Management, Cultuur & Verandering

als het inderdaad klopt dat ING de ABN Amro van Fortis overneemt, dan zou dat de inherent weerstand tegen de overname en dus de integratie wel een stuk kleiner maken. Een van de redenen waarom het fout is gegaan tussen ABN en Fortis, is te vatten onder de weerstand van cultuur. De Belgen nemen DE Nederlandse Bank over. Met de overname door ING is dat probleem van tafel.

Ondanks alles wat er gebeurt met (het aandeel) Fortis, heb ik er nog volop vertrouwen in. Wat er ook gebeurt dit weekend of volgende week. Ik denk daarbij vooral aan hoe het fout gegaan is en waar de oorsprong van die fout ligt: niet bij Fortis, maar bij ABN Amro. Laten we nog even teruggaan in de tijd. ABN Amro was hard gegroeid, maar niet sterk winstgroeiend tot de wens van de aandeelhouders. De bank was een lappendeken geworden van initiatieven; een beetje in Brazilië, in de VS, iets in Italië, maar vooral te groot voor Nederland. En dat laatste was te merken aan de hoeveelheid ego’s die er rondliepen; niet in de laatste plaats van de bestuurder. In Nederland vertelde ABN het altijd met charme – b.v. op het gebied van beleggen – maar de uitwerking liet nog wel eens wat te wensen over. De beroemde tradebox is een mooi voorbeeld; pas bij de overname van Fortis werkte het uiteindelijk. En dan nog niet onder Windows Vista. Rijkman Groenink paste precies bij het profiel van de bank zoals