KPN... (In gesprek)
Achteraf wordt soms alles duidelijk. "Waarom zeggen die headhunters dat," kan je misschien denken, maar wellicht is er niets uitgelekt of is het in de markt sturen van een gerucht onderdeel van het circus. De troonopvolging.
Maar toch zijn geruchten dodelijk. Een onderdeel van transparantie is niet alleen het geven van duidelijkheid, maar ook het uit de weg nemen van onduidelijkheid die hier bij KPN in de vorm van speculatie voortsiddert.
Wat moeten wij hier nu mee? Wij als beleggers en investeerders, als werknemers als concurrenten...
En dus ga ik ook maar een beetje meespeculeren...
Een van de wetten voor het vinden van een opvolger is dat deze zijn voorganger niet in de schaduw mag zetten.
Philips lijkt dat aardig opgelost te hebben. Frans van Houten was niet al te bekend, maar over zijn keuze valt een goed verhaal te vertellen: hij leidde de verzelfstandiging van een chipdivisie, kent Philips, kent (dus) ook de wereld er buiten. En, direct na aankondiging van de wissel werden de Philips' ambities niet te hoog opgevoerd. Philips heeft het tij mee. We zijn weer (een beetje) trots op Philips. Als we de nieuwe spectaculaire led-verlichting van een bedrijf of park gewaarwoorden zeggen we tegen elkaar: "Dat heeft Philips gedaan."
KPN heeft wat dat aangaan nog een lange weg te gaan. Een sterk merk maken in een land als Nederland voor een nationale speler is moeilijk. Vooral als dat land het niet zo heeft met trots.
In het gerucht van de KPN-opvolging (voor Scheepbouwer) valt de term: "headhunter." Het imago van headhunters is de afgelopen jaren wat afgebrokkeld. Headhunters passen m.i. niet helemaal in het hedendaagse performance klimaat. Zou Paul Polman via een headhunter geselecteerd zijn bij Nestle? Ik vraag het me af.
Twee namen, Niek Jan ten Damme en Duco Sickinghe werden in de media geslingerd. Ik moest toen direct denken aan een andere naam: Peter Vandermeersch - die we elf keer bij de slimste mens konden bezig zien - ook (al heb ik dit van de twee geachte kandidaten niet geverifieerd) een Vlaming; Onze zuiderburen zijn populair in de zakenwereld. Het element cultuur speelt dus een rol. Echter dat cultuurelement wordt blijkbaar gereduceerd tot werkervaring bij een concurrerende Telco. Dat lijkt me wat zwak voor een headhunter, al kan KPN zelf niet aanbellen bij de concurrent, dus daar komt de bemiddelende rol van een headhunter goed ten pas.
De ouderwetse manier voor het vinden van een kandidaat is natuurlijk om een profiel op te stellen: "Wat moet zo'n man (m/v) nu precies kunnen?" Dan wordt het lastig. De concurrentie op de telecom-kabel-glasvezel en mobiele markt is moordend. Speculeren is aardig; met enige inspanning zijn wel wat vragen te bedenken.
Ik zou zeggen dat de uitdaging voor KPN en de nieuwe topman hierop neer komt: KPN is allereerst een kleine speler, te vergelijken met het oude ABN (zonder de amro) die het aardig deed in Nederland en ook wat in het buitenland voorstelde. Niet te veel. KPN is niet te vergelijken met een bedrijf als France Telecom of het Spaanse Telefonica. Deze laatste heeft sinds kort haar gehele marketing veranderd: de brandname Telefonica werd geheel verwijderd uit de retailmarkt en is vervangen voor het jongere merk Movistar. Daar is moed voor nodig. Ook als je te laat de concurrentie op de juiste punten aangegaan bent.
KPN is niet al te groot, een bescheiden speler. Een nieuwe kandidaat moet slecht 1 eigenschap bezitten: hij is bescheiden. In zijn bescheidenheid zorgt hij dat de gestelde ambities werkelijkheid worden.
Eerder was de cultuur in het nieuws, het ging over een mogelijke vechtcultuur in de top. Dat klinkt aannemelijk en past qua cultuur bij een bedrijf dat weinig groeimogelijkheden heeft. Net als ziekenhuizen die het (voor groei) moeten hebben van fusies...
Het grootste probleem echter is niet de persoon zelf, maar KPN als geheel. Ik ben namelijk bang dat de uitkomst tegen zal vallen. Dit ligt niet aan de kandidaat. KPN kondigt zojuist aan dat bij de presentatie van de derde kwartaalcijfers de nieuwe topman bekend gemaakt zal worden. Eerder was dat "deze zomer" als ik me niet vergis. KPN heeft niet de kans weten te benutten van een mogelijk verrassingseffect om een kandidaat te vinden alvorens de markt als een ezel op de achterbank van een Shrekfilm gaat zeuren "of het nog lang duurt." Elke naam die we straks te horen krijgen zal tegenvallen: gelukkig duurt dat maar kort en dan is dezelfde markt het weer vergeten, net als in de film bij Shrek.Wat nog wel kan is dat ze het direct goed hebben: first time right.
Ook zal de bijbehorende koersreactie niet zijn wat deze was toen de nieuwe topman van Unilever aangekondigd werd. Het wordt een half procentje erbij of eraf. Het is de tijd niet voor spectaculair nieuws.
18 oktober 2010:
Aan die voorwaarde voldoet de nieuw gekozen kandidaat. Niet spectaculair, maar wel serieus en degelijk..
KPN, Den Haag, 18-10-10
De Raad van Commissarissen van Koninklijke KPN N.V. is voornemens Eelco Blok (1957) te benoemen tot de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur. De benoeming gaat in op 6 april 2011, de datum van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, wanneer Ad Scheepbouwer, de huidige bestuursvoorzitter, tegelijkertijd zal aftreden.
Jos Streppel, voorzitter van de Raad van Commissarissen van KPN: “de Raad van Commissarissen is zeer verheugd om Eelco Blok te benoemen als nieuwe CEO. KPN heeft zijn sterke reputatie op het gebied van waardecreatie mede te danken aan de sleutelrol die de heer Blok de afgelopen jaren heeft gespeeld. Zijn competenties sluiten uitstekend aan bij de ambitie van de Raad van Commissarissen om de strategie van KPN voort te zetten. Ik kijk ernaar uit om samen met Eelco Blok te werken aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf.”
De heer Blok heeft een lange staat van dienst bij KPN en bekleedde diverse hoge managementfuncties voordat hij in 2004 toetrad tot de Raad van Bestuur. Sindsdien heeft de heer Blok een zeer waardevolle bijdrage geleverd aan de succesvolle ontwikkeling van de onderneming. Hij heeft een leidende rol gespeeld bij het leveren van steeds betere prestaties door de Nederlandse telecom-activiteiten. Dit jaar heeft hij ook de ontwikkeling en uitvoering van KPN’s Challenger strategie in België en Duitsland een verdere impuls gegeven.
KPN CEO Ad Scheepbouwer: “Ik heb vele jaren met Eelco Blok samengewerkt. Zijn kennis van onze industrie en van het bedrijf, qua operaties, strategie en potentieel, zowel in binnen- als buitenland, zijn ongeëvenaard. Ik verwacht dat KPN onder zijn bewind de succesvolle ontwikkeling zal voortzetten.”
De Raad van Commissarissen is voornemens de heer Blok voor de tussenliggende periode te benoemen tot Chief Operating Officer. Tot april 2011 zal hij nauw samenwerken met Ad Scheepbouwer zodat een optimale overdracht kan plaatsvinden.
Over zijn voorgenomen benoeming zegt Eelco Blok: “Ik ben al een aantal jaren lid van de Raad van Bestuur en ongelooflijk trots om voor de positie van CEO te zijn gevraagd en sta vierkant achter KPN’s huidige strategie en financieel beleid. KPN is een prachtig bedrijf met een mooie toekomst, vol getalenteerde mensen die zich inzetten om onze klanten de beste service te geven. Ons recente succes hebben we te danken aan een evenwichtige strategie, met een combinatie van waardevolle klantrelaties, uitstekende dienstverlening, zeer efficiënte operaties, verstandig financieel beleid en een aantrekkelijk rendement voor aandeelhouders.”
De nieuwe arbeidsovereenkomst van de heer Blok is in overeenstemming met de Nederlandse Corporate Governance Code en past binnen het beloningsbeleid van KPN. Hij zal een basissalaris van €800.000 ontvangen, met daarnaast de mogelijkheid om een korte termijn variabele (cash) beloning met een “on target” percentage van 90% van het basissalaris een lange termijn variabele (voorwaardelijke aandelen) beloning met een “on target” percentage van 135%.
Een beknopt profiel van de heer Blok is te vinden op kpn:
E. Blok (1957). Lid van de Raad van Bestuur en Managing Director International
Maar toch zijn geruchten dodelijk. Een onderdeel van transparantie is niet alleen het geven van duidelijkheid, maar ook het uit de weg nemen van onduidelijkheid die hier bij KPN in de vorm van speculatie voortsiddert.
Wat moeten wij hier nu mee? Wij als beleggers en investeerders, als werknemers als concurrenten...
En dus ga ik ook maar een beetje meespeculeren...
Een van de wetten voor het vinden van een opvolger is dat deze zijn voorganger niet in de schaduw mag zetten.
Philips lijkt dat aardig opgelost te hebben. Frans van Houten was niet al te bekend, maar over zijn keuze valt een goed verhaal te vertellen: hij leidde de verzelfstandiging van een chipdivisie, kent Philips, kent (dus) ook de wereld er buiten. En, direct na aankondiging van de wissel werden de Philips' ambities niet te hoog opgevoerd. Philips heeft het tij mee. We zijn weer (een beetje) trots op Philips. Als we de nieuwe spectaculaire led-verlichting van een bedrijf of park gewaarwoorden zeggen we tegen elkaar: "Dat heeft Philips gedaan."
KPN heeft wat dat aangaan nog een lange weg te gaan. Een sterk merk maken in een land als Nederland voor een nationale speler is moeilijk. Vooral als dat land het niet zo heeft met trots.
In het gerucht van de KPN-opvolging (voor Scheepbouwer) valt de term: "headhunter." Het imago van headhunters is de afgelopen jaren wat afgebrokkeld. Headhunters passen m.i. niet helemaal in het hedendaagse performance klimaat. Zou Paul Polman via een headhunter geselecteerd zijn bij Nestle? Ik vraag het me af.
Twee namen, Niek Jan ten Damme en Duco Sickinghe werden in de media geslingerd. Ik moest toen direct denken aan een andere naam: Peter Vandermeersch - die we elf keer bij de slimste mens konden bezig zien - ook (al heb ik dit van de twee geachte kandidaten niet geverifieerd) een Vlaming; Onze zuiderburen zijn populair in de zakenwereld. Het element cultuur speelt dus een rol. Echter dat cultuurelement wordt blijkbaar gereduceerd tot werkervaring bij een concurrerende Telco. Dat lijkt me wat zwak voor een headhunter, al kan KPN zelf niet aanbellen bij de concurrent, dus daar komt de bemiddelende rol van een headhunter goed ten pas.
De ouderwetse manier voor het vinden van een kandidaat is natuurlijk om een profiel op te stellen: "Wat moet zo'n man (m/v) nu precies kunnen?" Dan wordt het lastig. De concurrentie op de telecom-kabel-glasvezel en mobiele markt is moordend. Speculeren is aardig; met enige inspanning zijn wel wat vragen te bedenken.
Ik zou zeggen dat de uitdaging voor KPN en de nieuwe topman hierop neer komt: KPN is allereerst een kleine speler, te vergelijken met het oude ABN (zonder de amro) die het aardig deed in Nederland en ook wat in het buitenland voorstelde. Niet te veel. KPN is niet te vergelijken met een bedrijf als France Telecom of het Spaanse Telefonica. Deze laatste heeft sinds kort haar gehele marketing veranderd: de brandname Telefonica werd geheel verwijderd uit de retailmarkt en is vervangen voor het jongere merk Movistar. Daar is moed voor nodig. Ook als je te laat de concurrentie op de juiste punten aangegaan bent.
KPN is niet al te groot, een bescheiden speler. Een nieuwe kandidaat moet slecht 1 eigenschap bezitten: hij is bescheiden. In zijn bescheidenheid zorgt hij dat de gestelde ambities werkelijkheid worden.
Eerder was de cultuur in het nieuws, het ging over een mogelijke vechtcultuur in de top. Dat klinkt aannemelijk en past qua cultuur bij een bedrijf dat weinig groeimogelijkheden heeft. Net als ziekenhuizen die het (voor groei) moeten hebben van fusies...
Het grootste probleem echter is niet de persoon zelf, maar KPN als geheel. Ik ben namelijk bang dat de uitkomst tegen zal vallen. Dit ligt niet aan de kandidaat. KPN kondigt zojuist aan dat bij de presentatie van de derde kwartaalcijfers de nieuwe topman bekend gemaakt zal worden. Eerder was dat "deze zomer" als ik me niet vergis. KPN heeft niet de kans weten te benutten van een mogelijk verrassingseffect om een kandidaat te vinden alvorens de markt als een ezel op de achterbank van een Shrekfilm gaat zeuren "of het nog lang duurt." Elke naam die we straks te horen krijgen zal tegenvallen: gelukkig duurt dat maar kort en dan is dezelfde markt het weer vergeten, net als in de film bij Shrek.Wat nog wel kan is dat ze het direct goed hebben: first time right.
Ook zal de bijbehorende koersreactie niet zijn wat deze was toen de nieuwe topman van Unilever aangekondigd werd. Het wordt een half procentje erbij of eraf. Het is de tijd niet voor spectaculair nieuws.
18 oktober 2010:
Aan die voorwaarde voldoet de nieuw gekozen kandidaat. Niet spectaculair, maar wel serieus en degelijk..
KPN, Den Haag, 18-10-10
De Raad van Commissarissen van Koninklijke KPN N.V. is voornemens Eelco Blok (1957) te benoemen tot de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur. De benoeming gaat in op 6 april 2011, de datum van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, wanneer Ad Scheepbouwer, de huidige bestuursvoorzitter, tegelijkertijd zal aftreden.
Jos Streppel, voorzitter van de Raad van Commissarissen van KPN: “de Raad van Commissarissen is zeer verheugd om Eelco Blok te benoemen als nieuwe CEO. KPN heeft zijn sterke reputatie op het gebied van waardecreatie mede te danken aan de sleutelrol die de heer Blok de afgelopen jaren heeft gespeeld. Zijn competenties sluiten uitstekend aan bij de ambitie van de Raad van Commissarissen om de strategie van KPN voort te zetten. Ik kijk ernaar uit om samen met Eelco Blok te werken aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf.”
De heer Blok heeft een lange staat van dienst bij KPN en bekleedde diverse hoge managementfuncties voordat hij in 2004 toetrad tot de Raad van Bestuur. Sindsdien heeft de heer Blok een zeer waardevolle bijdrage geleverd aan de succesvolle ontwikkeling van de onderneming. Hij heeft een leidende rol gespeeld bij het leveren van steeds betere prestaties door de Nederlandse telecom-activiteiten. Dit jaar heeft hij ook de ontwikkeling en uitvoering van KPN’s Challenger strategie in België en Duitsland een verdere impuls gegeven.
KPN CEO Ad Scheepbouwer: “Ik heb vele jaren met Eelco Blok samengewerkt. Zijn kennis van onze industrie en van het bedrijf, qua operaties, strategie en potentieel, zowel in binnen- als buitenland, zijn ongeëvenaard. Ik verwacht dat KPN onder zijn bewind de succesvolle ontwikkeling zal voortzetten.”
De Raad van Commissarissen is voornemens de heer Blok voor de tussenliggende periode te benoemen tot Chief Operating Officer. Tot april 2011 zal hij nauw samenwerken met Ad Scheepbouwer zodat een optimale overdracht kan plaatsvinden.
Over zijn voorgenomen benoeming zegt Eelco Blok: “Ik ben al een aantal jaren lid van de Raad van Bestuur en ongelooflijk trots om voor de positie van CEO te zijn gevraagd en sta vierkant achter KPN’s huidige strategie en financieel beleid. KPN is een prachtig bedrijf met een mooie toekomst, vol getalenteerde mensen die zich inzetten om onze klanten de beste service te geven. Ons recente succes hebben we te danken aan een evenwichtige strategie, met een combinatie van waardevolle klantrelaties, uitstekende dienstverlening, zeer efficiënte operaties, verstandig financieel beleid en een aantrekkelijk rendement voor aandeelhouders.”
De nieuwe arbeidsovereenkomst van de heer Blok is in overeenstemming met de Nederlandse Corporate Governance Code en past binnen het beloningsbeleid van KPN. Hij zal een basissalaris van €800.000 ontvangen, met daarnaast de mogelijkheid om een korte termijn variabele (cash) beloning met een “on target” percentage van 90% van het basissalaris een lange termijn variabele (voorwaardelijke aandelen) beloning met een “on target” percentage van 135%.
Een beknopt profiel van de heer Blok is te vinden op kpn:
E. Blok (1957). Lid van de Raad van Bestuur en Managing Director International
Eelco Blok is op 1 juni 2006 toegetreden tot de Raad van Bestuur van KPN en was tot 1 januari 2007 verantwoordelijk voor de divisie Vast. Vanaf 1 januari 2007 tot 1 februari 2010 was hij verantwoordelijk voor de segmenten Zakelijke Markt, Wholesale & Operations en tevens voor Getronics. Eelco Blok heeft vanaf 1 februari 2010 de verantwoordelijkheid voor de internationale activiteiten van KPN, bestaande uit Mobile International en iBasis, dat internationale wholesale-diensten over vaste verbindingen levert. Op 18 oktober 2010 is hij voorgedragen als CEO van KPN en zal tot zijn benoeming de functie van Chief Operating Officer bekleden.
De heer Blok is sinds 1983 werkzaam bij KPN en heeft diverse managementfuncties bekleed. Hij was onder meer directeur van de afdelingen Carrier Services, Corporate Networks en Operator Vaste Net, verantwoordelijk voor Corporate Strategy & Innovation, en laatstelijk Chief Operating Officer van divisie Vast. Hij was reeds eerder, van april tot december 2004, lid van de Raad van Bestuur.
De heer Blok is lid van de Raad van Commissarissen van Reggefiber Group B.V., lid van de Raad van Bestuur van ICT-Office en non-executive lid van de Raad van Bestuur van iBasis.
-- 19 aug 2017
over in-gesprek gesproken, bel 0800-0402 en sta al (meer dan) 30 minuten in de wachtrij. Maar dan was er ook een grote storing vanochtend... #kpn
De heer Blok is sinds 1983 werkzaam bij KPN en heeft diverse managementfuncties bekleed. Hij was onder meer directeur van de afdelingen Carrier Services, Corporate Networks en Operator Vaste Net, verantwoordelijk voor Corporate Strategy & Innovation, en laatstelijk Chief Operating Officer van divisie Vast. Hij was reeds eerder, van april tot december 2004, lid van de Raad van Bestuur.
De heer Blok is lid van de Raad van Commissarissen van Reggefiber Group B.V., lid van de Raad van Bestuur van ICT-Office en non-executive lid van de Raad van Bestuur van iBasis.
-- 19 aug 2017
over in-gesprek gesproken, bel 0800-0402 en sta al (meer dan) 30 minuten in de wachtrij. Maar dan was er ook een grote storing vanochtend... #kpn
Reacties