Management, Cultuur & Verandering

En dan opeens verschijnt er een film over het leven van Sir Alfred... "The dark side of genius, the life of Alfred Hitchcock" schreef Donald Spoto als een biografie over het leven van de beroemde cineast. Het is een chronologisch verhaal dat begint met een scène in 1979 ca. een jaar voor het overlijden van de producent waar hij door een select gezelschap opgewacht wordt voor een prijsuitreiking bij een exclusief feest met bekende gasten waar onder andere Ingrid Bergman (die de ceremonie leidt), Barbara Streisand, Cary Grant en Mel Brooks. De prijs is een soort oeuvreprijs voor al het werk in zijn leven. De gevierde filmproducent gaat aan tafel zitten naast zijn vrouw Alma links van hem en Cary Grant aan zijn rechterzijde. Wanneer de filmcamera's op hem gericht worden en het publiek wacht op een reactie, reageert Hitchcock zonder enige emotie. "Deze onverschillige expressie," is voor de velen gegadigden geen enkele surprise. Voor het (grote) publiek was de man

Een bedrijfsnaam is klantgericht. Het is de eerste externe uiting van het bedrijf richting een potentiële klant. Daarbij is een interne coherentie of aansluiting nodig; het externe imago moet kloppen met de interne organisatie, cultuur en doelen. Sommige bedrijfsnamen blijven constant terwijl de business zich geleidelijk aan toe verschuift. Dit soort namen leiden een eigen leven, omdat ze in het verleden een waarde hebben opgebouwd. Deze brand value bij bedrijven als Philips en Siemens, groeit terwijl de omzet een jaar of een paar jaar terug kan lopen. Andere bedrijven veranderen hun naam na een wijziging in de business focus, of door andere omstandigheden. Voorbeelden hiervan zijn ImTech (Was IM), Xeikon (was Punch Graphic),  Mediq (was OPG) of wat langer geleden de wijziging van Nutricia in NuMiCo, etc. Waarom kan het ene bedrijf lang teren op een naam en imago, en welke krachten zorgen ervoor dat anderen bedrijven zich opnieuw willen uitvinden onder een nieuwe naam. Het voor