Cultuurprobleem. Wat is jouw bijdrage?
Cultuur gaat meestal over groepen. "Meestal," klinkt vreemd, maar betekent dat bij organisatiecultuur in tegenstelling tot psychologie de groep centraal staat. Dus wanneer een organisatie met een cultuurprobleem kampt, dan stellen consultants vaak de vraag wat die groep anders of beter zou moeten doen. Nieuwe kernwaarden die bij de medewerkers "passen" zouden helpen een cultuurprobleem op te lossen...
Maar er is ook een andere kant van het verhaal. Die begint bij een willekeurige medewerker. "Wat is jou bijdrage aan deze cultuur," zou je diegene kunnen vragen. En dat weet men meestal niet te verwoorden. Om een cultuur te begrijpen moet je afstand nemen.
Toch is die bijdrage heel duidelijk inzichtelijk te maken. Niet alleen die bijdrage aan de cultuur, maar je "verdienste" ook aan een cultuurprobleem. Want vooral bij deze laatste begint dit bij de individuele medewerker. En in tweede instantie bij de groep.
Maar er is ook een andere kant van het verhaal. Die begint bij een willekeurige medewerker. "Wat is jou bijdrage aan deze cultuur," zou je diegene kunnen vragen. En dat weet men meestal niet te verwoorden. Om een cultuur te begrijpen moet je afstand nemen.
Toch is die bijdrage heel duidelijk inzichtelijk te maken. Niet alleen die bijdrage aan de cultuur, maar je "verdienste" ook aan een cultuurprobleem. Want vooral bij deze laatste begint dit bij de individuele medewerker. En in tweede instantie bij de groep.
Reacties