Jaarverslag 2016: SBM
De organisatie:
-Lease & operate
-SBM Operations Wolrdwide
-TurnKey
-5 Regional centres
-corporate head office
-group functions
-Operations & Maintenance
De werknemers zijn verdeeld over vijf regionale centers, tien operationele kustkantoren en dan de offshore vloot.
De kernwaarden zijn, - Integrity, - Care (safety), - Entrepreneurship ‘SBMers’ have an entrepreneurial mindset, en - Ownership.
Die ondernemende mindset is de minst duidelijke kernwaarde. Want hoe ondernemend kan je zijn binnen een bedrijf waar de productie van een nieuw platform wel twee jaar in beslag neemt. Naast ownership zou ik ook teamwork verwachten.
SBM heeft een moeilijke periode achter de rug. Het inzakken van de olieprijs en corruptieschandalen (o.a. mbt Unaoil) spelen het bedrijf parten. Na vijf jaar wordt er weer dividend uitbetaald en het bedrijf heeft een aandeleninkoopprogramma gestart.
SBM Offshore can contribute to redefining the industry standard and help our clients to be profitable even at lower oil prices.
De belangrijkste trend ziet het bedrijf in de groei van de wereldbevolking waardoor kustgebieden belangrijker worden. SBM is minder expliciet dan Fugro om minder afhankelijk van de oliesector te worden, maar dat klinkt wel door in het verslag. Zoals het project voor EDF (Energies Nouvelles) voor de plaatsing van windturbines.
De Fast4Ward FPSO is het laatste product waar het design innovatief is omdat het meer dan voorgaande modellen modulair is opgebouwd, meer gestandaardiseerd is en een kortere time-to-market kent.FPSO is de kernactiviteit, maar daarnaast zijn er andere business units:
- LNG FPSO Liquefied Natural Gas FPSO, TMS Turret Mooring System, TLP Tension-Leg Platform, Semi-Sub Semi Submersible Platform, CALM Buoy Catenary Anchor Leg Mooring Buoy
De blik op de toekomst geeft zeer positieve verwachtingen. positiever dan die van Fugro en ziet voor 2018-2023 een market recovery. De vraag zal weer toenemen, als ook zal alternatieve energie voor extra vraag leiden.
Segmentatie per type product:
1. Newbuild FPSOs
2. Large conversion FPSOs: this is SBM Offshore’s main market. They are usually converted oil tankers known as Very Large Crude Carriers (VLCCs), with typical production capabilities of 60,000 to 150,000 barrels of oil per day. The Company’s key competitor in this market is MODEC.
3. Small conversion FPSOs: based on smaller crude oil tankers, with production rates up to 60,000 barrels of oil per day. Although SBM Offshore is not particularly active in this market the Company delivered FPSO Turritella in 2016 for Shell’s Stones development, which has a production capacity of 60,000 barrels of oil per day. The FPSO breaks the industry record for the deepest FPSO.
Segmentatie in diepte:
SHALLOW WATER tot 500m (4 stuks), DEEP WATER (van 500 tot 1500, (7)) ULTRA DEEP WATER (dieper dan 1500m, (7)).
Klanten & omzet:
The Company sells directly to oil companies, but also to other FPSO providers, if appropriate.
De opbrengst is afhankelijk van de hoeveelheid olieopbrengsten, de throughput die het genereert. Lease & Operate is ca. 2/3 van de omzet (in 2016, in 2015 was dit ca. 2/5), Turnkey is 1/3 van de omzet.
In het 2015 verslag stonden nog de concurrentie vermeld, van de lease markt:
Rubicon, Saipem, Yinson, Petrofac, OSX, Bluewater, MISC (kleine spelers) Bumi Amada, Teekay, BW offshore, Modec (grotere)
Het management bestaat uit de CEO, COO, CFO en een complaince officer.
50% of the Peer Group companies are listed in the U.S. since a large part of the offshore oil and gas services market is concentrated in the U.S.
De huidige "pay" peer group bestaat uit:
• Amec Foster • Ensco • FMC Technologies • Fugro N.V. • McDermott International • Noble Corp. • Oceaneering International • Petrofac LTD • Petroleum Geo Services • Wood Group PLC
<500m 1500m="" 500m="" to="">Het bonusbeleid is 50% individueel, 50% bedrijfsbreed (EPS, TSR, Solv. ratio).
--
2013/10/scheepsarchitectuur-en-fpso
Reacties