Management, Cultuur & Verandering

Iedereen is wel eens op zoek. Maar het is puur van deze tijd dat zoeken business is. Misschien door het internet dat het daardoor nog zichtbaarder is geworden. Een van de grootste bedrijven ter wereld heeft enkel te maken met zoeken. Mensen zoeken, het bedrijf vindt. Zoeken is natuurlijk van aller tijden. De diverse dating-bureaus, headhunters, hebben allemaal met zoeken te maken. Was mijn zoeken anders? Binnen een bedrijf is zoeken een dagelijkse bezigheid en heeft alles met organiseren te maken. Hoe meer tijd je nodig hebt om te zoeken, hoe meer productiviteit men verliest. Zoeken heeft direct te maken met opruimen, en wegdoen wat je niet (meer) nodig hebt of denkt te hebben. Maar men bewaart regelmatig veel te veel. In de hoop het misschien nog eens nodig te hebben. Het opruimen van een kamer, het opruimen van een bureau of het opruimen van een computer heeft op hetzelfde betrekking. We bewaren alles, zetten het op een plek die moeilijk te identificeren is en daar gaat het een eigen

Paulus adviseerde me het niet te doen. Ik moest denken aan die journaliste die zich voorgenomen had om een leider van de Taliban te interviewen. “Ze had er twee maanden over nagedacht alvorens haar besluit te nemen,” vertelde ze. Maar wanneer had ze precies de beslissing genomen? Aan het eind van die twee maanden of aan het begin? Ik denk het laatste; je neemt de beslissing op je gevoel en dan reserveer je twee maanden om ieder’s adviezen aan te horen, maar ga je toch je eigen gang. Het is en blijft een gevoelskwestie. “Jij moet bij haar blijven,” zei hij. “En de kinderen, heb je daar wel aan gedacht.” Heb jij aan je eigen kinderen gedacht vroeg ik me af. Ik zei niets. Een van zijn laatste redmiddelen was huwelijkstherapie. Ze gingen samen praten met “een derde,” een onafhankelijke persoon. Iemand met een professionele achtergrond en die geen positie hoeft in te nemen. Vrienden moet je niet vragen bij de bemiddeling met huwelijksproblemen. Ik vroeg me af of die bemiddelingsactie ook ni

Vrouwen en hogeropgeleiden kiezen vaker voor alternatieve zorg dan anderen. Nou gaan vrouwen sowieso vaker naar de dokter dan mannen. Wat meer vragen oproept is het feit dat mensen met een Hbo-diploma of een universitaire graad een stuk vaker naar de homeopaat en natuurgenezer gaan. Jaarlijks bezoeken ruim een miljoen Nederlanders een alternatieve hulpverlener, en hogeropgeleiden gaan twee keer zo vaak als lageropgeleiden, zo blijkt uit gegevens van het Centraal Bureau voor de Statistiek … Een verrassende uitkomst van het onderzoek is dat maar zeven procent van de patiënten voor alternatieve zorg kiest uit onvrede met een behandeling in het reguliere circuit. Meer dan de helft van de mensen ziet het als aanvulling, bijvoorbeeld op een pillenkuur van de specialist. „Ze zijn vooral op zoek naar iemand die vanuit een andere invalshoek naar hun kwalen kijkt”, zegt Van Dulmen. Voor de meeste mensen geldt dat een alternatieve behandeling een aanvulling is op de reguliere zorg. De groep die e

Philips bereikt akkoord overname Saeco AMSTERDAM (AFN) - Elektronicaconcern Philips heeft een akkoord bereikt met Saeco over overname van de Italiaanse koffiemachinefabrikant. Dit maakte Philips maandag bekend zonder financiële details te geven. De overeenkomst is bindend, maar Philips moet nog wel goedkeuring krijgen van de banken van Saeco. Het Italiaanse bedrijf zit in financiële moeilijkheden en moet (financieel) worden gereorganiseerd. De Italiaanse krant Il Sole 24 Ore had zondag al melding gemaakt van de verkoop. Volgens de krant zou Philips 200 miljoen euro betalen voor Saeco en nog eens 60 miljoen euro in het bedrijf investeren. Als het Nederlandse concern Saeco inderdaad in handen krijgt, betreedt het voor het eerst de markt voor duurdere koffiemachines. Philips maakte altijd al koffiezetapparaten en scoorde een grote hit met de Senseo, maar had in het hogere segment weinig in te brengen http://www.telegraaf.nl/dft/bedrijven/philips/3999721/__Philips_bereikt_akkoord_overname

Alvorens in te gaan op het verslag over 2008 eerst een overzicht van 2007 omdat deze twee veel met elkaar te maken hebben. I – Overzicht 2007: 2007 was een succesjaar en dat is aan het jaarverslag af te lezen. De positieve toon wordt onderbouwd met positieve cijfers: - 56% van de verkoop betreft producten die in de laatste drie jaar zijn geïntroduceerd. - Business week innovation ranking: Van positie 67 naar 38 in 2007 - In maart 2007 werd het 500 miljoenste scheerapparaat geproduceerd - Philips was een van de tien snelst groeiende merken in global brand value. - Respironics (healthcare) en Genlyte (lightning) worden aangekondigd als acquisities in 2008 - De mobiele telefoon operatie, set-top box activiteiten en het eigendom in MedQuist* wordt verder afgebouwd. - Verkoop in Emerging Market is ongeveer 30% van de algehele verkoop (60% van de medewerkers zijn actief in mature markets, 40% in emerging markets) - aandeleninkoop programma ter grootte van 5 miljard - Green innovat

Dan heb je het niet makkelijk in deze barre tijden. Nee dan Beatrix , die heeft nauwelijk problemen als je het vergelijkt met wat er allemaal in Spanje gebeurt. Koninginnedag in Spanje is ook al anders. Mijn vrouw viel het direct op: er was in de wedstrijd Barcelona - Manchester United geen enkele Spaanse vlag te zien. alleen de Catalaanse. Geen enkele! En daar zat de koning. Na afloop verdween hij snel in een limousine hij was hoorbaar teleurgesteld. Waar is het respect dan, vraag ik me af. Mijn zelfde vrouw verkondigde dat de Verenigde Staten maar wat graag een koningshuis zouden willen hebben. Zijn ze jaloers op Europese landen die dat wel hebben? Ik zou het me voor kunnen stellen. Mathilde werd onlangs verkozen tot beste potentiele koningin... met als argument dat ze het beste verschillende partijen te vriend kon houden. Probeer dat maar in Spanje. Tijdens de Copa del Rey - Koningscup - werd tijdens het volkslied gejoeld. Ook al geen respect. En het was nog wel

"Ik ben zó blij! Dit had ik aan het begin van het seizoen nooit kunnen bedenken", jubelde de jonge oefenmeester na afloop tegen de Nederlandse televisiezender NOS. "De jongens hebben het hele seizoen geweldig gepresteerd." http://www.voetbalprimeur.nl/site/nieuws/107627/Guardiola_Nooit_gedacht_bij_aanstelling.html Misschien ligt daar wel de succesfactor; enige bescheidenheid en inzien dat je het nooit helemaal in de hand hebt ... dat geluk ook een factor is. Arrogantie is er al genoeg. Laat dit een les zijn voor de Catalanen. Maar ik vrees dat ze nu nog meer superioriteitsgevoel gaan uitstralen...

Nederland gaat bankiersexamen invoeren (26/05/2009 20:08) In Nederland komt er een examen waarin bankiers moeten bewijzen deskundig genoeg te zijn om hun beroep te kunnen beoefenen. Dat heeft de Nederlandse minister van Financiën Wouter Bos (PvdA) aangekondigd. Hij wil op die manier het vertrouwen in de bankiers herstellen. Bos … zegt het 'rijbewijs voor bankiers' wettelijk te zullen vastleggen als dat nodig is, zo meldt Elsevier. Zowel nieuwe als gevestigde bankiers zullen de beroepstest moeten afleggen. Dat geldt volgens Bos ook voor ABN-topman en oud-minister van Financiën Gerrit Zalm. EN wat als deze nu niet slaagt? Hoe betrouwbaar is die test? De minister hoopt dat het eerste examen binnen een jaar kan worden afgelegd. Het is de bedoeling dat de test door de financiële sector en De Nederlandsche Bank (DNB) wordt samengesteld. Het bankiersexamen is een van de aanbevelingen van de Commissie-Maas. Die commissie onder leiding van oud-ING-topman Cees Maas maakte een adviesrapp

AMSTERDAM (Dow Jones Newswire via Alex.nl)--Koninklijke Ahold nv dochter Albert Heijn introduceert vanaf deze week een nieuw label 'Puur en eerlijk'. Onder dit huismerk wil het bedrijf ongeveer 100 nieuwe producten in de winkel zetten. Dit maakt het retailconcern dinsdag bekend. "Eind 2009 verwachten we ongeveer 340 'Puur en eerlijk'- producten in de winkel te hebben. Daar willen we binnen 2,5 jaar 500 of meer producten van maken", aldus manager huismerk Meike ter Braak. Momenteel haalt Albert Heijn volgens Ter Braak ongeveer 50% van zijn omzet uit de huismerken. Dit is inclusief de verse producten, die meestal ook van het huismerk zijn. Ahold-bestuurslid Dick Boer wil niet aangeven wat zijn omzetverwachtingen voor het nieuwe label zijn. Ter Braak verwacht dat het aandeel van de huismerken in de totale omzet door het nieuwe label op de korte termijn niet noemenswaardig groeien. Volgens Dick Boer blijft het eigen merk Albert Heijn het grootste private label. &#

AMSTERDAM - Leaseplan zal een internetbank voor Nederlandse spaarders oprichten. Met het spaargeld wil het autoleasebedrijf een extra financieringsbron aanboren. Financieel directeur Guus Stoelinga van Leaseplan kondigde de plannen vandaag aan in Het Financieele Dagblad. … ''We zijn er niet om met steun van de overheid ons bedrijf te laten draaien. We moeten een keer van de garantieregeling af.'' Een leaseonderneming die ook als spaarbank functioneert, is geen unicum in Europa. Duitse leasedochters van BMW en VW doen het al jaren. (bron: HET PAROOL ) -> Verandering: Traditionale grens tussen productie, financiering en consumtpie vervaagt. Bank is niet meer de enige die krediet kan verlenen. Nu de banken op hun geld zitten: AMSTERDAM - Nederlandse banken draaien de kredietkraan voor ondernemingen steeds verder dicht. Volgens een representatieve steekproef van De Nederlandsche Bank (DNB) zijn de meeste banken in het eerste kwartaal van 2009 opnieuw terughoudender gewor

Een nieuwe CEO, wat zegt dat over de richting van een bedrijf? Als eerste indruk: De nieuwe CEO (van Robeco) komt van het ABP. De oude CEO kwam van Euronext. Euronext geeft vooral een dynamische indruk, gericht op handel. Het ABP daarentegen is een veel meer behoudende organisatie gericht op het beheer van vermogen, op het duurzaam beheer van pensioenen. Is dit een eerste / verdere aanzet tot een cultuurverandering in een markt - van vermogensbeheer - die nog veel zal gaan veranderen? Ter vergelijking: de nieuwe CFO van ING kwam van HSBC. Meer over Robeco: http://mcenv.blogspot.com/2009/04/robeco-25-minder-vermogen-onder-beheer.html

Allereerst blijkt uit het volgende bericht dat een relatief jong Internet bedrijf te maken heeft met tropen jaren. In het verleden is al eens geopperd dat internet-jaren vier gewone jaren beslaan, dus alles gaat sneller. Terwijl Google voor velen nog een jong bedrijf is, is het voor de innovatieve geest al een oude meester – een vliegdekschip dat moeilijk bij te sturen is. En zo verdwijnen medewerkers naar de nog jongere concurrentie als Facebook en Twitter. Concerned a brain drain could hurt its long-term ability to compete, Google Inc. is tackling the problem with its typical tool: an algorithm. The Internet search giant recently began crunching data from employee reviews and promotion and pay histories in a mathematical formula Google says can identify which of its 20,000 employees are most likely to quit. Google officials are reluctant to share details of the formula, which is still being tested. The inputs include information from surveys and peer reviews, and Google says the a

Elke verandering begint met een visie. Nu waren er twee soorten visies had ik me laten vertellen. Ik had via mijn werk een cursus gevolgd. Ik moet zeggen veel van wat ik geleerd heb, heb ik te danken aan mijn werk. Van die bedrijfstrainingen, je weet wel. Er waren momenten dat ik dacht, “ach over een maand ben ik alles weer vergeten.” Met veel cursussen was dat ook zo, maar met deze niet. Ik kan me niet meer herinneren hoe de cursus heette, alleen dat ze gegeven werd door een psychologe, Marie-Jose heette de vrouw die voorin de klas stond. Sommige visies beschrijven een beeld van de toekomst en eventueel aangevuld met jouw rol daarin. “Waar zie je jezelf over tien jaar. Wat doe je dan?” Met vrienden van ons hebben we ooit een soortgelijk experiment uitgehaald. We zouden voor ieder van ons opschrijven waar we denken te staan over tien jaar en tegelijkertijd noteerden we wat we van de anderen dachten. Dat zijn op zich gevaarlijke oefeningen. Je moet het lot niet tarten. Volgens mij zijn

Als het gaat om emancipatie en gelijkheid tussen vrouw en man dan hebben we in de afgelopen jaren veel bereikt. De vrouw als brandweerman, een meerderheid van de rechters in Nederland is vrouw… maar er blijft nog een uitdaging over. AMSTERDAM - (De Telegraaf) Veel mannen die in de 'penopauze’ terechtkomen gaan opeens twijfelen aan hun vaste relatie en hun ouder wordende vrouw. Het is in die periode dat de meeste echtscheidingen plaatsvinden. Hoeveel mannen tussen de veertig en vijftig jaar gaan er wel niet vandoor met een jongere vrouw? Dit verschil tussen vrouwen en mannen zal altijd blijven bestaan. In ieder geval voorlopig. Hoe vaak komt het voor dat een jonge man een oudere vrouw zoekt of visa versa? Sommige verschillen vallen onder structureel. Waar dit er een van is, denk ik. Het kon goed gaan, maar het huwelijk van Patricia Paay en Adam Curry was eerder een uitzondering die de regel bevestigde. Man (60) hoeft meestal niet te zoeken die vindt automatisch een vrouw (40). 3 jun

In een situatie waar de "gezonde delen" van het noodleidende Fortis destijds waren overgenomen door de Nederlandse staat (Bos .... 2008) is dit bericht toch op zijn minst verrassend te noemen.... Wat betekent dit voor de cultuurverandering ?

…Volgens de wetenschappers is Ida een dier dat kenmerken heeft van maki's als van apensoorten waaruit apen en mensen zich hebben ontwikkeld. Volgens sommige wetenschappers kan het fossiel een nauwe verwant zijn van de gezamenlijke voorouders van mensen, mensapen en mensen. Zij hopen door het onderzoeken van het fossiel meer inzicht in de vroege evolutie van primaten te krijgen. MisleidendNiet alle wetenschappers zijn zo verheugd over de ontdekking. Dr. Henry Gee, senior redacteur bij het wetenschappelijke tijdschrift Nature, zegt de term 'missing link' misleidend te vinden. http://www.elsevier.nl/web/10234499/Nieuws/Wetenschap/Vondst-fossiel-biedt-baanbrekend-inzicht-in-evolutie.htm Wetenschappers zijn altijd zoekend. Op zoek naar de grote ontdekking. Het ultieme doel van de wetenschapper: eeuwige roem bereiken met een ontdekking? En als er dan een team iets heeft gevonden ondervinden ze weerstand. Bij DWDD was een paleontoloog (ook) niet zo enthousiast over deze nieuwe

Dat klinkt zeer aannemelijk. Het eerste – kwaliteit ooglaserklinieken – betreft namelijk vooral de business, de ingreep op zich, de ooglaseroperatie – infectiepreventie daarentegen heeft veel meer te maken met de organisatorische kant EN dus met de organisatiecultuur. Patiënten die hun ogen laten laseren in speciale oogkaserklinieken krijgen over het algemeen een goede behandeling. Wel zijn nog verbeteringen noodzakelijk in het infectiepreventiebeleid. Ooglaseren is in korte tijd snel populair geworden. Jaarlijks worden in Nederland meer dan 16.000 laserbehandelingen verricht. De IGZ ontving de laatste twee jaar tenminste acht meldingen van ernstig oogletsel die verband hielden met een laserbehandeling. 8 gevallen van oogletsel op 16000 behandelingen is …. (rekenen, rekenen) niet veel. En van operaties die in veel gevallen luxe behandelingen zijn mag men aannemen dat de klant weet heeft van het risico. Daarom besloot de IGZ onderzoek te verrichten. Dit onderzoek leverde de volgende bev

ABN AMRO heet weer ABN AMRO, terug van weggeweest, Mees Pierson heet weer Mees Pierson en alles is weer zoals toen. Veranderingen die teruggedraaid worden. Ingehaald door de tijd? Even leek het erop dat ABN AMRO in de afgeslankte configuratie enkel ABN zou heten, maar de brandvalue, de waarde van het merk, van de volledige naam was waarschijnlijk groter dan gedacht. Wat ook mogelijk is dat oude AMRO vertegenwoordigers zich verzetten tegen enkel ABN. Het wordt steeds duidelijker dat bedrijven fuseren en op overname pad zijn gegaan in het verleden, maar dat het er van een sterke gezamenlijke cultuur nooit is gekomen. Nieuwe ABN Amro wil prudent Hollands koopmanschap AMSTERDAM (AFN) - Het nieuwe ABN Amro wil zich vooral gaan richten op de Nederlandse klanten. Wereldwijd gaat het bankconcern selectief kijken of het op bepaalde markten een leidende positie kan krijgen. We zullen daarin prudent Hollands koopmanschap betrachten. We zijn nu eenmaal een bank geworteld in de Nederlandse samenlev

Zalm weg, Frank de Grave als financieel directeur (CFO) en dan... binnen zes maanden weer vertrokken. Omdat we in deze tijd niemand meer geloven als het om de gezondheid van de financiële instellingen gaat, moeten we zorgvuldig waarnemen wat er gebeurt in die wereld. Zo komt de DSB dan even in de schijnwerpers. Is hier sprake van een incident of is er meer aan de hand? “Wat is uw cultuurbijdrage aan ons bedrijf?” Zo’n vraag zou elke nieuwe medewerker – CFO of programmeur – moeten beantwoorden. Hoe de Grave precies is aangenomen is onduidelijk, misschien heeft Zalm hem naar voren geschoven als kandidaat. In dat geval is het logisch dat deze na twee maanden het veld moet ruimen. Bestuurders willen meestal zelf enige controle over veranderingen. De website van DSB is direct aangepast. Het bedrijf heeft direct haar jonge geschiedenis uitgeveegd alsof er niets gebeurd was: Google geeft nog wel aan: Executive Management Board Welcome to DSB Bank DSB Bank From October 2006 till his appointmen

Toen ik de Noorse bijdrage zag en hoorde dacht ik dat het wel eens ver zou kunnen komen. En inderdaad. Een eenvoudig liedje, een violist wat altijd wat een authentiek karakter meegeeft, de titel: fairytale… het klopt allemaal. Wat opvalt bij het songfestival als het gaat om cultuur is natuurlijk het gebruik van de taal. Het engels is de voertaal; sommige vertegenwoordigers zeiden: “twelve point goes to…” en anderen twelve points go to…” Toen de britse vertegenwoordiging aan de beurt was leek het me alsof ze nog eens extra netjes en verzorgd hun woorden en zinsbouw uitgekozen hadden. Om te laten zien, hoe echt engels klinkt. Maar vooral ook het gebruik van de taal bij de nummers. De Franse bijdrage klonk geheel in het Frans, de Duitse bijdrage daarentegen was in het Engels. Waarom? Zijn de Duitsers meer gericht op het engels en de internationale norm, terwijl ze thuis alles nasynchroniseren. Vreemd toch? De Spaanse tractatie was een mix van Engels en Spaans. Dat is helemaal moeilijk te

Elsevier: Bos: We moeten hebzucht bankiers snel afstraffen. Minister Wouter Bos (PvdA) van Financiën wil zo snel mogelijk maatregelen nemen om de 'besmettelijke hebzucht' in de financiële sector aan te pakken. Hij verwacht dat de 'goede voornemens' van bankiers snel zullen verdwijnen zodra de economie zich herstelt. Hebzucht. Tja. In Humo las ik regelmatig interviews met bekende en mij minder bekende personen. Het houden van een interview is nog ene hele kunst. De manier waarop Humo dit aanpakt vond ik altijd erg verfrissend. Het is een duidelijk raamwerk zonder dat het een keurslijf is. De interviews vormen daardoor een duidelijke reeks. Hier twee (anonieme) voorbeelden: 1. Journalist / nieuwslezer in België Hoogmoed: “Ik denk dat ik ijdel ben en daarom tien jaar aan topsport heb gedaan… ijdelheid geeft me zelfvertrouwen… ik denk dat ik het wel zal kunnen…Ik vind als je ambitie hebt mag je daarvoor uitkomen.” Traagheid: “ik heb die deadlines nodig… zeg je teg

In de jaren 80 kwam men bij de dokter en had deze een kaartenbak met uw adres en een kast waarin een map lag met uw gegevens. Twintig jaar later heeft de arts een computer, hij kan al een recept doorsturen naar de apotheek, de assistent tikt bij uw binnenkomst al in waarvoor u komt en de huisarts ziet dit op zijn notebook in zijn kamer van de huisartsenpost. Hoelang het ook duurt volgende stappen leiden dat alle interactie elektronisch geregeld wordt. Moderniteit komt met veranderingen en tegen veranderingen hebben mensen argwaan. Door nieuwe lichtingen van medici en artsen kan er opeens een stap gemaakt worden. Op school en de universiteit probeert men de veranderingen voor te zijn of in ieder geval te begeleiden. Eenmaal als arts beedigd wil deze niet meer zoveel druk van buiten; na negen jaar studie weet deze het zelf wel. Net als bij veel veranderingen zijn er de zogenaamde kinderziektes. Doktoren behoren dit te weten. Een kind wordt behandeld door een kinderarts omdat dit ge

Zojuist het verhaal gehoord van Joanie de Rijke op DWDD. Nog niet eerder gehoord of gezien, ook geen commentaar gelezen op het internet. Het eerste dat me te binnen schoot was een associatie met twee (ik dacht) Italiaanse meisjes – kunstenaars - die als bruid verkleed naar het midden oosten trokken “uit naam voor de vrede.” In Turkije meen ik werd een van hen verkracht. Wat had ze dan verwacht, vroegen veel mensen zich af. Mag niet maar gebeurt wel. Dat vraag ik me nu ook af? Vroeger zou ik als Nederlander zeggen en denken, ja moet je doen, we moeten meer te weten komen over de andere kant van de Taliban en dat soort regimes. Als Nederlander willen we graag andere culturen leren kennen, bij voorbaat staan we met open armen. "zijn ze niet schattig die Taliban?" Nu ik in Spanje woon denk ik; wat zoek je daar nu precies? Ik ben veranderd. Een cultuur leer je niet kennen door er even op bezoek te gaan. Zelfs wat Grunberg doet werkt m.i. niet. Ik vraag me af of we nu meer weten o

Vanochtend informeert de ING haar resultaten over het eerste kwartaal. Deze vielen tegen, het verlies was groter dan verwacht, lees ik op het nieuws. Vooral de verzekeringssector - die sinds kort apart onder een holdingstructuur is komen vallen, wijzend op een mogelijke splitsing van het bedrijf - had "het zwaar te verduren." Maar wat gebeurde er gisteren, voor de presentatie van de cijfers. Opeens verscheen dit bericht in het nieuws: AMSTERDAM (Dow Jones)--ING Bank nv heeft een licentie gekregen voor een softwareprogramma van BinckBank-dochterbedrijf Syntel. Dat maken de banken dinsdag bekend. Het gaat om het programma EuroPort+ voor de geautomatiseerde verwerking van effectentransacties. De licentie loopt vijf jaar en is voor gebruik in Nederland. ING stelt dat met de nieuwe software beleggen bij ING nog toegankelijker en gebruiksvriendelijker wordt. . Later op de dag daalde de koers met ca. 7%. In aanloop op de cijfers. De koers is de afgelopen weken met 300% gestegen. Dat

BN De Stem stond bovenaan in Google nieuws met dit bericht. AMSTERDAM - De Vlaamse schrijver Dimitri Verhulst heeft gisteravond de Libris Literatuurprijs 2009 gewonnen met zijn boek Godverdomse dagen op een godverdomse bol. De prijs is tijdens het traditionele galadiner in de Spiegelzaal van het Amstel Hotel in Amsterdam uitgereikt. Aan de prijs is een bedrag van 52.500 euro verbonden. Het is na Hugo Claus de eerste keer dat een Vlaming bekroond wordt met deze prestigieuze literatuurprijs. NOS voegt hier aan toe dat: Directeur Paul Kleingeld van Libris maakte bekend dat de regels voor de Libris Literatuurprijs worden aangepast. Voortaan komen boeken die in eigen beheer worden uitgegeven en die voor een groot deel uit illustraties bestaan niet meer in aanmerking voor de prijs. … Wat dit te maken heeft met het boek van Verhulst is me een raadsel. Het NRC heeft het over: Een donderslag bij heldere hemel. Zo noemde jurylid Mark Cloostermans de gisteravond met de Libris Literatuurpri