Boskalis anno 2016
Voornamelijk adhv het jaarverslag over 2015 volgt hier een update van het bedrijf. Na jaren van groei, komt er een eind aan een tijdperk en begint de consolidatie:
Along with 2015 we conclude a period of exceptional growth and success, and prepare for a period of stagnation and rationalization, governed by low oil prices and a decline in the global demand for commodities. Markets are under pressure and are saturated with assets, in many cases held by companies unable to keep them sufficiently utilized and with weak balance sheets. ... FUGRO. In 2015 we increased our stake in Fugro from 19.9% to 28.6%. As we have stated previously we consider Fugro to be an interesting company whose activities fit very well with our own activities. As a major shareholder in Fugro during 2015 we engaged in a dialogue at Management Board and Supervisory Board level regarding the company’s strategy and operational performance.
In die periode van groei heeft Boskalis nog SMIT en Dockwise overgenomen.
De megatrends waar Boskalis zich aan meet blijven hetzelfde:
The long-term megatrends on which the Boskalis business model and Corporate Business Plan are based remain unchanged. These are global population growth and increasing prosperity. Together these trends are the driving force behind structural growth in global trade and growing demand for natural resources and energy. Moreover, global warming continues to create opportunities for Boskalis around the world, such as coastal defense and riverbank protection and the need to reclaim new land. Boskalis is very aware of the fact that the timing and momentum with which these trends and opportunities translate into projects varies widely from region to region. In a number of regions and markets where Boskalis is active these trends are developing less favorably, making the outlook uncertain for both the short and the medium term.
Boskalis is sterk afhankelijk van (de prijzen van) Olie en Basic resources, daarvan is nu een groot overaanbod:
In the past 18 months the oil price has fallen by around 75% from over USD 115 per barrel to under USD 30 per barrel at the beginning of 2016. Prices of numerous commodities, such as iron, copper and nickel, have also declined substantially, dropping by around 50% (see figure 1). The cause for this is referred to as the ‘massive supply overhang’ and is a consequence of the fact that many players in these markets invested heavily at the top of the market (until mid-2014), when demand for oil and raw materials was strong and prices were high. This led to a sharp rise in supply in 2015.
Architectuur en infrastructuurprojecten lopen vaak voor op de trends en voelen als eerste de recessie aan. De bouw van het gigantische Panama-kanaal is een mooi voorbeeld van hoe investeringen op de top van de markt afgerond worden waarna de consolidatie inzet. En als de één iets wil (Panama) komt de ander ook over de brug (Suez, met ook een dubbele kanaaluitbreiding).
Veel havens in de wereld hebben in deze opgaande beweging geïnvesteerd in uitbreidingen waardoor er nu weinig vernieuwing valt te verwachten.
Core business:
Als focus kiest het bedrijf de bovenkant van de S-curve. Aan de onderkant is er meer concurrentie en is een cost leadership aanpak nodig. Daar waar de assets niet overeenkomen met de projecten in de markt kiest het bedrijf voor verkoop / divest (rationalization).
Qua organisatie zijn de belangrijkste functies:
- tendering, engineering en fleetmanagement / crewing
Cultuur:
Het bedrijf heeft haar IT systemen geconsolideerd o.a. op CRM-niveau (over divisies heen) en een nieuw ERP systeem aangeschaft.
Inmiddels is er een organisatiewijziging doorgevoerd waar business units zijn samengevoegd (dredging en offshore energy)
De "oude" overnames zoals Smit en Dockwise zijn geïntegreerd in de diverse onderdelen, de laatst genoemde zit bij het onderdeel Offshore Energy.
Dat de complexiteit toeneemt wordt zichtbaar in het bedrijfsprofiel van Boskalis. Het bedrijf moet meer investeren in ICT om de delen beter op elkaar af te stemmen. Traditioneel is de marine- en offshore business sterk competitief, hetgeen doorklinkt in de merken die Boskalis voert (Dockwise, Fairmount, VBMS, en waar bv SMIT nog een eigen website heeft, wel met Boskalis) die organisatiestructuur wrikt met de kernwaarde (collaboration):
--
2009/09/boskalis-jaarverslag-over-2008
2012/03/dockwise-is-uitzonderlijk
Along with 2015 we conclude a period of exceptional growth and success, and prepare for a period of stagnation and rationalization, governed by low oil prices and a decline in the global demand for commodities. Markets are under pressure and are saturated with assets, in many cases held by companies unable to keep them sufficiently utilized and with weak balance sheets. ... FUGRO. In 2015 we increased our stake in Fugro from 19.9% to 28.6%. As we have stated previously we consider Fugro to be an interesting company whose activities fit very well with our own activities. As a major shareholder in Fugro during 2015 we engaged in a dialogue at Management Board and Supervisory Board level regarding the company’s strategy and operational performance.
In die periode van groei heeft Boskalis nog SMIT en Dockwise overgenomen.
 |
| in 2011 zag de business er nog zo uit |
The long-term megatrends on which the Boskalis business model and Corporate Business Plan are based remain unchanged. These are global population growth and increasing prosperity. Together these trends are the driving force behind structural growth in global trade and growing demand for natural resources and energy. Moreover, global warming continues to create opportunities for Boskalis around the world, such as coastal defense and riverbank protection and the need to reclaim new land. Boskalis is very aware of the fact that the timing and momentum with which these trends and opportunities translate into projects varies widely from region to region. In a number of regions and markets where Boskalis is active these trends are developing less favorably, making the outlook uncertain for both the short and the medium term.
Boskalis is sterk afhankelijk van (de prijzen van) Olie en Basic resources, daarvan is nu een groot overaanbod:
In the past 18 months the oil price has fallen by around 75% from over USD 115 per barrel to under USD 30 per barrel at the beginning of 2016. Prices of numerous commodities, such as iron, copper and nickel, have also declined substantially, dropping by around 50% (see figure 1). The cause for this is referred to as the ‘massive supply overhang’ and is a consequence of the fact that many players in these markets invested heavily at the top of the market (until mid-2014), when demand for oil and raw materials was strong and prices were high. This led to a sharp rise in supply in 2015.
Architectuur en infrastructuurprojecten lopen vaak voor op de trends en voelen als eerste de recessie aan. De bouw van het gigantische Panama-kanaal is een mooi voorbeeld van hoe investeringen op de top van de markt afgerond worden waarna de consolidatie inzet. En als de één iets wil (Panama) komt de ander ook over de brug (Suez, met ook een dubbele kanaaluitbreiding).
Veel havens in de wereld hebben in deze opgaande beweging geïnvesteerd in uitbreidingen waardoor er nu weinig vernieuwing valt te verwachten.
Core business:
- Dredging en Offshore
- Energy (oil, gas, wind and decommissioning)
- Ports
- Climate change-related (coastal defense and riverbank protection)
Als focus kiest het bedrijf de bovenkant van de S-curve. Aan de onderkant is er meer concurrentie en is een cost leadership aanpak nodig. Daar waar de assets niet overeenkomen met de projecten in de markt kiest het bedrijf voor verkoop / divest (rationalization).
Qua organisatie zijn de belangrijkste functies:
- tendering, engineering en fleetmanagement / crewing
Cultuur:
- The core values of Boskalis are collaboration, entrepreneurship and professionalism. Boskalis Nederland adds to these the core values of learning capacity, passion and pride.
Inmiddels is er een organisatiewijziging doorgevoerd waar business units zijn samengevoegd (dredging en offshore energy)
De "oude" overnames zoals Smit en Dockwise zijn geïntegreerd in de diverse onderdelen, de laatst genoemde zit bij het onderdeel Offshore Energy.
Dat de complexiteit toeneemt wordt zichtbaar in het bedrijfsprofiel van Boskalis. Het bedrijf moet meer investeren in ICT om de delen beter op elkaar af te stemmen. Traditioneel is de marine- en offshore business sterk competitief, hetgeen doorklinkt in de merken die Boskalis voert (Dockwise, Fairmount, VBMS, en waar bv SMIT nog een eigen website heeft, wel met Boskalis) die organisatiestructuur wrikt met de kernwaarde (collaboration):
2009/09/boskalis-jaarverslag-over-2008
2012/03/dockwise-is-uitzonderlijk
Reacties