Weerstand kan geen kwaad

Weerstand kan geen kwaad

Weerstand heeft te maken met de wil, een bepaald doel, de snelheid en druk om met de wil dat doel te bereiken en de mobilisatie van mensen die daarvoor nodig zijn. Een ieder die in deze stroom mee 'moet' of wil meebewegen, zal goed geïnformeerd moeten worden over dat doel. Weerstand is een gezond nevenproduct of bijproduct van de activiteiten om zaken voor elkaar te krijgen. Zonder weerstand lopen we het grote risico essentiële elementen over het hoofd te zien. Diegenen die de moed hebben om tegengas te bieden zorgen ervoor dat belangrijke issues niet over het hoofd worden gezien..

Voorbeelden van weerstand en oppositie

• De transformatie is niet in het belang van de afdeling of persoon / werknemer of lijkt niet direct logisch te zijn.
• Onduidelijkheid over doelen
• Niet voldaan met de benadering; de manier waarop het gebeurt kan beter
• Emotionele aspecten worden niet serieus genomen
• Het emotionele aspect van angst niet te kunnen voldoen aan de nieuwe eisen
• De veranderingen komen ongelegen; niet gereed door
  persoonlijke redenen

Hoe zorg je ervoor dat de weerstand van een acceptabel niveau
is?

Hierbij is het van belang om inzicht te hebben van de vorm van de weerstand. Individuele weerstand is heel anders dan de weerstand van een groep of afdeling binnen een organisatie.

De individuele benadering

• Maak het issue expliciet. Waar gaat de tegenstand om? Het informationele aspect.
  Het IQ gedeelte van de persoonlijke verandering.
• Compassie. Plaats jezelf in de situatie van de ander. (H)Erken
  het emotionele aspect. Probeer de onderliggende (EQ)
  issues te doorgronden.
• Voorkom oppositie. Alle emotionele aspecten hebben een sterke
  impact (zeker na een aankondiging - overplaatsing - bijvoorbeeld) Het kan
  verstandig zijn om te wachten en niet een confrontatie aan te gaan.

Binnen afdelingen of groepen
Weerstand op groepsniveau vereist tactiek. Bijvoorbeeld in het geval van een samenvoeging van twee afdelingen. Hierbij is het essentieel dat het management een duidelijke lijn communiceert. Weerstand kan hier uitgroeien doordat er geen duidelijkheid.

Ervaring met technische analyse (TA) : niet op de markt vooruit lopen
Uit technische analyse en beleggen komt het begrip weerstand ook voor. Wat we van deze TA kunnen leren is dat weerstand vaak te maken heeft met de massa en de kleine groep pioniers. De massa komt vaak pas achter de groep pioniers aan als het licht op groen (of op de terugweg - op rood) staat. Dit heeft te maken met informatie. Het doorbreken van een weerstand vindt plaats als er een nieuwe tijdsperiode aanbreekt. Als individuele belegger is het in het algemeen niet handig om tegen de stroom in te beleggen. (al is dit soms wel lucratief overigens). Op dezelfde manier is het voor een manager niet handig om teveel druk uit te oefenen als de krachten de andere kanten op gaan. In andere context wordt dit ook wel judoën genoemd.