Emoties in Bedrijf - Novo Nordisk
De omslagen van de jaarverslagen van Novo-Nordisk zijn een feest voor het oog, vooral ook omdat de boodschap ermee uitgedrukt wordt, in de zin dat de mens steeds in het verslag terugkeert. In de laatste versie (in landscape, net als twee eerdere jaarverslagen) is wat duidelijker een patiënt te zien, die moeite heeft.
De covers zelf tonen emoties, maar na 2016 wordt alles wel zakelijker (is dat een algemene trend?):
- 2004 - kan diabletes echt overwonnen worden?
- 2005 - hoe NovoNordisk diabetes verandert
- 2006 - action defines leadership
- 2007 - united to change diabetes
- 2008 - our focus is our strength
- 2009 - creating value through innovation
- 2010 - focus, innovative healthy
- 2011 - support, quality, progress (capitals) together
- 2012 - strategie heeft alles met kiezen te maken
- 2013 - focus (als business strategie)
- 2014 - steden moeten diabetes bestrijden
- 2015 - waarom krijgen zoveel mensen in steden diabetes?
- 2016 - nieuwe tijdperk van diabetes-behandeling?
Kwetsbaar heeft vaak te maken met de patiënt of bij duurzaamheidsinspaningen voor kwetsbare groepen.
In 2023 schrijft men in het verslag over vertrouwen in een rijke pijplijn ondanks de uitdagingen in dit jaar. Ook gaat het verslag in op twee specifieke cliënt cases van obesitas waar de patiënt (OA en later BM) meer zelfvertrouwen heeft nu hij of zij afgeslankt is, omdat hij lui genoemd werd door zijn omgeving of dat zij (tweede geval) verlegen was.
Bij IT risico' gaat het om data integriteit en vertrouwen dat een risico kan vormen door cyber-aanvallen.
Over "twijfelachtige" Handelsvorderingen:
- Novo Nordisk’s customer base is comprised of government agencies, wholesalers, retail pharmacies and other customers.
De accountingsprnicipes die hierbij aangenomen worden zijn (vergelijkbaar met andere bedrijven??):
- ACCOUNTING POLICIES - Trade receivables are initially recognised at transaction price and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, less allowance for doubtful trade receivables. The split of trade receivables and allowance for trade receivables is based on the location of the customer. Before being sold, trade receivables in factoring portfolios are measured at fair value with changes recognised in other comprehensive income. The allowance for doubtful receivables is deducted from the carrying amount of trade receivables, and the amount of the loss is recognised in the income statement under sales and distribution costs. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against sales and distribution costs. Management makes allowance for doubtful trade receivables based on the simplified approach to provide for expected credit losses, which requires the use of the lifetime expected loss provision for all trade receivables
Depressie. Dit vond ik enkel in het jaar 2012. De betekenis voor het woord in de farma-industrie is niet zonder consequentie, dus ik was benieuwd, maar vond dit: "Bij elk grote kans hoort een risico:"
- Whenever investors and financial analysts get depressed about the future, stocks in pharmaceutical companies are in demand. The thinking is that the pharmaceutical industry is a safe haven in times of uncertainty. After all, people need medicine in both good and bad times. But if you think that the pharmaceutical industry is virtually risk free, think again. ("Vraag Jesper Brandgaard, [een naam die regelmatig opduikt] CFO en voorzitter van het Risk Management Board").
- Cutting emissions in collaboration with our suppliers. According to the World Health Organization, climate change is the single biggest health threat facing humanity. We recognise that caring for our patients also means caring for our planet,
Houden van (loves), komt in 2011 voor bij een katern over een klant, die van coaching en het helpen van mensen houdt.
In 2000 is er een afsplitsing geweest van het bedrijf NovoZymes, dat onlangs haar naam heeft gewijzigd in Novonesis en is vooral actief in basismaterialen.
In 2011 vond ik een vrij sterke uitdrukking:
- Novo Nordisk played a part in the adoption of a UN declaration on diabetes in 2006, and last year we again played a role as all UN member states pledged to develop diabetes strategies and set targets for improvement in screening, treatment and outcomes. This was a moment for celebration for people with diabetes throughout the world. We believe the pledge by UN member states can be translated into concrete action to increase awareness of the threat diabetes poses.
Reacties