Management, Cultuur & Verandering

Na tien jaar McenV zit ik vast, die mogelijkheid zag ik al langer aankomen. Langzaam lijkt het schrijven te stoppen. Die jaarverslagen-serie ben ik begonnen om er toch nog wat vaart en vooral continuïteit in te houden... Waar komt dit door? Ik heb de afgelopen tijd een grote verandering doorgemaakt. Van maart tot ca. begin juni heb ik een boek geschreven [Het Schilderij, De bank en het staatslot]. Iets - voor mijn doen - met een bijzonder persoonlijke focus. Ik weet nog niet precies wat ik met dat boek wil. En hoe het dit MCenV-gebeuren beïnvloeden zal. -- 10 juli (Over schrijvers blok) In zijn boek Creativiteit (Creativity. Flow and the psychology of discovery and invention) schrijft Mihaly Csikszentmihalyi () over tien aspecten van complexiteit als het gaat om creatieve mensen, die namelijk meestal een complex karakter hebben waarin uitersten samengaan terwijl "gewone mensen" meestal een eenvoudiger karakter hebben, meestal een meer één-dimensionaal karakter. Bij de t

Een opmerkelijk bericht afgelopen vrijdag op de site "Van beleggers voor beleggers:" IEX.nl neemt de Tostrams-groep over . Tostrams is een bekend merk in deze wereld als het gaat om Technische Analyse (TA). Ik vond dit bericht als een link binnen een ander bericht dat mijn aandacht had getroffen. Bas Heijink neemt afscheid als Technisch Analist op IEX.nl. Een van de reacties verwees naar de overname van Tostrams. Maar het bijzondere was dat Heijink - werkzaam bij ING - zijn dagelijkse columns gratis gaf. Waarschijnlijk was dit een deal met de ING die gratis reclame ontvangt voor de exposure van de Technisch Analist. Ik lees - als belegger - de columns van Bas Heijink nagenoeg nooit en die van Tostrams ook niet behalve wanneer deze laatste met verkoopstunts begint zoals dat de index (AEX) naar de 1000 punten zal bewegen. Deze voorspelling deed hij een paar maanden geleden toen de index rond de 520 noteerde. Een verdubbeling. Welke belegger wil dat nu niet horen? Daarme

De business van PL wordt gemanaged d.m.v. vier "groups:"  Lamps 33%, LED 21%, Professional 38%, Home 8%. De CEO vertelt in de inleiding over het belang van performing while transforming . Transforming duidt erop dat het bedrijf een koerswijziging wil maken meer van product naar service-verlener voor grote institutionele klanten en de overheid. Dat gebeurt via de verkoop van systemen, ipv producten. Hier speelt het bedrijf in op Internet of Things, smart city en soortgelijke concepten. Na de afsplitsing heeft het bedrijf nieuwe kernwaarden geformuleerd: customer first, game changer, greater together, passion for results. (De kernwaarden van Philips zoals destijds bij Accelerate gedefinieerd zijn waren in 2012 zijn: Eager to win, Take Ownership, Team up to excel ) Het is bijzonder te zien hoe de cultuur van een bedrijf zich zal ontwikkelen na de afsplitsing van een ander bedrijf. Het wortel en oorsprong Philips zie je terug in deze kernwaarden. het is grappig dat Phili

Intertrust werd in 1952 opgericht as  one of the first professional T&CS providers. Het bedrijf kwam later in handen van Mees Pierson, dat weer opgenomen werd bij de ABN AMRO. Fortis nam dat deel van de ABN over en na de ondergang van deze eerste kwam Intertrust op eigen benen, als offspring net zoals ASR, ageas, etc. Voor de organisatiecultuurminnaar springen direct de kernwaarden in het oog: We never put our name to anything unless it lives up to our core values : • We are dedicated to helping others succeed. • We build our company on talent. • We seek long-term commitments with our clients. • We always act with integrity. • We deliver to the highest standards . Deze lijken wel duidelijk, maar het zijn geen echte kernwaarden.  Zoals de eerste, dat is juist een business driver. Het ligt in de natuur van de business van Intertrust om anderen te helpen. Die ondersteuning is de primaire focus van het bedrijf. (De essentie van de business van Intertrust is dat andere bedri

Ambitie wordt kennelijk veel gevraagd als persoonlijk stijlkenmerk bij sollicitaties. Organisaties vragen professionals met ambitie. Kan dat betekenen dat er een tekort is aan ambitie binnen (die) organisaties? Over de professional en ambitie is veel te vinden op het internet. Het gaat dan over doelgerichtheid over resultaatgerichtheid en over durf. Er is moed voor nodig om dingen te willen die anderen niet hebben, zijn of kunnen. De ambitie om te winnen, om continue de beste te zijn. De ambitie om hoger op te klimmen op de organisatieladder. Naast over resultaatgerichtheid gaat ambitie over status en macht. Want iemand die iets bereikt komt vaak in een machtspositie. Ambitie vraagt offers. Ik denk dat diegene die iets ambieert andere zaken opoffert om datgene te bereiken wat hij verlangt. Ambitie kan dus conflicten opleveren in de balans tussen werk en privé. Je moet soms meer werken om meer voor elkaar te krijgen. Bedrijven weten dit, want niemand werk precies de uren van zijn c

IMCD. IMCD is a market-leader in the sales, marketing and distribution of speciality chemicals and food ingredients In vijf jaar is de omzet van het bedrijf gegroeid van 1100 miljoen (2012) tot 1740 in 2016. De omzet komt voor het grootste gedeelte uit Europa (61%, voor de de ebitda ligt dit percentage op 65%). In het openingswoord stelt de CEO de onzekere geopolitieke en macroeconomische omstandigheden aan het licht, en dat het onduidelijk is hoe de Brexit en toenemende protectionisme uit zal vallen. IMCD is namelijk een puur handelsbedrijf. We saw modest growth in European economies, more or less flat demand for chemicals in the US, continuing difficulties in Brazil and a stable environment in Asia- Pacific. IMCD is selectief als het gaat om overnames, maar zowel overnames als autonome groei hoort bij de strategie. Het bedrijf is in 2014 naar de beurs gegaan en sinds 2001 van drie verschillende Private equity bedrijven van de hand gegaan (Management and NIB Capital Priva

Ambitie is een term die veel in personeelsadvertenties gebruikt wordt. Ambitieus schetst met een enkel woord een heel beeld aan eigenschappen. Op het internet zijn er diverse analyses te vinden die deze term in relatie tot werk uitpluizen. Het gaat dan vooral om: doelgerichtheid, resultaatgerichtheid en durf . Innovatie lees ik ook, maar lijkt me veel minder algemeen aanvaard, als het gaat om ambitie. [ABN Amro: verschillende culturen één ambitie: ] Ambitie is dus gezond, want werkgevers weten wat ze zoeken, mag je veronderstellen. Als synoniemen en of nadere kenmerken van ambitie kom je diverse begrippen tegen, zoals eerzucht, streberig, trots, roem, veeleisend, de wil om iets te bereiken... Het allereerste artikel op deze site waar ik de term ambitie in tegen kwam was die over de "ambitieuze" plannen van een drietal bankiers die de ABN wilde overnemen. Doelgerichtheid is daarbij duidelijk een essentieel ingrediënt. Alle drie de partijen - hoe verschillend individue