Management, Cultuur & Verandering

Nu we het toch over cultuurverschillen hebben (over de spaanse bedrijfscultuur) in een periode waar muziek (kerst) een grote rol speelt, moet ik denken aan een ander groot verschil tussen Nederland en anderen Noorse landen en Spanje (en andere Zuidelijke landen) qua muzieknotatie. Aanvankelijk dacht ik dat de a-b-c-notatie de moderne variant was op het traditionele, ouerwetse do-re-mi-gebruik, maar dat is niet waar. Oorspronkelijk was de a-b-c-notatie de usance en kwam een benedictijnse monnik met een "innovatie". Zonder de technische details te kennen, gaat het hier dus om een verschil in gebruik en techniek. Persoonlijk vind ik de a-b-c notatie (ionisch) eenvoudiger om te leren; het voordeel is namelijk dat de sequentie zichtbaar is. Na de "c" volgt logischerwijs de "d". Diegenen die hymmne " ut queant laxis," kent van Guido van Arezzo zal misschien ook de volgorde kennen van de ut(do)-re-mi, maar die ziet er toch minder logisch uit. Welk

Ik vond een aantal artikelen, maar nog niet echt veel informatie over de Spaanse bedrijfscultuur en na bijna zeven jaar in Spanje, leek dit me een aanleiding om hier iets verder op in te gaan, mede gezien ik merkte dat surfers hier naar zoeken. Allereerst wat er al op het internet te vinden is. Ik kwam het volgende tegen.  https://balcellsgroup.com/es/cultura-empresarial-en-espana/ 1. Spaanse bedrijfscultuur algemeen ; gaat in op het belang van hiërarchie, de directheid (van de Nederlanders, snel ter zake komen) en over afspraken (te laat komen). 2. Enchufismo : ... met ‘enchufismo’ wordt gedoeld op de heersende praktijk binnen de Spaanse bedrijfscultuur om bekenden naar voren te schuiven en banen en andere voordelen te gunnen, de zogenaamde kruiwagens benutten. 3. Zaken doen op zijn Spaans Bij Deltapark Neeltje Jans moeten ze zich instellen op informele lijnen met het hoofdkantoor van de nieuwe eigenaar Aspro Ocio in Madrid. In het zakendoen op zijn Spaans spelen goede contacte

Heathrow, Schiphol, Brussel, Frankfurt hebben allemaal moeite met de sneeuw, en moeten vluchten afgelast worden. Het is nu interessant om te zien welke luchthaven het meeste efficient is; doet Schiphol het beter dan Brussel, onder vergelijkbare omstandigheden? En waarom hebben de vliegvelden in Moskou en Montreal niet dergelijke problemen met sneeuw? Komt het te onverwacht? Is dit nu een typisch voorbeeld van een business probleem; in de vorm van het niet aanzien komen van veranderende weersomstandigheden (te vergelijken met veranderde klantwensen die gesignaleerd worden door Business Intelligence toe te passen), een puur organisatorisch probleem (waar Nederland altijd zo goed in is: Management en Organisatie wordt op de middelbare school onderwezen) of een cultuurprobleem? Als het vries dan ontspoort de dienstregeling (standaard bij de NS) terwijl ook hier - op dit vlak - in Rusland de treinen gewoon doorrijden...

Goh... Femke weg. Het eerste thema bij Pauw en Witteman ging over kiezersbedrog, er heerste een vreemde stemming, weldra werd het luchtiger. Een mooi afscheid vond ik het. De volgende gedachte drong bij me binnen toen ik keek: "Mulisch weg, een groot schrijver, nu een groot politicus..." Maar het leven gaat verder. En Groenlinks heeft met Jolanda Sap een nieuwe leider. Een vrouw, zo ver begrijp ik het nog. Wouter Kiest Job, Femke Halsema kiest Jolanda. Maar nu. Dat ogenschijnlijke zelfvertrouwen dat Groenlinks uitstraalt is volledig onterecht. De partij is op sterven na dood. Het tijdsbeeld is teveel veranderd en inderdaad de enige oplossing is een fusie met D66. Maar hoe ziet de nieuwe leider van die gefuseerde partij er dan uit? Wordt het een vrouw of een man? Interessant... ook als cultuurexperiment. -- 5 okt 2012. Dat een partij (CDA, Groenlinks) niet zomaar uit de problemen komt is wel duidelijk en blijkt ook uit het vertrek van Jolanda Sap vandaag. Er wordt

Wat "iedereen" doet, mag je cultuur noemen. En ontwikkelingen kunnen snel gaan. "Iedereen" begon te bloggen, vervolgens te hyvesen en nu te twitteren. Binnen bedrijven kwam er de trend om zaken die "niet tot de kern behoorden," uit te besteden: zo kwam er een outsourcing-cultuur. Kinderopvang is in die zin ook te zien als een moderne trend, net als de trend om ouderen naar een verzorgingstehuis te sturen. Ook al is deze crisis net begonnen en misschien geen echte crisis, maar wellicht een incident, heeft dit incident de mogelijkheid om zich te meten met de financiële crisis. Ook daar dacht men dat er nooit iets fout kon gaan en bracht men zonder nadenken het geld naar Iceland, in leaseconstructies en (het pensioengeld) massaal naar de beurs. Vertrouwen is de verbindende schakel. Onoplettendheid ook. Men geloofde in de competenties van Madoff en in de integriteit van de professional in de financiële wereld en op een kleine schaal vertrouwde men in de

“De orders ... die Imtech in Spanje heeft binnengehaald, bewijzen dat de strategie loont om klanten zowel mechanische als elektrische diensten te leveren, stelt Michael Roeg van KBC Securities. Volgens de analist is deze strategie ook in Duitsland effectief geweest en zal het ook in de Noordse regio gaan bijdragen aan groei. Roeg hanteert een buy-advies met een koersdoel van ...” Analisten zijn positief over Imtech. Imtech is samen met nog twee, drie bedrijven de voortrekker van de AMX. De groei die het bedrijf doormaakt zorgt voor een positief vliegwiel-effect: analisten zijn positief, het imago verbetert en dat leidt tot nieuw vertrouwen en een toename van de orderportefeuille... Onlangs heeft Imtech de groeistrategie bijgewerkt: Realisatie van méér toegevoegde waarde De markt vraagt om technische dienstverleners met een ‘life cycle’ benadering gericht op verlaging van de ‘total cost of ownership’. Imtech kan dat bieden. Positieversterking in bestaande Europese markten van bui

Leiders in Cultuurverandering is het nieuwste boek van Prof. dr. Jaap Boonstra, het is uitgegeven bij Van Gorcum. Het boek is nauwelijks op de markt en nu al een succes, af te leiden aan de verkooppositie (#132 en toen - 2 december - was het boek officieel nog niet op de markt beschikbaar). Op managementboek.nl luisterde ik naar een interview met Jaap Boonstra. Hij vertelt daarin dat het moeilijk was om een passende titel te vinden voor het boek. Zijn belangrijkste stelling in het boek is namelijk: "noem het geen cultuurverandering." Waarom het boek dan toch #leiders in #cultuurverandering als titel heeft meegekregen is niet zo verwonderlijk: het boek moet verkocht worden! Jaap Boonstra weet hoe een goede marketingmachine werkt. En marketing is een belangrijk onderdeel van de gehele business. Veel begint met marketing. Zelf kan ik dit boek niet beoordelen omdat ik het niet gelezen heb, maar ik vind de uitleg over de titel niet erg geloofwaardig: als cultuurverandering geen

Behoorlijke negatieve berichten over Rusland en de FIFA: "beiden corrupt dus dat is een logische keuze," meende ik te horen. Ik ben er een keer geweest en ik ben geneigd om er aan toe te voegen: nooit meer (maar dat behoeft wel een uitleg). Het was in ieder geval een hele ervaring, die begon met een lange periode van onzekerheid of de reis en het project wel door zou gaan, want ik zat met mijn bedrijfsformule bij de laatste .X. om uitgenodigd te worden voor het geven van een presentatie aan een voetbalclub in Moskou. Vervolgens kwam de visum-aanvraag. Daar ging ongeveer alles fout wat er maar fout kon gaan. Toen ik eindelijk mijn visum in ontvangst had gekregen, zag ik dat het een dag te laat in zou gaan, en dus niet overeenkwam met mijn vliegticket. Ik waagde de gok, want het Russische consulaat in Madrid kon niets meer doen en het ticket veranderen was ook niet eenvoudig. Via Oostenrijk vloog ik naar Moscow waar ik in juli 2007 aankwam. Op het vliegveld aangekomen za