Qurius Vadis?
Met bedrijfsarchitectuur is zo'n beetje alles mogelijk; een bedrijfsorganisatie kan alle kanten opgroeien of uitdijen en samenwerken hoort ook bij groei. Autonome-groei is niet een thema dat nu prominent op de corporate agendas staat. Duurzaamheid is wel een thema van nu, misschien even wat minder. Zelfs de klant centraal is niet direct meer een thema, de korte explosie van de T-mobile-case ten spijt.
Op de beurs is het de tijd van overnames en een CEO die rekening houdt met kansen en opportunities weet dat. Deutsche Boerse en NYSE is een voorbeeld, maar veel dichter bij huis en onlangs nog: Draka.
Maar moet je hier bewust op aansturen; moet je je als bedrijf als vacature in de markt zetten? Dat is mijn vraag.
E.e.a. heeft een grote impact op de cultuurvorming. Voor een sterke cultuur is - de ontwikeling van - zelfvertrouwen nodig. En dat krijg je niet van een ander.
Een korte blik op de site van Prodware toont dat het een geheel ander bedrijf is, waar Microsoft slechts één van de oplossingen / toepassingen is. Voor de nieuwsgierige Qurius-medewerker is dat een waarschijnlijk een voordeel.
Op de beurs is het de tijd van overnames en een CEO die rekening houdt met kansen en opportunities weet dat. Deutsche Boerse en NYSE is een voorbeeld, maar veel dichter bij huis en onlangs nog: Draka.
Maar moet je hier bewust op aansturen; moet je je als bedrijf als vacature in de markt zetten? Dat is mijn vraag.
E.e.a. heeft een grote impact op de cultuurvorming. Voor een sterke cultuur is - de ontwikeling van - zelfvertrouwen nodig. En dat krijg je niet van een ander.
Een korte blik op de site van Prodware toont dat het een geheel ander bedrijf is, waar Microsoft slechts één van de oplossingen / toepassingen is. Voor de nieuwsgierige Qurius-medewerker is dat een waarschijnlijk een voordeel.
Reacties