Management, Cultuur & Verandering

Ondanks al dat getwitter wordt de wereld niet slimmer. Dat is mijn stelling. Maar daar gaat het niet over. Toch heb ik door twitter nieuwe mensen gevonden. Vandaag heb ik naar #PenW gekeken omdat iemand vanuit twitter vertelde dat zij daar aanwezig zou zijn. Ik begrijp nu dat het een politiek strateeg is die nu eerder de rol van politiek-activist lijkt aan te nemen. Zulke productieve verschuivingen zijn niet zonder risico... De schrijfster van het boek "Project Homerus" over de ondergang van DSB vertelde bij #PenW over de aanklacht die Scheringa ging neerleggen en hoe zij daar overdacht; ik kreeg de indruk dat zij vond dat Scheringa gelijk heeft. De politiek activiste was aan het woord en niet de onafhankelijke schrijver. Maar hoe weet ik of Scheringa met zijn aangifte tegen de DNB gelijk gaat krijgen? Moet ik nu juist (extra) respect hebben voor Scheringa of niet? Of laat hij me onverschillig... of maakt hij het erger omdat hij niet tegen zijn verlies kan? Dat...

10 jaar lang ging het goed, en nu is er dan een cultuurprobleem. Een typische reactie die ook in het bedrijfsleven van stal gehaald wordt als de economische wind tegen zit (in de sector waarin je bedrijf opereert). Maar het echte probleem is echt niet de organisatiecultuur... 'CDA verloor door huidige partijcultuur' Het CDA deed het zo slecht tijdens de afgelopen Tweede Kamerverkiezingen doordat de partij een onduidelijke boodschap, weinig vernieuwende mensen op de kandidatenlijst en een gebrek aan sprankelende personen had. Ook de breekpunten die de partij van tevoren al had geformuleerd, deden de partij de das om tijdens de verkiezingen van 9 juni. Dat staat in een evaluatierapport van de CDA-jongeren, dat dinsdag wordt gepresenteerd, meldt Trouw dinsdag. Het CDA haalde tijdens de afgelopen verkiezingen 21 zetels, twintig minder dan de partij had. De jongeren zijn vooral kritisch over de huidige partijcultuur, die te veel op zichzelf gericht zou zijn en te weinig op cont...

The Member Club is een uitzendorganisatie die sinds 2006 op de Amsterdamse (Alternext) beurs genoteerd staat. Het bedrijf gaat min of meer grote veranderingen door die nog niet helemaal uitgekristalliseerd zijn; in 2006 bestond de bestuurstructuur uit vier personen (Thijs Manders, Roy Roosen, Luuk Jeuken en Pieter van de Tillaart) die een duidelijke directeurspositie uitvoerden: algemeen directeur (TM), comercieel directeur, Financieel directeur en operationeel directeur. Op dit moment zijn enkel de positie van algemeen en fincieel directeur ingevuld (Rogier van Beek) en is er zojuist een operationeel directeur bij het management team toegetreden in de persoon van Luud Engels. Hij is (interim) COO. Ook de naamgeving van de bestuurders wijzigt. “Door een verschil van inzicht over het te voeren beleid van de onderneming” hebben twee directeuren ontslag genomen. Wat me opviel bij de bouw van dit bedrijf zijn twee dingen: Allereerst is dat het verschil in organisatievormen tussen de oorsp...

Sinds de verkoop en opsplitsing van delen ABN Amro heeft Santander aanwezigheid in Nederland. De bank groeit snel, maakte in korte tijd twee miljard winst met de verkoop van Antonveneta en is nu (volgens eigen zeggen) een van de meeste rendebale banken uit de Eurozone. En toch moet ze 154 basispunten meer betalen bij het uitzetten van nieuwe leningen (een rente van 4,12%). "Dat is meer dan banken uit het Noorden moeten betalen (die ca. 2,5% zouden betalen), zelfs als deze staatsteun hebben ontvangen," zo uit de bank zich vandaag in  de krant  met het "Spaanse Stigma". ING wordt niet als voorbeeld genoemd, maar wel De Deutsche bank die zelfs een lager creditrating (A+ tegen AA van Santander) heeft en toch tegen een lagere rente kan lenen... Dit heeft alles te maken met brand & imago. Het Nederlandse imago - op het gebied van het bankwezen - is nogsteeds sterk en robuust, maar daalt wellicht op de internationale ranglijst. Het Spaanse imago daarentegen moet no...

Getronics en Qurius sluiten ERP-pact  Ict-dienstverleners Getronics en Qurius gaan gezamenlijk diensten leveren op het gebied van enterprise resource planning (erp). Daarbij worden de Microsoft Dynamics-oplossingen van Qurius gehost op de cloudinfrastructuur van Getronics. Dat is volgens de twee bedrijven vooral voordelig voor middelgrote organisaties. Zij zouden zo flexibele en geïntegreerde erp-toepassingen via één enkel contactpunt kunnen afnemen. De samenwerking met Qurius is voor Getronics een manier om zijn klanten te voorzien van een integrale werkomgeving. Daaraan is volgens topman Erik van der Meijden van Getronics veel behoefte. Voor Qurius is het pact een goede manier om bij nieuwe organisaties binnen te komen. 'De samenwerking met Getronics is een voorbeeld van een gezamenlijke oplossing die tegemoet komt aan de strategische langetermijnbehoeften van onze klanten', licht Qurius-topman Leen Zevenbergen toe. Beide bedrijven zeggen te streven naar het leveren van du...

Philips gaat ook aan het bed van de patiënt staan ( Theo Besteman, Telegraaf ) Philips neemt de medische techniek in het Maasziekenhuis Pantein in Boxmeer volledig over. ... een tienjarig contract. Philips levert nagenoeg (?)  alle nieuwe medisch apparatuur, diensten, het onderhoud en training. ... "Deze samenwerking, die tien jaar gaat duren, bespaart ons enorm veel geld", zegt algemeen directeur Ruud Verreusel. "Als we alles apart moeten afnemen, zouden de kosten aanzienlijk hoger liggen. We moeten ook wel, we spelen met deze samenwerking in op de stijgende kosten in de zorg, de bezuinigingen en het tekort aan personeel." Philips levert behalve apparatuur voor echografie, röntgen, ct- en mri-scans ook de bewaking van patiënten. Van 'Philips-verplegers' zal echter geen sprake zijn. "Onze competentie blijft medisch-technisch, we zullen nooit in de kritische fase van zorg betrokken zijn", zegt Hans Bossink, directeur Philips Healthcare in de B...

De Telegraaf schrijft over haar nieuwe topman: TMG wil Van Campenhout als nieuwe topman. -  Herman van Campenhout moet de nieuwe topman van Telegraaf Media Groep (TMG) worden. Het is de bedoeling dat hij half februari in dienst treedt. Van Campenhout werkte vanaf 2001 tot begin dit jaar bij Reed Elsevier, onder meer als topman van de divisie Science & Technology. Hij wordt daarmee de opvolger van Ad Swartjes, die eind april aftreedt. Dat heeft de raad van commissarissen van TMG woensdag bekendgemaakt. De aandeelhouders van TMG moeten de benoeming van Van Campenhout nog wel goedkeuren door in stemmen met enige wijzigingen in het beloningsbeleid tijdens een buitengewone algemene aandeelhoudersvergadering op 7 december. Van Campenhout is na zijn periode bij Reed Elsevier korte tijd topman geweest van uitzender USG People. In de periode van 1984 tot 2001 was hij werkzaam bij Shell. "Moet" dat nu? Zouden de journalisten niet tevreden zijn met deze kandidaat? Deze stap ...