Management, Cultuur & Verandering

Ja vreemd eigenlijk, bij Maradona is het net andersom, daar noemt iedereen hem bij zijn achternaam. “Diego” hoor je niemand zeggen. Was Diego trouwens uw voorbeeld? - Hoe bedoel je dat? Wel dit schijnt het jaar van de come-back te zijn. Diego was weliswaar nooit coach geweest, maar het was wel zijn come-back in de professionele voetbalwereld. - Oh zo. Nee. Maradona was geen voorbeeld. Maar hoe zit dat dan na zoveel jaar toch weer actief worden? Nu Schumacher weer terug naar de formule 1? - Ja dat moet je aan hem vragen. Het stadion was niet vol, 53.000 man, net iets meer dan de helft, viel dat tegen? - Het was mooi geweest als we een volle bak hadden, maar voor een eerste wedstrijd... Of kwam het omdat Maradona er niet bij mocht zijn. - Nee, ik geloof niet dat mensen thuisbleven omdat Maradona er niet was. Maar toch, waarom hebt u deze baan aangenomen, u wordt niet betaald, las ik in El Pais. - Ach het zijn wederdiensten. Laporte zal investeren in onze Foundation. Heeft u...

Van harte gefeliciteerd met deze eretitel! -Wel bedankt. Mag ik overigens u zeggen. - Ach dat hoeft niet, zeg maar gewoon je. Nou goed. Ik zeg het want je bent natuurlijk een echte held... (Geen reactie) Ik moest net als velen erg lachen om je reactie bij Pauw en Witteman; hij vraag naar je training en jij begint over die mediatraining... - Ach. Ik zit er niet mee. Nee precies, Die nuchtere eerlijkheid. Komt die van het platteland? - Misschien En dan die vraag van, ik weet niet of het Pauw of Witteman was, maar over die doping. Ik dacht: precies, zo werkt het. De aanbieders zoeken de zwakkere schakel op en die verleiden ze met het gebruik van doping. Mensen willen geen risico’s lopen. En u, ik bedoel, jij bent geen zwakke broeder, jij laat je niet snel beïnvloeden. Dat siert je. (...) Goed ik zal een vraag stellen. Je vertelde dat je door je lichaamsbouw – je bent een lichtgewicht – goed geschikt bent om in de bergen te fietsen. Maar is dat het enige? Is het niet zo dat iedereen de spo...

U wordt voorzitter van de RvC bij KPN. Dat is wat anders dan de dynamiek van de financiële wereld waar u u hele leven in bewogen hebt. Is het niet? - Ik zat natuurlijk al in de RvC onder leiding van Ton Risseeuw en nu neem ik het stokje over. Gaat u het nemen van risico bij KPN nu aanmoedigen of juist afremmen door uw ervaringen? - Hoe bedoelt u? Bij Aegon hield men er wel van om een beetje risico te nemen. U was betrokken bij legio-lease en op het internet las ik dat u in 2007 nog speculeerde met de subprime leningen. - Dat moet u eens uitleggen Ik citeer even iemand uit de beleggerswereld op de IEX site: “Hij – dat bent u - verklaarde ... dat Aegon recent porties sub-prime-hypotheekleningen had bijgekocht, omdat de daling sterker was dan het percentage wanbetalers.” - Daar klopt niets van. Als je alles op het Internet moet geloven... Maar toch, KPN is een solide bedrijf, heeft net een beetje de kater van het nieuwe Internet tijdperk achter de rug, Ton neemt afscheid en dan komt een e...

U bent niet lang aangebleven, mag ik dat zo stellen? - Dat klopt zo’n twee-en-een-half jaar, maar dat weet u natuurlijk al. Uw voorganger Rudy Markham was 39 jaar bij het bedrijf toen hij met pensioen ging. Maar die tijden komen waarschijnlijk niet meer terug. U bent destijds binnengehaald “van buiten”, terwijl er voldoende kandidaten waren binnen Unilever zelf. Voorzitter Treschow stelde toen “door de frisse blik die een externe benoeming met zich meebrengt". Is dat leuk om te horen als kandidaat. Dat is geen positieve kwalificatie? - Bij gelijke geschiktheid was dit een element wat me ten voordele viel. Meer niet. Ik moet u zeggen, eigenlijk had ik verwacht dat u het bedrijf eerder zou verlaten na de komst van Paul Polman. - Waarom zegt u dat? Wel, Polman is vooral financieel bestuurder geweest in het verleden, en dan moet het wel erg goed klikken met een CFO die hij zelf niet aangenomen heeft wil het goed gaan. - U bedoelt u het zo. (na een stilte) - Inhoudelijk zaten we niet a...

Welkom meneer Zevenbergen, mag ik u tutoyeren? - Ja, natuurlijk, wat had je dan verwacht! Goed, ik zal direct met de deur in huis vallen. Je wordt de nieuwe CEO van Qurius per 1 januari. En ik lees: “Hij treedt aan bij Qurius om een nieuwe koers in te zetten en om nieuw elan te geven aan het managen van de operaties. “We zijn verheugd met de komst van Leen Zevenbergen,” zegt Lucas Brentjens.” - Jij dacht dat ze niet verheugd zouden zijn? Nee, dat bedoel ik niet, ik bedoel de frase: “om nieuw elan te geven aan het managen van de operatie.” Managen, dat is toch niet je sterkste punt? Ik bedoel, je bent toch meer ondernemer dan manager, of mag ik dat niet zo zwart-wit stellen? - Ach je weet hoe dat gaat, het bedrijf communiceert met aandeelhouders en die moet je duidelijk toespreken in de taal die ze verwachten. Ik zou me als ik jou was meer richten op de toevoeging “nieuwe elan.” Daar gaat het vooral om. Ok, prima. Een Nieuw elan. En hoe is dit precies gegaan kende je elkaar, ik bedoel z...