Management, Cultuur & Verandering

Op Mejudice de prikkelende stelling dat economie als wetenschap gedoemd is niet te overleven. Dit schrijft Bart Nooteboom , (Universiteit van Tilburg, CentER Innovation Research) Recentelijk lees ik het boek "het dilemma van Spanje," dat is geschreven door econoom Luis Garicano, een uitzonderlijk figuur in het Spanje omdat hij vrij Internationaal opereert hij heeft zelfs familie in Nederland en werkt in London. Hij schrijft dat het dilemma van Spanje gelegen is aan de real-estate-boom die door de introductie van de euro tot stand kwam. In plaats van te innoveren en zich te ontwikkelen heeft Spanje door haar corrupt kapitalistische structuur - "vrienden-kapitalisme" - de richting gekozen van ZuidAmerikaans voorbeelden zoals Venezuela en Argentinië. Het onderwijs is op die manier sterk achter gebleven. Men leert er enkel zaken uit het hoofd, en kan niet wedijveren met de noordelijke landen. Die bouw-boom heeft gezorgd dat kapitaal naar een selectief aantal bedr

De verandering van het Ouder worden . De verandering gaat geleidelijk. Ouderdom komt en gaat met gebreken, is het gezegde. Maar niet minder belangrijk is wel dat ouderdom als een dief in de nacht inbreekt. Zo lijkt het tenminste. De verandering is bijna niet op te merken op een dagelijkse tijdsdimensie of schaal. Pas wanneer je anderen tegenkomt merk je dat zij ouder zijn geworden en dan moet het haast wel dat dat proces jou ook aanvreet. Ouder worden is een natuurlijk proces, een biologisch gegeven, waar veel over geschreven is, bijvoorbeeld al in de zeventiende eeuw, de  zeven planeten van Gracian . Zin juli 2015: Peter van Straaten Om niet nog meer over ouder worden te schrijven wat er al beschreven is, volstaat de conclusie dat ouder worden een natuurlijk proces is. Bij een normaal leven ontkomt men er niet aan. De cultuur van het ouder worden laat wel zien dat verschillende culturen en tijdsbeelden anders met het fenomeen omgaan. De cultuur van het Ouder worden heeft o.

Gisteren de film over Lucia de B. bekeken. En dat deed me - na een moment afstand nemen van het verhaal - op een bepaald moment denken aan Nick Leeson. Hij is de "Rogue trader" die destijds voor het faillissement van Barings heeft gezord. Barings was een Effectenbank die voor klanten effecten posities administreerde, maar waar medewerkers ook voor eigen rekening konden handelen. Daar, voor eigen rekening, is het bij Leeson fout gegaan, hij had zoveel posities ingenomen door steeds opnieuw verlies-posities te dekken met nieuwe leningen dat de hele bankoperatie erdoor in gevaar kwam en har schulden niet langer kon betalen. Het verhaal van Lucia de B heeft niets net de financiële markt te maken, maar de parallel tussen de medische zorg en de bankwereld maak ik wel vaker. Beide zijn zeer complexe omgevingen voor specialisten en waar er op een bepaalde manier toezicht plaatsvindt. De buitenwereld probeert controle te krijgen op een chaotisch-lijkend proces. Bij ziekenhuizen

Argentinië gaat met haar nieuwe president een nieuwe etappe in. Mauricio Macri was met twee termijnen succesvol gouverneur van Buenos Aires en succesvol als ondernemer. Mevrouw Kirchner heeft het bedrijf van Macri voor het gerecht gesleept in een beschuldiging van corruptie maar het gerechtshof heeft deze klacht ongegrond verklaard. Dat kan twee dingen betekenen, maar de meest voor de hand liggende verklaring is dat Kirchner en haar regering zelf niet helemaal zuiver is. Geweest. Daar krijgen we de komende periode meer bewijs van. De vreemde overgang van de regering Kirchner naar haar opvolger - ze wilde de scepter niet overdragen - is een eerste indicatie hiervan. In een internationale krant ... las ik de retorische vraag over het slechte management van landen die continue in economische malaise opereren: is de regering een afspiegeling van de economische situatie, en leidt dit dus tot slechte leiders, of zijn het slechte leiders die een land in de afgrond helpen? Vrije vertaling

Een cultuurprobleem kan onzichtbaar blijven voor de buitenwereld, bijvoorbeeld wanneer een organisatie, bedrijf of zelf een natie niet adequaat reageert op een bepaalde ontwikkeling. Een markt die verandert kan zorgen voor nieuwe toetreders en die kunnen bestaande bedrijven in problemen brengen. Vooral wanneer deze niet zien dat "zaken" veranderen. Bij de maatschappij is een voorbeeld van zo'n verandering het bewustwordingsproces rond milieu. Een oliebedrijf dat zich niet aanpast aan deze nieuwe moraal kan de milieubeweging tegen zich krijgen. Vaak gaat het lang goed, en komt het probleem niet zichtbaar aan de oppervlakte. Een imagoprobleem is een voorbeeld van een cultuurprobleem waar de ellende wel voor de buitenwereld zichtbaar wordt. Een bedrijf dat niet klantvriendelijk reageert op fouten die het maakt verliest klanten. ONTKENNEN dat er problemen zijn is een van de eerste symptomen van een cultuurprobleem: "Ja maar 99,5% van de (frisdrank) flesjes ontploffe

Helaas bestaat er nauwelijks meer een onafhankelijk advies. En al helemaal niet als het gaat om de schuldenproblematiek EN, of je dan juist wel of niet "moet" beleggen, komt er straks een nieuwe crash , bijvoorbeeld? En moet de particuliere belegger zich daar op voorbereiden? In het kader hiervan vond ik een interessante stelling van een Robecomedewerker, die meent dat schuld hetzelfde is als vermogen: Als u roept dat de wereld overladen is met schuld, draai ik het om: de wereld is overladen met vermogen. Zo bezien is niet de schuld, maar het vermogen als percentage van het bbp sinds 2007 van 220% naar 260% opgelopen. Minimaal, want de waardering van aandelen, vastgoed en land zit hier nog niet bij ( schuldreductie is onmogelijk ). Later op twitter zwakt hij zijn stelling een beetje af, door eraan toe te voegen, "wanneer je mensen prikkelt om anders te denken..." Enfin. Robeco is geen echt bedrijf . Laat ik daar mee beginnen. Wanneer iemand binnen de "v

Goed en kwaad Organiseren van het ziekenhuis begint (tegenwoordig) al bij de studie geneeskunde. Dat zag ik op een universiteit. In feite niet zo vreemd. Maar Nederland is wel uniek in het organiseren. Het is niet altijd beter om het op een andere manier te doen, zoals bijvoorbeeld "het voorsorteren." Waarover later meer. Over dat voorsorteren en vooropleidingen gaat dit verhaal. Maak biologie verplicht! Ten koste van de verplichting van Engels. Wie nu nog geen "vloeiend" Engels spreekt in Nederland die moet maar een extra cursus doen. Maar biologie en dan vooral de biologie van het menselijke lichaam. daar moet extra aandacht voor komen. 1. Allereerst kunnen we de schuld van de hoge zorgkosten wel leggen bij de medische wereld, maar dat is niet altijd terecht. "Biologie verplicht" zal helpen om het technische jargon met de medische wereld te overbruggen. De studie medicijnen is moeilijk om een aantal redenen, en minimaal één daarvan is dat de student

In de zwartwitwereld staat de praktijk tegenover de theorie. als trefwoord met bijbehorende synoniemen: praktisch (bn):bruikbaar, dienstig, doelmatig, functioneel, handig, makkelijk, nuttig praktisch (bn):efficiënt, verstandig, vindingrijk praktisch (bn):feitelijk, zakelijk praktisch (bn):handigpraktisch (bw):bijna, feitelijk, haast, hoegenaamd, nagenoeg, vrijwel, zo goed als, zowat, zogezegd praktisch (bw):nuchter, prozaïsch praktisch (bw):toegepast ( bron ) Bij deze laatste zou de tegenstelling kunnen zijn: fundamenteel. Als academicus leer je fundamenteel te denken. Veel academici redden het dan ook niet als ondernemer omdat ze de swing van theorie naar praktijk niet aankunnen. Een onderzoeker is iemand die productief gezien tegenover de ondernemer staat; als onderzoeker kan je steeds weer dieper zoeken, maar de ondernemer wil het onderzoek afkappen, en rendement, resultaat of performance behalen. In het economisch en of juridische verkeer staat practisch voor de weg van

Verandert er iets of blijft het bij het oude? Die vraag kan je bij veel ontwikkelingen stellen. Vaak lijkt er oppervlakkig een verandering bij een bedrijf, een product of idee, maar onderliggend blijft alles zoals het was. Maar bij de partiële beursgang van de ABN AMRO meen ik toch te denken dat we te maken hebben met een echte verandering. De beursgang van de bank weerspiegelt een ontwikkeling in het Nederland van vandaag de dag. 1. De bank is een puur Nederlandse bank geworden: bij de overname in 2007 kon één van de overnemers snel een onderdeel verkopen voor twee miljard zonder dat de bank maar iets veranderde. Het was een stukje van een internationale lappendeken. Nu opereert 80% van de bank in Holland en valt er weinig te verkopen. What you see is what you get . 2. Als je de bank in Nederland belt krijg je soortgelijke medewerkers aan de telefoon dan een decennia terug. Het is een bankiersstem waarvan je je realiseert dat informatie en advies geld kost. De bank wil het imago

Ik kwam een boek tegen waarvan ik gelijk dacht, hé toch maar eens lezen. Deflatie in aantocht . Het eerste wat me opviel was dat het een boek betrof uit 2005. Tien jaar later na publicatie begint het idee en realiteit van deflatie in meerdere hoofden inderdaad te zetelen. Een bewustwordingsproces. De schrijver is historicus en heeft zich na het boeksucces vol en definitief op de financiële wereld gestort. Een verandering van productieve rol die niet onlogisch lijkt. Een juiste voorspelling kan in die wereld 'goud' opleveren. Desondanks. Op internet lees ik dat het boek destijds niet overal serieus werd genomen. Wat mij tegenviel aan het boek was niet zozeer de inhoud maar de vorm. Over vorm gesproken, een een zijstap... Gisteren sprak ik een psychotherapeut die vertelde dat hij een traject zou gaan volgen bij een dame die een speciale methode had ontwikkeld die populair begon te worden. Hij mag deze methode in licentie nemen en er zelf klanten mee werven. Positief natuurli

de Vara (vroegevogels.vara.nl) verschijnt als een van de eerste als ik zoek op de nationale vogel verkiezing. " Vrijwel alle landen in de wereld hebben een Nationale Vogel. Alleen Nederland nog niet. Vroege Vogels vindt dat daar verandering in moet komen. Daarom organiseren wij de Verkiezing van de Nationale Vogel in samenwerking met Vogelbescherming Nederland. " Ik doe graag mee, door bv te stemmen, maar dat is nog niet zo eenvoudig. Ik vond op de TV (Pauw) een aantal ludieke voorstellen, Nico Dijkshoorn met de merel, hij is een van de ambassadeurs van dit project maar wat hij op de TV vertelde staat niet online, "het is een kleurloze vogel, dat past wel bij de Nederlander..." Maar, roodborstje, koolmees, huismus, of de reiger? dat kan ook. Ik weet zeker dat wanneer de verkiezing is geweest, bijna iedereen zo iets heeft van "is die het nou geworden,..." en dan zijn we weer terug bij af. Want waarom doen we dit NU precies? Het heeft natuurlijk alles

Lang voordat we in Europa over organiseren begonnen na te denken, was er al een filosoof die over productiviteit en stijl had gedacht: ... Voortdurend geluk wordt altijd verdacht; afwisseling is veiliger en vooral als dit bitterzoet smaakt, bezorgt u meer plezier. Hoe meer het geluk u voor de voeten valt, hoe groter de kans dat u uitglijdt en zo alles verpest. De kortstondigheid van het geluk wordt gecompenseerd door intensiteit. Zelfs voor het geluk is het vermoeiend om iemand de berg op te dragen. (Gracian,  Van geen ophouden weten ). Iets goed eindigen is moeilijker dan iets goed beginnen, al bestaat daar een gezegde over, een goed begin is het halve werk. Over iets afronden is geen cultuurhistorische uitspraak achtergebleven. Dat geeft al aan dat men - keer op keer - wel nadenkt over iets starten, maar dat afronden geen prioriteit krijgt. Dit komt omdat men dan allang weer de blik op iets anders heeft gezet. Dit gegeven is voor projectleiders duidelijk input die weten dat je

Meditatie is een tijdloos onderwerp, waar mindfulness is afgeleide van is. Mindfulness bestaat al lange tijd, als ik op wikipedia kijk dan blijkt de ontspanningsmethode een boeddhistische achtergrond te hebben en sinds enige jaren wordt het ook als methode gebruikt voor personal improvement. Dat is volgens mij geen toeval. Vlak voor de crisis, in de periode 2005 tot 2007 was een onderwerp als eerder-stoppen-met-werken actueel. Zo heeft elk thema wel een tijd waarin het beste gedijt. Leisure-s thema's zoals eerder-stoppen zijn duidelijk pro-cyclisch, mindfulness is anticyclisch. Tijdens een depressie of recessie zal men logischerwijs meer aandacht hebben voor een thema als meditatie, spiritualiteit ( religieuze flow ) en interne zoektochten, terwijl bij hoogconjunctuur men meer open staat voor (verre) reizen, sabbaticals en dat soort zaken, zeg maar de externe ontwikkelingen. De logica is dat de externe omgeving, meestal geleid door een economische context, ons psychologisch s

Een beetje een anti-climax, die symbolisch (#27S) gekozen verkiezingen in Catalunya. Het resultaat is maar op één manier uit te leggen; " empate " of gelijkspel tussen "independistas" en tegenstanders van een onafhankelijkheid. Diegenen die dit resultaat willen nuanceren; qua stemmen (ca. 53%) hebben de tegenstanders gewonnen, qua aantal zetels hebben de onafhankelijkheidstemmers gewonnen (ca 62 +10 zetels van de 135. Die tien zetels vertegenwoordigd door CUP die ook nog eens TEGEN de huidige president van de Generalitat stemmen; dus ook die 72 vd 135 is geen homogene groep). Wat verandert er dus, of wat is er qua cultuur aan het veranderen daar in het noorden van Spanje? -- enige tijd geleden... Er bestaat sinds niet al te lang geleden een hashtag #Guerracivilisme (GC). Wie deze term heeft geïntroduceerd is me niet bekend, maar het is een begrip dat de cultuur van Spanje in één pennenstreek typeert. Een leider van een politieke partij Ciudadanos - het  neutral

Weet u nog, zo tegen het einde van de vorige bull-markt [2008] kwam Siemens in opspraak. Het begon met een paar omkoopschandalen "waar de top niets van scheen te weten," uiteindelijk spreidde de fraude zich als een olievlek door het bedrijf en de media.  Op de top van de markt. Nu is het collegabedrijf Volkswagen, dat mogelijk een boete van 18 miljard euro kan ontvangen, omdat het bedrijf "geschummeld" heeft met Co2-emissiestatistieken. Hoe deze boete zo omvangrijk kan zijn is me niet duidelijk, ook de details ken ik niet. Maar de parallel met het vorige schandaal vallen wel op. Het vorige omkopingsschandaal van VW dateert uit 2008 ( FT ). Is het toeval dat gebeurt aan het einde van een bullmarkt, waarin het duidelijk moeilijker wordt om omzet te genereren en winst steeds maar weer te verhogen? De geschiedenis herhaalt zich? Volgens mij een duidelijk signaal dat we beursdalingen van 50% voor VW (sinds top in 2015 op 260 euro) en voor andere bedrijven die dale

Facebook overweegt om naast de like de like-Not variant - of hoe deze ook heten mag - te introduceren. Je kan hierbij denken dat deze overweging puur te maken heeft met het social media universum - Facebook als platform - of dat het ook te maken heeft met de filosofie van Mark Zuckerberg als organisatiestijlvoorkeur. Zuckerberg vertelt in een interview dat hij geen up-and-down-voting wil maar wel ruimte wil geven voor het uitdrukken van empathie. Hij is niet de eerste die een positief klimaat promoot, of zoals vaak de tegenhanger werkt tegen een negatief klimaat. Zodra men ope kritiek begint te spuien kan soms het eind zoek zijn. Maar moet het daarom verbannen worden. We weten inmiddels van het bedrijf Imtech dat daar ook een cultuur gold waar men niet teveel kritiek mocht laten horen. Dat is natuurlijk gevaarlijk. Een organisatie moet zich zo natuurlijk mogelijk bewegen en wanneer dat soms met emoties in positieve maar ook negatieve zin gaat dan zij het zo. Een managentteam dat

Het is niet vreemd dat je als Nederlander niet goed je eigen geschiedenis kent. Zo wist ik denk ik zoals de doorsnee inwoner wel iets van de tulpengekte, maar echte details zeker niet. Het is dus eveneens niet vreemd dat het eerste - de beste - boek dat ik las over tulipomania in het Engels door een buitenlander was geschreven en niet zo lang geleden ook. In het jaar 1999 / 2000 misschien niet toevallig omdat er op dat moment in de wereld een nieuwe "bubble" werd "gebouwd", de internethype. Het verhaal van Mike Dash staat redelijk uitvoerig op wikipedia beschreven. Om het verhaal compleet te maken begint hij met naar zijn mening de oorsprong van de tulp in de buurt van China voordat deze naar Turkije kwam en aan het einde van het boek beschrijft hij een nieuwe manie wanneer de Chinezen zelf speculeren rond de spider-lily een bubble die in 1985 uit elkaar klapt. De cyclus is rond. Een bubble als levenscyclus? De resources die wikipedia aanhaalt zijn beperkt, Da

Als ik in mijn oude metier als bedrijfsarchitectuur-kenner de Rabo zou kenschetsen, dan zou ik een woord gebruiken: landbouwingenieurs. De investment-engineers van Robeco komen allemaal van Erasmus, de Rabo-afgestudeerde komt vanuit Wageningen. Dit laatste klopt waarschijnlijk niet, maar als typering geloof ik er wel in. Ook verklaart het waarom het nooit iets is geworden, de partners Rabo en Robeco. het zijn beide professionals met een ingenieurs-mentaliteit. Misschien dat daar ook de frictie vandaan is gekomen. Typisch van de ingenieur is dat deze wat wil uitvinden. Als het wiel wat hij zoekt er niet is dan ontwerpt hij een nieuw. Daar moet ik aan denken. Ik heb de scanner zojuist ontvangen en ik moet zeggen, wat een geweldig apparaat. Zit zelfs een fotocamera in EN de batterijen zijn niet van het Chinese wegwerptype, maar echte PHILIPS. Rabo en Philips. De ingenieur bij Philips die meegewerkt heeft aan het project (... deze aanname staat ook op losse schroeven, want Rabo heeft h