Management, Cultuur & Verandering

 Dit lijkt niet direct een serieus boek, maar is het toch wel: Minder Trump, Meer Kant. Een week eerder ontving ik in mijn mailbox een substack van iemand die zich retorisch afvroeg of Trump authentiek was. Dat las ik, al wist ik van te voren wat het antwoord zou zijn, maar wilde toch weten wat de argumentatie was. Mijn grote twijfel was rond de relevantie. Is het relevant of Trump wel dan niet authentiek is? Ik denk het niet. Of je partner wel of niet authentiek is lijkt me wel relevant. Of een nieuwe medewerker, maar hoe hoger op de ladder, hoe minder het uitmaakt, denk ik. Een Russische oligarch of staatsman? Relevant? Maar dit boek - in ieder geval het eerste deel gaat over conflicten. En Trump weet zich voor als nog steeds uit onmogelijke situaties te manoeuvreren, maar zijn onbedachtzaamheid begint wel grotere risico's te vormen. Hij heeft totaal onderschat dat zijn "poking" in Iran tot hogere olieprijzen zou leiden. Dit jaar zijn de Mid-term verkiezingen en hij hee...

Hoe staat het nu met ASML. Het grootste (beursgenoteerde) bedrijf, inmiddels van Europa. Het Engelse verslag van 2023 opende destijds met een bijzondere positionering: We zijn met ruim 42.400 individuen – denkers, vernieuwers, probleemmakers, oplossers, planners, verhuizers en makers. Als team werken we samen met onze partners en klanten helpen bij het voeden van de steeds groeiende vraag van de wereld naar sneller en meer efficiënte microchips. We creëren impact door technologie naar nieuwe ontwikkelingen te duwen grenzen, het potentieel van de samenleving ontsluiten en mensen in staat stellen om enkele van de grootste uitdagingen van de mensheid aan te pakken. Samen creëren we impact. [In Eindhoven leer ik, wordt de luchthaven verbouwd. Heeft dat met het succes van ASML te maken? Het bedrijf heeft inmiddels al meer dan 44,000 werknemers.]   Anno 2025, met een spectaculaire groei als bedrijf en imago, wat is er nieuw? Heel veel, maar wat me vooral opviel dit keer was het gebruik v...

Update over drie healthcare-reuzen. Philips, Siemens en GE. Dit keer heb ik de hulp van Ai hulpverleners ingeschakeld. In alle drie gevallen heb ik een lijst van woorden als input meegegeven. De drie bedrijven lijken op elkaar, maar de schaal van het aantal medewerkers verschilt: Philips: ca. 54 duizend GE Health: ca.65 duizend Siemens Healthineers: ca. 74 duizend (1) - reactie op Philips De lijst met woorden..., lijkt verband te houden met verschillende thema's, zoals ecologische duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en specifieke termen die verband houden met jaarverslagen of corporate governance. Hier volgen enkele algemene opmerkingen: Milieu- en duurzaamheidstermen: Woorden als koolstof, hernieuwbaar, ton, recycling, biodiversiteit, klimaatgerelateerd, groen, ecologisch, wind, ecosystemen, planeet duiden op een focus op ecologische duurzaamheid en klimaatactie. Corporate Governance en Rapportage: Termen als boodschap, taxonomie, register, procedures, score, CDP,...

Wat is er met GE - ooit een icoon - de laatste jaren allemaal veranderd? Veel. Want er zijn diverse bedrijven uit voortgekomen. En succesvol. Sinds de transformatie [van conglomeraat tot bijna faillisement] bestaat GE als zodanig niet meer, maar is een huls geworden waar de website duidelijk blijk van geeft. In het jaarverslag van 2022, schrijft de CEO van dan:  Dear fellow SH, ... We entered the year with a clear strategy for GE’s path ahead and faced a world that looked quite different from what we expected. We experienced inflationary pressures not seen since the 1980s, geopolitical conflict, global supply chain challenges, and an enduring pandemic. In these times, we focused on “controlling the controllable,” as my mentor at Danaher and GE alumnus George Sherman used to say , and by doing so, we advanced our plans to create independent, industry-leading public companies ... “Step by step and the bird makes its nest,” Abdelhamid Chemami, Operations and Maintenance Specialist at ...

Eind 2025 ging Magnum als zelfstandig bedrijf naar de beurs. Daarmee kwam Unilever even in het nieuws, want veel hoor je niet over dit bedrijf. Het is voor investeerder vaak saai en redelijk voorspelbaar. Dit - onderstaand verhaal (de figuren zijn uit het 2025 verslag afkomstig) - was nog uit het Jaarverslag Unilever over 2023. "Premiumising"  Onze strategische prioriteiten. "De blijvende consumententrends die de schoonheids- en welzijnsindustrie in 2023 aantrekkelijk maken, omvatten onder andere de vraag naar meer premium, wetenschappelijk onderbouwde producten en een verlangen naar inclusieve schoonheid. Onze strategie is stevig verankerd in deze trends en richt zich op drie sleutelprioriteiten:  het premium maken van onze kernmerken voor Haarverzorging en Huidverzorging;  het versnellen van onze snelgroeiende Prestige Beauty en Gezondheid & Welzijn portfolios;  en een voortdurende focus op de bruto marge door middel van productiviteit, vermindering van complex...

als "Made in" nog enige zeggenskracht heeft, zijn Italiaanse koffiemachines dan niet het beste? Dan zou je moeten kiezen tussen DeLonghi en Saeco, een overname van Philips destijds. En Krups, waar komt "Roma" vandaan? De keuze tussen De'Longhi, Philips Saeco en Krups Roma hangt af van uw persoonlijke voorkeuren en specifieke koffiebehoeften. Hieronder vindt u een overzicht van elk merk, zodat u een beslissing kunt nemen:   De'Longhi: De'Longhi staat bekend om zijn brede assortiment koffiezetapparaten en biedt zowel automatische als handmatige modellen. Hun apparaten zijn doorgaans eenvoudig te gebruiken en schoon te maken, en veel ervan hebben functies zoals een ingebouwde melkopschuimer. Ze zijn een goede optie als u op zoek bent naar veelzijdigheid en kwaliteit.  Philips Saeco: Dit merk is gespecialiseerd in automatische koffiemachines en staat bekend om zijn maaltechnologie en gebruiksgemak. Saeco-machines zijn vaak voorzien van automatische reiniging...