Management, Cultuur & Verandering

Emoties in het leven van de werkzoekende, zijn er altijd. En die wereld verandert continue: “The age of receiving hundreds of applications for each open position is over. Employees can now choose the job they want, and to do that they need detailed information about companies in advance.” (Nina Zimmermann, CEO of kununu, AR, 2023) Ook hier zijn de meest voorkomende emoties te vergelijken met andere jaarverslagen van andere bedrijven. Omdat die al eerder aan bod zijn gekomen, zal ik hier wat meer de "uitzonderingen" zoeken. "Agressief," bijvoorbeeld: komt voor bij strategische risico's: "competitie:" New Work SE already competes with companies that offer similar services [niet genoemd natuurlijk, maar top-of-mind darvan is LinkedIn]. New competitors might enter the market in the future. Revenues would probably be negatively affected if New Work SE were to lose customers to these current or future competitors. Competitors might be able to capture market

Bij een bedrijf als Duolingo mag je verwachten - dat deed ik niet, maar dat blijkt uit het verslag - dat taal belangrijk is. Of dat taalgebruik onderdeel van de business is. Zo probeer ik het te interpreteren. Een van de eerste woorden die me opvielen was een synoniem voor "ontevreden." Je kan natuurlijk (un)satisfied gebruiken, maar dat wordt zo afgezaagd... Welke emoties komen voor? Hier begint het wel met de standaard rijtje, tevreden, gedreven, vertrouwen. Minder vaak . confisqueren:  We zijn ook onderworpen aan wetten die specifieke soorten gegevens en/of specifieke soorten marketing of andere activiteiten voor consumentenbetrokkenheid regelen: ... Onder deze nieuwe regelgeving kunnen toezichthouders, als een entiteit die in China opereert de wet overtreedt, bevelen corrigerende maatregelen te nemen, waarschuwingen uit te vaardigen, illegale inkomsten in beslag te nemen, diensten op te schorten, bedrijfsvergunningen of bedrijfslicenties in te trekken of een boete op te l

Heel veel bedrijven in de VS gebruiken voor hun jaarverslag de layout dat de SEC oplegt, het 20F form. Daar vind je geen plaatsje of speelse grafieken. Over emoties gesproken is de informatie zo zakelijk mogelijk opgeschreven. Soms heeft de eerste (cover)pagina wel een gekleurd logo van het bedrijf, maar dat is hier zelf ook niet zo.  Als eerste valt "twijfel" op: Hoewel er twijfels bestaan ​​of Amerikaanse rechtbanken deze vrijwaringsbepaling zouden handhaven in een rechtszaak die in de Verenigde Staten is aangespannen op grond van Amerikaanse federale of staatseffectenwetten, zou deze bepaling het moeilijker kunnen maken om uitspraken te verkrijgen buiten Luxemburg of van niet-Luxemburgse rechtsgebieden die Luxemburgs recht zouden toepassen op onze activa in Luxemburg.  - - - - De Luxemburgse en Europese insolventie- en faillissementswetten verschillen wezenlijk van de Amerikaanse insolventiewetten en kunnen onze aandeelhouders minder bescherming bieden dan ze zouden hebben

Intel Inside. Wat zit er precies aan emoties "inside"?  Waar de emoties niet anders zijn dan bij andere verslagen van andere bedrijven is dat over "gedrevenheid, acceptatie en vertrouwen." Wel scoort Intel hoger op: zorg (caring): - " Zorg voor onze mensen. De kern van ons zakelijk succes zijn onze medewerkers. Een van de zes Intel-waarden is ‘Great Place to Work.’ Wat het strategische belang van investeren in onze mensen versterkt. Wij ondersteunen deze waarde door het cultiveren van een veilige, respectvolle en ethische werkomgeving die werknemers in staat stelt te gedijen, zowel op het werk als in hun gemeenschap. In 2013 werd Intel opnieuw genoemd op de lijst van beste bedrijven om voor te werken van het tijdschrift Fortune. "    -  " Zorg voor de planeet. Intel is een erkend leider op het gebied van duurzaamheid vanwege de manier waarop we werken om de gevolgen voor het milieu te minimaliseren onze activiteiten en ontwerpproducten die steeds ener

Bij een beursbroker - zoals hier Interactive Brokers - mag je toch wel wat (meer) emoties verwachten. Klopt dat ook met wat je in een jaarverslag leest? En dus in vergelijking met "minder spannende" bedrijven? Allereerst de meest voorkomende emoties of begrippen met een gevoelscomponent, komen overeen met de andere verslagen (Gedreven op de eerste plaats, vertrouwen komt op zeven, hetgeen je hoger zou vrewachten). Wat bij dit bedrijf direct opvalt is een begrip (in het Engels) dat je op het verkeerde been zet. Unsettled, namelijk kan je vertalen met onrustig of onstabiel, maar heeft in deze context vban het bedrijf puur te maken met de business van settlement, waar er niet-gesettelde transacties kan leiden en dat leidt tot een risico waar buffers voor aangehouden worden.  "Verdacht" (Suspicious) komt ook voor in relatie met de business, verdachte transacties. Trots leidt direct naar minderheden: We continue to support our employee resource groups to promote personal

Spoiler alert. Lees dit wanneer je Mad Men (inmiddels op Netflix), hebt gezien.  Ik heb na vluchtig de eerdere delen zappend door te nemen, toch het laatste seizoen van de serie gezien. Ik wilde toch weten hoe het afliep. Om gelijk daar op terug te komen, viel dat einde - vooral in aflevering 12, 13 en veertien (die ik op dit moment nog niet gezien heb) - niet tegen. De cowboys van de vernieuwende marketing worden opgezogen door de traditionele, mainstream of hoe dit anders te noemen, bestaande orde, zijnde McCann Erikson. Dat gaat natuurlijk fout en we zien de groep versplinteren tot in het verhaal waar iedere "professional" een ander einde aan de serie lijkt te breien. Het begint met de dood van Cooper, Roger Sterling die een snor laat groeien en nog iets probeert te redden, maar met de ruimte van een gevangene in een zich verkrappende omgeving. Ook de enige vrouwelijke partner moet een stap terug doen in de tijd en krijgt met allerlei anti-emancipatoire gebeurtenissen te m

Er is een duidelijke reden of misschien beter gezegd, een oorzaak, waarom vrouwen minder verdienen dan mannen. Ik luisterde naar de Liesbeth Staats in gesprek met Paul van Liempt op BNR. Daarin hoorde ik de hulpkreet, "dat is inmiddels drie ton!!" Vrouwen lopen hierdoor in totaal drie ton mis... Er is een cultuurkloof op de werkplek, waarin mannen anders beoordeeld en gewaardeerd worden - in brede zin - dan vrouwen. "Gaan vrouwen onderhandelen over hun salaris dan wordt dat anders gewaardeerd dan wanneer mannen dat doen..." Dit is een breed en haast tijdloos probleem. En ook iets waar ik weinig over schrijf omdat het haast de realiteit is, iets dat nooit zal veranderen, zou je haast denken. De helft van de religie in de wereld (Islam) is een mannenreligie waar mannen de dienst uitmaken. Dus ja, ook in Nederland maken mannen (op het gebied van cultuur waar het hier om gaat) nog steeds de dienst uit. Dat is niet van vandaag op morgen. Al misschien minder dan jaren de

Sabadell heb ik onderzocht omdat BBVA een vijandig bod op het bedrijf aankondigde, en zo wilde ik een start maken om de cultuurverschillen tussen de beide banken in kaart te brengen. In dit blogartikel ligt de focus enkel op gebruikte (expliciete) emoties. Allereerst wat algemeenheden in de jaarverslagen. Wat schrijft men enkel in een specifiek jaar, zoals over 2020, dan zie je logischerwijs:  "pandemie, lockdown, covid-19, timetable, en ibor, middle-market (domestic segment), ..." Over 2023 valt op dat er een sectie non-financial disclosure is, waarin het bedrijf in zicht geeft hoeveel ze betrokken is bij bepaalde sectoren, zoals: roken (Tobacco), textiel, vlees, dieren, fruits etc: meat, textiles, tobacco, gaseous, animals, textile, rubber, fruits, accessories, vegetables, paperboard,  watches, stone, chemicals, seeds, footwear, fibres, leather, pet, pharmaceutical, nonferrous, poultry,  pecuniary, apparel, (bread end) cakes, railways, aircraft, tubes, refinitiv, tiles,, fa

Waar komt die Duitse degelijkheid vandaan? Zijn sporen van die cultuur terug te vinden in de hedendaagse jaarverslagen, in vergelijking met andere bedrijven? Gebruiken Duitse bedrijven emoties op dezelfde manier als Nederlandse bedrijven? En is er een verschil in de tijdgeest te vinden? Hier gaat het namelijk om het woordgebruik van verslagen uit 2006. De meest voorkomende emotie (ook typisch voor een economische omgeving) is die van Vertrouwen, trust: - The momentum of trust (Continental 2010), reliance on trust. Trust in products, employees, partners, etc. In hetzelfde verslag:  Vertrouw op de toekomst. Nobelprijswinnaar en voormalig bondskanselier van Duitsland Willy Brandt zei ooit: ‘De beste manier om de toekomst is om het vorm te geven.” Ons vermogen om de toekomst vorm te geven op de lange termijn vraagt ​​om een ​​positieve en open houding naar nieuwe ideeën en situaties, maar het allerbelangrijkste: het vereist op zijn minst een minimaal niveau van vertrouwen [deze of een soor

Wat schrijft DNB zoal in haar jaarverslag? En hoe ziet het verslag eruit qua stijl en valt daaruit iets af te leiden? Ik heb de afgelopen negen jaarverslagen daarop gecheckt. De eerste verslagen daarvan - 2015 t/m 2017 - hebben een uniforme layout: het neutrale / bedrijfsblauw. Het motto van deze verslagen is hetzelfde: "werken aan vertrouwen." Dat is wat DNB doet. Vertrouwen is de basis van elke micro-, huishoud- of macro-economie. DNB zou je qua architectuur onder die economie kunnen positioneren. Onzichtbaar en ondergronds zoals bij een kluis, maar wel zo duidelijk dat wanneer ze niet goed werkt, het hele bouwwerk erboven in elkaar stort. Dat zie je dan ook vaak aan naties waar de Centrale Bank niet echt onafhankelijk is (Argentinië, Venezuela) maar een verlengstuk van de economie. In 2019 heeft het verslag geen ondertitel. In 2020 is dat "op weg naar herstel." In '21 gaat het om het vinden van een nieuw evenwicht. In 2022 gaat het om "koers houden,"

 Wat is er allemaal in een jaarverslag te vinden? En hoe kan je verschillen vinden tussen drie partijen in soortgelijke, dan wel dezelfde sector, zoals semiconductors? Hierbij een analyse. Deze is in eerste instantie nog niet geheel gericht op de emoties [September 2024 is gewijd aan "Emoties in Bedrijf"], die komen verderop aan bod. ASML opent haar verslag neutraal met - Small Patterns, Big Impact -  een inspirerende cover, met een productieve insteek: "We zijn met ruim 42.400 individuen – denkers, vernieuwers, probleemmakers, oplossers, planners, verhuizers en makers." a. Wat is uniek aan ASML (ten opzichte van de andere twee partijen)? Dit heb ik proberen te onderzoeken aan de hand van verschillend woordgebruik bij de drie partijen. Bij ASML wordt in het jaarverslag (2023) veel geschreven over: - Carl Zeiss SMT  - immersion - D&I (diversion & inclusion) - Wilton ( ASML Wilton is our largest R&D and manufacturing site in the US, specialized in mechatro