Management, Cultuur & Verandering

Bijvoorbeeld omdat de ene leeft en de andere is overleden. Paul Coelho kent iedereen.  Jorge Luis Bórges kent waarschijnlijk ook iedereen. Maar - zeker nu - is de eerste bekender. De statistieken van zijn succes zijn onvoorstelbaar. Ik zal ze niet opsommen. De eerste is Braziliaan, de laatste is Argentijn. De eerste schrijft populaire lectuur, de laatste vernieuwde de literatuur. En dan opeens komt Coelho met een titel van een nieuw werk dat Borges al eerder had uitgebracht: De Aleph. Dat is geen toeval. Geluk zou Russel zeggen zit in het feit dat je niet precies bereikt wat je wilt. En geluk bereik je wanneer je tevreden bent met wie je bent. Met je identiteit. Coelho is multi-miljonair. Hij schrijft onder andere over geluk en gelukkig worden. Blijkens zijn laatste boek vraag ik me af of hij zelf echt gelukkig is, zolang hij zich niet kan meten met Borges. Qua stijl is dat onmogelijk. Een populaire schrijver kan niet opeens literatuur voortbrengen. -- 1 januari 2013.

Als het gaat om bedrijfsarchitectuur dan zijn bedrijven via Internet vrij snel te beoordelen. Niet de gehele bedrijfsvoering, maar wel een belangrijk deel: KLANTCONTACT. Voor kleine partijen is het eenvoudiger om snelle feedback te organiseren. Een snelle reactie geeft vertrouwen: de organisatie is dan namelijk dynamisch genoeg om te reageren op wat er bbuiten gebeurt. Anders zou je kunnen denken dat ze alleen met hun eigen zaken bezig zijn. Binnen de bankwereld zijn er grote verschillen heb ik al gemerkt. Onlangs kreeg ik deze mail: Geachte heer, mevrouw, Hartelijk dank voor uw e-mail. Binnen 4 werkdagen ontvangt u van ons een reactie op uw vraag of klacht. Lukt dat niet, bijvoorbeeld omdat we informatie nodig hebben van een andere afdeling? Dan laten wij u weten wanneer u een antwoord van ons kunt verwachten. Dit is een automatische ontvangstbevestiging. Daarom kunt u op deze e-mail helaas niet antwoorden. ... Met vriendelijke groet, Klantenservice TRACKING NUMBER:

Mijn generatiegenoten zijn opgegroeid met Microsoft. Een enkeling daarvan koos het pad van Apple. En met een overvloed aan Microsoft-Software in huis kwamen de problemen, waar ik en velen met mij van begonnen te balen. Zelfs nu nog durf ik te stellen dat wanneer onder Windows er iets gebeurt met de CD-unit de hele computer vastloopt. Ook "loop" ik af en toe nog eens tegen een blauw scherm "aan" en kan ik vele andere problemen opsommen als het gaat over de Microsoftproducten; operating systeem , Webbrowser of Office-Software. Ook de integratie van Webbrowser (IE) en Windows is een punt dat nauwelijks opgelost is. Maar we leerden er mee leven. Wanneer iets je leven domineert wordt het gewoon en wanneer zelfs infrastructuur niet foutloos is, wat mag je dan verwachten van een softwareproducent. Langzamerhand komt Google software ons bestaan domineren. De reikwijdte van Google's Software gaat veel verder dan de zoekmachine waar het algoritme nog regelmatig veran

Op twitter vond ik deze tweet (20 december): @mvdlingen Marco van der Lingen zojuist als klant van Alex beleggen een fles wijn gekregen. #thanks Ik wist toen nog van niets totdat ik een paar dagen later ook een fles Chateau Teyssier - Bordeaux 2010 ontving. Hier vind je nauwelijks Franse wijnen. Dat als eerst. Ik vond het dus direct een mooi gebaar. Natuurlijk kon ik diverse redenen bedenken voor deze attentie. En puur voor het matige beursjaar is een fles wijn een "schrale t(r)oost". Maar je moet het toch maar organiseren voor ca. honderdduizend (?) klanten. Ik heb een dergelijke actie nooit gezien bij ABN (private banking) of Robeco. Voor kleinere partijen is het geen punt die kunnen het eenvoudiger regelen... Ook opvallend dat niemand over deze actie schrijft of twittert. Dat hebben ze bij Alex toch wel verdiend. Geen reactie van Peter Verhaar. Niemand, behalve bovenstaande tweet. Kortom ik ben enthousiast. Ik dank alle medewerkers van Alex en wens Matthijs Aler veel

De dood van Vaclav Havel heeft door de crisis in Europa te weinig aandacht gekregen, lees ik en hoor ik om me heen. Hij was nog een humanist. Een zeldzame verschijning in deze tijd. Misschien een goed moment om het humanisme eens onder de aandacht te brengen. Dit was ik al van plan na het lezen van een boek van Peter Sloterdijk die de aanval inzette op de icoon van het humanisme van de laatste jaren: Jürgen Habermas. Als het gaat om humanisme, denken wij dan al snel aan Erasmus. Maar waar begon het humanisme precies mee? Volgens Javier Garcia Gibert was dat ten tijde van de Grieken in de geschriften van Homeros, De Illias, is de eerste vorm van humanisme aanwezig. Een zeer sprekend voorbeeld dat we allemaal wel kennen. Na de dood van Hektor, bezoekt de oude Priamos de jonge Achilles in diens tent om hem de uitlevering van Hektors' lijk te vragen. Tegenover de context van het wrede gevecht tussen beide strijders waarbij de eerste het leven laat, willigt Achilles  het verzoek va

Voor wie wil weten wat cultuur precies is, kan het beste de tegenstelling Natuur - Cultuur gebruikt worden. Wat de natuur of Natuur is weten we allemaal. Cultuur voegt aan die natuur iets toe. Het naakte lichaam is natuur(lijk) het bedekte lichaam is (een uiting of voorbeeld van) cultuur. Voorbeelden van Natuur zijn eenvoudig te vinden. Het bos, het oerwoud, maar ook de geboorte. Bij het bos blijkt dan al snel dat het geen natuurlijk bos meer is, maar geplant door mensen: cultuur dus. Wanneer men het heeft over authenticiteit dan bedoelt men ook Natuur. Men refereert aan de natuurlijke vormen die bij het gebruik in onze cultuur verdwenen zijn en men terug wil; naar de natuur, naar de oorsprong. Ook bedrijven gaan schrappen en zijn door de invloed van "de dwaling van de cultuur" hun identiteit verloren. Internet is een prachtige bron om het verschil tussen natuur en cultuur te laten zien. Wanneer je zoekt op NAAKT, bijvoorbeeld. Bij Bing moet je dan een filter afzetten do

Ik laat me graag inspireren door het doen en laten van anderen. Wat "ze" zeggen en schrijven. Sommigen noemen die parasitair gedrag, anderen vinden het slim of halen hun schouders op. Zelf denk ik dat wanneer je schrijft over organisatiecultuur, je de cultuur en het huidige tijdsbeeld niet mag vergeten.  Zo las ik deze tweet: @fredkrautwurst Fred Krautwurst: Schrijven is zilver, spreken is goud! Blog: bit.ly/uKVsyn #fb En direct begon ik te lezen. Ik verwachte een epistel over grote schrijvers als Borges tegenover de grote sprekers, zoals Obama er misschien één is op dit moment. Maar niets van dat alles. In de blog kwam de term SCHRIJVEN enkel maar in de titel voor. Typisch een marketeer denk ik dan: nieuwsgierigheid opwekken, maar niet je verwachting waarmaken. Dit soort uitingen - provocatief wellicht - reflecteren het tijdsbeeld. Wie schrijft er nog geen boek tegenwoordig? Maar als spreker voor een groot audiëntie moet je wel wat in huis hebben. Maar niet elke sc

Kunnen we zonder de productschappen? De 11 productschappen en zes bedrijfschappen moeten volgens een meerderheid (PVV, SP, D66 en GroenLinks) van de Tweede Kamer worden afgeschaft, schrijft de Telegraaf : ... Vooral in de land- en tuinbouw hebben zo'n 400.000 ondernemingen met zo'n 2 miljoen werknemers te maken met de schappen. Over de uit de jaren '50 van de vorige eeuw stammende constructie wordt veel geklaagd. Bedrijven zijn verplicht te betalen aan de schappen, terwijl ze geen rechtstreekse invloed hebben en wel allerlei regels opgelegd krijgen. Het kabinet wil minder schappen met minder taken. Minister Maxime Verhagen (Economische Zaken) noemde het volledig afschaffen van de schappen eerder onverstandig. Dit zou er volgens hem toe leiden dat er 300 ambtenaren moeten bijkomen om hun taken uit te voeren op bijvoorbeeld het gebied van voedselveiligheid en de bestrijding van dierziekten. Het kenniselement wordt tegenwoordig al op sociale media verhandeld, zoals op

We hebben de komende jaren geen bankiers meer nodig, maar boeren. Geen journalisten meer, maar vrachtwagenchauffeurs en verzorgers van ouderen en zieken. Ook theologen zullen makkelijker werk vinden dan voorheen.   Het lijkt een profetie voor terugkeer naar de oorsprong, uitgesproken door de occupy-beweging op de wereldwijde beurspleinen. Toch zijn het de conclusies uit serieus arbeidsmarktonderzoek van de Universiteit Maastricht. Tweejaarlijks brengt het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) de arbeidsmarkt in kaart, onder meer om te helpen bij de studiekeuze. (Bron: Vk ) ...  In de zorg liggen de banen de komende jaren juist voor het oprapen (Vergrijzing). ... Ook voor agrariërs liggen er kansen. ... die schaalvergroting (bij de boerenbedrijven) [lijkt] nu een plafond te bereiken. Theologen en vrachtwagenchauffeurs profiteren ook... in tegenstelling tot de informatici. En journalisten krijgen of hebben het al moeilijk. Net als (lageropgeleiden) starters. Het onderz

Wanneer een provincie in Spanje kan besluiten om het StierenVechten af te schaffen, dan moet het ritueel slachten in Nederland toch ook verboden kunnen worden? Van een afstand denk ik "zo ken ik Nederland weer, het probeert leiderschap te tonen voor serieuze issues, maar die moeten wijken voor het grote geld. Nederland Handelsland." Wat is het dilemma nu echt Godsdienstvrijheid of ordinair het kapitalistische Juk - #occupy De Eerste Kamer - waar geld van de Joodse gemeenschap (lobby) zwaarder weegt dan de politieke wensen van de moderne samenleving? Follow the money. Ik vrees - maar kan het natuurlijk niet bewijzen - het laatste. Trouwens... lekker dier die Marianne Thieme.

Hij is er weer... Storing Voor beleggers is er een nieuwe of moderne reden om de massa voor te zijn. In de mythische wereld van de belegger zijn er vier groepen te onderscheiden; de stieren (Bull), de beren (Bears), de varkens en de (makke) schapen ... deze laatste groep is de massa die meestal betaalt voor het niet kiezen van een afwijkende houding. De schapen worden geschoren. De varkens geslacht. ( Wall Street Lingo  voor meer info.) Het thema van de massa is niet iets van vandaag, hoewel altijd actueel, blijkens de occupy -bewegingen. Seneca wist al dat de massa niet door rationaliteit handelt maar door volgers-gedrag, imitatie of na-doen. Nec ad rationem, sed ad similitudinem . Beleggen levert een aardige context voor verhalen over leiderschap . Een leider moet de massa voor zijn. Tegenwoordig kan men een nieuwe reden bedenken om de massa voor te zijn. Op het moment dat de massa massaal transacties gaat doen op de beurs ( Euronext Storing ,  Paniek Wall Street ,  Weer een

Een robot op zich zorgt niet voor een klantvriendelijke organisatie. Daar komt wel wat meer bij kijken. CVZ is geen groot voorstander van de chirurgische robot bij prostaatoperaties.  De behoefte aan RARP [Robot Assisted Radical Prostatectomy] komt tot stand in interacties tussen  betrokken stakeholders, te weten de fabrikant, zorgaanbieders (inclusief medische/technische wetenschappers), patiënten en zorgverzekeraars. De kern van deze gevoelde behoefte ligt besloten in de veronderstelde  voordelen van de Da Vincirobot, bijvoorbeeld: vooruitgang, technologische precisie, de mogelijkheden om via onderzoek bij te dragen aan de wetenschap (onderzoekscarrière), concurrentievoordeel (verhoogd prestige en mogelijk een hogere winst), een stap richting minimaal invasieve chirurgie, en de ergonomische voordelen van het gebruik van het Da Vinci-systeem. (Bron: CVZ:  Robotprostaatchirurgie: Vanzelfsprekend?) De Da Vinci Robot is ontwikkeld door Intuitive Surgical Inc. E.e.a in het lic

Youp van 't Hek gaat nog lang niet met pensioen. Ik weet eerlijk gezegd niet welke leeftijd hij heeft. Hij is jonger dan Freek die de pensioengerechtigde leeftijd al heeft gepasseerd, maar daar niets van aantrekt, dus Youp zou ook zo maar door kunnen gaan. Waarom stopt hij niet om iets anders te gaan doen? Bij Pauw en Witteman gaf hij aan dat de crisis hem niet raakt. In tegendeel. Dat uitte hij met een verborgen verbazing. En dat terwijl er een logische verklaring is voor zijn aanhoudende succes: bij een crisis wordt men conservatiever en valt men terug op oude succesvolle formules en keuzes. Ook Freek blijft zo succesvol. Maar beiden wel ten koste van de nieuwe generatie, de jonge cabaretiers. Youp relativeerde zijn succes. Je schopt een biermerk omver en vervolgens groeit een ander merk als een paddenstoel uit de grond. Daar kan je dat hele gedoe van T-Mobile nog aan toevoegen: het netto effect is nul; we lachen, laten een traan, doen een plas en alles blijft zoals het was .

Een club die niet werkt daar kan je beter geen lid van zijn, vrij naar Groucho Marx. Een van de meningen - in feiten is de Euro(pa)crisis al bijna niet meer te volgen - is dat Engeland (Groot Brittanië) zich meer isoleert, en het verlies aan financiële autoriteit (van Londen) wanneer Euro-transacties enkel nog in EURO-landen mogen plaatsvinden zal een grote verliespost voor GB betekenen. Maar er is natuurlijk ook een andere mening, die steeds meer gevolg krijgt: het Europese project dreigt te verzanden in een chaos die implodeert. Het einde van de Euro en Europa. Als dat gebeurt zal Engeland sterker uit de strijd komen. Of niet? Maar vooralsnog staat het geïsoleerd...  Een paar tweets over het onderwerp: @SPIEGEL_English SPIEGEL English Not-So-Splendid Isolation: Cameron's Veto May Herald End of Britain's EU Membership... spon.de/adw5K @BBCBreakingBBC Breaking News UK Deputy PM Nick Clegg tells BBC if #Euro were to collapse "it would be a cataclysm for Europe and co

In "El Classico" (El Clásico)) van afgelopen zaterdag stond Ronaldo figuurlijk tegenover Messi. Daar waar de Argentijn deed wat hij moest doen, liet Ronaldo het afweten. Misschien dat deze gebukt gaat onder zijn marktwaarde van 80 miljoen, die Real Madrid ( Quo Vadis ) voor hem betaalde. De marktwaarde van Messi is niet direct bekend omdat hij al die tijd bij Barcelona is gebleven. Op twitter (5,700,224 volgers) laat Ronaldo niets weten over de match. zijn laatste tweet tot dusver is: @Cristiano Cristiano Ronaldo I'm excited for the El Classico match tonight - get my Freestyle game for 99 cents today only! http://say.ly/hNA16YM De tweets over Ronaldo en zijn falende performance kwamen met tientallen per minuut binnen na de wedstrijd en menige tweet beschreef impliciet het falen van de coach Mourinho die zijn landgenoot had moeten wisselen.   De tegenstelling Messi - Ronaldo, succesvol - middelmaat moet ook Ronaldo aanvoelen. Hij mag dan veel verdienen, maar op d

De FNV in zijn huidige vorm houdt op te bestaan. Er komt een organisatie voor in de plaats die voorlopig als werktitel de naam Nieuwe Vakbeweging meekrijgt. Net als nu komt er een overkoepelende organisatie en bonden, maar de structuur wordt anders en de lijnen binnen de organisatie korter. De nieuwe vakvereniging moet dichter bij de mensen en hun werk komen te staan. Hij wordt veel meer dan in de huidige FNV georganiseerd rond beroepsgroepen en sectoren. Mensen met hetzelfde beroep kunnen zich aansluiten bij de bond waarmee zij zich het meest verbonden voelen. „Bouwen van onderop” is het uitgangspunt. Leden krijgen binnen de bond ruimte zelf te bepalen hoe ze hun werk, beroep en arbeidsvoorwaarden willen vorm geven. ... De nieuwe vakbonden zijn autonoom, maar werken binnen de structuur van de nieuwe vakbeweging. Die behartigt de belangen van de leden op landelijk niveau. Nu heeft de FNV nog een apart federatiebestuur, straks wordt het bestuur van de koepelvereniging gevormd door de

Verf geeft kleur aan het leven  zoals hier in Buenos Aires, maar de armoede verdwijnt er niet door Wanneer oude leiders over de nieuwe toekomst (s)preken, dan mag men op zijn minst op zijn hoede zijn. Mensen veranderen voortdurend. Onlangs hoorde ik Marjanne Sint op de radio. Ze vertelde dat ze geen affiniteit meer had met de PvdA en nu d66 stemt. Vooral door Europa. Wouter Bos spreekt inmiddels met een consultants-jargon (KPMG) over zijn rol in de financiële crisis (#dewit2). En laatst was Paul Polman van Unilever aan het woord over duurzaamheid. Tex Gunning van akzo nobel doet ook mee. De grootste gemene deler is dat al deze mensen in dit soort omstandigheden politicus zijn. En de politicus moet af en toe een preek houden. Vooral in Nederland. Het blad  Ode was de spreekbuis voor de monoloog van de heer Gunning. Hij vertelt daarin over zijn dochter. Bo.  De wereld waarin mijn dochter opgroeit is een andere dan de wereld waarin ik ben opgegroeid. Dat is uiteraard per definiti

Herman van Campenhout heeft zojuist de nieuwe strategie voor de Telegraaf Media Groep gecommuniceerd. De samenvatting daarvan is dat deze zich richt op gelijke distributie van Krant, Internet en Radio (1) en dat er veel geld - ca. 600 miljoen, overeenkomend met een jaaromzet - beschikbaar komt voor overnames (2). Op het eerste gezicht lijkt dit niet nieuws. De drie groepen zijn er al binnen de holding, maar deze moet meer een besturende unit worden. Vandaag de dag zijn er twee pijlers waar de omzet gegenereerd wordt: advertenties levert ca. 44,8 procent van de omzet en abonnementen (en losse verkoop) zorgt voor 46,6 procent. Uit de tabel blijkt dat DE Telegraaf duidelijk leidend is: ca. 80% van de omzet komt bij de krant vandaan. "Hyves doet het niet best," horen we vandaag in de media (niet Telegraaf) maar hoe zit het precies? Het bedrijf werd destijds gekocht voor 40 miljoen. Dat lijkt te betekenen dat met een budget van 300 miljoen het bedrijf heel wat ruimte heeft. M

Vandaag en donderdag zijn er weer twee nationale feestdagen in Spanje. Terwijl in Nederland de FNV vecht tegen de modernisering, gaat in Spanje waarschijnlijk ook een gevecht tegen de vakbonden beginnen. Rajoy heeft al overleg. In het nieuws lezen we over het grote ziekteverzuim in Spanje, precies door dit soort ongelegen feestdagen waar werknemers zich op maandag, woensdag of vrijdag ziek melden. In reactie op dit gebeuren stelt een verdediger van de Spaanse bonden dat de Spaanse ziektemeldingen onder het Europees gemiddelde liggen... Dit laatste is duidelijk richtinggevend; terwijl de weerstand tegen Europa toeneemt, neemt tegelijkertijd paradoxaal genoeg ook de Europese convergentie toe... Een van de eerste maatregelen van Rajoy is om deze verspreide vakantiedagen en het daaruit voorkomende extra verlof - "Puentes" in het Spaans - te laten vervallen.

Sinds kort wordt een plantje dat in Paraguay leeft geaccepteerd in de EU als zoetstof ter vervanging van Suiker. In een uitzending van Panorama over dit nieuwe zoetmiddel, stellen de makers dat Stevia een onkruid is dat in de jungle groeit en dat de lobby in de Europese Unie verantwoordelijk is voor het lange tijd tegenhouden van dit product. En dit terwijl het overmatig gebruik van suiker een wereldwijd probleem oplevert met o.a. (de verschijning) van obesitas en suikerziekte. Waar Europa klein in kan zijn. Het is wel weer een voorbeeld van een Europa dat niet geheel goed werkt. Aan de andere kant is het product er dus nu wel. Producenten weten allang wat de gewone mens niet weet; dat een product als suiker maar ook zout EN verslavend en Slecht voor de gezondheid is. De machtsverschuiving gaat van de suiker(biet)producenten naar de eigenaar van de "nieuwe" stevia plantages: Cargill. Geen kleine speler in de voedingsmarkt.  -- Inmiddels in januari 2014. PERSBERICHT

Heineken neemt Galaxy Pub Estate in het Verenigd Koninkrijk over voor 480 miljoen euro. Als het gaat om bier en pubs moet ik direct aan de affaire Kooistra denken.  De ‘Methode Kooistra’ wordt vaak beschreven als een slimme manier exploitanten en leveranciers af te knijpen... Het is een harde wereld, de bierwereld . De pubs waren in de handen gekomen van RBS en die moet als elke bank zoveel mogelijk verkopen. Blijkbaar was Heineken bereid, of waren er geen andere kopers in deze crisistijd (volgens de diverse media worden elk moment pubs gesloten in het VK). Maar wat moet een bierbrouwer met vastgoed? Heineken bestuurt de pubs via de in 2008 overgenomen S&N. De Belgische concurrent AB-InBev verkocht haar vastgoed aan Cofinimmo en least de cafés terug in een langlopend leasecontract. Galaxy, dat eigendom was van Royal Bank of Scotland, bestaat uit 918 pubs. Het stond sinds 1999 onder beheer van Scottish & Newcastle Pub Company, tegenwoordig een onderdeel van Heineken. Het

Ook bij DNB nadert einde papieren jaarverslag ... (ze) overweegt een verandering aan te brengen in haar financiële jaarverslaglegging. Met ingang van het eerstkomende jaarverslag, over 2011, wil DNB de papieren versie van het jaarverslag niet meer uitgeven. DNB peilt middels een brief met link naar een vragenlijst wat geabonneerden op het jaarverslag daarvan vinden. „In plaats daarvan zou het volledige jaarverslag alleen nog online worden aangeboden op de site van DNB”, schrijft de toezichthouder in de brief. „Daarnaast zal er op papier een samenvatting verschijnen.” Tenslotte biedt DNB ook de mogelijkheid om het volledige verslag op papier, 'via printing on demand ', te ontvangen  Uit een inventarisatie van de Grafische Cultuurstichting onder de leden vorig jaar bleek dat het gedrukte jaarverslag, waarschijnlijk ook geholpen door de crisis, snel verdwijnt. Volgens de stichting werden in 2006 nog ruim 3500 traditioneel gedrukte en gebonden jaarverslagen gemaakt. In 2010 k

Aan de potentiële nieuwe premier van België is op de Nederlandstalige Wikipedia 1090 woorden gewijd. Op de franstalige Wiki is er drie keer zoveel informatie over deze persoon. Er is zelfs een wikipedia-pagina in het Mestreechts over de man geschreven. Elio Di Rupo is niet ijdel. Hij is koket, schrijft men in Humo. In hetzelfde blad staan een paar uitspraken geciteerd OVER Di Rupo.  Philippe Delusinne «Hij is doordrongen van het belang van onderwijs. Hij gelooft heel erg in sociale emancipatie: als je maar wil en hard genoeg je best doet, dan kom je ergens. Wat ook je achtergrond is.»  Robert Urbain «Eind jaren tachtig wilde hij voor de eerste keer opkomen bij de verkiezingen. Daarvoor moest hij eerst meedoen aan de polls, een gevreesde voorverkiezing die de volgorde van de lijst bepaalde. Om een goede positie te krijgen, moest je steun hebben binnen de partijcenakels. Die had hij niet, integendeel: ze hebben hem van de lijst geweerd, omdat hij zogezegd te onorthodox te wer

Je hoort steeds meer discussies over de tegenstellingen tussen Noord- en Zuid-Europa waar het Noorden volgens Bolkestein en andere "slimme" jongens het gebied is dat werkt (met duidelijke regels), terwijl in het Zuiden maar wat aangerommeld wordt. Onmogelijk dat deze twee gebieden met die cultuurverschillen in één en het zelfde Euro / Europa kunnen opgaan. Maar als ik dan lees en zelf ervaar in een kort verblijf in Nederland, wat daar in het Noorden - en niet alleen in België - allemaal fout gaat, dan kan er maar één conclusie zijn: het cultureel superieure Noorden doet het nauwelijks beter dan het Zuiden.  Een recent voorbeeld waar het hier om gaat is het blunderende Waterschappen (en ongetwijfeld ook Logica / CMG dat al vaker projecten verkwanselt, als ik de media mag geloven). Allereerst zal ik eens uitleggen hoe overheidsprojecten hier in Andalusië (Zuid Europa) werken. Daar heeft de overheid gekozen voor de gratis open-software van Linux. Op de scholen krijgen kinde

Op twitter vond ik opeens de hashtag #daretoask. als laatste tweet zag ik vervolgens deze: keestelpro ♫ Kees ♪ Tel ♫ Pro ♪ Waarom wordt de hashtag #daretoask alleen gebruikt door Nederlanders? LOL :-S #Durftevragen Durf te vragen (#dtv) is blijkbaar een Nederlandse uitvinding op twitter. In de Angelsaksische wereld vraagt men waarschijnlijk gewoon. #justask. Daar is geen hashtag voor nodig. -- nov 2023. Toch een mooi fenomeen, durven, de moed hebben om iets, te vragen. In Spanje zie je vaak / gewoon: Ik Vraag, #pregunto, zoals hier: maar de context van de vraag bepaalt wel wat de hashtag precies bedoelt.

ie nu nog voorstander van de Euro is, zoals ik, loopt het risico om voor gek uitgemaakt te worden. Euro- en Europa-tegenstanders zijn geen opportunisten meer...  Het is nu de grote vraag of deze moeheid - net als bij metaal dat onder teveel buiging breekbaar wordt - ook echt tot scheuring gaat leiden. Ik denk persoonlijk dat er een technische oplossing komt en op een niet-democratische manier Europese centralisatie gaat brengen. Dus Eurobonds, maar er zal ook een slachtoffer moeten komen - Griekenland* - als signaal naar andere zwakkere broeders. Er zijn maar weinig berichten als deze: Ondanks de dalende beurskoersen van de afgelopen maanden heeft Kemna nog altijd vertrouwen in aandelen. „Bedrijven hebben hun zaken op orde, ze worden alleen bedreigd omdat dat voor anderen niet geldt.” Het is volgens haar dan ook van groot belang dat de schuldencrisis wordt opgelost. „We kunnen het ons niet veroorloven om de euro niet te laten slagen. Nederland is een kleine speler en heeft geen keuz

Opbrengst Duitse obligatielening valt tegen, schrijft de Telegraaf. Politici van de Duitse regeringspartij CDU/CSU reageerden rustig op de uitslag van de veiling. ,,Dit is geen drama'', stelde Bondsdaglid Norbert Barthle. ,,Doordat de rente die werd geboden ongeveer gelijk is aan de inflatie zit er geen winst in voor investeerders.'' Obligaties zijn gegeven de hoeveelheid complexe financiële producten redelijk simpel; Een obligatielening die uitgegeven wordt door een bedrijf of de staat en verplicht (meestal) tot het betalen van rente. In Duitsland was dat met bovenstaand voorbeeld 1,98% per jaar, gedurende 10 jaar. Wanneer de inflatieverwachtingen en de rente in de markt oploopt zal men voor de oorspronkelijk koers van de obligatie (100%) minder willen betalen, omdat elders een hogere rente geldt. De koers van de obligaties dalen en netto ontvangt de nieuwe koper jaarlijks een hogere rente. Maar dit verhaal gaat natuurlijk maar op totdat de rente 0% is. Een lagere

ArcelorMittal (ARM) is een wereldwijd bekend staalconcern. Het bedrijf staat o.a. genoteerd aan de beurs van Nederland (AEX), Frankrijk (CAC) en Spanje (Ibex). De achtergrond is dat het bedrijf door fusies grot is gebracht in laatste twee landen. Daarmee is het dus een bekend object voor beleggers, maar is het ook niet echt van iemand; binnen al deze indices is het een buitenbeentje. Mijn stelling: de koers van het aandeel ARM is al volatiel door de karakteristieken van de staalbusiness, maar door bovenstaande eigenschap is het extra beweeglijk, juist omdat niemand echt eigenaar van het aandeel is... 9 januari 2013 komt het bedrijf "opeens" met een persbericht dat het een aandelenemissie inclusief een converteerbare obligatielening gaat doen / uitgeven. De koers van het aandeel duikelde meteen met ca. 5% om te sluiten met een min van slechts 2,5%. Ik dacht na over deze gebeurtenis. Mijn intuitieve en eerste reactie was: dat is slim. het is een vorm van opportunisme hetgeen

Daar wordt je blij van (Mona), was er eerst (bron: reclamewereld.blog.nl (waar ook de foto van afkomstig is) die dit weer had van een twitteraar Jose) Daar word je vrolijk van kwam erna, als winnende slogan van een van de deelnemers van een wedstrijd van luchtvaartmaatschappij Transavia . Waarom is dit zo'n matige slogan? Allereerst het woord "Word" klinkt heel erg passief . Maar direct op de tweede plaats komt het feit dat de natuurlijke toevoeging van het woord NIET, waardoor de zin nog beter loopt, de hele slogan op losse schroeven zet. Maar de actie past bij het huidige crowdsourcing. Ik heb als reiziger meer dan een enkele vervelende ervaring met Transavia, onlangs weer waar ze me vijftien euro extra rekenen voor een kleine koffer die qua afmetingen en volgens de voorschriften past als handbagage, maar door mijn twee bagagestuk - een laptop - moest ik deze inklaren en zoals gezegd moest ik bijbetalen. Daar wordt je dan al snel NIET vrolijk van; veel regels en gez

De jongens van Het Nieuwe Werken vinden de boodschap van Frans van Houten maar niets, op twitter lees ik:  #Philips [is] de weg kwijt. Bedrijf wil bonuscultuur instellen Dat werkt niet! http://bit.ly/...  De link verwijst naar een MIT studie dat motiveren niet tot stand komt door financiële incentives, maar door de focus te leggen op "autonomie, bekwamen (mastery) en door doelgerichtheid (purpose)." Maar consultants weten in het algemeen weinig van bedrijfsvoering, met hier en daar een belofte van "anders" en "nieuw organiseren" kan je geen bedrijf leiden van 117.000 professionals. Dat men een extra stukje variabele beloning direct als bonuscultuur karakteriseert zegt wel iets over het klimaat in Nederland. Wanneer het economisch iets minder gaat krijgt de werknemer minder salaris: wat is daar nu precies op tegen, vooral wanneer harder werken in moeilijke tijden niet meer resultaat oplevert? Op ontslagen reageert de meute in het algemeen ook niet positi