Management, Cultuur & Verandering

GrandVision is een global leader in optical retailing . Tegen het eind van 2016 had het bedrijf 6516 winkels (600,000 store visits), in meer dan 40 landen over de hele wereld. GrandVision stores operate under 29 successful local retail banners, which are often the recognized leaders in their local market. in 2016 15 million prescription glasses were sold. De omzet is afkomstig uit: G4 (UK, Frankrijk, Oostenrijk, NL, BE en Duitsland) en rest Europa (29%) Noord en Zuid Amerika (40%) en Azie (28%). De Global Eyewear market 2016-2021 is verwacht met ca. 5% jaarlijks te groeien: Prescription frames & lenses +5.1% p.a. Sunglasses +6.4% p.a. Contact lenses & solutions+4.6% p.a. Grandvision vaart mee met de Socio-economic trends: • Population growth • Aging • Under-penetration • Emerging middle class Dmv Technology and innovation kan Grandvision zich verder onderscheiden van de compeitie: • More high-value products • Growing contact lens category • Expanding high-qualit

Niet eerder heeft het lezen van een jaarverslag me zoveel verbijsterd als dit - maar waarschijnlijk ook elk eerder - jaarverslag van Shell. Het opmerkelijk detail van haar business staat als risicofactor opgenomen, niet op de eerste pagina waar je het zou verwachten, maar op de derde pagina, wanneer er dan al 16 risicofactoren zijn gepasseerd. Niet in het verslag staan de kernwaarden van het bedrijf: Shell’s core values are honesty, integrity and respect for people . In 2005 stond leadership nog als kernwaarde maar ik begrijp nu waarom dat leiderschap niet thuis hoort in deze business. Management wel, leiderschap. "No way." ACTIVITIES We explore for crude oil and natural gas worldwide, both in conventional fields and from sources such as tight rock, shale and coal formations. We  work to develop new crude oil and natural gas supplies from major fields. We also extract bitumen from oil sands, which we convert into synthetic crude oil. We cool natural gas to produce liq

In hoeverre is een terugreis anders dan een heenreis? Terwijl qua afstand er soms geen enkel verschil is. Rationeel is de heenreis hetzelfde als de terugreis. Maar emotioneel gezien niet. Dat herkent iedereen wel. Op een heenreis reis je met de illusie van de ongekende mogelijkheden, van het onbekende en sta je open voor alles of veel van wat je tegenkomt. Je gaat een tijd tegemoet waar ruimte is. Ruimte om te ontspannen, om dingen te doen die je anders niet doet. Je bent al dan niet even of langer weg van je vertrouwde omgeving en de wereld ziet er anders uit. Een heenreis divergeert.   Een terugreis aan de andere kant, convergeert. Je sluit dingen af. Je denkt na wat nog wel en wat niet meer kan... Is heel andere proces. Je gaat nadenken over het thuisfront, over de dingen die je daar tegenkomt. Sommigen komen terug van een sabbatical en zijn dan benieuwd naar hoe "de wereld," hun woonplaats, is veranderd. Wat is er nieuw, gebouwd? En wat hebben anderen gedaan

Malaga is een klein provinciestadje in het Zuiden van Spanje. De cultuur in het zuiden van Andalusië en de cultuur in Malaga  is ook typisch provinciaals. En de burgemeester, de politieke partijen en veel andere geïnteresseerde proberen dit beeld te wijzigen. Malaga moet groter op de kaart gezet worden. Hiervoor is de afgelopen jaren een hoop geïnvesteerd, in een betere haven waar de grootste cruiseschepen aanmeren en duizenden toeristen uitstromen en ondernemers willen een hotel in diezelfde haven oprichten, echter de huidige politiek limiteert het aantal verdiepingen. "Er mag geen toren komen." Malaga weet iedereen ook is de geboorteplaats van Picasso, die de stad geen warm hart toedroeg. Hij vluchtte en kwam nooit meer terug. Onlangs heeft een kunstenaar zijn lichaam levensecht opgebaard. Alsof hij terugkeerde naar de door hem verfoeide provinciale cultuur.  Een andere grootheid - Antonio Banderas - schaamt zich echter totaal niet op zijn geboortestad. Hij is er zelfs

SBM concentreert zich steeds meer op het ontwerp, aanbieding, installatie, operatie en life extension van Floating Production, Storage and Offloading (FPSO) vessels. Deze kunnen eigendom zijn dan wel geleased worden. De organisatie: -Lease & operate -SBM Operations Wolrdwide -TurnKey -5 Regional centres -corporate head office -group functions -Operations & Maintenance De werknemers zijn verdeeld over vijf regionale centers, tien operationele kustkantoren en dan de  offshore vloot. De kernwaarden zijn, - Integrity, - Care  (safety), - Entrepreneurship ‘SBMers’ have an entrepreneurial mindset, en - Ownership. Die ondernemende mindset is de minst duidelijke kernwaarde. Want hoe ondernemend kan je zijn binnen een bedrijf waar de productie van een nieuw platform wel twee jaar in beslag neemt. Naast ownership zou ik ook teamwork verwachten. SBM heeft een moeilijke periode achter de rug. Het inzakken van de olieprijs en corruptieschandalen (o.a. mbt Unaoil) spelen het

De business van Fugro wordt gestuwd door bevolkingsgroei en een verbeterende levensstandaard in de wereld, waardoor energie-, mineralen- en watergebruik toeneemt. De exploitatie, ontwikkeling en productie van deze resources moet in een duurzame manier gebeuren. Fugro biedt hierbij geo-intelligence en asset integrity oplossingen. Voornamelijk nog in de olie en gas sector. Deze oliebedrijven spenderen 25% minder net als in 2015. De capaciteit is wel aangepast aan de vraagvermindering, maar desondanks zijn er minder inkomsten in markt door het overaanbod. Voor 2017 verwacht het bedrijf dat de vraagdaling voorzet maar minder sterk dan in 2016 en 2015. En dat de tweede helft van 2017 de oliebedrijven weer voorzichtig gaan investeren. Boskalis verminderde haar aandeel in het bedrijf significant. Er zijn 12% minder mensen werkzaam en vijf Vessels afgestoten. Strategie. Al in 2015 aangekondigd, zou de organisatie beter afgesteld worden op de nieuwe ontwikkelingen in de markt, een andere kl

Enigszins triomfantelijk opent het verslag met de melding dat 2016 het eerste volledige jaar als beursgenoteerd bedrijf is. Flow Traders: is een handelsonderneming, "we handelen puur voor eigen rekening en op eigen risico! We hebben geen klanten, en we voeren geen investeringsdiensten uit aan anderen." Duidelijke tekst en focus. De Business: We provide liquidity in exchange traded products (ETPs), which are baskets of securities made up of shares, bonds, or commodities. ETPs often track indices and, unlike most mutual funds, can be traded throughout the day on trading venues. We do this globally, enabling investors to buy and sell ETPs efficiently by quoting bid and ask prices under virtually all market circumstances . De ETP zijn onder te verdelen waarvan de ETF (Funds), ETC (Commodities) en ETN (Notes) de belangrijkste zijn. In ETF is de grootste omzet. De inkomsten komen van kleine prijsverschillen waartegen investeerders ETPs wensen te verhandelen. Alle risico´s

Het jaarverslag over 2016 krijgt als ondertitel "Keep Creating" mee.  Corbion has an established biobased technology platform based on over 80 years of fermentation experience. We lead the way in lactic acid as well as in cutting-edge emulsification technology and functional blending capability. Corbion heeft haar business opgesplitst in twee busines lines, Biobased Ingredients (98% van de omzet) en Biobased Innovations (2%). De eerste Biobased Ingredients bestaat vervolgens uit food ingredients (75%) en biochemicals (25%). Sinds 2016 heeft het bedrijf een 50/50 joint venture met het Franse Total for the production and marketing of polylactic acid bioplastic (PLA) will be part of this business unit. Deze unit komt bij Biobased Innovations. Biobased Innovations also comprises the succinic acid joint venture with BASF (Succinity), as well as our longer-term development projects such as FDCA, a potential replacement for purified terephthalic acid (PTA), our gypsum-fre

Het jaarverslag van ASML is duidelijk gericht aan de aandeelhouders en conform de Amerikaanse standaard. Het verslag begint met de Board of Management, waarin de volgende rollen terugkomen: CEO (sinds 1999), Chief Technology Officer (sinds 1999), Chief Program Officer (sinds 2009), Chief Operations Officer (sinds 2010), Chief Financial Officer (sinds 2014). Er volgt een verslag van de supervisor board met een uiteenzetting van de total direct compensation . ASML is a multinational company with offices in 60 cities in 16 countries, headquartered in Veldhoven, the Netherlands . Naast de bijna 14 duizend werknemers geeft het bedrijf aan ca. 2650 tijdelijke krachten werk. Nikon en Canon zijn de twee grootste concurrenten. Met de eerste heeft ASML veelvoudig juridische geschillen lopen, waar tot 2015 een soort wapenstilstand is overeengekomen tussen beide partijen. Sinds twee jaar mag men elkaar over en weer beschuldigen van schendingen: de chips business en vooral het Lithografie-on