Jaarverslag 2016: Fugro
De business van Fugro wordt gestuwd door bevolkingsgroei en een verbeterende levensstandaard in de wereld, waardoor energie-, mineralen- en watergebruik toeneemt. De exploitatie, ontwikkeling en productie van deze resources moet in een duurzame manier gebeuren. Fugro biedt hierbij geo-intelligence en asset integrity oplossingen. Voornamelijk nog in de olie en gas sector.
Deze oliebedrijven spenderen 25% minder net als in 2015. De capaciteit is wel aangepast aan de vraagvermindering, maar desondanks zijn er minder inkomsten in markt door het overaanbod. Voor 2017 verwacht het bedrijf dat de vraagdaling voorzet maar minder sterk dan in 2016 en 2015. En dat de tweede helft van 2017 de oliebedrijven weer voorzichtig gaan investeren. Boskalis verminderde haar aandeel in het bedrijf significant. Er zijn 12% minder mensen werkzaam en vijf Vessels afgestoten.
Strategie. Al in 2015 aangekondigd, zou de organisatie beter afgesteld worden op de nieuwe ontwikkelingen in de markt, een andere klantpositionering. Klanten zoeken nu meer geïntegreerde oplossingen (geo-intelligence based site characterisation services) ipv afzonderlijke diensten (geldt voornamelijk bij begin van de levenscyclus in asset development. Bij de latere fases is deze ontwikkeling ook zichtbaar bij asset integrity. Hierdoor is ervoor gekozen om,
regroup the geotechnical, survey and subsea services activities into Marine and Land divisions, with each division having two business lines: Site Characterisation and Asset Integrity.
Hierdoor ontstaat een betere integratie naast de synergievoordelen.
De Portfolio wordt hierop aangepast: In 2015, Fugro announced its intent to find a partner for or divest (part of) the subsea activities, to seek options to reduce its stake or enter into partnership regarding Seabed Geosolutions and to exit the light well intervention market by selling the Fugro Synergy vessel.
De vereenvoudigde structuur is ook doorgevoerd in de Management board, waar afscheid wordt genomen van Function Director Subsea Services/ Geoscience divisions. De manager blijft echter nog wel in het management team in 2017.
De verminder afhankelijkheid van de olie-industrie is mogelijk door de snelle bevolkingsgroei, en het massale urbanisatieproces in kustgebieden als ook door de energie transitie.
De kernwaarden zijn: client focus, delivery excellence, team Fugro, Good citizenship. Met deze laatste wordt vooral "respect" bedoeld. Team Fugro betekent samenwerken. Aangezien Fugro ook samenwerkt met andere partijen zou het Fugro wel verwijderd kunnen worden.
De organisatiestructuur:
We provide our services from a global network of 178 offices located in 59 countries. 10,530 employees, 40 laboratories, 15 research and development centres, 32 consulting centres
Organisatie/Resources: 27 vessels, 100 cone penetration testing (CPT) trucks, 248 onshore and 18 offshore drilling rigs, 30 jack-up platforms , 5 autonomous underwater vehicles (AUVs), 125 remotely operated vehicles (ROVs) , 23 diving systems , 2,194 seabed seismic nodes , 550 kilometres of sea bed cables ( in addition Fugro uses 7 long term charters and 6 vessels under tri-partite agreements).
66% van de omzet is afkomstig uit de Oil & Gas sector 21% uit Building & Construction (was respectievelijk 74% en 16% in 2015). Het merendeel is upstream, een beperkter gedeelte is in het downstream segment.
De klanten opereren steeds meer globaler. En daarbij zoeken zij standaardisatie van oplossingen om betere concurrentie te verkrijgen en dus om kosten te verlagen.Daarnaast zoekt de klant meer geïntegreerde oplossingen (i.p.v. aparte services) en wil het meer risico verplaatsten naar de leveranciers zoals Fugro. Hierdoor worden de project complexer.
De competitie is sterk, maar Fugro heeft geen vergelijkbare Peers in haar business. Elke concurrent is op een specifiek vlak betrokken en deze concurreren dan op prijs. Fugro is marktleider in terms of technology, quality, safety, reliability and sustainability. In today’s market circumstances, and in oil and gas services in particular, price is critical to winning work.
Ook en juist door de hoge concurrentie kan innovatie tot nieuwe concurrenten leiden. Areas
such as robotisation, sensing, positioning, data processing and analysis continue to develop quickly. As a general trend, even in a downturn, some competitors continue to invest in innovation and small start-ups will continue to emerge, although at a somewhat slower pace until the market picks up. Fugro remains alert to counter these developments.
Technology and innovation
Fugro utilises advanced technology and methods in the majority of its work. We are seeing remarkable developments in various technology fields relevant to Fugro.These include sensors, where improvements in sensitivity, speed, lower power consumption, miniaturisation and cost reduction enable ever increasing volumes of different kinds of data to be gathered with higher resolution and higher density. ... In 2016, Fugro launched several (zeven) new technologies and innovations..
Organisatieveranderingen: de nieuwe structuur zorgt voor meer synergie, maar het is vooral de klant focus die hier bepalend is. "Land" vraagt om andere organisatie dan "Sea", de laatste is meer een internationale omgeving, terwijl de eerste meer lokaal gemanaged / georganiseerd kan worden.
Het management bestaat uit een CEO, CFO en twee managers van de nieuwe divisies (Director Land division, Director Marine division). De subsea manager blijft lid van de board.
Bij de Supervisor board zien we voor het eerst twee vrouwen. Harry Noy voormalig bestuurder van Arcadis is voorzitter. Een van de meetings in de SB betrof de organisatieverandering: The first phase included the introduction of a regional structure and the strengthening of the corporate functions.
... The next phase is targeted at developing Fugro into a more customer centric organisation.
--
2014/04/de-man-van-30000
-- 14 juni 2017
(ABM FN-Dow Jones) De Franse dienstverlener voor de olie-industrie CGG Group heeft woensdag faillissementsbescherming aangevraagd in de Verenigde Staten en Frankrijk, nadat het bedrijf met geldschieters en obligatiehouders overeenkwam dat ongeveer 2 miljard aan schuld uit de boeken zal worden geschrapt. Dit blijkt uit een melding bij een Amerikaanse faillissementsrechtbank.
Deze oliebedrijven spenderen 25% minder net als in 2015. De capaciteit is wel aangepast aan de vraagvermindering, maar desondanks zijn er minder inkomsten in markt door het overaanbod. Voor 2017 verwacht het bedrijf dat de vraagdaling voorzet maar minder sterk dan in 2016 en 2015. En dat de tweede helft van 2017 de oliebedrijven weer voorzichtig gaan investeren. Boskalis verminderde haar aandeel in het bedrijf significant. Er zijn 12% minder mensen werkzaam en vijf Vessels afgestoten.
Strategie. Al in 2015 aangekondigd, zou de organisatie beter afgesteld worden op de nieuwe ontwikkelingen in de markt, een andere klantpositionering. Klanten zoeken nu meer geïntegreerde oplossingen (geo-intelligence based site characterisation services) ipv afzonderlijke diensten (geldt voornamelijk bij begin van de levenscyclus in asset development. Bij de latere fases is deze ontwikkeling ook zichtbaar bij asset integrity. Hierdoor is ervoor gekozen om,
regroup the geotechnical, survey and subsea services activities into Marine and Land divisions, with each division having two business lines: Site Characterisation and Asset Integrity.
Hierdoor ontstaat een betere integratie naast de synergievoordelen.
De Portfolio wordt hierop aangepast: In 2015, Fugro announced its intent to find a partner for or divest (part of) the subsea activities, to seek options to reduce its stake or enter into partnership regarding Seabed Geosolutions and to exit the light well intervention market by selling the Fugro Synergy vessel.
De vereenvoudigde structuur is ook doorgevoerd in de Management board, waar afscheid wordt genomen van Function Director Subsea Services/ Geoscience divisions. De manager blijft echter nog wel in het management team in 2017.
De verminder afhankelijkheid van de olie-industrie is mogelijk door de snelle bevolkingsgroei, en het massale urbanisatieproces in kustgebieden als ook door de energie transitie.
De kernwaarden zijn: client focus, delivery excellence, team Fugro, Good citizenship. Met deze laatste wordt vooral "respect" bedoeld. Team Fugro betekent samenwerken. Aangezien Fugro ook samenwerkt met andere partijen zou het Fugro wel verwijderd kunnen worden.
De organisatiestructuur:
We provide our services from a global network of 178 offices located in 59 countries. 10,530 employees, 40 laboratories, 15 research and development centres, 32 consulting centres
Organisatie/Resources: 27 vessels, 100 cone penetration testing (CPT) trucks, 248 onshore and 18 offshore drilling rigs, 30 jack-up platforms , 5 autonomous underwater vehicles (AUVs), 125 remotely operated vehicles (ROVs) , 23 diving systems , 2,194 seabed seismic nodes , 550 kilometres of sea bed cables ( in addition Fugro uses 7 long term charters and 6 vessels under tri-partite agreements).
66% van de omzet is afkomstig uit de Oil & Gas sector 21% uit Building & Construction (was respectievelijk 74% en 16% in 2015). Het merendeel is upstream, een beperkter gedeelte is in het downstream segment.
De klanten opereren steeds meer globaler. En daarbij zoeken zij standaardisatie van oplossingen om betere concurrentie te verkrijgen en dus om kosten te verlagen.Daarnaast zoekt de klant meer geïntegreerde oplossingen (i.p.v. aparte services) en wil het meer risico verplaatsten naar de leveranciers zoals Fugro. Hierdoor worden de project complexer.
De competitie is sterk, maar Fugro heeft geen vergelijkbare Peers in haar business. Elke concurrent is op een specifiek vlak betrokken en deze concurreren dan op prijs. Fugro is marktleider in terms of technology, quality, safety, reliability and sustainability. In today’s market circumstances, and in oil and gas services in particular, price is critical to winning work.
Ook en juist door de hoge concurrentie kan innovatie tot nieuwe concurrenten leiden. Areas
such as robotisation, sensing, positioning, data processing and analysis continue to develop quickly. As a general trend, even in a downturn, some competitors continue to invest in innovation and small start-ups will continue to emerge, although at a somewhat slower pace until the market picks up. Fugro remains alert to counter these developments.
Technology and innovation
Fugro utilises advanced technology and methods in the majority of its work. We are seeing remarkable developments in various technology fields relevant to Fugro.These include sensors, where improvements in sensitivity, speed, lower power consumption, miniaturisation and cost reduction enable ever increasing volumes of different kinds of data to be gathered with higher resolution and higher density. ... In 2016, Fugro launched several (zeven) new technologies and innovations..
Organisatieveranderingen: de nieuwe structuur zorgt voor meer synergie, maar het is vooral de klant focus die hier bepalend is. "Land" vraagt om andere organisatie dan "Sea", de laatste is meer een internationale omgeving, terwijl de eerste meer lokaal gemanaged / georganiseerd kan worden.
Het management bestaat uit een CEO, CFO en twee managers van de nieuwe divisies (Director Land division, Director Marine division). De subsea manager blijft lid van de board.
Bij de Supervisor board zien we voor het eerst twee vrouwen. Harry Noy voormalig bestuurder van Arcadis is voorzitter. Een van de meetings in de SB betrof de organisatieverandering: The first phase included the introduction of a regional structure and the strengthening of the corporate functions.
... The next phase is targeted at developing Fugro into a more customer centric organisation.
--
2014/04/de-man-van-30000
-- 14 juni 2017
(ABM FN-Dow Jones) De Franse dienstverlener voor de olie-industrie CGG Group heeft woensdag faillissementsbescherming aangevraagd in de Verenigde Staten en Frankrijk, nadat het bedrijf met geldschieters en obligatiehouders overeenkwam dat ongeveer 2 miljard aan schuld uit de boeken zal worden geschrapt. Dit blijkt uit een melding bij een Amerikaanse faillissementsrechtbank.
Reacties