Management, Cultuur & Verandering

Verschillende kranten besteden hier aandacht aan, maar aan de lengte van de stukken valt op te maken dat het voor velen geen nieuws meer is. Oud nieuws, voer voor advocaten? Swissair veroordeeld voor ondergang Sabena - De Zwitserse luchtvaartmaatschappij Swissair is verantwoordelijk voor het faillissement van het Belgische Sabena. Het hof van beroep in Brussel heeft dat donderdag bepaald in een zaak die door de curator van Sabena en de Belgische staat was aangespannen. Swissair moet aan deze partijen een schadevergoeding van 18,3 miljoen euro betalen. Sabena ging in 2001 op de fles, nadat minderheidsaandeelhouder Swissair een beloofde kapitaalinjectie achterwege liet. De curator en de Belgische stapten naar de rechter. Die oordeelde in 2003 dat de Zwitsers hun contractuele belofte niet waren nagekomen, maar hield Swissair niet verantwoordelijk voor het faillissement. Het hof van beroep legt wel een verband, maar de schadevergoeding is veel lager dan de in totaal 3 miljard die de st

Tom Muller  helpt de belegger op weg bij de keuze tussen Arcelor en Aperam: ... een nieuwe naam in de staalsector naast moederbedrijf Arcelor. Aperam is wereld wijd nr. 6 in de roestvast staal markt met een jaarlijkse productiecapaciteit van 2,5 mln ton in de markt van ruim 30mln ton en met een marktaandeel van 25% in Europa. Het concern heeft vijf fabrieken in Europa en een in Brazilië. Het grootste deel van de eigen productie / omzet vindt plaats in Europa en 27% via de fabriek in Brazilië. De omzet bestaat voor 80% uit roestvast staal, 11% elektrisch staal en 9% nikkellegeringen en specialiteiten. Afnemers zijn vooral industriële bedrijven. De wereldmarkt wordt gevormd door China met 37%, ontwikkelde landen 31% en de industriële wereld 32%. De groei van de jaarlijkse omzet komt grotendeels tot stand in de ontwikkelende landen en China, terwijl er in de industriële wereld sprake is van een lichte inhaalvraag en matige normale vraag. In de markt is er sprake van overcapaciteit voo

Geert Jan Knoops verdedigde bij Pauw en Witteman opnieuw de onschuldigheid van Julio Poch . Als ik een advocaat op de tv zie dan denk ik: waarom komt zo iemand niet een keer in een wollen trui het podium op? Maar direct erna realiseer ik me: een verkoper zal je ook niet snel in een trui tegenkomen. Verkopers weten dat een duur pak zich zelf terugverdient. Wat je overigens van advocaten kan leren is dat je niet te snel moet (ver)oordelen.* Dit was de derde uitzending over de piloot, de vorige keer zag ik de twee piloten die een aanklacht hadden ingediend en nu zag ik zijn dochter. Mariana. “Hola Papi.” Zij vertelde dat haar vader wel eens vaderlandse "geschiedenisles" had gegeven aan haar en haar vriend... Het vaderland was dan Argentinië. “Beiden kanten waren fout.” Dat was zo’n beetje zoals Mariana het had begrepen van haar vader, en zoals ze vertelde en die informatie golfde de Nederlandse huiskamers in. Het is aan Nederlanders moeilijk uit te leggen wat een burgeroo

Principes, iedereen gebruikt ze  Over hoe principes in de economie of in het vakgebied werken ? Zowel in ons privé-leven als zakelijk maken we gebruik van principes en regels. U neemt maatregelen als dat nodig is, maar vaak is er dan al wat aan de hand. Beter nog is het te weten welke regels u precies gebruikt. Als u zicht bewust bent van uw regels en ze werken voorkomt u een hoop stress; u hoeft dan niet voor elke situatie een antwoord te verzinnen. In het boek - ' the greatest salesman in the world ' werkt Og Mandino een set principes uit die de basis vormen voor zijn succes als verkoper. Principes binnen bedrijven en organisaties Ook binnen bedrijven zijn er principes te herkennen. Dan wel binnen het bedrijf als geheel dan wel als team, groep afdeling of domein binnen het bedrijf. Vaak zijn deze principes niet expliciet gemaakt, maar spelen ze een rol op de achtergrond. Door de principes te expliciteren, komt de drijvende kracht achter de organisatie naar boven. De pri

De journalist wiens naam me ontschoten is, had het maar over de belofte die niet waargemaakt werd. Wat duidelijk is is dat de cijfers van Philips tegen vielen.Gerard Kleisterlee bracht steeds meer positieve punten in het gesprek aan, vooral dat de marge nu groter is dan toen en volgens plan, maar het maakte niet uit. Met wie moet Philips nu vergeleken worden, dat was volgens mij vooral de vraag: technologiebedrijven als ASML, Apple en Intel laten recordwinsten en omzetten zien, maar Philips lijkt maar wat voort te kabbelen. "Apple," vond Kleisterlee maar een uitzondering en met ASML mag het bedrijf niet meer vergeleken worden omdat juist de chipsdivisie afgestoten is. De term appels en peren meende ik ook te beluisteren. De omzet die het bedrijf nu maakt, is daardoor altijd nog lager dan acht (en zeker lager dan die van negen) jaar geleden, maar ook de omzetten van 2006, 2007 en 2008 zijn nog niet in zicht. De omzet van ASML (over 2010) is hoger dan ooit. Bij Philips gaat

De verschillen tussen Spanje en Nederland zijn groot en dat zal niemand verbazen. Ook op het culinaire gebied en dat vertaalt zich naar wat er in de winkels (kruidenier, supermarkt) te vinden is. Gechargeerd gesteld zijn er in de Spaanse winkels enkel producten van eigen bodem te vinden, terwijl in de Nederlandse winkel dat precies andersom is; daar zit het Nederlandse product verstopt tussen de buitenlandse (exotische) lekkernijen. Om een voorbeeld te noemen: in de Spaanse supermarkt vind je geen Franse wijnen, maar enkel wijn van Spaanse bodem, pas al er iets niet is komt de import in de aanmerking. Toevallig vond ik laatst op de onderste “plank” een fles port. Een grote zeldzaamheid. Sinds de crisis is het aanbod van buitenlandse producten sterk geslonken. Na enige tijd in het buitenland wonen vergeet je de puur Hollandse eetgewoonten; langzamerhand pas je je aan, maar er zijn momenten van heimwee waar je blij bent een Nederlandse supermarkt te vinden met die producten waar je

"Het personeel is bang," lees ik op de website van de EO over de vastgebonden Brandon die in 's Heeren Loo verzorgd wordt. De EO schiet direct te hulp: Gehandicapte Brandon al drie jaar vastgeketend aan de muur. Al drie jaar lang leeft de 18-jarige Brandon vastgebonden aan de muur van zijn kamer. De jongen woont op 's Heeren Loo, een instelling voor verstandelijk beperkten. Het personeel is bang voor Brandons onvoorspelbare gedrag en daarom zit hij vast. Dat zegt een medewerkster van 's Heeren Loo die de situatie van Brandon zo ernstig vindt dat ze besloten heeft met haar verhaal naar buiten te komen. Ook zendt Uitgesproken EO vanavond schrijnende beelden uit van Brandons situatie. Naar aanleiding van de kwestie vraagt de PVDA een spoeddebat aan. In 2007 besluit 's Heeren Loo dat Brandon elke dag met een tuigje en een riem aan de muur geketend moet worden. Al drie jaar is Brandon niet meer in de buitenlucht geweest. Zijn bewegingsvrijheid is anderhalve

Het komt (m.i.) niet vaak voor dat Fietsproducenten de weg naar de beurs vinden. In Nederland is dat wel gewoon omdat fietsen bij onze cultuur hoort, en zo is Accell een beursgenoteerd fonds. In Nederland zijn er nauwelijks autoproducenten aanwezig, in tegenstelling tot landen als Duitsland en Frankrijk. Maar nu komt een Duitse producent met een fietsbedrijf dat naar de beurs gaat: Derby Cycle ... Met Google/translate heb ik een pagina van de website van DC vertaald: Made in Germany is van hoge kwaliteit en duurzaam ondernemen in Duitsland . Dit is wat Derby Cycle . En dit is je kans ! eweging is ons element . Actief zijn, beter en beter , het oplossen van problemen aan te pakken en is ons recht en onze medewerkers - nu meer dan 500 Voor onze productie- site Cloppenburg zijn we altijd op zoek naar gemotiveerde medewerkers. We werken internationaal en in veel gebieden , dus verwacht het interessant en gevarieerde activiteiten . Over h

Zoekend op “Arseus” (met de zoekmachine Bing) word ik naar de pokemonwereld gebracht, daar blijkt het de machtigste (veranderbare) pokemon te zijn (Arceus). Verder zoeken (met Google) leidt tot een recent bericht over het bedrijf (door de telegraaf ): 'Arseus Dental en Medical stellen teleur'. Medisch toeleverancier Arseus heeft vorig jaar zijn organische groeidoel van 3 à 6 procent net gemist... “Dental en Medical hebben zwakke resultaten laten zien. Fagron heeft een sterke prestatie laten zien en Corilus groeide in lijn met de verwachting'', aldus De Kerpel (KBC securities). Vooral de resultaten van Medical waren ver beneden verwachting, verklaarde De Kerpel. ,,De markt rekende op een organische groei van 3 procent, maar het werd een krimp van 6 procent in het vierde kwartaal.'' Het teleurstellende cijfer heeft volgens De Kerpel te maken met de verandering van producten met een lage marge naar producten met een hoge marge. De overgenomen producten met ee

Financiële informatie is een belangrijke bron om bedrijven (aandelen) te kunnen waarderen, maar om de geloofwaardigheid van ontwikkelingen te kunnen toetsen - in deze zeer verleidelijke business - is meer nodig. Op het spel staat de weddenschap van Nederland tegen Victor R. Muller, die vorig jaar Saab overnam; (Nulla tenaci invia est) via Spyker. Onlangs publiceerde het bedrijf de omzetcijfers voor Saab die zeer goed ontvangen werden in de financiële wereld (beleggers). En het lijkt erop dat Muller gelijk gaat krijgen. Daartegenover staat dat voor elke andere autoproducent de beurskoers minimaal is verdubbeld het afgelopen jaar, dus waarom zou Saab het dan ook niet goed doen? Het aandeel Spyker is overigens zeer moeilijk te waarderen.  Ik ben begonnen om meer te weten te komen over het bedrijf Spyker Cars. Het eerste gepubliceerde jaarverslag over 2003 begint vol verwachting met passie voor: racing, power, tenacity, detail, heritage, elegance, individuality, craftmanship, perfection

Veel unieke organisaties die tot de verbeelding spreken zijn vaak nuttige voorbeelden om het thema van organisatie, veranderingen en cultuur te bespreken. Sommige voorbeelden zijn op de rand van het betamelijke, waaronder misschien het volgende. In Spanje is er het alom bekende ETA, een terreurbeweging die al jaren actief is en al meerdere malen wapenstilstand heeft toegezegd en nu zelfs een nieuwe variant daar aan toegevoegd heeft. E.e.a. is niet erg geloofwaardig. Als voorbeeld voor bedrijfsarchitectuur zijn twee zaken uniek aan deze case. Allereerst hoe dit gezwel - een organisatie die een andere organisatie aanvalt - in het leven kan blijven gedurende zo vele jaren. Dat is op zich niet moeilijk uit te leggen als je iets weet over de historie van ETA. Heel kort samengevat is ETA ontstaan door een groeiend conflict in de Baskische samenleving waar traditie en moderniteit in botsing kwamen; Ignacio Suárez-Zuloaga, schreef hierover het boek "Basken tegen Basken." Er onts

Door het "gedoe" met de koopman van New Amsterdam, zijn de ontwikkelingen van Facebook wat onderbelicht gebleven in Nederland, maar die zijn niet onbelangrijk, voor de cultuurwatchers. Winstcijfers Facebook uitgelekt De sociale netwerksite Facebook heeft ruim 355 miljoen dollar winst gemaakt over de eerste negen maanden van vorig jaar. Dat blijkt uit uitgelekte documenten van de Amerikaanse zakenbank Goldman Sachs. Het is voor het eerst dat de winstcijfers van de sociale netwerkwerksite Facebook zijn uitgelekt. Meer dan een half miljard mensen hebben een profiel aangemaakt op Facebook. De site verdient onder meer aan advertenties . Goldman Sachs heeft de cijfers van Facebook beschikbaar gemaakt omdat de bank aandelen van Facebook bij superrijke klanten wil plaatsen. Wie wil investeren moet minstens twee miljoen dollar beleggen en hun aandelen tot 2013 vasthouden . De bank heeft 450 miljoen dollar in Facebook geïnvesteerd en heeft een belang van 0.8 procent in het inter

Goed Idee van Bronovo. We hebben het al jaren over meer aandacht voor preventie (ipv genezen) en dit is een voorbeeld. Mijn eerste gedachte was: deze gezondheidsrisicotest is de online en een betaalbare variant van de veel duurdere bodyscan*. Het voordeel is de bereikbaarheid; twintig euro is voor iedereen betaalbaar. Nu via de website: tinstone.nl, aanvankelijk www.gezondheidsrisicotest.nl "Voorkomen is beter dan genezen, Preventie is er voor iedereen." IGZ heeft bezwaren, schrijft BNR : De online zelftest van het Haagse Bronovo ziekenhuis wordt kritisch ontvangen. De Inspectie voor de Gezondheidszorg wil weten of de test niet in strijd is met de wet. En hoogleraar gezondheidskunde Guus Schrijvers vindt de test niet kunnen. De test geeft het risico aan op chronische ziektes of andere aandoeningen. Specialisten van het Haagse Bronovo Ziekenhuis hebben de tests samen met huisartsen ontwikkeld. De ziekten waarop de tests zijn gebaseerd, zijn de afgelopen vijf j

Een nieuw jaar, een nieuwe beursgang.. Spannend allemaal. Heel veel informatie is er nog niet over het nieuwe AamigoO. De naam van de nieuwe uitzender begint met een A en dat is altijd sterk. "Amigo" klinkt exotisch, vriendelijk en het "lieve" aapje hoort daar waarschijnlijk bij. Ik zou graag meer willen weten over het hoe en waarom van die keuze (het aapje) als beeldmerk. Ik vind het nogal gewaagd (afbreukrisico). Uitzenders zijn het grote voorbeeld van handelsbedrijven, net als banken en uitgevers en daarbij hoort aandacht voor de kans en opportuniteit, zonder te verworden tot opportunisme. De beursgang in een jaar waarin uitzenders en uitzenduren een stijgende lijn laten zien past hierbij; een goede timing... Veel meer valt er nog niet over te zeggen met de minieme informatie die beschikbaar is... 5 januari: E.e.a. past waarschijnlijk bij het soort uitzender; de term "social media" wordt genoemd: EDCC heeft de aandelen verworven in Source+ NV. Beta