Management, Cultuur & Verandering

De nieuwe naam voor Dexia - die blijft bestaan als Bad Bank - krijgt op twitter en elk ander medium bijna alleen maar kritiek. Na Fortis (nu ageas) heeft Belgie weer een stukje bankgeschiedenis achter zich gelaten. Alleen KBC heeft nog haar eigen naam en de NBB natuurlijk. ... Verder blijft alles natuurlijk zoals het was, blijkens onderstaande notitie in De Tijd : De directieleden van Belfius Bank en vier andere toplui kregen in 2011 in totaal 5,1 miljoen euro uitgekeerd. Ex-CFO Xavier de Walque vertrok met een exitpremie van 720.000 euro.

Na groei komt verandering. Nutreco heeft afgelopen jaar heel wat veranderingen ondergaan. Dat is op te maken aan de hand van het jaarslag over 2011 dat al gepubliseerd is. Het percentage managers is gegroeid van ca. 7 naar 10%. De aanstaande verandering is dat de CEO Wout Dekker afscheid neemt als CEO en deze positie overdraagt aan de Noor Knut Nesse. In een interview vertelde de vertrekkend CEO dat de nieuwe man relevante ervaring heeft waaronder soortgelijke werkervaring als hijzelf, namelijk in China en Chile. De Noor geeft nu nog leiding aan de Agua Culture unit. Hier zie je dat bij Nutreco oorspronkelijk business en geografie sterk gerelateerd zijn: Noorwegen heeft voornamelijk agua culture als focus. Nutreco heeft vijf operating segments: Premix and Feed Specialties Fish Feed Animal Nutrition Canada Compound Feed Europe Meat and Other. Deze segmenten worden vervolgens door twee business units aangestuurd: Agua Culture en Animal Nutrition. Binnen deze scheiding zijn divers

Het traditionele Ahold gaat nu echt online. Via de jaarverslagen wordt duidelijk hoe serieus het internet voor het bedrijf is geweest. Wie deze jaarverslagen sinds 2002 doorzoekt op de term "ONLINE" komt terleurgesteld terug. Online had in het verleden geen prioriteit. Dat beeld klopt niet helemaal, omdat in het nabije verleden online bestond onder het synoniem: INTERNET-BASED. Het was vooral het amerikaanse bedrijf PEAPOD die voor de online retailverkopen zorgde. Sinds 2004 staan de online statistieken vermeld en begon met 200 miljoen, en groeide snel maar relatief nog wel enigzins onbeduidend: 252 miljoen (2005), 295 (2006), 318 (2007), 344 (2008) ... tot 426 in 2010. Met Bol.com  neemt deze omzet nog eens met 376 miljoen toe. Op zich vreemd dat pas sinds 2004 de online omzet apart gecommuniceerd wordt, terwijl Albert.nl ook in 2002 al bestond. De cijfers voor 2004 reflecteren vooral de online retailer Peapod en deze omzet bedroeg in 2000 slechts 50 miljoen en tien ja

Spanje pakt de corruptie aan en dit keer niet manaña. Dit weekend begon het proces rond Iñaki Urdangarin, die verdacht is van steekpenningen, belastingontduiking en dat soort zaken. Echt nieuws is het niet in Spanje, want fraude en corruptiezaken horen er een beetje bij. Wat misschien nog uniek is, dat deze persoon een grote bekendheid geniet. In de kerstrede van december 2011 toen de Spaanse Koning Juan Carlos en de diverse media al op de hoogte waren van de mogelijke fraude van Iñaki, zei deze dat iedereen gelijke behandeling zou krijgen; "voor justitie is iedereen gelijk." Dus ook voor Iñaki die als ex-tophandballer getrouwd met "infanta" Cristina lid geworden is van de koninklijke familie geldt de rechtspraak zoals voor de gewone burger. Zelf meent de ondernemer en medeeigenaar van het instituut Noos dat de schuld van de fraude en belastingontduiking volledig bij zijn partner ligt; Diego Torres. Ludiek verzon iemand vervolgens deze stelling: Iñaki offert de To

Afgelopen week werden wij Nederlanders opgeschud door het skiongeluk van Johan Friso. Er gebeuren dagelijks duizenden ongelukken in de wereld, maar dit stond duidelijk dichter bij ons, ook al kennen de meeste Nederlanders Friso niet persoonlijk. Ik merkte het zelf ook hoe het gebeuren me toch had aangegrepen. Het ongeluk verdween zelf al snel naar de achtergrond omdat het werd overschaduwd door de NRC-affaire. Eerst met het dubieuze artikel op basis van de neuroloog en later de poging tot rechtzetting. En als afsluiting de column van een cabaretier. Maar was dat het nu? Ik denk het niet. Het feit dat de NRC-affaire zoveel aandacht kreeg is een cultuurelement dat (niet)typisch Nederlands is. Het heeft denk ik te maken met vluchtgedrag. Natuurlijk was het mooi geweest wanneer NRC noch de neuroloog geen fouten zouden hebben gemaakt. Maar het bijna-lynchen van een betrokkene in het proces is eerder een symptoom van de cultuur dan van het ongeluk van een VIP of lid van de koninklijke fam

Sommige bedrijven houden er bepaalde tradities op na, bijvoorbeeld door als eerste winstcijfers te publiceren. ASML is daar een voorbeeld van en vroeger OCé dat inmiddels van de beurs is verdwenen. Er kan een wedstrijdelement inzitten, om de eerste te zijn. Voor het publiseren van het jaarverslag kan er ook maar één bedrijf de eerste zijn. als ik me niet vergis is dat voor 2011 IMTECH. Het bedrijf groeit gestaag en het management is zeer zelfverzekerd: Self-belief. Reinforced by its powerful portfolio, its acquisitions, the size of its order book, the progress it has made with its 2015 growth strategy and its track record of robust growth in recent years, Imtech has faith in its own strength. The awarding of the designation ‘Royal’ in 2011 has added yet another dimension to this. Imtech is well positioned for futher growth. According to its current views, in 2012 the Board of Management expects a further EBITA increase through organic growth and acquisitions (Imtech JV 2011). I

De grootste uitdaging voor bedrijven als LBI is om normaal over te komen. Dit soort (digitale) media bedrijven worden vaak gewaardeerd om hun creatieve ideeën en krachten. zelf zeggen ze, over wat ze doen: LBi is a global marketing and technology agency blending strategic, creative, media and technical expertise to build business value. We help companies of all shapes and sizes decide what’s next for their business – and then we take them there. Die formulering toont lef, vooral het: "wij brengen u daar." Misschien niet helemaal terecht zou je kunnen zeggen dat voor mediabedrijven het effect belangrijker is dan de efficiency. terwijl bij traditionele bedrijven dit eerder andersom is. LBI en soortgelijke bedrijven opereren in het voortraject. het zijn een soort architecten van de nieuwbouw alleen is die bouw digitaal en tijdelijk. LBi is (dan) ook goed te vergelijken met een ICT bedrijf, te zien aan het medewerkersprofiel, maar dan volledig gespecialiseerd in media-toepas

Een journalist van El Semanal , het weekblad van El Pais, heeft onlangs een interview gehouden met Saskia Sassen, sociologe, filosofe en econoom, en schrijver van o.a. het boek "The global Village."  Ze is geboren Nederlander, opgegroeid in Buenos Aires en heeft haar opleiding gevolgd in de VS. "Ze spreekt zes talen." Ze is getrouwd met Richard Sennet, eveneens Socioloog. In het interview houdt ze een pleidooi tegen... of stelt ze de eindeloze landaankopen in Afrika aan de kaak, oa. door de Chinezen. Maar ook financiele bedrijven als JP Morgan doen aan grondspeculatie (in de Oekraïne) in relatie met de mogelijkheid voor bioenergie. Valt te lezen. Het feitelijke onderwerp van het interview is "de gebroken cyclus," dat het salaris van de werknemer al niet meer toereikend is voor de consumptie. Een situatie die zich niet meer zal herstellen. In de stad wordt steeds duidelijker wie geen macht meer heeft. "De nieuwe financiële orde heeft de Keyensiaanse

Shell's visie op Biobrandstoffen lijkt een minimale wijziging te hebben ondergaan. De discussie over bio-brandstof komt in een nieuwe fase. In 2009 stond het thema nog niet echt op de corporate agenda. Volgens Peter Voser, CEO bij Shell, zullen Biobrandstoffen tot ongeveer 2020 niet wijdverbreid worden gebruikt. Dat meldt The Financial Times maandag. Voser zegt in The Financial Times dat het "meerdere jaren zal duren" totdat er een productiefaciliteit is die commercieel rendabel is. (Joeri Zwart, ABM Financial News 30 november 2009).  https://www.youtube.com/watch?v=-M3OuBWahTY In het jaarverslag over 2009 komt de term (eerste of tweede generatie) biomassa namelijk nog niet voor, maar een rapport later (2010 dus) wel: We are also directing part of our R&D effort to produce transport fuels from biomass. By taking inedible plant matter as feedstock, we can ensure that these advanced biofuels do not compete for resources with food crops. Het is opvallend hoe an

Een aantal jaren geleden kreeg Jamin het predikaat: Koninklijk. De bekende snoepwinkelketen Jamin mag zich voortaan hofleverancier noemen. De burgemeester van Oosterhout overhandigde maandagavond de bijbehorende oorkonde aan de directie van het bedrijf. Jamin vierde onlangs haar 125-jarige bestaan. het bedrijf zegt trots te zijn op de erkenning. De snoepfabrikant wil de komende jaren flink uitbreiden. Binnen tien jaar moet het aantal winkels verdubbelen naar driehonderd. Ondanks de economische recessie ziet het bedrijf mogelijkheden genoeg om te groeien. Jamin gaat het assortiment de komende tijd verbreden. Ze wil producten gaan verkopen in de zogeheten non-foodsector. Jamin denkt dan aan snoeppotten, knuffels en koffertjes voor kinderen. http://www.telegraaf.nl/dft/nieuws_dft/5229077/__Jamin_voortaan_Koninklijk__.html?p=14,1 Geschiedenis. Cornelis Jamin werd in 1850 geboren in Boxmeer. Op zijn 20e verhuisde hij naar Rotterdam, waar hij een straathandel in zoetwaren begon. Am

Eigenwijsheid is een van de vele productiviteitsvalkuilen. Maar wanneer Tom van der Bruggen, de uitvinder van Kapla, bevestigt dat hij eigenwijs is dan is dat geen enkel probleem. Het verschil zit in de werkomgeving: Professionals binnen bedrijven worden geacht samen te werken en eigenwijsheid kan dan een belemmerende factor zijn. Ondernemers hoeven in principe niet samen te werken. Tom van der Bruggen vertelde tegenover brandpunt dat hij voor Kapla nooit aan marketing gedaan heeft. Om eens een subsidie te krijgen moest hij van de managementdenkers van die tijd leren hoe hij beter zijn product kon marketen. "Nu, mag ik zelf uitleggen aan de MBA's hoe ik mijn product verkocht heb..." Het voorbeeld van Kapla is dan wel dat het jaren geduurd heeft voordat het aansloeg. Binnen organisaties is die tijd er vaak niet.  "Lekker eigenwijs," staat qua productiviteit niet op zichzelf. Er is ook een stijlkenmerk dat erbij hoort en dat is: VRIJHEID. Ook daar is men bin

Wie kan er het beste over Congo schrijven? En Belg, een Nederlander, een Congolees of iemand uit Zuid Amerika? Via " de droom van de Kelt " kwam ik op het boek " Congo " van david van Reybrouck. Hij is namelijk de enige Belg die als referentie genoemd werd. Op zijn website staan wat recensies: "Het regent Congo-boeken, maar dit boek overklast alle concurrentie op spectaculaire wijze: het is belangrijker, intelligenter, beter geschreven, ja zelfs dikker dan alle andere." Mark Schaevers in Humo "Nauwkeurig, vernieuwend, evenwichtig... Dit boek geeft veel plaats aan de Congolese ervaring van het verleden. Dat is een van de grootste verdiensten en het is ook een reden waarom het zo uitstekend leesbaar is." Marc Reynebeau in De Standaard   Terwijl ik het boek - "de droom..." - las voelde ik kritische bedenkingen bovenkomen. Ik vond het vreemd dat uitgerekend een Zuid Amerikaan over Congo zou schrijven. Wat had hij daar te zoeken, me

Tim Krabbe doet met dit boek over de Columbine-moorden een meesterzet. Maar of het ook een meesterwerk wordt, vraag ik me toch af. Voordat Tim Krabbé het ultime boek over "Columbine" had geschreven, was er een andere, die net als Krabbé meent, dé verklaring had gepubliseerd over de tragedie op de gelijknamige "Highschool" op 20 april 1999. ... Eric Harris and Dylan Klebold left an indelible stamp on the American psyche. Their plan was staggering: to blow up their school, surpass Oklahoma City in horror, and leave "a lasting impression on the world." The bombs failed. But the unprecedented attack unleashed a new era of violence in schools—branding every future shooting "another Columbine." When we think of Columbine, we think of the Trench Coat Mafia; Cassie Bernall, mistaken Columbine martyr; and Patrick Ireland, "the boy in the window"—the whole world watching his gutsy escape. Now, in a gripping work of journalism a full decade i

Het is een wijze man die naar de tijd zich voegen kan. Tijd is geld. De tijd staat niet stil. Alles heeft zijn tijd. De tijd heelt alle wonden. Met passen en meten wordt de tijd versleten. Andere tijden, andere zeden. ... De tijd zal het leren. Deze laatste zocht ik. De vraag die op tafel ligt is of verbindend leiderschap niet een  contradictio in terminis is. Stel er zijn twee stromingen in de politiek of in bedrijf en in dergelijk polariserende omstandigheden zoekt men een verbindend leider. Wanneer die tweestrijd er niet zou zijn, zou men geen verbindend leider zoeken, maar gewoon een sterke persoonlijkheid, een ervaringsdeskundige "die eerder met het bijltje heeft gehakt" of een ordinair charismatisch leider. De verbindend leider zoekt de gemeenschappelijke delen uit de twee kampen en bakt daar een partijprogramma van. Of een strategie. Wat is daarvan de uitkomst, een soort compromis? Het grootste probleem is dat een verbindend leider - gebruik deze terminologie nie

VPRO Labyrint heeft een uitzending gemaakt over Economie en Schuld. Als eerste komt er een onderzoek van een antropoloog aan bod dat studenten in Wassenaar laten nagaan wat het effect van schuld en rijkdom op  status is. Dan blijkt dat iemand die heel veel rijkdom heeft opgebouwd natuurlijk status krijgt, maar ook iemand die heel veel geld heeft verloren - en daar cool / onbewogen mee omgaat. De Amerikaanse economische antropoloog David Graeber schreef een boek over hoe schuld tot stand komt en hij ontkracht de mythe dat het geldsysteem ontstond als uitloper van ruilhandel. Hij zegt namelijk nergens zo'n ruilhandelsysteem (barter) tegen te zijn gekomen. In plaats van te ruilen gaf men het product aan de ander (vaak als gift, cadeau) - wetende dat deze bij hem in het krijt zou staan. Diegene die iets zomaar gekregen had voelde wel dat hij iets terug moest doen, en zo ontstond het fenomeen I Owe You, IOY, schuld (debt) dat in primitieve talen gelijkenissen vertoont met het woord Guil

De nieuwe regering in Spanje probeert het imago van het land te verbeteren, oa door het Engelse taalprobleem aan te pakken. Spanjaarden die in Europa naar werk zoeken blijken nauwelijks Engels te spreken. Maar de ideeen en initiatieven zijn niet nieuw. acht jaar geleden probeerde men tweetalig onderwijs (Engels, Spaans) in te voeren, maar het bleef enkel bij een idee. Concreet werd het nooit. Zou het nu anders zijn? ik betwijfel het. Het grootste probleem met het domineren van 't Engels is het ontbreken van "exposure". Overal waar je komt en alles wat je ziet in de bioscoop of de TV is vertaald. Een enkele film is te zien in "version original". Nu gebeurt dat dubben ook in Duitsland, terwijl Duitser toch redelijk Engels spreken. Onlangs was Daniel Radcliff (Harry Potter) te gast in een Spaanse tv-show, El hormiguero (het mierennest) dat gepresenteerd wordt door Pablo Motos. De kijker kreeg een vrouwlijke voice-over, terwijl op de achtergrond het oorspronkelij

Is met de komst van sociale media het oude adagium Soort-zoekt-soort komen te vervallen, of heeft technologie een kleinere invloed op sociale processen dan we misschien hopen of denken? Het valt mij op dat bij twitter steeds weer dezelfde kliekjes optreden. Soort zoekt soort dus. Er ontstaan wel nieuwe groeperingen, maar daar was dan geen alternatief voor in de oude wereld. Maar waar de oude structuren wel bestonden, heeft daar het nieuwe netwerk een veranderende invloed? Ik betwijfeld het. Ook bij LinkedIn zie je dat er een hiërarchie bestaat die in het leven wordt gehouden door de traditie uit de vorige eeuw. linkedIn is dan ook al wat ouder, dan het moderne Facebook... -- 17 juni 2018 [Niall] Ferguson bestudeert naast de geschiedenis ook netwerkwetenschap, een tak van de wiskunde die analyses loslaat op complexe netwerken. „De netwerkwetenschap kan heel precies de dynamiek voorspellen. Zo heb je ‘homophily’: het fenomeen dat mensen eerder banden vormen met gelijkgestemden dan

Machinisten losten problemen met vastgevroren wissels vóór de splitsing vaak zelf ter plekke op. Het is NS-personeel nu niet meer toegestaan aan de rails van ProRail te zitten. Bij sneeuw stranden daarom onnodig veel treinen. In plaats van NS-personeel ter plaatse in te schakelen, treedt er nu een complex protocol in werking. Uiteindelijk gaat een monteur van een onderaannemer van ProRail de weg op, om soms uren later te arriveren. Nederland heeft een van de drukste spoorwegnetten ter wereld. Juist daarom is snelle besluitvorming bij incidenten cruciaal om het treinverkeer op gang te houden. 'De huidige organisatiestructuur waarin managers van NS en ProRail eerst moeten vergaderen voordat een trein mag worden omgeleid, staat dit in de weg', zegt Roel Berghuis van FNV Spoor. (Bron: Vk) Splitsingen komen uit de beurswereld; Unilever, Philips, TNT (post en express), allemaal moeten of moesten ze uit elkaar als het aan de aandeelhouder ligt; de delen zijn volgens de boekhouders

Oude vrouw klaagte begin dit jaar met de woorden: "KPN heeft mijn belabonnement verdubbeld in prijs; ik moet nu 15 euro betalen, ... en dan mag ik ook naar mobiele nummes bellen... maar dat wil ik helemaal niet!" In een wereld waar de demostraties van #occupy nog doorzingen moet KPN (blijkbaar) keihard vechten tegen de concurrentie en tegen de verniewing van Apples en Peren. Maar hoe harder en agressiever ze vecht, hoe moeilijker ze het voor zichzelf maakt. Nu weer aangevallen door hackers. Eigen schuld? Kan het ook anders?

“Ik erg moe zijn!” klaagt een Congolees tegen Kuifje in het stripboek Kuifje in Afrika... Een Congolese student in Brussel diende al in 2007 een klacht in bij de rechtbank omdat het boek volgens hem “een belediging voor alle Congolezen” is, maar na vijf jaar besluit de rechter dat hij geen gelijk krijgt. Vandaag besloot de rechter in de Belgische hoofdstad dat het boek niet uit de handel genomen wordt, wat eerder in de Verenigde Staten en Groot-Brittannië wel gebeurde wegens de vermeende racistische uitspraken van Kuifje en Bobbie in het stripboek. De aan de Franstalige Vrije Universiteit van Brussel studerende Congolees Mbutu Mondondo Bienvenu diende in 2007 een klacht in tegen uitgeverij Moulinsart. Kuifje in Afrika is een opnieuw uitgegeven originele versie van het stripboek dat dateert uit 1931. De student eiste dat het boek uit de handel wordt genomen en bovendien een symbolische schadevergoeding van één euro. (Bron: Nrc ) In reactie op deze hele affaire reageert een bezoe

Je moet het ijzer smeden als het heet is. Dus ik zou zeggen wanneer de RvC toch opstapt, haal dan ook direct die beursnotering weg. Heeft Cruijff zijn zin, wellicht ook gelijk en een betere kans om het te doen komt er mogelijk niet. Veranderingen worden mogelijk wanneer er niets meer te verliezen valt, zoals nu bij Ajax; de club's geloofwaardigheid staat op een dieptepunt. Nu moet er een nieuwe RvC gekozen en gevonden (Gesmeden) worden. De advertentie ziet er ongeveer zo uit: "ajax zoekt vier of vijf (mede)spelers voor de RvC. Graag geen al te sterke persoonlijkheden." Beter ten Have gekeerd dan ten hele gedwaald. Dat is ook een - nieuw - spreekwoord. Ten Have, die alles van veranderingsmanagement weet, kan aan zijn CV de ervaring met Johan toevoegen. Niet dat iemand dat nog leest. De feuilleton zal nog wel even doorgaan...

De ene afspraak is de andere niet. In de werkomgeving waar een afspraak-is-afspraak -mentaliteit heerst betekent dat een afspraak een bindende productieve factor is. Vaak is dit niet zo, of wel voor de ene maar minder voor de andere. In individuele relaties is het aan ieder om te analyseren hoe hard een afspraak is. B.v. wanneer twee mensen afspreken om naar de bioscoop te gaan. Eén van hen koopt de kaartjes nadat ze een datum en tijd zijn overeengekomen. Vervolgens blijkt dan dat in de aanloop naar de feitelijke afgesproken gebeurtenis dat iemand "opeens" toch niet kan (of wil?). Ergens tussen de afspraak en de event communiceert deze de wijziging. De kaartjes zijn gekocht. De ander zoekt dan een plaatsvervanger om de kaartjes toch te gebruiken. Maar dan plots komt de oorspronkelijke terug op de wijziging met de boodschap dat deze wèl kan. De ander staat nu voor een dilemma: afspraak met nieuwe relatie afzeggen of nee-verkopen tegen de eerste? Binnen het domein van de g

De kernwaarden van Mobistar (onderdeel van France Telecom) komen geloofwaardig over: v       Eerlijk, Rechttoe-rechtaan, Vriendelijk, Verfrissend & Dynamisch. Dynamisch past bij een "telecomprovider" wiens visie is dat: Het einde van vaste telefonie is inzicht. H oofddoel voor de particuliere markt is om de vaste lijnen zo veel mogelijk te vervangen door mobiele telefonie (nog maar één operator, één factuur, één klantendienst, en bovendien zijn hun telefoonkosten lager, efficiënter en transparanter). Rechttoe-rechtaan lijkt me eerder iets voor wat meer botte Nederlanders, maar werkt waarschijnlijk ook in België. Vriendelijk is essentieel voor een bedrijf dat zijn klanten vooral telefonisch te woord staat. Verfrissend is lastig. Het effect van "verfrissend" kan namelijk snel uitwerken. Passen de kernwaarden ook bij de managementstructuur? De management structuur van het bedrijf is op zijn minst opvallend; allemaal in de "chiefs" vorm (komt

Dit lijkt op Jort jaloers op Peter . De Fransen zijn duidelijk jaloers op de Spaanse sport successen. Deze winnen met voetbal, basketbal, tennis (Rafael Nadal, die hier op de video - de Franse Guignols - het object van spot is) en wielrennen, maar nu eindelijk kunnen ze terugslaan met een video naar aanleiding van de schorsing van Alberto Contador, les sportifs espagnols ils ne gagnent pas par hasard :  [De Youtube Video van de Guignols bestaat helaas niet meer] Reacties blijven niet uit, meestal grappig: ... Foto van mogelijke repraissalles destijds (Canal+ wordt door de Spaanse autoriteiten bedreigd met juridische represailles na de uitzending in Les Guignols de l'info, op 6 februari 2012, van een sketch waarin Rafael Nadal wordt beschuldigd van doping, met de woorden "Spaanse atleten, ze winnen niet bij toeval ". ): -- jan 2024. Hoe e.e.a. afgelopen is, weet ik niet...

Waar brandpunt is, is vuur. En Brandpunt is bij College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG). Volgens een soort klokkenluider bij CBG zelf zou deze organisatie niet onafhankelijk te werk gaan bij de beoordeling van medicijnen, maar zich teveel laten leiden door de farmaceutische bedrijven die haar financiert. In de uitzending komen onder andere Prof Huub Schellekens en Prof Trudy Dehue aan het woord. Deze laatste vindt dat de veiligheid "in ieder geval beter kan". Het probleem is onder andere dat het onderzoek - naar de introductie van nieuwe medicijnen- wordt betaald door het bedrijf dat zijn medicijnen wil laten keuren om het op de markt te krijgen. "Het is dus een soort slager die zijn eigen vlees keurt."  Hier zien we direct de parallel met de financiële rating agencies zoals Standards & Poors, Fitch en Moody's. Zij ontvangen geld en ook de informatie over de situatie in een land als Griekenland van de Grieken zelf, en interpreteren deze...

Het WERKwoord SANEREN is tijdloos. Het is een beladen term die emotie meebrengt, maar niet veel meer om het lijf heeft dan andere neutrale termen zoals reorganiseren of het snijden in kosten. Het terugbrengen van de kosten tot het verlaagde niveau van de opbrengsten. Saneren gaat niet zonder markt veranderingen. De focus ligt vaak op het "snijden," dat ook een medische term is. Een chirurgische ingreep. Niet zelden komt een interim-manager dit chirurgische werk doen. Saneren staat los van innoveren. Innoveren is op de toekomst gericht, saneren op de problemen uit het verleden. Misschien ook met een oog op de toekomst.  Manfred Kets de Vries heeft ooit de neurotische organisatie beschreven.  Diagnosing and Changing Counterproductive Styles of Management . Hij noemde vijf organisatiestijlen die als ziektebeelden te diagnostiseren waren: zo waren er organisaties die lijden aan paranoia, compulsiviteit, dramatiek, depressie en schizofrenie. Maar ook gewoon de ziektes van dez

Dirk Scheringa komt met een legioen verzteshelden aanzetten. Het zijn zijn vrienden die hem gesteund hebben in de oorlog waar zelfs de Goden (Zeus), halfgoden en andere stervelingen (Achilles en Hector) bij betrokken waren. Na Soldaat van Oranje, Zwartboek of Beatrix Oranjes onder vuur, lijkt dit een nieuwe soap op de Nederlandse televisie. Doel van zijn bezoek aan Pauw of Witteman is "rehabilitatie" en daarvoor heeft hij goede vriend Geert-Jan Knoops uitgenodigd. Daar begint het probleem. Ik wil Dirk Scheringa namelijk zo graag geloven. In gun het hem als geen ander. Hij is ondernemer in hart en nieren en heeft zijn beheersing nooit verloren. De jaren als poltieagent hebben hem alleen maar geholpen. Geert-Jan Knoops echter, is de verdediger van Julio Poch . Die is ook onschuldig, zolang echt overtuigend bewijs ontbreekt of wanneer de Argentijnse regering een vorm-foutje maakt. Hij was piloot ten tijde van de dictatuur, maar dat betekent nog niet dat hij "fout"