Management, Cultuur & Verandering

New Business Development (NDB) is de activiteit van het verkennen en invullen van nieuwe business. Het behoeft nauwelijks uitleg. Maar toch is het zo eenvoudig niet. Als u op zoek bent naar nieuwe business dan is het noodzaak dat deze de bestaande business intact laat of versterkt. Als u aan de ene kant nieuwe business ontwikkelt die ten koste gaat van de bestaande operatie dan heeft u een (kannibalisatie) probleem. De AD Ziekenhuizen top 100 is een vorm van NBD die voldoet aan dit criterium. Het AD is niet notoir om haar grote aanbod van zorgadvertenties die eventueel een probleem zouden kunnen opleveren bij de publicatie van zo’n top 100. Voor de Volkskrant zou dit een ander verhaal zijn. Het AD heeft met deze top 100 een vernieuwing gebracht. De top 100 bestaat al vier jaar en werd geïntroduceerd toen de discussie over zorg, kwaliteit en management begon op te bloeien. Net als het uitbrengen van het tabloid formaat heeft de krant dus wederom ondernemerszin getoond. Op de site van

Een van de eigenschappen die duidelijk worden als je Nederland van een afstand bekijkt, is de all-risk-cultuur. In Spanje is het bijna niet mogelijk om in een willekeurige straat een auto te vinden die niet minimaal een deuk heeft. Het verzekeren van auto's in Spanje op de Nederlandse All-risk manier is dan ook not-done .

Infrastructuur is normaal gesproken niet direct zichtbaar. Denk maar aan de internet infrastructuur die bestaat uit kabels en servers die wel ergens te vinden zijn maar we zien ze niet. Een goede infrastructuur blijft ook onzichtbaar als er een zwaar beroep op gedaan wordt. De afwatering van de riolen bijvoorbeeld zien we niet. het blijft ondergronds. In de tegenwoordige regenval - en dan vooral hier in Spanje - wordt (het niveau van) de infrastructuur duidelijk zichtbaar. Zelfs bij matige regen liggen binnen de kortste keren de straten blank. Onlangs nog werd ik overvallen door de regen en een paraplu helpt dan niet meer. Het is niet mogelijk om de straat over te steken zonder natte voeten te krijgen door plassen waar je tot minimaal je enkels in terechtkomt. Als je door woonwijken loopt (in dezelfde regen) zie je van alle kanten water op de stoep terechtkomen via onverklaarbare regenbuizen die blijkbaar boven de grond eindigen... Infrastructuur is een gebied waar grote verschillen te

De AKO literatuurprijs werd gewonnen door A van der Heijden. Ik heb de uitzending via internet bekeken en begreep dat de uitgever Querido dagelijks de schrijver heeft geholpen met het schrijven van het boek, " ze belden me elke ochtend." Heeft Querido dan niet de prijs gewonnen? 1051 bladzijden telt het boek. Dat is niet erg van deze tijd. Ik zou zeggen dat innovatie geen criterium is geweest bij deze AKO-literatuurprijsronde. De kopers krijgen wel waar voor hun geld. 1051 bladzijden voor 25 euro is "niet duur" voor Nederlandse begrippen.

De overname van ABN door het consortium heeft toch e.e.a. veranderd. Antonveneta is zojuist door Santander verkocht voor 9 miljard ( www.hispanidad.com/noticia_ep.aspx?ID=20070316140054 ). ABN had Antonveneta niet lang geleden gekocht. Terwijl je zou denken dat cultuur een element in de overname is (Santander kocht de onderdelen van ABN in Brazilië en Italië) maar business (geld) is de normale business driver. Niets meer, niets minder. De verkoop van Antonveneta levert Santander 2 miljard winst op.

"Nederlandse trainers zijn gewild in het buitenland," las ik in de Volkskrant als reactie op het vertrek van Koeman. In hetzelfde artikel stond dat Nederland al lang niet meer bij de top van voetbal behoort. Trainers daarentegen zijn gewild: "ze passen zich aan," is een van voordelen van de Nederlandse trainer. Flexibiliteit is een Nederlands export product.

Even in Nederland zag ik het tv programma Pauw & Witteman. "Typisch Nederlands," dacht ik toen ik Salah Edin hoorde en de achteloze acceptatie van de voorzitters en het publiek: "Bin Laden een vrijheidsstrijder." Hoe zou dit in Spanje vallen, zo'n uitspraak? In Spanje zijn ten eerste niet dergelijke actualiteiten programma's waarin entertainment en informatie samengaan. Wel is er in Spanje een overvloed aan "personal interest," programma's waar uitgebreid verhaald wordt van een misdaad of een andere verschrikking. Voor velen is dit een ver-van-mijn-bed-show. Nets zoals terrorisme in Nederland, denk ik dan. De term terrorisme heeft in Spanje een geheel andere lading dan in Nederland. Wat heeft Nederland meegemaakt op dit vlak: "recentelijk" voorbeeld: de dood van van Gogh en Fortuin. In Spanje is ETA een dagelijkse bedreiging en zojuist is het proces van de bomaanslag in Madrid afgerond, met als resultaat dat de belangrijkste veran

Onderstaand een artikel over de relatie tussen business en cultuur. Meestal worden die als twee aparte werelden onderzocht. In mijn visie passen beide bij elkaar, als het goed is / gaat. Hoe u het business en organisatiecultuur huwelijk kunt redden. Een inleidende blik op het huwelijk … Denkt u even na over de volgende stelling: Business en organisatiecultuur vormen samen een echtpaar. Als u het hiermee eens bent dan realiseert u zich dat veranderingen in het huwelijk begrensd zijn. Er is een bepaalde basis waarvoor u bij elkaar bent. Als u het niet eens bent met de stelling dan zal u (uw bedrijf) als volgt reageren op veranderingen: te beginnen bij de business en vervolgens “even” de cultuur aanpassen. De vraag is of dit kan. Hoe weet u zo zeker of de cultuur zal passen, of gebruikt u een hamer om het blok cultuur door de ronde opening te rammen: Alles past, volgens u. Veel veranderingen gaan zo (fout) omdat de cultuur niet als deel van het huwelijk wordt gezien. De business

Wat lost de splitsing van België op? Dat er gehoor wordt gegeven aan een gevoel van ontevredenheid, voornamelijk door de Vlamingen? Het solidariteitsgevoel is weg. De lage werkloosheid in Vlaanderen ca. 5% en de relatief hoge in Wallonië van rond de 12% kenmerkt het verschil in visie rondom een mogelijke splitsing. Is Europa erbij gebaat, zou een volgende vraag kunnen zijn? Het kan een catastrofale precedent werking hebben op andere landen binnen Europa. Neem Spanje, waar de roep om autonomie al langer klinkt. Groot-Brittannië zou eenzelfde kant op kunnen gaan en Friesland misschien ook wel. Waar hedendaagse bedrijven steeds groter lijken te worden door fusies en overnames, is het verschijnsel fusie tussen landen uitzonderlijk (Hong Kong is een voorbeeld, maar tegelijk ook een uitzondering). Splitsingen komen binnen bedrijven ook voor. Het huidige ASML was ooit onderdeel van PHILIPS en is zo beter tot zijn recht gekomen. Geldt dit ook voor België? Willen "we" niet teveel vast

BA heeft vandaag aangekondigd om naast nieuwe Boeings ook de Airbus 380 aan te schaffen. Tot op heden was BA "loyaal" aan Boeing. Wat betekent deze nieuwe stap? Het begin van een nieuwe strategie en hoeveel invloed heeft Europa in deze beslissing? Groot-Brittannië is geen partner in Airbus, maar de Europese Unie heeft wel een aantal succes-verhalen nodig. Het kan het resultaat geweest zijn van een lobby. Belangrijk voor de voortgang van Europa is deze stap zeker, nog belangrijker is het dat Airbus (EADS) succesvol wordt. De onlangs aangekondigde wijziging in het bestuur waar niet langer twee bestuurder het bedrijf leiden is een goede stap. Aan het succes van onder andere Airbus kunnen we aflezen hoe het met het (economisch) succes van Europa staat. En op het economische succes volgt wellicht het politieke. -- 5 april 2020. 13 jaar - en een #Brexit  - later kan je niet anders concluderen dat bedrijven heel anders denken over Europa dan de inwoners van de landen zelf. Dez

Ik ben eigenlijk geen voorstander van Blogs al denk ik dat ze wel functioneel zijn, zelf voelde en voel ik er niet veel voor. In plaats van dat het me vrijheid geeft - iets dat ik nogal belangrijk vind - denk ik dat het me begrenst. Ik heb er destijds een kort artikel aan gewijd. Aan de andere kant heb ik net als velen de behoefte om me te uiten en heb niet altijd zin om me te houden aan regels die andere forums en sites me opleggen. Blogs zijn meestal specialistisch en gericht op een klein expertise-gebied. Dat is een andere reden waarom ik er niet veel voor voel. Mijn interesses zijn breed. De titel - management, cultuur en verandering - dekt daarom de lading gedeeltelijk. Op het gebied van verandering zou ik met deze blog een contributie willen toevoegen op het gebied van management advies. Ik denk dat daar nog veel te leren is. Dus toch een blog? In ieder geval een begin, of ik het doorzet zal moeten blijken. -- 29 jan 2019. Lees ik dit nog een ker terug. Zomaar beginn