Wat is de taal van de business precies? In die taal of het business-jargon spelen de volgende woorden een belangrijke rol: - winst en verlies - kosten en opbrengsten - klant, prospects en tegenwoordig ook andere stakeholders - duurzaamheid Duurzaamheid is pas recentelijk onderdeel van het business-jargon. De taal van de business is ook de taal van de klant. Binnen de organisatie gaat het vaak om het abstracte begrip "kwaliteit,

Een belegger schreef onlangs over alex vermogensbeheer: In dit zelfde licht hoorde ik spots van collega-vermogensbeheerder Alex: "als je in de verkeerde trein stapt, moet je snel uitstappen om sneller op je bestemming te zijn" en "dit is bij dalende markten ook zo, door snel uit te stappen". Leuk bedacht, maar ik wil toch wel even reageren. ( IEX, Rijdende treinen ) De VEB voorman , geeft op DFT naast wat positieve opmerkingen ook kritiek en sluit zijn betoog "hoog kopen, laag verkopen," af met: Wie op deze manier de koersgrafiek bespeelt, loopt een goede kans altijd ’laag’ te verkopen en ’hoog’ te kopen – hét recept voor snel vermogensverlies. De beleggers van Alex geloven dat ze het kunnen. Misschien hebben ze gelijk. Voor ons gewone stervelingen geldt het advies: don’t try this at home.  "Een goede kans." De Effectenbezitter aangesloten bij de VEB is gewaarschuwd. Of de metafoor van rijdende treinen precies verbeeldt wat goed (synoni

Terwijl de Rabobank zich gaat richten op de spaardersmarkt in Duitsland, die vijf keer zo groot is dan de Nederlandse markt, valt dezelfde dag te lezen dat Aegon zich uit Spanje terugtrekt. Aegon onderzoekt momenteel de mogelijkheden om zich terug te trekken uit twee samenwerkingsverbanden met regionale Spaanse banken. Die zogeheten caja's zijn in grote financiële problemen verzeild geraakt door de implosie van de Spaanse vastgoedsector en de aanhoudende economische malaise in het Zuid-Europese land. Vorig jaar breidde Aegon zijn aanwezigheid in deze markt nog uit. ... De verzekeraar kijkt ook naar de beleggingen die hij in Spanje heeft. Volgens de meest recente cijfers bedroeg de blootstelling van Aegon aan Spaanse beleggingen eind maart dit jaar 2,8 miljard euro. Dat bedrag is veel groter dan de beleggingen in andere perifere eurolanden. Zo bezat Aegon op dat moment voor 878 miljoen euro aan Italiaanse en voor 539 miljoen euro aan Ierse beleggingen. (bron: De Stentor ) Aeg

Tijd is geld . Een bekend gezegde en laat zien dat snelheid het opneemt tegen resultaat; hoe sneller hoe beter. Een ander eeuwenoud gezegde stelt precies het tegenovergestelde: de snelheid is ondergeschikt aan het resultaat: als iets goed is, dan maakt het niet uit hoe lang het geduurd heeft (vrij naar het orkale van Gracian, #57). deze wijsheid is oorsponkelijk aan Koning Salomon toegekend. Het een en 't ander geeft aan dat tijdloze wijsheid best naast moderne inzichten (tijd is geld) kan bestaan, maar tijdloos betekent helaas ook dat het af en toe afgestoft moet worden. De antieke kennis is in de praktijk ondergeschikt aan de moderne inzichten. Neem bijvoorbeeld de afdeling Kwaliteit. Iedereen binnen het bedrijfsleven weten dat er een dergelijke afdeling is of dat iemand verantwoordelijk is voor de kwaliteit. Wanneer kwaliteit bij de business-verantwoordelijke (operationele manager) ligt dan is de kans groot dat de kwaliteit moet wijken voor de snelheid van het operationele

Europeans can’t blog (Jérémie Cohen-Setton, Martin Kessler, Shahin Vallée - 15th March 2012) As Bruegel is launching its blog, and what we hope will become an important European forum for discussion on international economics, we came up with a few observations. It is striking to note that the online debate about European economic issues mostly takes place on American blogs. A couple of European blogs have contributed to change this landscape, but the European blogosphere remains behind the US in terms of quality and density of discussion. Frits Bolkestein schreef over Europa en het verschil met de Europese Unie en de Verendigde Staten, dat deze laatste macht heeft, terwijl Europa slechts invloed kan uitoefenen. Waar of niet waar, hoe staat het ene (Europeans can't blog) in verband met het andere (macht versus invloed)?

Gracian wist het al, dit is tijdloze kennis: #38 .  Weet op het juiste moment te stoppen. Dit is eigen aan professionele speculanten. Een stijlvolle aftocht is even belangrijk als een openlijke aanval; incasseer uw winst, als u genoeg, of zelfs veel heeft bereikt... Voorbeeld: AUTOSPORT.NL meldde gisteren ( 4 november 2009 ) reeds dat het eraan zat te komen. Toyota heeft vandaag in Tokio bekendgemaakt dat het zich terugtrekt uit de Formule 1. Met Toyota verdwijnt het laatste Japanse team uit de F1. Toyota heeft de beslissing genomen vanwege de huidige economische situatie van het concern. In zeven jaar tijd wist Toyota geen Grand Prix te winnen. In 139 Grote Prijzen veroverde de renstal drie keer de poleposition en dertien podiumplaatsen. Toyota_stapt_per_direct_uit_formule_1 -- 5 maart 2018. Berlusconi, is ook zo'n mooi voorbeeld van iemand die van geen ophouden weet. Dat komt natuurlijk door zijn karakter, maar ook denk ik door de omgeving waarin hij gedijt. Italië. --

Bloomberg  beschrijft de impact van het einde van de overheidssubsidies op groene energie, voornamelijk wind en zon. het resultaat is ontluisterend. De investeringen in Spanje worden een halt toegeroepen en de bedrijven die zich met deze groene business bezig houden - Abengoa (Zonnecentrales), Acciona (windparken), Gamesa (windturbines), Solaria, Fersa - moeten hun geld in het buitenland proberen te verdienen. Installed power. This is the total capacity available of an electrical system measured in megawatts. (Bron: http://www.aeeolica.org) Windcapaciteit per regio: Distributie van de windcapaciteit per bedrijf:

Op Wikipedia vind ik nog niets over deze "nieuwe" rol binnen het voetbal. De controleur. Ik kan me vinden in het argument van een bekende commentator dat deze rol een farce is en dat de voetballers gewoon hard moeten werken, net zoals vroeger. Maar de voetbalorganisatie verandert. Vroeger waren er de bekende en begrijpelijke rollen als verdediger, aanvaller en middenvelder, echte positierollen. Dan was er nog de libero maar een controleur is betrekkelijk nieuw. Nederland is ondanks de huidige conservatieve coach altijd vernieuwd geweest. Het totaalvoetbal is een Nederlands handelsmerk, dat geëxporteerd is naar Barcelona. Wat de controleur precies doet is me een raadsel, maar de rol zal binnenkort op Wikipedia haar intrede doen. Mijn stelling is dat - met het zien van Nederland tegen Denemarken - organisaties niets van sport en sporters kunnen leren. Ondanks alle moderne technieken en organisatiekennis op voetbalgebied kan winst niet gegarandeerd worden. Bij organisa

Uitgelekte vertrouwelijke documenten brachten het Vaticaan de afgelopen weken ernstig in verlegenheid. Begrijpelijk, maar historisch gezien beslist niet uniek. Journalist Tom Heneghan zette de intriges en controverses eens op een rij. ( Trouw ) Paus Benedictus XVI zou door Italiaanse functionarissen binnen het Vaticaan niet volledig zou worden geaccepteerd en 'de mof' worden genoemd. Kardinalen zouden tegenover elkaar staan, beslissingen zouden zijn genomen aan de hand van vriendjespolitiek. De pauselijke butler zou uit de school zijn geklapt, maar zeker niet alleen hebben gehandeld. De 'Vatileaks' vormen de ernstigste crisis die Benedictus tijdens zijn pausschap voor zijn kiezen heeft gekregen, meent Heneghan. Maar ze verbleken bij de misère die het Vaticaan in vroeger tijden trof.  De journalist gaat verder met een geschiedenis van fraudezaken en andere onbetamelijkheden in de historie van het Vaticaan. "Hoe heiliger het doel, hoe aardser de middellen,&quo

In Spanje is men er nog niet geheel uit of het noodkrediet dat direct beschikbaar komt voor redding van de Spaanse (Spaar)banken nu als steun of redding gezien moet worden. Redding van de bankensector, maar niet van de Spaanse economie... In de Spaanse cultuur heerst een collectieve trots die een redding tot nu toe tegengehouden heeft; om hulp vragen is een teken van zwakte. Dat de spaarbanken hulp kunnen gebruiken zal niemand in Spanje ontkennen. De grote vraag is hoe de sanering verder gaat. De spaarbanken hebben onverkoopbare huizen op de balans staan waar volgens sommige voorspellingen nog 30 tot 40% lucht in zit: de huizenprijzen kunnen dus nog fors zakken wanneer deze huizen op de markt gebracht worden. "Een harde klap...," schrijft een journalist van El Pais , "een psychologische dreun... voor een land waar de nationale identiteit en het gevoel van collectieve eigenwaarde altijd nauw verbonden waren met de bereikte successen binnen Europa..." La interve

Recruting agency "IntaPeople" geeft lijst van meest extravagante jobs op linkedin (met Spaanse vertaling): Digital Overlord (Jefe supremo digital) Creator of Happiness (Creador de felicidad) Retail Jedi (Venta al por menor Jedi) Wizard of Light Bulb Moments ( Tom Evans - Mago de momentos de bombilla) Dream Alchemist (Alquimista de sueño) Chief Chatter (Charla principal) Change Magician (Mago de cambio) Accounting Ninja (Contabilidad ninja) Chief Biscuit Dunker (Bizcocho principal dunker) Direct Mail Demi-God (Semi-Dios de correo electrónico) Dit zijn de uitzonderingen, de niche binnen de nichemarkten. Deze uitzonderingen laten zien dat er twee professionele werelden zijn; de reguliere business professionals die "normale" titels gebruiken en de recalcitrante groep specialisten die zich afzetten tegen deze wereld. wil je nog opvallen dan moet je wel bijzonder zijn. Toch bijten ze elkaar niet. De Chief Chatter kan heel goed als ZZP'er bij een bedri

Een groot nadeel van veel organisatiemodellen is de vaak eenzijdige dimensie. Of een model is gericht op het organisatorische aspect zoals bij Belbin, Minzberg, Kolb evt Enneagram en andere of er is een meer business insteek zoals het Six Sigma model. INK en EFQM zitten hier een beetje tussen omdat ze meer een procesraamwerk bieden. In veel gevallen blijven het twee werelden; de organisatie-insteek valt in de smaak bij HRM, adviseurs en staf managers terwijl de consultants, analisten en business managers vaak meer de business kant kiezen. Ook de meer cultuurgerichte modellen van Hofstede, Hardy, Quinn en Trompenaars hebben een enkelvoudige dimensie en passen bij de eerste categorie waar de organisatie als uitgangspunt dient. De veel gehoorde opmerking: "ik vind dat het wel ver van me af staat," past vaak in de organisatorische kant. Na een cursus teambuilding a.d.h.v. Belbin teamroles of Enneagram heeft de specialist afstand kunnen nemen, maar merkt al snel dat de toepasba

De Gelderlander schrijft dat ... De Tilburgse ziekenhuizen St. Elisabeth en TweeSteden hebben bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) een vergunning gevraagd voor een bestuurlijke fusie. De plannen bestaan al langer maar in december oordeelde de NMa dat een melding niet voldoende was en dat een vergunning nodig is... Een woordvoerder legde dinsdag uit dat de bedoeling is dat er één raad van bestuur en één raad van toezicht komt. De huidige locaties in Tilburg en Waalwijk blijven bestaan en ook de namen van de ziekenhuizen blijven voorlopig bestaan. St. Elisabeth schrijft op haar web nog: De bestuurlijke concentratie van de twee ziekenhuizen is eigenlijk een hereniging, aangezien ze vroeger één organisatie waren. De rechtsvoorgangers van beide ziekenhuizen vielen oorspronkelijk onder de in 1827 opgerichte Stichting Het Rooms Katholiek Gasthuis. Door deze gezamenlijke basis werken de ziekenhuizen ook nu al op veel terreinen intensief samen. Zo worden de laboratoria en de z

Op een Bekende Nederlandse Radio hoorde ik een interview met de uitvinder van Het Nieuwe Werken. Hij vertelde dat het anders moest. Zo'n interview in een ouderwetse studio dat was maar niets. Hij vond het ook geen prettige omgeving. En het was ook mogelijk om buiten interviews te houden, dat doen reporters ook. En een grote fout van de interviewer was dat men bij HNW niet altijd beschikbaar moest zijn. Wel bereikbaar. Beschikbaarheid en de afweging of scheiding privé-zakelijk kan iedereen zelf maken. Dat zijn nieuwe uitdagingen. Er mocht trouwens ook nog een nieuwe naam gevonden worden voor de term Het Nieuwe Werken. Gevonden op de site: hetnieuwewerkendoejezelf.nl () Het kan dus anders. En misschien moet dat ook wel. Het Nieuwe werken is overal op van toepassing. Denk maar aan een willekeurige situatie - bijvoorbeeld dat u een klant ook in een netwerk-café kan te woord staan, zonder dus op kantoor aanwezig te zijn - en er is wel iets voor te zeggen. Ook het interview kan a

Wat denkt u van het profiel van een riskmanager, is dat iemand die met de laatste trends en mode meedoet of iemand die afstandelijk de ontwikkelingen beschouwt en rustig aantekeningen maakt in zijn boekje? Is het iemand die impulsief de risk-parameters bijstuurt voor een beter ondernemingsresultaat of stelt hij zijn methode stapsgewijs bij afhankelijk van de ontwikkelingen buiten? Is een riskmanager iemand die disciplinair handelt, pur-sang of laat hij zijn agenda afhangen van de waan van de dag? Ergens is er een trade-off tussen de interne visie van deze manager en de marktontwikkelingen. Naarmate de weersomslag buiten heftigere vormen dreigt aan te nemen, hoe meer de risk manager op de rem wil staan. Maar de risk manager is ook iemand die geen onrust mag zaaien, of is dat dan weer de rol van de CEO die altijd het laatste woord heeft? Gaan bij een flash-crash alle lichten op rood, of kijkt de risico-agent het nog even aan? Heeft hij een duidelijk criterium wanneer het sein va

Bij cultuur - organisatie of maatschappij - gaat het altijd ook om de tegenstelling: nature-nurture en deze is goed te begrijpen aan de hand van een andere vergelijking: natuurlijk versus normaal: Wel natuurlijk maar niet normaal Normaal maar niet natuurlijk. Cultuur is dat wat normaal is of normaal gevonden wordt. Vroeger was "het" vaak niet normaal, omdat cultuur tijd kost. Vroeger was het nog niet normaal dat mensen van gelijke seksen konden trouwen. Daar is een hele homo-beweging aan vooraf gegaan om het mogelijk te maken. Het natuurlijke proces van voortplanting krijgt in de cultuur een extra dimensie waardoor seks en voortplanting gescheiden worden. Dat men in conservatieve omgevingen moeite heeft met deze moderne cultuur - zoals recentelijk in de VS - is vanuit cultureel oogpunt heel begrijpelijk. Cultuur leert men. Men leert begrijpen dat zaken die eerst niet normaal waren nu wel geaccepteerd worden. We halen onze schouders op en de uitzondering wordt de norm.

De geschiedenis herhaalt zich clichématig. De Spaanse filosoof Ortega y Gasset schreef in 1914 al over het probleem en de oplossing; Spanje is het probleem en Europa de oplossing. Hij doelde op de culturele achterstand in Spanje dat zich meer zou moeten richten op het meer moderne Europa. Sindsdien is er veel veranderd en veel gelijk gebleven. Spanje is nogsteeds verdeeld in autonome gebieden die elkaar bestrijden. Een interne Spaanse markt is er nooit gekomen. Waarom zou - als het communitaire model in Spanje niet gewerkt heeft over de jaren heen - Europa wel werken? En waarom is Spanje voor Europa; puur omdat het de Spaanse problemen kan oplossen, hetgeen ze zelf niet kan. De Spaanse Trots moet het ontgelden en terecht - lijkt me - is er een skeptische blik uit het noorden, v.n. Duitsland. Vertrouwen is een product van cultuur. Naarmate er meer geïnvesteerd wordt in cultuur zal het vertrouwen toenemen en daarmee de economie groeien. Maar in Spanje is dat vertrouwen er nooit gew