Management, Cultuur & Verandering

De interpunctie kan nog veranderen. En de titel. Als werktitel voor een nieuw boek denk ik aan: " cultuurproblemen in de zorg," of " cultuurproblemen in de medische wereld." Als opvolger van mijn vorige boek over de productiviteit- en stijlverschillen in de zorg, neemt dit boek een groot manco weg. Het vorige was namelijk geschreven vanuit een generalistische visie, en dat in een puur specialistische wereld zorgde m.i. voor een lage acceptatiegraad. In dit nieuwe boek is de focus op één specialisme: dat van cultuurproblemen. Deze focus is uniek. Als het gaat om organisatiecultuur zijn er vele generalisten die elk een eigen visie hebben over wat cultuur precies is, maar weinig met een duidelijke afbakening van waar organisatie eindigt en cultuur begint . Over cultuurproblemen heb ik al vaak geschreven. De beperkte bemoeienis met de zaken waar anderen eigenaar van zijn is een voordeel. Dat is sowieso een gevoelig punt. Wanneer ik als leek schrijf over de medisc

Ondanks de vele waarschuwingen (alles wat je doet kan MS teruglezen) heb ik na diverse marketingacties van het bedrijf toch Windows 10 geïnstalleerd. Microsoft zelf verkoopt de actie met de aankondiging dat al 100 miljoen gebruikers zijn overgestapt.. Dat valt moeilijk te verifiëren. De eerste indruk na conversie van W7 naar W10 is wel aardig, al merk ik dat het langer duurt voordat het systeem W10 opstart, tov het oude W7. De meeste software die ik gebruik werkt direct, al komt de eerste vervelende ervaring: MS Office moet opnieuw geregistreerd worden. Why in godsnaam? Maar goed ook die barriere is te overwinnen, ik blijf het vooralsnog gebruiken. Van het begin van de installatie mis ik mijn batterij-icon (ik werk op een notebook) en dat het niveau van de accu niet getoond wordt is ook al geen plus. Ik kan niet zien hoelang de computer nog autonoom zonder kabel kan werken. Daar zal ik blijkbaar in deze versie van Windows niet achterkomen: Abrupt stopt het notebook er opeens mee

Er is op de nieuwe media behoorlijk wat ophef over het initiatief van de ECB om het 500-euro biljet op te heffen. Deze tegenstanders, die volgens mij allemaal uit de goudhoek komen, zien in deze beweging het bewijs dat de cashless society eraan komt en dat zo de centrale banken de macht uitbreiden over de particuliere consument die zich niet meer kan wapenen tegen toekomstige inflatie. Zonder bankbiljetten is het risico op inflatie groter dan bij puur nog fictief en electronisch geld. Het verdwijnen van het 500 biljet is hiervoor een eerste (noodzakelijke) stap. Het rationele argument van de ECB is dat dit biljet zwartgeld en drugsgeld in de hand werkt. Wat ik wil weten is waarom er in sommige landen - voor het verschijnen van de euro - wel grote bankbiljetten waren en in andere landen niet. In NEderland en Duitsland, waren er de duizend gulden en DM biljetten, maar in de VS is het maximum 100 (dollar) en in het VK met de Bank of England (BoE) is het maximum zelfs 50 (pond). Waa

"Een gevaarlijke gek, ... hij heeft een onbeperkte macht, maakt daar misbruik van,... baseert zijn beleid op verkeerde theorieën en gebruikt dus verkeerde instrumenten... deflatie is gevaarlijk... In Japan lachen ze zich een ongeluk om Draghi... Hij zit er als een Italiaan, niet als een onafhankelijk bestuurder... Draghi is een slecht econoom... Greenspan kwam na afloop tot inkeer, misschien dat dat bij Draghi ook nog gebeurt... Maar dan moet je dus niet met een lage rente de pensioenen gaan korten wat hij nu doet..." Deze uitspraken zijn van een bekend econoom, hoogleraar en ex-chief-investment-officer van Robeco: Jaap van Duijn. Hij ontknoopt zijn gedachten tegenover de aangever Willem Middelkoop in het programma Cafe WeltSchmerz. Dat is een initiatief, ... waarbinnen journalisten, wetenschappers, ondernemers en kunstenaars samenwerken aan cultureel-maatschappelijke innovatie. Door experts uit verscheidene disciplines in een open confronterent gesprek te brengen met be

Leiderschapscultuur? Ik hoorde die term op de radio. De volledige zin staat ook op het internet:  "... dat de leiderschapscultuur zowel in Nederland als daarbuiten, ziek is." Ik luister naar BNR. Daar vertelt Brigadegeneraal Otto van Wiggen over zijn boek, "niemand belangrijker dan het team." ... Dat het persoonlijk belang in de huidige maatschappij prevaleert boven het groepsbelang, blijkt volgens Van Wiggen door de economische crisis en de daarmee verband houdende schandalen. In zijn boek zegt hij dat die aantoonden dat de leiderschapscultuur zowel in Nederland als daarbuiten, ziek is. “Leidinggevenden die deel uitmaken van wat we ooit als onkreukbare en betrouwbare instanties zagen, zoals banken, accountantskantoren, woningcorporaties en overheidsinstellingen, zijn meerdere malen in opspraak gekomen. Ze staan niet langer meer garant voor integriteit.” ...  “Een militaire visie op leiderschap zal menigeen in het bedrijfsleven aanzetten om de lat wat hoger