Management, Cultuur & Verandering

2016 was voor TomTom het 25ste levensjaar. Ze begonnen, zo schrijft de CEO, met meter reading software for hendheld devices . App developing avant la lettre, by producing portable navigation devices. In´t het hart is Tomtom een Software technology bedrijf. "En Big data begon toen location traces startte." Het bedrijf zegt goed gepositioneerd te zijn voor automatic driving, dit zorgt voor een grote kans voor Tomtom. Our activities are organised around three businesses: Automotive & Licensing, Telematics and Consumer People first, entrepreneurial, accessible, not standing still, trust and democratisation. These key values are the 'red thread' that binds the TomTom culture. These values are at the core of TomTom. Being able to think for yourself, taking risks and ownership and showing accountability are traits that can be found in almost every employee, at every level in the organisation. At TomTom, everyone acts as a business owner. Everyone is accountab

Het aardige aan dit jaarverslag is het tien jaar overzicht. Meer bedrijven zouden dat kunnen doen. Dat geeft een oogopslag de ontwikkeling van het bedrijf. En dat overzicht geeft direct aan dat de business cyclische eigenschappen heeft. We are an independent bottler of soft drinks and fruit juices for retailers and A-brands in Europe and the US. Our unique production platform covers 29 manufacturing sites in the Netherlands, Belgium, Germany, France, Spain, Italy, Poland, Finland, the UK and the US providing customers close proximity and reliable service across geographies . We offer packaging in PET, Aseptic PET (A-PET), carton, cans and glass. Productie gebeurt via: 1 Private label 73,2% 2 CO-Packaging 26,8% Per categorie: Carbonated soft drink Juice Water RTD tea Still drink Energy drink and other In 2009 waren de productcategorieën: Other, Energy  Drinks, Sports  Drink, Iced / RTD Tea Drinks, Still Drink, Nectars, Squash/ Syrups, Juice, Carbonates, Packa

Het jaarverslag van TKH is vooral goed en duidelijk georganiseerd. De ene opsomming volgt op de andere. En de diversiteit van de business geeft de mogelijkheid tot veel meer groei dan er al is geweest in al de jaren. TKH is ook duidelijk een bedrijf dat zich steeds weer opnieuw uitvind. het was oorspronkelijk een kabelbedrijf, maar door innovaties zijn er nu kabels voor landingsbanen waar de lichten niet meer aan de kabel hoeven worden te gemonteerd, dat gaat via slimme connecties. TKH heeft zeven verticale groeimarkten gedefinieerd waarin ze een bovengemiddelde groei verwacht vanwege belangrijke trends, die leiden tot een hoge prioriteit voor investeringen in de TKH-kerntechnologieën. De vier TKH kerntechnologieën -vision & security, communicatie, connectivity en productiesystemen- worden met elkaar verbonden tot totaalsystemen en totaaloplossingen in de drie Solutions-segmenten. TKH heeft een decentrale organisatiestructuur, gericht op de businesssegmenten Telecom, Build

Binckbank neemt mogelijk afscheid van de nam alex. Dat zei de nieuwe CEO in februari en onlangs las ik een financieel bericht met dezelfde inhoud. In het officiële bericht staat enkel het volgende te lezen (over alex): Reconsidering positioning and rebranding Een van de problemen is alex vermogensbeheer geweest, door een flink aantal klachten over de performance. Maar los daarvan leven we in andere tijden. Het label alex gaat het misschien niet halen en dat is wel interessant. het is een merk dat geïntroduceerd werd als alternatief voor de / een reactie op de conservatieve financiële beleggerswereld die gedomineerd werd door banken. Binckbank werd opgericht door een handelshuis voor professionele handel en had geen retailervaring, de grootste groeiende markt in het begin van deze eeuw. In 2007 werd alex overgenomen van de Rabobank. Dat gaf al aan dat de conservatieve partijen zoals Abn, ING en Rabo (deze laatste dus) wel interesse hadden in een snelle groeier, zoals alex toen was

PostNL begint het jaarverslag met wat cijfers, o.a. over het aantal verstuurde pakketten (550000), brieven (9 mln per dag) en het aantal werknemers: 46456. Verder is het bedrijf niet alleen in NL actief maar ook internationaal, via de organisatie Sprint: Internationaal Sales Network. Kernwaarden: connected (whenever, whereever and however, snel via twitter tot nauwe samenwerking), passionate (passionate: return on demand / Zalando), inventive (inventive: my idea, your idea parcel/letter locker). Deze kernwaarden geven sturing aan de transformatie  die nodig is. Inventive moet je dus zien als een basis om uit de huidige situatie te geraken van de dalende fysieke postleveringen. Het volume brieven daalt structureel, in het verslag staat een grafiek met cumulatieve daling van de jaarlijkse dalingen (ca. 40% daling tov het volume aan het begin van deze eeuw). PostNL heeft een vrouwelijke CEO, Herna Verhagen zij reageert in het verslag op de overname-vraag van Bpost die ze niet geloo