Update Unilever
Eind 2025 ging Magnum als zelfstandig bedrijf naar de beurs. Daarmee kwam Unilever even in het nieuws, want veel hoor je niet over dit bedrijf. Het is voor investeerder vaak saai en redelijk voorspelbaar.
Dit - onderstaand verhaal (de figuren zijn uit het 2025 verslag afkomstig) - was nog uit het Jaarverslag Unilever over 2023.
"Premiumising"
Onze strategische prioriteiten. "De blijvende consumententrends die de schoonheids- en welzijnsindustrie in 2023 aantrekkelijk maken, omvatten onder andere de vraag naar meer premium, wetenschappelijk onderbouwde producten en een verlangen naar inclusieve schoonheid. Onze strategie is stevig verankerd in deze trends en richt zich op drie sleutelprioriteiten:
- het premium maken van onze kernmerken voor Haarverzorging en Huidverzorging;
- het versnellen van onze snelgroeiende Prestige Beauty en Gezondheid & Welzijn portfolios;
- en een voortdurende focus op de bruto marge door middel van productiviteit, vermindering van complexiteit en versterking van de operationele uitvoering. Het verbeteren van onze concurrentiepositie in termen van waarde is een sleutelprioriteit voor het komende jaar."
Desondanks is het bedrijf bezig met decarbonising van de operatie. Doelen:
■ Transition to 100% renewable heat by ...
Highlights [Focus op Zomer andere seizoenen niet genoemd!]
De volumes werden beïnvloed door hoge prijselasticiteiten en minder gunstig zomerweer, voornamelijk in Europa. De omzet van buitenshuis-ijs groeide met een hoog eencijferig percentage, gedreven door prijsverhogingen, gedeeltelijk gecompenseerd door een daling van de volumes. Een marginale daling in thuis-ijs, met volumes die met een hoog eencijferig percentage dalen, grotendeels gecompenseerd door prijsverhogingen. Voortdurende investeringen achter de vier Ice Cream Power Brands, die bijna 85% van de omzet van ijs genereren.
... Het bouwen van [architecture metafoor] "power brands"
Meer "agile."
Samenwerken: alliance, partner, party. bv #cleantok:
Samenwerken voor impact -- Een belangrijke drijfveer voor onmisbare superioriteit is gerichte merk- en marketingactiviteiten over een breed scala aan consumentencontactpunten. In 2023, Dirt Is Good, wat OMO en Persil omvat, sloot een tweejarig commercieel partnerschap met de mannen- en vrouwenvoetbalteams van Arsenal. We lanceerden ook een exclusief multi-marktpartnerschap voor onze merken om nieuwe en volgende generatie consumenten te bereiken in de #CleanTok schoonmaakgemeenschap. Dit is een van de grootste gedediceerde gemeenschappen van TikTok voor zijn gebruikers en een bron van huisschoonmaaktrucs en entertainment voor miljoenen mensen die schoonmaken als een aangename ervaring zien.
Italië, zo lees ik tussen de regels door, is belangrijker dan Spanje voor het bedrijf.
Products:
deodorants, yogurt, ...
Veel voorkomende afkorting: - ghg (greenhouse gases, 96x)
Chemische ingrediënten [petrochemie] - Onze Home Care Business Group is afhankelijk van chemicaliën afgeleid van fossiele brandstoffen en werkt aan het verminderen van emissies door over te stappen op ingrediënten die gebruik maken van hernieuwbare of gerecycleerde koolstof. In 2023 lanceerden we met succes handvaatwasproducten met plantaardige oppervlakteactieve stoffen en zonder petrochemische actieve agentia in Indonesië. We maakten ook goede vooruitgang bij de ontwikkeling van lagere koolstof-eiwitten en enzymen voor toekomstig gebruik in onze producten.
In augustus organiseerden we een evenement met leveranciers gevestigd in India – waaronder een aantal die deel uitmaken van ons Supplier Climate Programme – om het onderzoek naar innovatieve ingrediënten en productieprocessen te versnellen. 18 van deze leveranciers hebben zich verplicht om hun broeikasgasemissies te verminderen en GHG-reductieplannen te ontwikkelen. We werken ook samen met twee chemische bedrijven aan de ontwikkeling van lagere GHG-soda en oppervlakteactieve stoffen voor gebruik in waspoeders. De eerste bevindingen suggereren dat dit kan leiden tot aanzienlijke reducties van GHG-emissies.
Portfolio-herstructurering [yoghurt] . We hebben de portefeuille verder herstructureren door kapitaal toe te wijzen aan premiumsegmenten via selectieve bolt-on-overnames en door laaggroeiende bedrijven af te stoten, terwijl we investeringen in het bedrijf en aandeelhoudersrendementen in balans houden.
We hebben Yasso Holdings, Inc. overgenomen, een premiummerk voor bevroren Griekse yoghurt in de VS, dat op 1 augustus is voltooid, en K18, een premium biotech haarverzorgingsmerk, dat op 1 februari 2024 is voltooid. We hebben ook drie verkooptransacties aangekondigd gedurende het jaar: Suave in Noord-Amerika, dat op 1 mei is voltooid; Dollar Shave Club, dat op 1 november is voltooid; en Elida Beauty, dat voorzien is om voor midden 2024 te worden voltooid.
Nu 2025.
Tegen de maatstaf voor concurrentiekracht was het resultaat over drie jaar onder het doel, maar de prestaties zijn elk jaar verbeterd en voor 2025 won 58% van het bedrijf marktaandeel boven het driejaarstarget.
- TMICC (The Magnum Ice Cream Company) Dat werd een succes, voegt 1,5 miljard waarde toe en Unilever houdt een belang van net geen 20%. "Profit after taxation from discontinued operations 425m Equity investment in TMICC 1655m Loss on demerger Parent 2992 m"
- Help protect and restore 1 million hectares of natural ecosystems by 2030 [veel rapportage over ecosystem, degradation, water consumptie "water stewardship", etc]
- Srinivas Phatak Chief Financial Officer (vanaf sept 2025) Nationality Indian
- IROs (impact,risks and Opportunities) in het kader van sustainability
- Last year, we welcomed Benoît Potier and Zoe Yujnovich to the Board, both of whom have already made important contributions as Non-Executive Directors.
- collective bargaining (vakbonden) in Engeland.
- hazardous waste, en plastic vervuiling zijn topics geworden bij circulair economy en resource use.
- en "portfolio reshaping" - In 2025 versnelden we de strategische herstructurering van Unilever, waarbij we onze portefeuille verder richtten op snelgroeiende categorieën, met een verhoogde blootstelling aan Schoonheid & Welzijn en Persoonlijke Verzorging. We blijven gedisciplineerd, met gerichte bolt-on-overnames, waaronder Dr. Squatch in Noord-Amerika, Minimalist [!!] in India en Wild in de westelijke markten. We hebben ook niet-kern- en lokale merken afgestoten, voornamelijk in Voedingsmiddelen.
- Category risks: In Deodoranten hebben we onze leidende positie in de categorie versterkt met gehele lichaamsformaten. In 2024 geïntroduceerd in de VS onder Dove en Dove Men+Care, hebben we dit jaar de technologie uitgebreid naar Rexona en Axe, met gehele lichaamsdeodoranten nu beschikbaar in 15 markten.
- ...
- Dan is er nog een ander persoon, Heiko Schipper in de categorie ULE (UNilever Leadership Executive) die werd aangenomen in 2024, en was afkomstig van de concurrent Nestlé (en valt daarom op als verschil met 2023*.
- De referentiegroep voor TSR (total shareholders return) "is ongewijzigd" en bestaat uit:
- Beiersdorf, Church & Dwight, Coca-Cola, Colgate-Palmolive, Danone, Estée Lauder, General Mills, Haleon, Henkel, Kenvue, Kimberly-Clark, Kraft Heinz, L’Oréal, Mondelēz, Nestlé, PepsiCo, Procter & Gamble, and Reckitt Benckiser.
- ...
- Fit for the AI age. Unilever spreekt veel over het gebruik als ook de risico's van AI (bv doordat phishing structureel georganiseerd wordt en tot cybersecuritygevaar leidt. Dan zijn er de diverse samenwerkingsverbanden om AI te gebruiken, bv beauty Studio AI en personal care AI, etc.
- Unilever noemt geen namen van belangrijke partners, zoals Nestlé dat wel doet (waaronder de ERP provider SAP waarmee ze in zet op meer AI in finance).
- [de benchmark] moet rekening houden met de totale omvang van Nestlé, zijn sector en geografische locatie. Het Vergoedingscomité heeft daarom besloten dat de meest geschikte manier om de concurrentiekracht van de vergoeding voor het Directiecomité te beoordelen, is door deze te vergelijken met de STOXX Europe 50-index (exclusief financiële diensten) als primaire referentie, terwijl rekening wordt gehouden met trends in de vergoeding van topfunctionarissen in Europese fast-moving consumer goods (FMCG) en farmaceutische bedrijven. Rekening houdend met de omvang van het bedrijf (omzet en personeelsbestand), is de concurrentiepositie van Nestlé beoordeeld met verwijzing naar de 75e percentiel van de referentie (Nestlé annual report 2025).
Reacties