Dirk Scheringa komt met een legioen verzteshelden aanzetten. Het zijn zijn vrienden die hem gesteund hebben in de oorlog waar zelfs de Goden (Zeus), halfgoden en andere stervelingen (Achilles en Hector) bij betrokken waren. Na Soldaat van Oranje, Zwartboek of Beatrix Oranjes onder vuur, lijkt dit een nieuwe soap op de Nederlandse televisie.Doel van zijn bezoek aan Pauw of Witteman is "rehabilitatie". en daarvoor heeft hij goede vriend Geert-Jan Knoops uitgenodigd.
En daar begint het probleem. Ik wil Dirk Scheringa namelijk zo graag geloven. In gun het hem als geen ander. Hij is ondernemer in hart en nieren en heeft zijn beheersing nooit verloren. De jaren als poltieagent hebben hem alleen maar geholpen.
Geert-Jan Knoops echter, is de verdediger van Julio Poch. Die is ook onschuldig, zolang echt overtuigend bewijs ontbreekt of wanneer de Argentijnse regering een vorm-foutje maakt. Hij was piloot ten tijde van de dictatuur, maar dat betekent nog niet dat hij "fout" was. Knoops zag de vergelijking direct: het feit dat Scheringa in de tijden van bankenoorlog met haar woekerpolissen bankier was, betekende ook niet dat hij automatisch fout was. Hoe toepasselijk was de komst van Bas Verwijlen. Het Recht is net als schermen (esgrima): een tactisch spel waar je de tegenstander fouten moet laten maken. maar dat betekent niet dat jij dan automatisch wint, of dat je vrij bent van enige smet.
Ook Knoops wil ik geloven en het tarief dat hij Scheringa kwijtscheldt - "Jij hebt mij destijds ook geholpen" - verdient hij dubbel en dwars terug na een avondje gratis publiciteit bij het inmiddels legendarische duo.
Het gaat om Dirk. Op de vraag of hij zelf ook een fout heeft gemaakt, antwoord hij na even slikken, "iedereen deed het.... Wij hadden maar 2 procent marktaandeel." Het is niet door Pieter Lakeman noch door Wouter Bos, of andere dappere ridders dat Scheringa het vertrouwen van zijn klanten verloren is, maar door DSB, Scheringa zelf en de wending in de tijdgeest. Misschien is hij terecht of onterecht, waar of niet waar, geslachtofferd door heren van DNB,waar ze die arbeider zonder academische scholing wel even een lesje zouden leren. Wat dacht die kerel wel, moet "DSB" even groot en machtig worden als "DNB". Laat me niet lachen jochie en keer terug naar het boerenland.
Dirk voelt misschien dat hij fout zit want hij zoekt nu de business-to-business markt op. Die is nog ondoorzichtiger dan de retail-markt en het grote voordeel is dat je met één klant al 80% van je business kan vorm geven. Maar hij realiseert zich waarschijnlijk ook dat de gewone klant, zoals daar zijn Henk en Ingrid, het vertrouwen voor altijd verloren zijn. Ook al is hij onschuldig volgens de criteria van Knoops. Waar rook is is vuur. En iemand die een rechtzaak start heeft meestal zelf ook iets fout gedaan.
Maar vergeet al dit. Ik ga rustig wachten op de uitkomst van de rechtzaak en hoop dat zijn naam in ere wordt hersteld, want niets is frusterender dan dat de hele bankencultuur gelijk is gebleven terwijl er maar een slachtoffer is gevallen. Er mogen best - eerst - wat meer koppen rollen. Eens flink Knotten die zaak, zou ik zeggen.
vrijdag 3 februari 2012
Social Engineering (cultuur)
Een ingenieur lost problemen op die vaak een technische invalshoek hebben. Meestal houdt de oplossing verband met iets dat gemaakt of geconstrueerd wordt. Social Engineering is dan het oplossen van sociale problemen alsof het een mechanisme behelst. Inherent krijgt social engineering een negatieve betekenis mee. Een recent voorbeeld vond ik in een Spaanse krant over Spaanse problematiek. In Nederland lees je niet veel over het fenomeen misschien omdat daar het meer neutrale begrip "de maakbare samenleving" gebruikt wordt. In het verleden. Het idee van de maakbare samenleving staat steeds meer onder druk. Sociale controle is wel een bekend fenomeen.
De krant schreef over de veranderingen die binnenkort ingevoerd worden op de middelbare scholen. Daar verdwijnt het vak "Maatschappijleer", de Spaanse term voor het vak dat vier jaar geleden ingevoerd werd is: Educacion para la ciudania (epC). Het idee van de destijds linkse (PSOE) regering geleid door Zapatero was om een seculiere opvoeding te geven aan de leerlingen die vanuit de traditie enkel een katholieke scholing hebben genoten. Themas als gelijkheid tussen man en vrouw, het concept van abortus, eutenasie en dergelijke waren grotendeels taboe. En om dat taboe te doorbreken kregen de leerlingen op school kennis van homofilie en de achtergrond van een homo-huwelijk.
De nieuwe regering - rechts (van de PP en geleid door rajoy) - verandert het schoolsysteem op meer punten maar heeft ook de gelegenheid gegrepen om "maatschappijleer" terug te brengen tot enkel een scholing van westerse waarden. Of iets dergelijks want de thematiek is nog niet precies bekend. Maar de krant - dus - gebruikte de term social engineering om het project van Zapatero met de grond gelijk te maken. De cursus EpC had tot vele rechtszaken geleid, die zelfs tot Straatsburg opliepen. De algemene kritiek was dat de school zich tot kennis en niet tot opvoeding moest beperken. De vraag is of het geholpen heeft, om wat tegenwicht te geven aan de macht van de katholieke kerk in Spanje. En is het ondoorzichtige proces van kennis verspreiden van de kerk ook niet een vorm van social engineering?
Het cultuurelement is natuurlijk de manier waarop een organisatie (in dit geval de maatschappij van een land) dit vorm geeft. Elke organisatie wil dan wel een concreet doel bereiken dan wel fouten of problemen oplossen.
De krant schreef over de veranderingen die binnenkort ingevoerd worden op de middelbare scholen. Daar verdwijnt het vak "Maatschappijleer", de Spaanse term voor het vak dat vier jaar geleden ingevoerd werd is: Educacion para la ciudania (epC). Het idee van de destijds linkse (PSOE) regering geleid door Zapatero was om een seculiere opvoeding te geven aan de leerlingen die vanuit de traditie enkel een katholieke scholing hebben genoten. Themas als gelijkheid tussen man en vrouw, het concept van abortus, eutenasie en dergelijke waren grotendeels taboe. En om dat taboe te doorbreken kregen de leerlingen op school kennis van homofilie en de achtergrond van een homo-huwelijk.
De nieuwe regering - rechts (van de PP en geleid door rajoy) - verandert het schoolsysteem op meer punten maar heeft ook de gelegenheid gegrepen om "maatschappijleer" terug te brengen tot enkel een scholing van westerse waarden. Of iets dergelijks want de thematiek is nog niet precies bekend. Maar de krant - dus - gebruikte de term social engineering om het project van Zapatero met de grond gelijk te maken. De cursus EpC had tot vele rechtszaken geleid, die zelfs tot Straatsburg opliepen. De algemene kritiek was dat de school zich tot kennis en niet tot opvoeding moest beperken. De vraag is of het geholpen heeft, om wat tegenwicht te geven aan de macht van de katholieke kerk in Spanje. En is het ondoorzichtige proces van kennis verspreiden van de kerk ook niet een vorm van social engineering?
Het cultuurelement is natuurlijk de manier waarop een organisatie (in dit geval de maatschappij van een land) dit vorm geeft. Elke organisatie wil dan wel een concreet doel bereiken dan wel fouten of problemen oplossen.
donderdag 2 februari 2012
Setje kernwaarden facebook
In een brief aan investors n.a.v. de lang verwachte IPO (5 miljard initieel) "Facebook was niet bedoeld om een bedrijf te worden," formuleert Mark Zuckerberg een setje kernwaarden:
Focus on Impact
If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.
Move Fast
Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they're more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: "Move fast and break things." The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough.
Be Bold
Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that's changing so quickly, you're guaranteed to fail if you don't take any risks. We have another saying: "The riskiest thing is to take no risks." We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.
Be Open
We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.
Build Social Value
Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.
Focus on Impact
If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.
Move Fast
Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they're more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: "Move fast and break things." The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough.
Be Bold
Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that's changing so quickly, you're guaranteed to fail if you don't take any risks. We have another saying: "The riskiest thing is to take no risks." We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.
Be Open
We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.
Build Social Value
Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.
Abonneren op:
Berichten (Atom)