Management, Cultuur & Verandering

Op social media zijn vele voorbeelden te vinden van mensen die aardig doen. De nadruk ligt op het laatste. Is het doen of zijn? Als je aardig bent dan kan je niet anders, als je aardig doet wel. De context is meestal deze, waarin de persoon die aardig doet, een bemiddelende actie uitvoert. Meestal te vergelijken met de referral-business: ik doe iets voor jou, en jij doet iets voor mij (terug). Die onuitgesproken wederdienst zorgt vaak voor een fictief opgebouwd krediet. Op twitter: " Hé, die-en-die, ex-collega, heeft zich helemaal ontwikkeld tot... Knap hoor! " Hiermee komt niet alleen de protagonist, maar ook de boodschapper positief in beeld. En de wereld die het ziet. Dat is het punt. Wanneer je goed doet zonder dat iemand er iets van merkt, dat is iets heel anders. Haast ondenkbaar in deze tijd. Een bekend voorbeeld zag ik enige tijd geleden. Arie Boomsma (Het optimisme grenst aan onverantwoordelijkheid) ‏@arieboomsma 17 jul. - Het einde van de ramadan. Respec

There is always some madness in love. But there is also always some reason in madness. Friedrich Nietzsche (brainyquote.com) --- Liefde, op het eerste gezicht, is geen thema voor cultuur. Het is eerder  voer voor psychologen, of amateurs die weten wat liefde is . Toch is er wel degelijk iets over liefde en cultuur te zeggen. Onlangs gepubliceerd onderzoek wees uit dat hoger opgeleiden (HBO'ers, WO'ers) meer binnen eigen doelgroepen relaties aangingen en dus minder oog hadden voor andere groepen (de lager-opgeleiden). Het typische voorbeeld was dat artsen of specialisten niet meer met verpleegsters of secretaressen trouwden, maar met artsen en andere specialisten of andere hoger opgeleiden. Er zitten voor- en nadelen aan deze ontwikkeling. Het fenomeen soort zoekt soort is op zich positief, de diversiteit van de cultuur in het algemeen vermindert en dit is negatief op te vatten. Binnen organisaties is het vaak taboe om relaties aan te gaan met collega's en soms zij

De populaire cultuur is nog relatief jong en dat heeft alles te maken met de media waartoe artistieke uitingen tot ons komen. Door de massamedia kan elke kleine gevoelsuiting opgeblazen worden tot een massief standbeeld. Recentelijk met de komst van radio en later de tv is het dus mogelijk om gevoel te transmitteren en dus ook te ontvangen. Muziek op zich bestaat al sinds eeuwen, maar de komst van muziek die hele bevolkingsgroepen kan beïnvloeden bestaat er pas kort. Zo ook is de verschijning van All you need is love , zeer recentelijk. het is een eenvoudig liedje van de Beatles en een dergelijke songtitel is er daarna nooit meer verschenen. De creativiteit verbiedt dat misschien. maar ik schrijf dit ook een beetje zonder kennis. In literatuur - de hogere kunsten zoals men dat wel eens noemt - komen oudere werken opnieuw tot leven bij jongere, contemporeane schrijvers. Zo schrijft men in de tegenwoordige tijd "over" werken van Cervantes, Shakespeare of Joyce om de oude me

Sparen en speculeren. Is er een stabiele factor die het culturele DNA van de Hollanders verklaart en is daar dan ook een bewijs voor dat het klopt? Lange tijd geleden vond ik op een website van het tropeninstituut een artikel met belangrijke kenmerken van de Nederlandse aard, maar ik ben het document kwijt. En omdat ik op dit moment een boek lees over de tulpenmanie (binnenkort een samenvatting ) moest ik weer aan de Hollandse volksaard denken. Mike Dash, schrijft daarover een belangrijke passage die voor de tulpenmanie essentieel was: ... almost every sort of artisan had the desire to get rich and at least some of them would have had the capital required to make a modest investment... Here two of the striking characteristics of Dutch society came into play:  - the urge to save and the urge to gamble. (Tulipomania) De tulpengekte vindt haar hoogtepunt in het jaar 1637, bijna vierhonderdjaar geleden. De typische Nederlander spaart, maar wil ook speculeren. wat de diepere acht

IMCD is een nieuw bedrijf op de beurs, waar de beursnotering startte in juni 2014 (introductie op 21 euro, nu 32) maar het bedrijf bestaat al vele jaren. "About us." IMCD is a leading company in sales, marketing and distribution of speciality chemicals and food ingredients. Representing major global producers, our sales people are market focused technical experts who offer solutions for customers’ problems utilising our comprehensive and complementary product portfolio. We provide our partners with optimum tailored solutions for multi-territory distribution management in Europe, Brazil, Asia-Pacific and Africa. Through our people, their expertise and the creation of open and lasting partnerships, IMCD is able to provide advice on formulation, production process and application, thus generating unrivalled growth for our partners. Headquartered in Rotterdam, The Netherlands, IMCD had a turnover of EUR 1.358 M in 2014 and employs over 1500 professionals in more than 30 countr

Van ambitieus Arseus naar nog ambitieuzer Fagron? De conglomeratisch medische toeleverancier Arseus transformeert zich in korte tijd tot de gefocuste Apothekersdienstverlener. In feite wat een deel van Arseus (Fagron al geheten en opgestart door de huidige CEO) al deed. In mid-2013 an analysis of the strategic options for the Healthcare Solutions and Healthcare Specialties divisions was announced. This resulted in the sale of the dental, medical and ICT activities. The sale of Healthcare Specialties and Healthcare Solutions was finalised in 2014. The sale of Corilus was completed in March 2015. As a result of this, Fagron has transformed into a purely pharmaceutical R&D company developing and delivering innovative solutions to pharmacies and hospitals worldwide (AR 2014) Fagron’s (nieuwe) business model, bestaat uit: Fagron Compounding (het bestaande Fagron met als omzet in 2014 147 mln.) Services, Fagron Trademarks and (45 mln.) Fagron Compounding Essentials (245 mln.

Toen ik vrijdag - pizzavond - boodschappen ging doen merkte ik bij de LiDl dat de pizzas duurder waren geworden dan de weken ervoor. Tien procent om precies te zijn. Tja dacht ik, Lidl is ook zo´n slim Business Intelligent BI bedrijf dat precies weet wat klanten kopen en vervolgens de prijzen omhoog sturen. Slim. ... Ik heb de cijfers er niet bijgehaald, maar uit de opvolgende jaarverslagen is duidelijk te zien hoe de omzet en de winst van Google Inc. jaar na jaar blijft groeien. Wat ook blijkt is dat de omzet uit advertenties de grootste inkomstenbron BLIJFT. Procentueel gezien verandert er weinig. Waarom dan dat hele gedoe met Alphabet en Alphabet.com. Deze laatste domeinnaam is van een Duitse autobouwer en geeft de naam niet op. Maar wat zegt Alfabet nu precies? Op Wall Street stijgt het aandeel na de nieuwe structuur, maar ook voor de aankondiging kwam de koers als even boven de 700 dollar, een nieuwe all time high ATH. De groeicijfers zijn dus goed, waarom dan die reorganis

In 2011 bestond wikipedia 10 jaar . Sindsdien is er veel veranderd en cultuurtechnisch gezien herbergt de site en haar ontwikkeling een schat aan informatie. Bijvoorbeeld. Wat opvalt is dat EN (English) een leidend onderdeel is van de site, als vertegenwoordiger van de meeste gebruikte taal. Maar er is geen onderscheid tussen Amerikaans en British Engels. Het lijkt erop dat alle termen in Amerikaans Engels zijn opgenomen (Organization) en niet in het Brits (Organisation) en waarschijnlijk dat de Amerikaanse input van gebruikers het grootst is. Maar hoe zit het dan met cultuurverschillen, neem bijvoorbeeld het begrip: BELIEF. Belief is the state of mind in which a person thinks something to be the case, with or without there being empirical evidence to prove that something is the case with factual certainty. In other words, belief is when someone thinks something is reality, true, when they have no absolute verified foundation for their certainty of the truth or realness of s

De vereniging van effectenbezitter wil dat de waarheid omtrent de ondergang van Imtech boven komt. Dat bericht staat in de telegraaf, maar niet op de website van de VEB. Waarheidsvinding over de ontwikkelingen van de afgelopen jaren bij Imtech is prioriteit voor de Vereniging van Effectenbezitters (VEB). Dat stelde adjunct-directeur Errol Keyner van de organisatie dinsdag in een reactie op het uitstel van betaling voor de technisch dienstverlener. ,, Hoe heeft het ooit zo ver kunnen komen . Als je kijkt naar wat er de afgelopen twee jaar is gebeurd én dat beleggers nog eens 1,1 miljard euro extra in het bedrijf hebben gepompt, dan is dit allemaal toch zeer opvallend'', zo gaf Keyner aan. ,,Heeft Imtech wel de controle gehad in het crisismanagement van de afgelopen jaren'', zo vroeg hij zich af. De VEB wees er op dat nu de bewindvoerder aan zet is. Op basis van zijn onderzoek gaat de VEB beslissen of er vervolgstappen ondernomen worden. ,,Dat onderzoek kan weken, zo

ik integer, jij integer. Zo eenvoudig ligt het dus volgens de schrijver en onlangs gepensioneerde ambtenaar Jaap Ten Wolde. Jaap is de integriteitsonderzoeker die heeft geconstateerd dat Burgemeester Verver niet integer is. Integriteit is geen kwantificeerbaar product (zoals "Hij heeft 450 goede taken volbracht en 23 fouten gemaakt, dus zijn integriteit is 427"), maar een kwalitatieve indicatie van een niveau van de eerlijkheid van iemand (dus Burgemeester scoort onder het minimum integriteitsniveau van 55 op een schaal van 100). Boven de voldoende-grens is iemand integer, daaronder niet. En als je als burgemeester een negatief integriteitsstempel krijgt opgedrukt dan ben je voor je leven gebrandmerkt. Zo dacht Burgemeester Verver waarschijnlijk en spande een kort geding aan tegen integriteitsbureau Bing die Jaap Ten Wolde via haar organisatie verdedigt. IK NIET INTEGER, JIJ OOK NIET! Zo werkt dat. Ik blijf het een vreemde constructie vinden , dat de gemeentes in Neder

Open een willekeurige zoekmachine en tik de bovenstaande woordenreeks in. Wat dan opvalt is dat het zinsonderdeel regelrecht uit een marketingbericht afkomstig is: De kaak van de krokodil is een bijzondere combinatie van kracht en gevoeligheid. Wat denkt u? Is de kaak van de krokodil door toeval ontstaan? Of is die ontworpen? Toeval of ontwerp ? Een aardige vraag voor Maarten of Klaas. De gehele tekst is als volgt: DE KROKODIL heeft van alle dieren de krachtigste beet ooit gemeten. De zoutwaterkrokodil bijvoorbeeld, die in de buurt van Australië voorkomt, kan bijna drie keer zo hard bijten als een leeuw of een tijger. Toch is de kaak van de krokodil ontzettend gevoelig voor aanraking — nog gevoeliger dan de vingertoppen van een mens. Hoe is dat mogelijk met zo’n gepantserde huid? De kaak van de krokodil is bedekt met duizenden zenuwuiteinden. Duncan Leitch zei na ze onderzocht te hebben: ‘Al die zenuwuiteinden lopen door gaatjes in de schedel.’ Op die manier worden de zenuwv

https://www.youtube.com/watch?v=khZMA-9ZzK8

De volgende antwoorden behoren bij een productiviteitstest die ik de afgelopen jaren zelf ontwikkeld heb. De concepten die hierbij een rol spelen zijn productiviteit en stijl van organiseren. (zie vorige blog, recap). Deze antwoorden zijn van een concrete test die onlangs iemand heeft uitgevoerd. Ik heb tientallen, zo niet honderden van deze tests zien uitvoeren de afgelopen jaren. Ik ben begonnen met puur het thema stijl (via persoonlijke kernwaarden) en heb hier later productiviteit (en samenhang tussen beiden) aan toegevoegd. Dit is de test in grote lijnen, niet alle vragen staan er weergegeven en enkel de belangrijkste antwoorden van de respondent. 1.Vragen over productiviteit: U wilt een wijziging doorvoeren, maar kan niet iedereen informeren () Als er een probleem is, dan: ( probeer ik het zelf op te lossen ) Waar denkt u dat problemen zich doorgaans voordoen binnen een organisatie: () In mijn huidige rol ben ik vooral gericht op: ( het communiceren, presenteren en ond