Management, Cultuur & Verandering

Ook bij acomo zijn er wat aanpassingen geweest in 2017. De managementstructuur is vereenvoudigd, waar commissarissen en bestuur zijn samengevoegd tot één laag (one-tier). De CEO Erik Rietkerk is na vier jaar opgestapt en is een eigen adviesbureau begonnen op het gebied van food and agritechnologie (Cerquettino bv). De CFO Allard Goldschmeding is hem opgevolgd en vervult nu zowel de CFO als de CEO-rol. Qua omzetverdeling is er weinig veranderd. En in de grootste afzetmarkt (Spices and Nuts) heeft het bedrijf een nieuwe overname gedaan: Delinuts bv uit Ede. The arrival of Delinuts has diversified the market reach of our robust nuts business. In drie van de vier sectoren was omzetgroei, in seeds was sprake van een omzetdaling in 2017. In de openingsbrief aan de lezer vertelt de nieuwe bestuurder over de verdere roll-out van het ERP systeem, om de diverse bedrijven nog beter op elkaar aan te laten sluiten... to further improve flexibility, operational efficiency, commercial decisiven

Sif Holding - de producent van Monopiles voor windenergie heeft een turbulent jaar achter zich. Jan Bruggenthijs, CEO treedt af om persoonlijke redenen. En ... On 23 October 2017, Alexander van Wassenaer resigned as a member of the Supervisory Board of Sif Holding N.V. Alexander made a major contribution towards the transition of Sif from a private business with a strong family culture to a stock exchange listed company Wat er precies aan de hand is wordt niet duidelijk. Maar tov het verslag van 2016 zijn er de nodige veranderingen. Met de business gaat het op zich goed: The fear that partners would backpedal because of the USA’s withdrawal from the Paris Climate Agreement, proved unfounded. ...Currently the American offshore wind market appears to be developing faster, primarily thanks to the efforts of individual states. Het bedrijf doet 30 projecten in 2017. 12 daarvan in Olie en Gasgerelateerde markten. 18 in Offshore. The prospects for offshore wind projects are go

Nedap heeft het verslag over 2017 in landscape geprint, hetgeen lastiger te lezen is online. De layout is verder hetzelfde gebleven, en het verslag opent met de statement van de RvC; de opbrengsten zijn in 2017 met 12% gestegen naar 182,2 miljoen euro.. . Echter in 2016 was de omzet ca. 185 miljoen. De netto-omzetdaling ligt aan de verkoop van bedrijfsonderdeel/dochtermaatschappij Nsecure aan de technisch dienstverlener Unica. De variabele beloning voor bestuurders is opgebouwd uit drie delen, een financieel deel, een organisatorisch deel en een extern deel. Uit concurrentieoverwegingen zijn de details hiervan niet openbaar, echter voor 2017 zijn de financiële doelen niet allemaal gehaald, maar dit werd gecompenseerd door organisatiedoelen die ruimschoots zijn gerealiseerd. (RvC) De samenstelling van de RvC is gefocust op bestuurlijke ervaring, brede kennis van finance, technologie en commercie en gevoel voor: - ondernemerschap - hands-on management in een platte, op onderscheide

Ordina is er nog niet. Dat dacht ik na het verslag van 2016, en dat denk ik nog. Voor het lezen van het verslag over 2017 en schrijven van dit artikel heb ik de beperkte aantal aandelen die ik had verkocht. De markt ziet het aandeel weer wat meer zitten, maar de vraag is of en wanneer de grote stijging terugkeert, na jaren van consolidatie. Ik begin met de koersinformatie omdat aan het eind van het verslag essentiele informatie in het rapport naar voren komt: hoeveel aandelen hebben de bestuurders. De CFO heeft 1867 aandelen ca. 4000 euro, en de CEO heeft er iets meer, ca. 50 mille, maar dat is peanuts vergeleken met hoeveel de vorige CEO er had (meer dan 1 miljoen). In hoeverre weerspiegelen deze aantallen het vertrouwen in het bedrijf? Want het is tenslotte een beursgenoteerd bedrijf en dat al meer dan een decennia problemen heeft, waardoor de koers laag blijft. De downside lijkt me beperkt, dus waarom kopen bestuurders niet wat meer aandelen, als teken van vertrouwen? Inhoudelij

Build social value . Nou daar sta je dan als bedrijf. Facebook is een bedrijf dat je moeilijk kan analyseren zonder een beeld te schetsen van de context, de tijdsgeest en de sociale veranderingen die social media met zich meebrengen. Mark Zuckerberg had nooit verwacht dat zijn club een bedrijf zou worden, maar desondanks hield hij toch wel zijn hand op toen investeerder hem heel, heel, heel veel geld gaven nog ver voor de beursintroductie. Wat zagen die bedrijven toen, wat wij - en zeker ik - niet zagen of zag? Business. Big business. Te beginnen met advertentie/inkomsten. Veel investeerder hadden de groei van het Google aandeel gemist EN DAT ZOU GVD NIET NOG EENS GEBEUREN! Dus Facebook werd een hit, zonder enig risico. Nu zal ik niet voorspellen dat er een eind komt aan dit bedrijf maar er zal wel iets veranderen. Qua cultuur is het zo dat een organisatie die niet eerder een crisis heeft meegemaakt geen eigen cultuur heeft. Dat geldt dus in feite ook voor het veel oudere Goo

Zal een biografie over het leven van Stephen Hawking nog vele nieuwe inzichten opleveren? Of kennen we zijn verhaal nu wel? Een week geleden overleed de populaire wetenschapper en de media berichtten over diverse biografische details. Zoals dat zijn vader geneeskunde had gestudeerd en deze liever had dat zijn zoon dat ook zou doen, of biologie, maar Stephen koos voor natuurkunde. Waarom precies? Een van de redenen was dat biologie niet fundamenteel genoeg zou zijn. Biologie is te weinig een wetenschap. Hoe het komt dat natuurkunde wetenschappelijk hoger staat aangeschreven dan biologie is een vraag die zich toch niet zo eenvoudig laat beantwoorden. De essentie zit hem erin denk ik dat bij biologie 'alles er al is,' namelijk het leven zoals we het kennen terwijl bij natuurkunde men zoekt naar de oorsprong van het leven. Een van de laatste onderzoeken van Hawking was het bestaan van parallelle beschavingen. Het is moeilijk voor te stellen hoe de invloed die Hawking heeft gehad

Nog maar (minder dan) vijf jaar geleden sinds Madela is overleden. De man van de geleidelijke en vooral vreedzame verandering. In een P & W uitzending - toen nog - sprak men over de veranderingen in het land, waar deze zin me bijgebleven is: Volgens P&W's informatie beheersen acht tot negen boeren de gehele landbouw in Zuid Afrika. Daar is nog wat ruimte voor verandering denk ik dan. Anno 2017, maar vooral nu in 2018 hoor je over de boerenmoorden, de boeren die worden vermoord dan wel uit roversmotief, dan wel uit jaloezie of pure haat. Het twitter staat er vol van. Zelfs nu een bericht waar de president van Australië wil onderzoeken om Zuid Afrikaanse boeren op te nemen als vluchtelingen. Hoeveel is er veranderd in vijf jaar tijd? Elsevier bericht over de nieuwe president in Zuid Afrika, Cyril Ramaphosa die gekozen is na de val van zijn corrupte voorganger. " Hij vindt dat de landonteigening van blanke boeren moet doorgaan. Hij spreekt van een erfzonde [ten

 De vorm van het verslag is vernieuwd, van een landschape naar een traditioneel A4 formaat. Ook de cover is gewijzigd qua stijl met een speels geschetst beeld van de wereld van het bedrijf. Dat schetsmatige komt op plaatsen terug in het verslag en was ook deel van de vorige verslagen. Verder is er weinig veranderd bij Brunel. En dat is wel opvallend, want er is net als bij Accell een nieuwe CEO. Echter deze is pas per december 2017 gestart bij de organisatie en zijn invloed is nog niet terug te vinden in het verslag. Ook heeft hij - en of de RvC - besloten om de voormalige CEO Jan Arie van Barneveld in het management-team te houden. Dat heeft als voordeel dat deze zijn kennis kan overdragen en zorgt voor continuïteit. In deze overgangsperiode - zoals ik verwacht voor 2018 -  kan de nieuwe CEO zijn eigen beleid en visie gaan ontwikkelen over de organisatie en strategie. Wederom in verschil met de nieuwe CEO van Accell is Jilko Andringa afkomstig van een concurrerend bedrijf (Manpo

De meeste opvallende verandering bij Accell nu is zichtbaar in de persoon CEO. Het bedrijf werd achtien jaar lang gemanaged door dezelfde man die het bedrijf ook groot heeft gebracht en die stapte vorig jaar op. Was het verstandiger geweest om eerder afscheid te nemen van deze persoon die zo´n stempel op het bedrijf heeft gedrukt?   De nieuwe CEO komt van Beter Bed - een bedrijf dat evengoed als Accell nu in de "problemen" zit.  De problemen bij Accell zijn groeiproblemen. Wildgroei voornamelijk. Het bedrijf heeft er alles aan gedaan om de omzet te verhogen en kwam op een moment met een onbeheersbare organisatie. Dat valt te lezen tussen de regels van het verslag door. Het antwoord: meer centralisatie. In die zin is er weinig nieuws, of een bedrijf geeft meer ruimte aan haar business units om te groeien, en decentraliseert, of wel ze wil meer controle krijgen, en centraliseert. Meer shared services, meer standardiseren ( ‘FIT TO COMPETE’ Om ons concurrentievermogen s

Eén van de eerste bedrijven die haar jaarverslag al heeft gepubliceerd, op 21 februari om precies te zijn. Die vlijtigheid is misschien terug te vinden in het verslag zelf. De zaken verlopen volgens (het nieuwe strategische plan) waar het gaat om simplify, focus en grow. Dat plan is gestart in 2016 en de kosten daarvoor zijn op zich redelijk groot, 5,7 miljoen in 2016 en 5,1 miljoen in 2017 en ook vor 2018 is deze post gereserveerd. En dat op een nettowinst van ca. 23 miljoen (officieel inclusief deze kosten zou de winst op 19,5 uitkomen). Het verslag lijkt veel op dat van 2016. Er zijn weinig veranderingen. De RvC is verkleind naar vier personen omdat iemand (de Bakker) na 12 jaar met pensioen gaat. Er is een SWOT-analyse bijgekomen (bedreiging: de hoge investeringen die nodig zijn in R&D en productielijnen) en verder vertelt het verslag de ontwikkelingen van de twee grootste business units: industrial (35% van de omzet) en Automotive (65%). Industrial is onderdeel van een m

Een onderdeel van het profiel van een bedrijf is hoe het met social media omgaat. Daarbij is het belangrijk te weten hoe anderen bedrijven met hetzelfde probleem - communicatie via social media - omgaan. Op de vraag wat beursgenoteerde bedrijven met social media doen, volgt hierbij een overzicht: Bedrijf Facebook Youtube Twitter LinkedIn Overig Accell X √ (15) X √ (234)   Acomo X X X √ (5)   AMG √ (35) √ (583) X X   Avantium √ (167) √ (63) √ √ (195)   Basic-Fit √ (100) √ (1134) √√√+ √ (680) België BeterBed √ (8838) √ (97) √√√ √ (349)   Binck √ (13000) √ (589) √√  √ (565)   Brunel √ (16000) √ (239) √√  √ (37)   Fagron √ (376) √ (149) √√√+ √ (758)   ForFarmers √ (5800) √ (389) √ √ (798)   Heijmans √ (10829) √ (1016) √ √ (3690)  

Ik heb wel respect voor mensen die ik niet ken, puur om wat ze doen, zoals Lukas Daalder, de / een CIO van Robeco. Op zo'n plek kom je namelijk niet zomaar. Niet bij Robeco en niet zomaar als Chief Investment Officer. Ik heb ook respect voor iemand als Nassim Taleb. Een heel andere professional, beide in de wereld van investeren, al noemt deze laatste zich tegenwoordig een scholar, een soort academicus / onderzoeker... Academici zijn ze allebei, maar de tweede vindt dat de eerste Geen Skin In The Game heeft. Dat zeg ik even naar aanleiding van de eerdere boeken van Taleb waar dit laatste boek een logisch vervolg is. Taleb schrijft steeds dieper in en rond hetzelfde probleemgebied. Wat is Skin in The Game , hoe vertaal je dat? Ik denk o.a. met: ZELF iets te verliezen hebben. Skin in the game is de titel van het nieuwste boek van de Libanees-Amerikaanse auteur, wetenschapper en voormalig derivatenhandelaar Nassim Taleb. Ik heb het niet gelezen en als ik het even voor het zegge

Een goed boek is denk ik een boek dat je aanzet tot actie. Oorlog en Vrede had ik nooit gelezen. Het leek me on onmogelijk werk om door te komen, vooral omdat er zoveel personages in verwerkt zaten. Maar dat blijkt mee te vallen. Ik las onlangs "de poëzie van de getallen," een boek van wiskundig  wonderkind Daniel Tammet (nu 39). Het is een boek dat aan de ene kant lijkt op dat van soortgelijke auteurs die een passie hebben voor wiskunde en dat via diverse methoden expliciet weten te maken. Een zo'n vorm is om de geschiedenis in te duiken een andere vorm is om dagelijkse wetenswaardigheden te spiegelen aan wiskundige kennis, en de vorm van Tammet is om een meer literaire vorm te vinden. Dat maakt het boek interessant en breed van reikwijdte. Zo schrijft hij over antropologie aan de hand van taal, waar er talen blijken te zijn waar tellen niet gebeurt zoals bij ons adhv nummers maar aan de hand van posities, "plus één" is dan een stap naar rechts, en min een