Management, Cultuur & Verandering

BinckBank (opgericht in 2000) richt zich met haar dienst-verlening op particulieren, vennootschappen/rechtspersonen en zelfstandig vermogensbeheerders. [Ze] biedt diensten aan op het gebied van handelen (Trading), investeren (Investing) en sparen (Saving), waarbij zij gebruik maakt van een Europees basis IT-platform... [en] heeft kantoren in Nederland, België, Frankrijk, Italië en Spanje waarbij de diensten aangeboden worden onder de merken Binck en Alex. Ze is de grootste broker #1 in Nederland en België en nummer drie in Frankrijk. Naast brokerage is ze ook bekend via tools zoals de fundcoach. Driekwart van de omzet komt uit Nederland, en ca. 50% van de inkomsten zijn provisie-inkomsten uit transacties, bijna 20% zijn rente-inkomsten en meer dan 20% zijn provisies die niet transacties gerelateerd zijn. 541 van de 642 FTE zijn afkomstig uit Nederland. Het geadministreerde vermogen is 22,8 miljard euro, het beheerde vermogen is 1,3 miljard euro (was nog 1,9 in 2014). Het begin van

in miljoenen Na een wat formeel gedeelte van het verslag (o.a. met highlights ) over het boekjaar en het verslag van de RvC krijgt de vorm van jaarverslag een wat luchtiger karakter, de uitwerking van de plannen, strategie krijgt de vorm van een kladblok mee. Daarmee wil ze misschien laten zien dat alles tijdelijk en continue in verandering is. Er verandert het nodige in de wereld van Brunel. In Nederland krijgt in het jaar 2016 de ZZP een andere belastingregel (de oude VAR vervalt en hiervoor komt een DBA in de plaats) en dit leidt ertoe dat veel freelancers verdwijnen bij Brunel. Hoe dat precies zit wordt niet helemaal duidelijk, want ze (een groep) vertrekken naar de concurrentie die minder “stringente” regels hanteert. De essentie van de oude VAR regeling is dat ZZP’ ers als ondernemers werden gezien, tenzij het tegendeel waar mocht zijn. Via een simpel formulier gaf de "freelancer" zijn werkzaamheden aan en kon aan de slag zonder dat de werkgever belasting moest

Het jaarverslag van Basic-Fit (BF) opent met een aantal operationele hoogtepunten. Number of clubs grew to 419; increase of 81 clubs of which 48 in France. Total memberships grew to 1.21 million; increase of 27%  year-on-year. Like-for-like memberships grew by 1.3% year-on-year. Sports water made available in all Basic-Fit clubs. Strong demand for personal trainers and day passes . De OUTLOOK voor 2017 is veel belovend en staat in en krachtige taal geschreven: de pijplijn van nieuw clubs is goed gevuld, uitrol van de strategie is versneld,  etc. De  business van BF is gebaseerd op een gewoon lidmaatschapsmodel, het biedt een effective fitness experiences that are both affordable and accessible for everyone. USP: combinatie van een  flexible low-cost membership model with high-quality fitness equipment and technology, virtual and live group  lessons, and shareable family passes that give members access to all our clubs across Europe . BF is aanwezig in vijf landen in Europa:

Acomo, Amsterdam Commodities N.V. is de holding van een internationale groep van bedrijven die actief zijn in the worldwide sourcing, processing, trading, packaging and distribution of natural food products and ingredients for the food and beverage industry. De product range bevat meer dan 500 voornaamste producten including spices, nuts, dried  fruits, tea, seeds (especially sunflower seeds) and natural food ingredients. De Group is actief in meer dan 90 landen en biedt werk aan ca. 600 mensen. In de holding zelf werken acht mensen. De business bestaat uit het sourcing of agricultural products (1), trade to  create options - like storage and blending - (2) and deliver to customers (3) en is in drie units georganiseerd: Spices and Nuts (uitgevoerd door Catz International B.V., Tovano B.V. , King Nuts B.V. ), ca. 51% omzet Edible Seeds (Red River, SIGCO) ca. 27% omzet Tea (Van Rees group) ca. 19 % omzet Food Ingredients (Snick euroingredients, het Belgische bedrijf werd in 200

Het Stern jaarverslag opent met de statement, Stern is een van de grootste automotiveconcerns in Nederland en marktleider op het gebied van automobiliteit. Daarnaast begint het verslag met een kwantitatieve onderbouwing, zoals het Wagenpark in beheer 13.149 (2015: 12.031) of het aantal mobiliteitscontracten (27.722) Het aantal FTE's bedraagt 2051 en 11% van de medewerkers is vrouw. De business bestaat uit drie onderdelen, de grootste is de dealergroep Stern, enverder uit mobiliteitsservices en uit car services. Stern Mobility Solutions richt zich uitsluitend op automerk/onafhankelijke (financiële) mobiliteitsproducten en –diensten voor de middelgrote en kleinzakelijke en particuliere markt, het beheer van de autodossiers van SternLease,   SternPartners, SternRent en SternGarant en op de administratie van de SternMobility Card.   Dealergroep Stern vertegenwoordigt   meerdere toonaangevende merken en omvat thans circa 85 verkooppunten. De divisie telt vijf dealerclust

De veertien jaarverslag die ik nu heb doorgenomen geven stuk voor stuk voorbeelden van prachtige bedrijfsarchitectuur. Voor elk van die bedrijven mogen medewerkers trots zijn dat ze er werken, omdat het bedrijf op een bepaalde manier uniek is. Zo ook Van Lanschot. En wat bij dit verslag opvalt is dat er in feite niets op aan te merken is. Het belangrijkste criterium voor een geslaagde bedrijfsarchitectuur is dat deze geloofwaardig is, net zoals een gebouw betrouwbaar moet zijn; over een brug moet je kunnen lopen, zonder bang te zijn dat deze instort. Toch dacht ik toen ik bij blz 55 van dit verslag aankwam, "hé, dit klopt niet." Maar wanneer je naar het geheel kijkt klopt het natuurlijk wel. Het past bij het bedrijf. Het gaat in dit geval om de trainingen (the ‘Balanced Leadership’ package) die Van Lanschot voor hun hoger management geeft, die worden verzorgd door the Comenius training programme . De organisatie daarvan is comeniusleergang.nl. Van Lanschot bankiers operee

Het jaar 2015 was nog een tegenvallend jaar voor Ordina waar ze moest aanpassen aan wijzigende marktcondities, vooral de publieke sector kromp.  Het jaarverslag over 2016 klinkt veel positiever. Ordina is een IT services provider in de Benelux voor meer dan 40 jaar. 75% van de medewerkers zit in Nederland, 25% in België en Luxemburg. Ordina is actief in de publieke, financial services, Industrie en (beperkt aanwezig in) de healthcare market. Ze werkt onder vier merken: Ordina, Clockwork, VisionWorks en SourcePower. Partnerships zijn belangrijk in haar markt vooral ook door de beperkte schaal die Ordina kan bieden, partners zijn o.a. Microsoft, Oracle, SAP, Salesforce, BMC, AxyWare, Quli, T-Systems en Hippo. Het management verandert, de CEO neemt afscheid in april en de CFO (in dienst bij Ordina sinds 2013) nam het stokje over haar voorganger in eind 2016, waardoor er in de top heel wat wijzigingen zijn opgetreden. De ex-ceo Breedveld werd destijds in 2011 aangenomen om een nie

in mln, niet '000 Het product van Kendrion is voor het oog meestal onzichtbaar, het bedrijf verkoopt magneetoplossingen (we magnetise the world) voor o.a. de automotive industrie en andere industriële markten. In totaal heeft het bedrijf vijf business units, "twee voor de automotive sector, drie voor industrial markets." Voor de introductie van het Simplify, Focus & Grow programma kende de organisatie nog zeven (7) business units. De omzet komt voor 73% uit Europa, 17% uit America en 9% uit Azië. De CEO van Kendrion begint het verslag met een anekdote over Cruijff over eenvoud en vertelt dan over verandering, Over and over again and in all kinds of organisations, implementing change appears to be a long and troublesome journey. Bringing about change in a market environment which attaches great importance to reliability and quality makes such implementation even more critical. Hijzelf is tevreden over de mate van verandering die de organisatie heeft uitgevoerd.

Forfarmers is een betrekkelijk nieuw bedrijf, recent (mei 2016) toegetreden tot de beurs (in small cap index). Forfarmers biedt zoals de naam zeer duidelijk aangeeft, diervoeding voor boerenbedrijven. De omzet komt voor ca. de helft uit Nederland, voor ca.  20% uit Duitsland en België en voor 30% uit het VK. In 2012 werd de omzet verdeeld in de categorieën Mengvoeders, Ruwvoeders / vochtrijke voeders en Enkelvoudige voeders. Tegenwoordig is de omzet samengevat onder de belangrijkste totaaloplossing: total feed. Het bedrijf is "nummer #1 in Europa," en heeft 42 productiefaciliteiten. De strategie voor (Horizon) 2020 kent vier belangrijke pijlers: 1. Focus op aantrekkelijke segmenten (en klantsegmentatie) 2. Total Feed-aanpak met partners (o.a.strategische samenwerking met Nutreco) 3. Acquisities ( Zo zijn de overnames van HST Feeds Ltd. (2014), Wheyfeed Ltd. (2014) en Countrywide Farmers Feed & Forage (2015) geïntegreerd in ForFarmers UK. In oktober 2016 werd het