Management, Cultuur & Verandering

Het is al oud nieuws, maar toch: Oud-premier Jan Peter Balkenende (CDA) wordt hoogleraar aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij gaat per 1 december werken voor twee faculteiten: economie en rechten. Dat heeft de universiteit donderdag bekendgemaakt. Balkenende wordt hoogleraar 'Governance, Institutions and Internationalisation'. Dat is een nieuwe leerstoel. De universiteit is blij met de komst van Balkenende. "We kunnen profiteren van zijn internationale ervaring en contacten", zegt bestuursvoorzitter Pauline van der Meer Mohr. Decaan Maarten Kroeze van de rechtenfaculteit denkt dat Balkenende 'een inspirerend voorbeeld voor studenten zal zijn'. Balkenende was al eerder parttime hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij legde deze functie neer toen hij in juli 2002 minister-president werd... In 2009 deed Balkenende een mislukte gooi naar het vaste voorzitterschap van de Europese Raad. Die baan ging uiteindelijk naar de Belg Herman va

Ik had vroeger een fiets geërfd van mijn opa. Het was "een hele goede," een Junker of ... een Juncker denk ik nu. U raadt waarschijnlijk al wat er met die fiets is gebeurd? Inderdaad, deze werd gestolen. We schrijven dan het jaar 1987. “De Accell Group richt zich internationaal op de midden- en hogere segmenten van de markt voor fietsen, fietsonderdelen & accessoires en fitnessapparatuur,” zo opent het jaarverslag van 2009. “De groep is in Europa marktleider op de fietsenmarkt.” De bekendste merken van Accell Group zijn Batavus (sinds 1904), Bremshey, Ghost, Hai Bike, Koga-Miyata, Lapierre, Loekie, Redline, Sparta, Staiger, Tunturi, Winora en XLC. Hercules is het oudste merk en bestaat sinds 1886 en is ... (van oorsprong) Duits. Wist u dat? Accell Group heeft productievestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk, Hongarije en België. De omzet haalt het bedrijf nog grotendeels (ca. 67%) uit Duitsland en Nederland. Een aantal jaren was dat percentage iets hoger. De f

Met verbazing heb ik naar Sonja Barend gekeken. Ze was terug op tv bij Pauw & Witteman. Onbewust of beter gezegd achteraf, vraag ik me dan af of ze veranderd is. En zijn die veranderingen ook verbeteringen? Maar ik zag geen veranderingen. Ik weet niet hoelang het geleden is dat ik naar haar shows keek, vroeger, maar ze is nog precies dezelfde. Dat merkte ik toen ze de Vlaamse mentalist Gili op haar manier in de hoek zette. Ze had blijkbaar de truk door en wilde dat aan het publiek laten weten. Als evangelist van de waarheid. gevonden op: schuurtjesite.nl In de biografie van de professional zet ik uiteen hoe het productieve leven van de professional verandert. Die cirkel bestaat in feite uit een opeenvolging van verbeteringen, totdat er niets te verbeteren valt en het tijd is voor een echte verandering. Je moet weg, je komt terug eventueel tot inkeer en je gaat verder. Sommigen herrijzen als een Feniks en zorgen voor een come-back. Bij Yuri van Gelder is het niet direct gel

Distrifood ( Patrick Bramer ) heeft de voors en tegens van de overname van HEMA heel overzichtelijk op een rijtje gezet; Vóór: Albert Heijn heeft ambities over de grens. Ahold zit op een grote berg met geld Non-food is door Dick Boer, hoogste baas van Ahold Europa, benoemd tot nieuwe groeipoot voor het concern. In Nederland zitten overnames er in het supermarktkanaal er bijna niet meer in voor Ahold... Ahold heeft al eerder gekeken naar Hema als prooi. Ex-ceo Anders Moberg was bijzonder gecharmeerd ... Niet veel later werd non-food alsnog tot speerpunt benoemd binnen het concern. Tegen: Het runnen van warenhuizen is een totaal andere tak van sport dan supermarkten. Hema doet het momenteel erg goed, maar is daardoor ook bijzonder duur. Lion Capital zal grofweg tien keer de ebitda willen hebben, Ahold kan zijn gespekte bankrekening veel beter inzetten om de foodtak te versterken. ...veel weerstand tegen die plannen ... In drie jaar tijd lijkt het onmogelijk dat een keihard

  Zien er goed uit (o.a. omdat ze niet uit het standaardrijtje komen). Dit zijn ze: Vastberadenheid, Integriteit, Moed, Nederigheid en Humor... Hoe passen deze bij de nieuwe AHD cultuur? Welke kernwaarden in de nieuwe combinatie zijn overgenomen van Delhaize?

Een van de grootste uitdagingen waarvoor "tijdloze bedrijfsarchitectuur" aandacht vraagt is om vooral met je eigen zaken te bemoeien: "mind your own business." Vaak weten mensen niet wat dit is, of vinden ze de business (andermans zaken) interessanter. Het eigen werk en eigen taken vragen discipline en daar ontbreekt het nog al eens aan. Ik bemoei me ook graag met andermans zaken, dat is een van de problemen als je schrijft over cultuur. Je kan dan overal wel over meepraten. Het is ook leuk om met de problematiek van bijvoorbeeld "Gouda" mee te denken. Maar de regel is: wacht tot je mening gevraagd wordt. Ventileer deze niet, als niemand er op zit te wachten. Er zijn namelijk ook nadelen: voor je het weet wordt je een domein binnengetrokken waar je lastig uit komt. Op zich jammer, want ik had nog een leuk verhaal over Mohamed, Freek en Pepe... Maar daar moet u me te zijnentijd nog maar eens naar vragen. Wilt u meer weten over cultuur, o.a. over de ve

Sterfte bij operaties kan gehalveerd - Door invoeren nieuwe checklist De sterfte bij operaties in kwalitatief goede Nederlandse ziekenhuizen kan halveren door introductie van een checklist: de sterfte daalt daardoor van 15 naar 8 per 1.000 operatiepatiënten. Dat concluderen onderzoekers van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam, die in zes ziekenhuizen een uitgebreide checklist testten, vandaag in The New England Journal of Medicine. Ziekte en ongemakken door operatiecomplicaties kwamen ook minder voor: bij 167 in plaats van 273 per 1.000 patiënten. De resultaten werden behaald, benadrukken de onderzoekers, in goede ziekenhuizen: twee academische (AMC en Maastricht) en vier niet-academische ziekenhuizen (Breda, Den Bosch, OLVG in Amsterdam en Leiderdorp) waar jonge dokters deels hun praktijkopleiding doen. Controlelijsten bestaan al lang in ziekenhuizen, maar zijn meestal beperkt tot wat in de operatiekamer gebeurt. Meer dan de helft van de problemen ontstaat echter buiten d

Onderzoek Witte Huis: grote fouten BP bij olieramp Bij de drie bedrijven die waren betrokken bij de olieramp in de Golf van Mexico eerder dit jaar, ontbrak het aan een ' cultuur van veiligheid '. In de aanloop naar de catastrofe hebben zij serieuze fouten gemaakt. Dat is de voorlopige conclusie van de commissie van het Witte Huis die de ramp heeft onderzocht... Bij de drie bedrijven - BP, Transocean en Halliburton - zou een een cultuur van 'zelfvoldaanheid' heersen. Vicevoorzitter Bill Reilly van de onderzoekscommissie roept op tot een hervorming van de bedrijven die de Macondo-oliebron exploiteerden. Hij houdt de drie verantwoordelijk voor 'een reeks van slechte beslissingen'. 'Ze bleken een enorme haast te hebben om de klus te klaren,' zegt Reilly. 'Men moet zich afvragen waar de drang vandaan kwam dat mensen de beslissing nemen niet te kunnen wachten op goed cement om de bron mee af te dichten.' De commissie had eerder gezegd dat het gebr

Ik heb er nooit echt naar gezocht en zelfs nu ik dit schrijf doe ik dat zonder het te verifiëren, maar ik heb niet eerder een Nederlandse schrijver gevonden in de bibliotheek. Nu is de bibliotheek hier maar een echte dorpsleverancier, maar het is toch wel opvallend nu ik er zo aan denk. Ook opvallend dat het me niet eerder opgevallen was. Ook ik wilde opnieuw een boek van hem lezen en de keuze viel op het kleinste werkje. Onlangs zag ik nog een film over de laatste dagen uit het leven van Hitler en iets langer geleden zag ik de verfilming van het boek van John Boyne de jongen in de gestreepte pyjama, maar in De Aanslag had ik op een bepaalde manier geen zin meer. Ook aan Een Hemel van rond de negenhonderd pagina’s moest ik niet denken; ik zou het boek niet uitlezen. In die tijd kon het nog net een dergelijk omvangrijk werk schrijven, nu koopt men deze boeken nog wel, maar ik vraag me af of ze gelezen worden. Zou men destijds het schervengericht van AFTH gelezen hebben, waarvoor hij