Jaarverslag 2016: Kendrion
 |
| in mln, niet '000 |
Voor de introductie van het Simplify, Focus & Grow programma kende de organisatie nog zeven (7) business units. De omzet komt voor 73% uit Europa, 17% uit America en 9% uit Azië.
De CEO van Kendrion begint het verslag met een anekdote over Cruijff over eenvoud en vertelt dan over verandering, Over and over again and in all kinds of organisations, implementing change appears to be a long and troublesome journey. Bringing about change in a market environment which attaches great importance to reliability and quality makes such implementation even more critical. Hijzelf is tevreden over de mate van verandering die de organisatie heeft uitgevoerd.
Het profiel van de Industrial activities: The Industrial activities focus on the development and
manufacturing of electromagnetic systems and components for many industrial applications in markets such as process automation, energy generation and distribution, medical and analytical equipment, transportation and aerospace.
De extra focus komt hierbij te liggen op process automation and robotics, energy generation and distribution, medical and analytical equipment, industrial appliances, logistics (mail and parcel sorting), transportation, locking and safety and aerospace.
Klanten in deze sector zijn o.a. B/E Aerospace, Bosch Rexroth, Dräger, Euchner, Fresenius , Schindler,
Siemens, Stoll, Oerlikon, Perkin Elmer
De grootste productiefaciliteiten liggen in Duitsland, vervolgens in China, in de VS en in Roemenië.
Voor automotive ... electromagnetic components, solutions and applications for customers in the automotive industry worldwide. Klanten zijn oa. ... Continental, Daimler, ... ,Fiat Chrysler, Hyundai KIA, ... ThyssenKrupp Bilstein, Volkswagen, ...
Voor deze activiteiten gebruikt het facilteiten in Duitsland, Oostenrijk, Roemenië, Tsjechië, de VS, Mexico, India en China.
Het bedrijf ziet trends waar ze op ik kan en wil spelen:
First, the trend towards increasing automation in industrial applications, for example robotics in factory production lines.
Secondly, the trend of urbanisation. As more and more people move to urban areas, energy generation and power distribution become ever more complex,
And finally, safety remains a critical area for the industrial market. This creates opportunities for Kendrion’s access and door locking systems.
Het simplify, focus en grow programma is in mei 2016 opgesteld. Complexiteit kost geld (drijft kosten omhoog) en vertraagt de besluitvorming. De organisatiestructuur is vereenvoudigd door in business units te snijden. In hoeverre hierbij echte zaken gekort worden of gehergroepeerd is niet duidelijk.
De vijf overgebleven units zijn: Industrial Magnetic Systems
Industrial Control Systems, Industrial Drive Systems, Passenger Cars en Commercial Vehicles
Extra focus komt op China, passagiers autos en op kapitaalgebruik.
groei komt vervolgens uit de automotive sector (Fuel systems, engine management,
sound systems, fuel cell valves, chassis suspension, seat comfort, haptic pedals) en de Industrial market (Drive systems, conveyor systems,energy generation and distribution, elevator systems, door access and control for machinery, oxygen systems)
Een voorbeeld van simplify is ook het 3D-printen dat steeds meer gebruikt wordt. De essentie echter voor het programma en de organisatorische details blijven onbesproken.
Een uitgebreid hoofdstuk is gewijd aan CSR, met aandacht voor zeldzame materialen die vooral in China worden gemijnd en (wat) aandacht voor de circular economy. Voor deze laatste is het bedrijf erg sterk afhankelijk van haar rol in de keten.
Voor wie zich afvraagt waar de Kendrion producten nu precies zitten, er is een aardig voorbeeld dat niet direct voor de hand ligt: QUICK AND RELIABLE ALCOHOL LIMITS. Product: Miniaturised solenoid for an alcohol detector which quickly and reliably determines whether alcohol limits have been exceeded.
Ook de risicos en risicogebieden komen aan bod, de categorieën zijn:
1. Increased competition;
2. Technological substitution;
3. Pressure from large customers and customer dependency;4. Non-performing Information Systems and data security;
5. Volatile economic conditions;
6. Attraction and retention of qualified staff.
Er is weinig informatie over de organisatie van het bedrijf. Het dagelijks bestuur bestaat uit een CEO en een CFO, er is een centraal IT department in Villingen in Duitsland. En voor IT applicaties gebruikt het een ERP systeem. Microsoft Operating Systems (OS) and applications and software for specific applications such as project management. The software is stable and Kendrion has the knowledge required for user support. In 2016, Kendrion’s Executive Board decided to implement an upgrade of the standardised ERP system. The migration to this upgrade is scheduled for the end of the first quarter of 2017. Wie de peergroep is wordt ook niet duidelijk.
De outlook voor 2017 is gemend positief: Kendrion’s most important home market of Germany is expected to achieve slight economic growth. The Chairman of the German Machine Building Association (VDMA) called 2016 ‘the year of zero’. His outlook for 2017 is slightly better at 1% growth. The rest of the world remains highly uncertain, with continued low interest rates, a slow recovery in Europe, Brexit and the new US presidency all contributing to this
Ook cultuur (geen kernwaarden) komt nauwelijks aan bod. Maar dit is dan ook een typisch B2B bedrijf dat veel minder modegevoelig is en waarvan het eindproduct niet direct zichtbaar is. Het is serieuze business en die degelijkheid klinkt in het verslag door.
--
2012/03/kendrion-de-crisis-voorbij
Reacties