Management, Cultuur & Verandering

Wie op zoek wil naar de essentie van een biografie, naar motieven, beweegredenen en drijfveren, mag denk ik de biografie van Sonja Barend niet overslaan. Maar zoals ik nu begrijp, is er geen biografie over haar geschreven. Vreemd lijkt me. Komt deze dan nog? In het nieuws is de aandacht voor haar overlijden meer dan gemiddeld. Trouw schreef over de persoonlijke memoires van Sonja Barend, destijds: " De vraag die Sonja Barend niet durfde te stellen.  ... Duizenden vragen heeft ze gesteld. Ministers ontfutselde Sonja Barend informatie, maar ook pedofielen en werklozen gunden haar hun verhaal. Veertig televisiejaren lang, tot haar afscheid in 2006, doorgrondde de door Adriaan van Dis bekroonde 'koningin van de talkshow' vrijwel iedere gast die bij haar aan tafel schoof. Toch vond ze niet alle antwoorden die ze zocht. In haar autobiografie 'Je ziet mij nooit meer terug', ... schrijft Barend over de grijze mist die haar familie omhult. Juist de vraag die de interviewst...

Haast = Tijd + Emotie. Tijd is neutraal. En alles waarin tijd een rol speelt, sluit de emotie ongevraagd en onbewust binnen. Laatst las ik een kinderboek voor over de tijdmachine (van ...) waarin Olifant jarig was en een cadeau ontving van zijn vriend krokodil. Met dat getik werd hij eerst aangenaam verrast, maar al snel ging die strakke tijd hem tegenstaan en gooide hij de klok uit het raam. Een prachtig geschreven concept over hoe tijd ons leven is gaan domineren. Moeten we die kleintjes daar al vroeg mee lastig vallen? Naar school gaan is 90% discipline en discipline is gehoorzamen aan Tijd.  Zij "die geloven haasten niet." Ik zocht er maar een spreekwoord bij. Wat die laten zien dat haast niet iets van nu is. "De paarden die het hardst van stal lopen, komen meestal achteraan. More haste, less speed. Festina lente. Haastig getrouwd, lang berouwd. Hoe minder kennis, hoe haastiger vonnis. Een haastig woord is gauw gezegd. Op haastige vragen dient traag geantwoord. Gauw ...

 Dit lijkt niet direct een serieus boek, maar is het toch wel: Minder Trump, Meer Kant. Een week eerder ontving ik in mijn mailbox een substack van iemand die zich retorisch afvroeg of Trump authentiek was. Dat las ik, al wist ik van te voren wat het antwoord zou zijn, maar wilde toch weten wat de argumentatie was. Mijn grote twijfel was rond de relevantie. Is het relevant of Trump wel dan niet authentiek is? Ik denk het niet. Of je partner wel of niet authentiek is lijkt me wel relevant. Of een nieuwe medewerker, maar hoe hoger op de ladder, hoe minder het uitmaakt, denk ik. Een Russische oligarch of staatsman? Relevant? Maar dit boek - in ieder geval het eerste deel gaat over conflicten. En Trump weet zich voor als nog steeds uit onmogelijke situaties te manoeuvreren, maar zijn onbedachtzaamheid begint wel grotere risico's te vormen. Hij heeft totaal onderschat dat zijn "poking" in Iran tot hogere olieprijzen zou leiden. Dit jaar zijn de Mid-term verkiezingen en hij hee...

Hoe staat het nu met ASML. Het grootste (beursgenoteerde) bedrijf, inmiddels van Europa. Het Engelse verslag van 2023 opende destijds met een bijzondere positionering: We zijn met ruim 42.400 individuen – denkers, vernieuwers, probleemmakers, oplossers, planners, verhuizers en makers. Als team werken we samen met onze partners en klanten helpen bij het voeden van de steeds groeiende vraag van de wereld naar sneller en meer efficiënte microchips. We creëren impact door technologie naar nieuwe ontwikkelingen te duwen grenzen, het potentieel van de samenleving ontsluiten en mensen in staat stellen om enkele van de grootste uitdagingen van de mensheid aan te pakken. Samen creëren we impact. [In Eindhoven leer ik, wordt de luchthaven verbouwd. Heeft dat met het succes van ASML te maken? Het bedrijf heeft inmiddels al meer dan 44,000 werknemers.]   Anno 2025, met een spectaculaire groei als bedrijf en imago, wat is er nieuw? Heel veel, maar wat me vooral opviel dit keer was het gebruik v...

Update over drie healthcare-reuzen. Philips, Siemens en GE. Dit keer heb ik de hulp van Ai hulpverleners ingeschakeld. In alle drie gevallen heb ik een lijst van woorden als input meegegeven. De drie bedrijven lijken op elkaar, maar de schaal van het aantal medewerkers verschilt: Philips: ca. 54 duizend GE Health: ca.65 duizend Siemens Healthineers: ca. 74 duizend (1) - reactie op Philips De lijst met woorden..., lijkt verband te houden met verschillende thema's, zoals ecologische duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en specifieke termen die verband houden met jaarverslagen of corporate governance. Hier volgen enkele algemene opmerkingen: Milieu- en duurzaamheidstermen: Woorden als koolstof, hernieuwbaar, ton, recycling, biodiversiteit, klimaatgerelateerd, groen, ecologisch, wind, ecosystemen, planeet duiden op een focus op ecologische duurzaamheid en klimaatactie. Corporate Governance en Rapportage: Termen als boodschap, taxonomie, register, procedures, score, CDP,...

Wat is er met GE - ooit een icoon - de laatste jaren allemaal veranderd? Veel. Want er zijn diverse bedrijven uit voortgekomen. En succesvol. Sinds de transformatie [van conglomeraat tot bijna faillisement] bestaat GE als zodanig niet meer, maar is een huls geworden waar de website duidelijk blijk van geeft. In het jaarverslag van 2022, schrijft de CEO van dan:  Dear fellow SH, ... We entered the year with a clear strategy for GE’s path ahead and faced a world that looked quite different from what we expected. We experienced inflationary pressures not seen since the 1980s, geopolitical conflict, global supply chain challenges, and an enduring pandemic. In these times, we focused on “controlling the controllable,” as my mentor at Danaher and GE alumnus George Sherman used to say , and by doing so, we advanced our plans to create independent, industry-leading public companies ... “Step by step and the bird makes its nest,” Abdelhamid Chemami, Operations and Maintenance Specialist at ...