Management, Cultuur & Verandering

Beatriz Colomina "is architect en historica," en kreeg een plaats in het boek Dat is architectuur, sleutelteksten uit de twintigste eeuw. We zijn dan in het jaar: 1988. "Ze startte in Valencia en Barcelona maar verhuisde in 1982 naar de VS, waar ze architectuurtheorie en -geschiedenis doceert..."  "Volgens de Griekse mythologie," schrijft ze "was Daedalus de eerste architect," al is dat nauwelijks vol te houden. Hij bouwde het Kretenzische Labyrint, maar hij heeft de structuur ervan nooit begrepen. In feite kon hij alleen maar uit het doolhof ontsnappen door eruit weg te vliegen. De echte architect, zo vervolgt ze was in feite, Ariadne. Die heeft het eerste werk van architectuur volbracht, want zij was het die Theseus de bol draad gaf waardoor hij de weg uit het labyrint kon vinden (nadat hij de Minotaurus had gedood)... Zij bouwde dus niet het werk, maar deed de interpretatie en dat is architectuur in de moderne betekenis. Dit deed ze door repre

Voornamelijk adhv het jaarverslag over 2015 volgt hier een update van het bedrijf. Na jaren van groei, komt er een eind aan een tijdperk en begint de consolidatie: Along with 2015 we conclude a period of exceptional growth and success, and prepare for a period of stagnation and rationalization, governed by low oil prices and a decline in the global demand for commodities. Markets are under pressure and are saturated with assets, in many cases held by companies unable to keep them sufficiently utilized and with weak balance sheets. ... FUGRO. In 2015 we increased our stake in Fugro from 19.9% to 28.6%. As we have stated previously we consider Fugro to be an interesting company whose activities fit very well with our own activities. As a major shareholder in Fugro during 2015 we engaged in a dialogue at Management Board and Supervisory Board level regarding the company’s strategy and operational performance.  In die periode van groei heeft Boskalis nog SMIT en Dockwise overgenomen.

Biotechnologie of biopharma spreekt tot de verbeelding. Allereerst omdat medicijnen levens kunnen redden of de kwaliteit van het leven kunnen verhogen. Het gaat dan vooral om emotie. De waarde van een geneesmiddel of interventie heeft alles met emotie te maken; de emotie die je ervaart wanneer je ziekte toch te genezen is. Bedrijven die hier een rol bij spelen, en dus op de beurs, kunnen miljarden euro's of dollars aan winst maken. Om een idee te krijgen van de omzet van geneesmiddelen helpt de onderstaande figuur. De omzet van één specifiek medicijn behaalt in een jaar ca. 15 miljard$: In de afgelopen jaren zagen bedrijven die geneesmiddelen ontwikkelen ook dat hun marges verminderen, door diverse beleidsmaatregelen. Echter de Pharma-industrie heeft nog steeds de macht in handen. Dat gebeurt door het proces van patenten, waardoor de licentiekosten productkosten kunnen blijven stijgen. De ontwikkeling - dat is de andere zijde - van nieuwe medicijnen is kostbaar. En grote

Galapagos werd opgericht in 1999 als een joint venture tussen Crucell (inmiddels verkocht aan J&J) en Tibotec. Begon met een hybride business model (internal discovery programs en service). De oprichter is Onno van der Stolpe. Over zijn biografie is niet zo heel veel openbaar. Op Wikipedia staat een zeer kort resumé. Zijn achtergrond is landbouwingenieur (Wageningen) hetgeen wel opvallend is, gezien hij zich in de biotech-wereld bezighoudt. Maar misschien zijn er ook niet veel woorden voor nodig om de kracht van deze persoon te beschrijven; hij heeft Galapagos in 1999 opgericht, als een soort management buy-out lijkt het en heeft daar een miljardenbedrijf (nu ca. 2 miljard aan cash en royalties) van weten te maken. Indrukwekkend genoeg! De oprichtingsdatum geeft aan dat de naam wat onhandig is gekozen, omdat toen internet en domeinnamen nog niet zo belangrijk waren als nu. In 2014, Galapagos made the transition from a hybrid service and pipeline company into a clinical

The house of Nomura is een boek van Al Alletzhauser, dat destijds (1990) een bestseller werd. Ik las het onlangs. Het is typisch een geval van bedrijfsgeschiedenis, dat je wel gelezen moet hebben, wanneer je professie verbonden is aan de beurs, of wanneer je meer wilt weten van bedrijfsarchitectuur. Het probleem met veel hedendaagse bedrijvenstudies is dat je pas na jaren erachter komt hoe de organisatie precies werkt. Dit door onderzoeksjournalisten die gevallen als ABN AMRO of Philips onderzochten. Maar dan altijd na de grote veranderingen (over Philips: ´Kortsluiting,´ bv, of ABN: ´de prooi´) Er is een gelijknamig boek over een ander financieel conglomeraat en dat heet, " the house of JP Morgan. " Die staat op de watchlist, al is de urgentie na dit boek afgenomen, ik denk dat de boeken erg op elkaar lijken: hoe verandert het speelveld met de komst van een nieuwe grote speler, en hoe verandert het bedrijf in een veranderend speelveld. Er is iets bijzonders met de schr

Als het gaat om productiviteit dan werkt een service geheel anders dan productie. Iedereen weet dit vanuit zijn of haar intuïtie, maar waar de verschillen nu precies liggen organisatorisch gezien is veel minder helder. Wat daarbij een rol speelt is dat service-afdelingen (zoals klantenservice ) vaak als eilandje fungeren naast de "mainland" organisatie, of als ondergeschoven kind niet helemaal serieus worden genomen. Dat valt dan af te lezen aan hoe je als klant behandeld wordt. Anno 2016 zijn er nog organisatie-onderdelen die verdwaald lijken uit de vorige eeuw alsof de tijd daar stil is blijven staan. Een voorbeeld is deze, een afdeling met duidelijke service-taken waar je als klant moet wachten op het resultaat. Jij staat buiten de organisatie (extern als klant) en je hoopt dat ze binnen (intern) keihard werken aan je probleem. De productiviteitsmatrix is hierbij handig om de verschillen aan te geven en dat wachten op het resultaat op zich geen vervelende taak hoeft te

Flow Traders is een relatief nieuw bedrijf, opgericht in 2004 om te profiteren van de groeiende trend in het passief beleggen via beurs-verhandelbare producten, ETP's. Een voorbeeld hiervan is een Exchange Tradeable Fund, waarmee particuliere beleggers direct in een index kunnen beleggen, zoals de AEX. Deze markt is er gekomen als alternatief of aanvulling op de markt van beleggingsfondsen die juist niet de index geheel volgen maar een eigen beleid eropna houden. Volgens Robeco wordt het fenomeen benchmark (zo'n index) juist steeds minder belangrijk. Ik probeer hier een factsheet van het bedrijf op te stellen als een eerste kennismaking van haar bedrijfsarchitectuur. Cultuur en Organisatie Opgericht in 2004, om groeiende markt van ETP te betreden.   1. Cultuur, stijl en beleid Unique, “one-team”-driven culture. Four eye principle.  Continuous improvement. Appy industry-leading standards. We have a strong track-record in recruiting, develoing nd retaining talent

Verandert er iets of blijft het bij het oude? Die vraag kan je bij veel ontwikkelingen stellen. Vaak lijkt er oppervlakkig een verandering bij een bedrijf, een product of idee, maar onderliggend blijft alles zoals het was. Maar bij de partiële beursgang van de ABN AMRO meen ik toch te denken dat we te maken hebben met een echte verandering. De beursgang van de bank weerspiegelt een ontwikkeling in het Nederland van vandaag de dag. 1. De bank is een puur Nederlandse bank geworden: bij de overname in 2007 kon één van de overnemers snel een onderdeel verkopen voor twee miljard zonder dat de bank maar iets veranderde. Het was een stukje van een internationale lappendeken. Nu opereert 80% van de bank in Holland en valt er weinig te verkopen. What you see is what you get . 2. Als je de bank in Nederland belt krijg je soortgelijke medewerkers aan de telefoon dan een decennia terug. Het is een bankiersstem waarvan je je realiseert dat informatie en advies geld kost. De bank wil het imago

IMCD is een nieuw bedrijf op de beurs, waar de beursnotering startte in juni 2014 (introductie op 21 euro, nu 32) maar het bedrijf bestaat al vele jaren. "About us." IMCD is a leading company in sales, marketing and distribution of speciality chemicals and food ingredients. Representing major global producers, our sales people are market focused technical experts who offer solutions for customers’ problems utilising our comprehensive and complementary product portfolio. We provide our partners with optimum tailored solutions for multi-territory distribution management in Europe, Brazil, Asia-Pacific and Africa. Through our people, their expertise and the creation of open and lasting partnerships, IMCD is able to provide advice on formulation, production process and application, thus generating unrivalled growth for our partners. Headquartered in Rotterdam, The Netherlands, IMCD had a turnover of EUR 1.358 M in 2014 and employs over 1500 professionals in more than 30 countr

Van ambitieus Arseus naar nog ambitieuzer Fagron? De conglomeratisch medische toeleverancier Arseus transformeert zich in korte tijd tot de gefocuste Apothekersdienstverlener. In feite wat een deel van Arseus (Fagron al geheten en opgestart door de huidige CEO) al deed. In mid-2013 an analysis of the strategic options for the Healthcare Solutions and Healthcare Specialties divisions was announced. This resulted in the sale of the dental, medical and ICT activities. The sale of Healthcare Specialties and Healthcare Solutions was finalised in 2014. The sale of Corilus was completed in March 2015. As a result of this, Fagron has transformed into a purely pharmaceutical R&D company developing and delivering innovative solutions to pharmacies and hospitals worldwide (AR 2014) Fagron’s (nieuwe) business model, bestaat uit: Fagron Compounding (het bestaande Fagron met als omzet in 2014 147 mln.) Services, Fagron Trademarks and (45 mln.) Fagron Compounding Essentials (245 mln.

De vereniging van effectenbezitter wil dat de waarheid omtrent de ondergang van Imtech boven komt. Dat bericht staat in de telegraaf, maar niet op de website van de VEB. Waarheidsvinding over de ontwikkelingen van de afgelopen jaren bij Imtech is prioriteit voor de Vereniging van Effectenbezitters (VEB). Dat stelde adjunct-directeur Errol Keyner van de organisatie dinsdag in een reactie op het uitstel van betaling voor de technisch dienstverlener. ,, Hoe heeft het ooit zo ver kunnen komen . Als je kijkt naar wat er de afgelopen twee jaar is gebeurd én dat beleggers nog eens 1,1 miljard euro extra in het bedrijf hebben gepompt, dan is dit allemaal toch zeer opvallend'', zo gaf Keyner aan. ,,Heeft Imtech wel de controle gehad in het crisismanagement van de afgelopen jaren'', zo vroeg hij zich af. De VEB wees er op dat nu de bewindvoerder aan zet is. Op basis van zijn onderzoek gaat de VEB beslissen of er vervolgstappen ondernomen worden. ,,Dat onderzoek kan weken, zo

ik integer, jij integer. Zo eenvoudig ligt het dus volgens de schrijver en onlangs gepensioneerde ambtenaar Jaap Ten Wolde. Jaap is de integriteitsonderzoeker die heeft geconstateerd dat Burgemeester Verver niet integer is. Integriteit is geen kwantificeerbaar product (zoals "Hij heeft 450 goede taken volbracht en 23 fouten gemaakt, dus zijn integriteit is 427"), maar een kwalitatieve indicatie van een niveau van de eerlijkheid van iemand (dus Burgemeester scoort onder het minimum integriteitsniveau van 55 op een schaal van 100). Boven de voldoende-grens is iemand integer, daaronder niet. En als je als burgemeester een negatief integriteitsstempel krijgt opgedrukt dan ben je voor je leven gebrandmerkt. Zo dacht Burgemeester Verver waarschijnlijk en spande een kort geding aan tegen integriteitsbureau Bing die Jaap Ten Wolde via haar organisatie verdedigt. IK NIET INTEGER, JIJ OOK NIET! Zo werkt dat. Ik blijf het een vreemde constructie vinden , dat de gemeentes in Neder

Weer een bedrijfje van de beurs gehaald (net als Omega Pharma), opnieuw door de eigenaar / holding. Een profielschets van het bedrijf is niet meer echt zinvol. Een dergelijk profiel zou beginnen met een beeld van de cultuur, adhv de kernwaarden. Passie: Bij Transics plaatsen we het merk en onze oplossingen voorop... doorgaan, doelen najagen... met de overtuiging dat niks onmogelijk is dat we oplossingen creëren die de behoeften van de markt tegemoet komen. Leiderschap: ... omhelst zowel de wil om de juiste oplossing op het juiste moment op de markt te brengen, als het anticiperen op de markttrends en hier proactief op in te spelen. Teamspirit: De collectieve energie en intelligentie ... multidisciplinaire kennis en ondersteuning... Relatiegerichtheid: ... wij streven naar goede, aangename banden met klanten, zakenpartners, teamgenoten en aandeelhouders... loyale relaties ... Respect: Waardering hebben voor jezelf en anderen en het recht van anderen erkennen om verschillende of t

Volgens een Philips Healthcare specialist is de Healthcare markt sterk gefragmenteerd waarin meer dan 1200 spelers (bedrijven) opereren. Net als in de normale IT wereld zijn er vervolgens twee soorten aanbieders: de sterk specialistische bedrijven en de overkoepelende bedrijven die voor de integratie van systemen en processen zorgen. De grotere spelers als Philips (sinds 2003 met partner Epic) en Siemens (en GE?) en anderen behoren tot de integrators. Agfa Healthcare IT biedt in die omgeving een meer specialistische oplossing in het domein PACS (Picture Archiving & Communication Systems) met haar ORBIS systeem. Als het om bedrijfsarchitectuur gaat is Agfa een mooi maar moeilijk bedrijfsvoorbeeld. Onlangs kondigde het een reorganisatie aan - welk bedrijf doet dat niet tegenwoordig - om "activiteiten te stroomlijnen." De historische tweedeling Agfa en Gevaert is nog steeds zichtbaar. 1867: AGFA, it all began with color Looking at the high-tech products and solutions del

Op het internet ( IEX ) is commotie ontstaan over The Order Machine: TOM.   Ik begrijp het zelf ook niet helemaal en dan heb ik toch een tijdje in die wereld rondgelopen. Het grootste probleem is inderdaad de geloofwaardigheid van TOM, want de onderneming TOM bestaat uit twee delen. Allereerst de oorspronkelijke Ordermachine. Ik kan me voorstellen dat er een business-case is voor een order machine die orders naar diverse beurzen stuurt. Blijkbaar zijn er tegenwoordig meerdere beurzen, zoals naast de Euronext, ook nieuwelingen als Chi-x en dat soort "platformen". Dan is er nog OTC (over de counter) handel waarvan de CEO van TOM Willem Meijer zelf meldt dat delen van die handel ook weer op de traditionele beurzen terecht komt. Dus, eerste conclusie: een voorportaal - typisch internet - dat orders naar meerdere partijen kan sturen biedt een toegevoegde waarde. Maar dan is de vraag: zijn al die beurzen even liquide als het om aandelen en opties gaat? Bij handel is er maar 1

TU Delft heeft via haar compententiecenter IPSE een onderzoek uitgevoerd naar de productiviteitsgroei van ziekenhuizen. Via twitter kwam ik hier achter: RT @RonaldterHoeven: Niet alleen in Ziekenhuizen! @Leiderschap30: Schaalvergroting drukt productiviteit ziekenhuizen: bit.ly/o8DOsY (@ benkuiken ) De samenvatting van de twitteraar was gericht op het gebruik van het resultaat van het onderzoek voor een nieuwe manier van organiseren; dat schaalvoordelen NIET de productiviteitsgroei ten goede kwam was een conclusie die aansloot bij deze nieuwe beweging: klein, doel- en klantgericht. Omdat er weinig details over het onderzoek zelf te vinden waren, behalve de intelectuele conclusie dat de Wet van Baumol niet voor ziekenhuizen werkt: De productiviteitsontwikkeling in de ziekenhuizen laat zien dat het wel degelijk mogelijk is om productiviteitsgroei te realiseren in de publieke sector. De zogenoemde ziekte van Baumol heeft het afgelopen decennium geen vat gehad op de ziekenhuissecto