Jaarverslag 2017: Brunel

-
 De vorm van het verslag is vernieuwd, van een landschape naar een traditioneel A4 formaat. Ook de cover is gewijzigd qua stijl met een speels geschetst beeld van de wereld van het bedrijf. Dat schetsmatige komt op plaatsen terug in het verslag en was ook deel van de vorige verslagen.

Verder is er weinig veranderd bij Brunel. En dat is wel opvallend, want er is net als bij Accell een nieuwe CEO. Echter deze is pas per december 2017 gestart bij de organisatie en zijn invloed is nog niet terug te vinden in het verslag.
Ook heeft hij - en of de RvC - besloten om de voormalige CEO Jan Arie van Barneveld in het management-team te houden. Dat heeft als voordeel dat deze zijn kennis kan overdragen en zorgt voor continuïteit. In deze overgangsperiode - zoals ik verwacht voor 2018 -  kan de nieuwe CEO zijn eigen beleid en visie gaan ontwikkelen over de organisatie en strategie.
Wederom in verschil met de nieuwe CEO van Accell is Jilko Andringa afkomstig van een concurrerend bedrijf (ManpowerGroup) hij was daar President van Northern Europe. En hij heeft gewerkt bij Randstad. Maar daarentegen staat dat hij niet eerder CEO geweest is van een bedrijf. Die ervaring ontbreekt. De RvC heeft duidelijk gekozen voor meer (business) kennis en minder voor (orgaisatorische) ervaring.

Verder is er weinig nieuw in het verslag. Het grootste probleem is de ontwikkeling van de global business (43% van de omzet) unit die nogsteeds een daling laat zien, al lijkt (vooral de Oil & Gas business) deze te stabiliseren en zelfs weer aan te trekken. Europa groeit gestaag, maar daarin spelen voornamelijk Nederland (25%) en Duitsland (28%) de belangrijkste rollen. Overig is slechts 4%.

Qua de talenten markt is er nogsteeds een tekort aan specialisten en daar vissen alle uitzenders naar. Brunel focus is meer gericht op projecten, dan op puur transacties. En dat vraagt en meer intelligent management. De IT systemen zijn hier in de afgelopen jaren beter op afgesteld, en als huidige maatregel wil de organistie wat meer (HR functies) centraliseren. Een blijvende uitdaging ligt op het vlak van klantfocus versus operational process.

De grote vraag is hoe de winstgevendheid nu is van het bedrijf na de uitzonderlijke jaren van de global business unit. In de figuur is duidelijk de versnelling (tot 2012) en de vertaging (vanaf 2015) van de omzet te zien die te wijten is aan de winstgevende jaren van de Olie en Gas business, die nu op een normaal niveau terugkeert.
Er waren in 2017 twee overnames, één in Australië (SES labour solutions) en één in GB, Celsium. De eerste meer lokaal gericht op de mining en Olieindustrie, de tweede meer globaal gericht.

Qua winst is er de laatste jaren een positief effect geweest van de valutatransacties (Exchange differences arising on translation of foreign operations) maar voor 2017 is dit effect zelfs negatief, waardoor er nu feitelijk een (beperkt) verlies is gekomen.


--
2017/03/jaarverslag-2016-brunel

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Typisch Spaans: Balay

-
Afbeelding
Balay is een Spaanse fabrikant van huishoudelijke apparaten. Het bedrijf is opgericht in Zaragoza en staat symbool voor de Spaanse trots, maar geeft ook een indicatie van de Spaanse industriële structuur, vooral als we die vergelijken met de architectuur van de Nederlandse economische. In Nederland fabriceert men relatief veel minder dan in Spanje waar nog autoproductiebedrijven bestaan. Spanje fabriceert zelfs onderdelen voor de Airbus (in de buurt van Sevilla) en Spanje heeft dus nog een eigen traditionele apparatenfabrikant terwijl "ons" Philips daar al lang geleden van afgestapt is in haar zoektocht naar hoge marges. Het bedrijf is inmiddels niet meer in Spaanse handen, maar opgegaan in de joint venture tussen Bosch en Siemens (BSH). Toch is het merk een bekende in de Spaanse huishouding. De laatste tv-reclame van het bedrijf gaat in op het leven van een oud-medewerker die ontvangen wordt in het bedrijf en wordt rondgeleid in de nieuwe productielijn. Zijn dochter hee
Read more »

Voorbij goed en kwaad (Nietzsche)

-
Afbeelding
 Eindelijk een boek uit 1886, in de Engelse vertaling Beyond Good and Evil, en ik las eerst de samenvatting van Blinkist, daarna het boek.  Ook al hoor je ... (bron) dat Nietzsche's legaat voor de filosofie nauwelijks bestaat, spreekt zijn schrijven me erg aan. Bijvoorbeeld wanneer het als volgt begint: Supposing that Truth is a woman? Het boek bestaat uit negen hoofdstukken. Een. Over de vooroordelen van de filosofen. De samenvatting begint hier met de observatie van de eenvoudige-lijkende gedachte van Descartes, "ik denk dus ik ben," bij nader inzien of onderzoek, toch niet zo eenvoudig is, maar bestaat uit een aanname. Voor de voorgangers van Descartes was dit een voorbeeld van Immediate Certainty. Een idee dat zo vanzelfsprekend lijkt dat er geen rechtvaardiging voor nodig zou zijn. Je weet dat je denkt, dus je weet ook dat je bestaat. Eenvoudiger kan het niet. Descartes bouwde zijn hele filosofische systeem op deze ene gedachte. Maar is het werkelijk zo voor de hand
Read more »

Begraven of cremeren?

-
Afbeelding
Ik zou me geen wereld kunnen voorstellen zonder begraafplaatsen. Toch nemen ze waarschijnlijk in aantal af, minimaal relatief gezien. Is dat niet inherent aan het moderne leven? Moeten we de aarde die toch al schaars is, bezetten met begraafplaatsen voor onze overledenen? Wat zegt het Intelligente Internet?  " Hoewel recente studies aantonen dat het verschil tussen begraven en cremeren qua invloed op het milieu aan elkaar gewaagd is, zijn er enkele overwegingen die we kunnen maken: Begraven: Bij begraven komen schadelijke stoffen van het lichaam in de grond en het grondwater terecht. Er is vaak veel vervuilend materiaal betrokken, zoals de kist en eventuele kunststoffen of metalen onderdelen. Het gebruik van een lijkwade is ook toegestaan in Vlaanderen, maar deze kan duurder zijn dan een grafkist omdat het unieke producten zijn die minder vaak worden verkocht. Cremeren:  Bij cremeren komen schadelijke stoffen in het as terecht, niet in de grond. Het as kan echter ook vervuilend zi
Read more »