Management, Cultuur & Verandering

Het jaarverslag over 2015 had als motto, creativity and flexibility . Bij 2016 is het onderschrift, the art of innovation. De gedachte die bij me op gaat bij zo'n titel is dat het misschien wat te ver gaat, de kunst van het innoveren, zal achteraf blijken dat 2016 de top van de chipsector inluidde? Gezien de eerste kwartaalcijfers van 2017 ligt dat niet voor de hand, die cijfers overtroffen vandaag alle verwachtingen. Een aantal pagina's van het verslag worden kunstwerken getoond, bv dat van Karel Appel, People in Turmoil . Het jaarverslag van Besi is op veel punten duidelijker dan dat van ASMI; Besi geeft meer inzicht in haar klanten, in de ontwikkeling van de industrie, daar waar ASMI wat vager blijft. Na een soortgelijke productmatrix als bij ASMI worden de details van het productaanbod van het bedrijf - products and services - toegelicht. Die attach equipment: single chip, multi chip, multimodule, flip chip, TCB and eWLB die bonding systems and die sorting systems.

Het jaarverslag van ASM International komt  behoorlijk technisch over. Het verslag begint met een nagedachtenis aan de voormalig CEO en oprichter Arthur del Prado, de "vader van de industrie," ... geboren in Batavia, en hij startte Asmi in 1964 in Bilthoven. Aansluitend staat een overzicht van de groei die onder zijn bestuur bereikt is met ASMI en welke ontwikkelingen daarin voorkomen. In 1983 komt de eerste epitaxial reactor, in 1988 neemt Asmi het Oosterse ASM PT over, in 1999 start de ALD technologie die nu de basis van het succes van ASMI vormt en in 2004 begint hierop een uitbreiding met PEALD, ASMI is aanwezig op 3 continenten, in 14 landen, en heeft 28 werkmaatschappijen. In de value chain zit het bedrijf na de material suppliers en is het onderdeel van de FAB equipment suppliers (ASMI, BESI, ASML). Vervolgens zijn het de SEMIconductors suppliers die de chips produceren. Het is een complex en kapitaal-intensief proces.  Semiconductor fabrication plants, called

asr - met kleine letters net als ageas - is een multibrand verzekeraar (De Amersfoortse, Ditzo als ook  "niche brands" zoals Europeesche Verzekeringen en Ardanta) die alle typen verzekeringen aanbiedt. Daarnaast offreert ze andere financiële producten: covering P&C (Property & Casualty), occupational disability and health insurance (non-life), individual life, group and individual pensions and funeral expenses insurance (life) ... asset management services, banking services and distribution services to intermediaries. Op de uitvaartverzekering na (die ook in België geleverd wordt) is ze volledig op de Nederlandse markt gefocused. Leven maakt ca. 45% van de omzet uit, niet-leven ca. 55. De overige diensten zoals banking en vermogensbeheer zijn procentueel te verwaarlozen. De business bestaat uit sharing risks en accumulate assets for the future . Dit is zeer goed te onderscheiden op de balans van de groep waar dit vermogen (investments income) meer dan 30% van h

Het jaarverslag van Aperam is gericht op de juridische richtlijnen voor jaarverslagen en geschreven voor aandeelhouders. Het bedrijf is juridisch gezeteld in Luxemburg. Aperam heeft een Nederlandse beursnotering maar heeft verder nauwelijks een link met Nederland. Wel met België, waar twee fabrieken staan. De operatie is in drie operating segments verdeeld: > Stainless & Electrical Steel. 46% omzet > Services & Solutions 44% omzet in miljoen > Alloys & Specialties. 10% omzet De productie is grotendeels voor Europa (66%), voor Amerika 26% en een kleine percentage voor Azie (7%). De Non-current assets liggen voor ca. 20% in Brazilie, voor 40% in Europa, de rest is niet gespecificeerd. Door deze structuur is het bedrijf erg efficiënt en dat was dan ook een van de reden voor de afsplitsing van moeder bedrijf Arcelor Mittal in 2010. De andere reden was het verschil in de staalmarkt en haar processen versus die in de roestvrijstaalmarkt. Mr. Lakshmi N. Mittal

Het komt niet vaak voor, maar met dit bedrijf (bedrijfsmodel) heb ik toch wat moeite. Ik weet dat gevoel op twee punten te onderbouwen. Allereerst heb ik veel respect voor de oprichter. Takeaway.com is begonnen in 2000 als thuisbezorgd.nl dat is opgericht door Jitse Groen. Hij heeft nadrukkelijk niet eerder dan 2007 geëxpandeerd om eerst goed de zaken op orde te krijgen. Vanaf 2007 begonnen de overnames. Het verslag geeft wat hoogtepunten zoals de 49.3 miljoen orders ( begonnen met die ene order in 2000 ) van 8.9 miljoen consumenten. In 2017 heeft het vier bedrijven overgenomen, twee acquisities daarvan zijn in Nederland gedaan, waaronder van de nummer twee in de markt. Ze is actief in 10 landen (waaronder als exotische uitzondering in Vietnam). Nederland is de grootste markt met de meeste ervaring. [Ik zie takeaway.com dan ook als een typisch Nederland cultuursucces waar - overdrijvend gesteld - vooral kosten 'goedkoop' en snelheid en rol spelen. Eten is voor Nederlande

SIF werd in Sittard opgericht in 1948 door Jan Jacob Schmeitz. In 1972 werd de productielocatie naar Roermond verhuist en toen kreeg het ook de huidige naam Sif (Schmeitz Industrial Fabrication). Sinds 2000 ligt de focus op de offshore industrie en als laatste is er een nieuwe productie faciliteit geopend op de Maasvlakte. Daarmee kan het bedrijf een nieuwe competitief voordeel behalen door grotere (11 meter doorsnee en 200 meter lange) monopijlers of -palen te fabriceren. Het bedrijf is na de IPO in mei 2016 genoteerd aan de Amsterdamse beurs. Als productiebedrijf is Sif vergelijkbaar met een bedrijf als SBM afhankelijk van een orderbook. Voor 2017 schijnt dat goed gevuld te zijn (210 Kton) voor haar business in de Olie en Gas industrie worden veel order verschoven naar 2019. Het grootste aantal medewerkers zit in Nederland, vervolgens in Duitsland en Portugal. In totaal heeft het bedrijf 620 werknemers (maar 207 in FTE's). 64% daarvan heeft een flexibel contract en 88% i

Beter Bed is een matrassen en beddenfabrikant die via een multi-label model opereert in het value for money segment: • Matratzen Concord, gevestigd in Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. • Beter Bed, gevestigd in Nederland en België. • Beddenreus, gevestigd in Nederland. • El Gigante del Colchón, gevestigd in Spanje. • Sängjätten, gevestigd in Zweden (acquisitie in 2016) • Literie Concorde, gevestigd in Frankrijk. In 2016 is er een nieuwe strategie opgesteld, ‘From Good to Great’ die voor de jaren 2016-2020 uitgevoerd gaat worden. De verwachtingen voor 2017 zijn erg afhankelijk van Duitsland dat hun grootste markt is (ruim 50% van de groepsomzet). Ondanks het hoge consumenten vertrouwen aldaar viel de omzet tegen. De omzet van het concern over de jaren heen loopt synchroon met het aantal winkel; in 2006 waren er ca 850 winkels en 220 miljoen omzet, nu in 2016 zijn er ca. 1200 winkel met een totaal omzet van ca. 400 miljoen euros. Beter Bed wil een hogere diversiteit van ha