Emoties in bedrijf - Solvay
In 2002 bestond Solvay 140 jaar, en op het jaarverslag stond "140 jaar toekomst," te lezen.
- — Net zoals Ernest Solvay en zijn broer Alfred het soda-asproces meer dan 160 jaar geleden onder de knie kregen, beheersen we vandaag de dag de elementen die essentieel zijn voor onze wereld. Van glazen ramen, zonnepanelen en microchips tot batterijen voor elektrische voertuigen, hemodialysebehandelingen en groene banden – onze producten vormen de kern van ieders leven – en verbeteren op subtiele wijze het dagelijks leven. Terwijl we het volgende hoofdstuk van onze geschiedenis ingaan, dragen we onze erfenis van vooruitgang en leiderschap voort terwijl we ons richten op het beheersen van het essentiële [Annual report via automatische vertaling].
- Trots is - naast ambitie - ook terug te vinden in een eigen Solvay Way, die gestart is in 2013: "Solvay Way, gelanceerd in 2013 en afgestemd op ISO 26000, is de duurzaamheidsaanpak van de Groep. Het integreert sociale, maatschappelijke, milieu- en economische aspecten in het management en de strategie van het bedrijf, met als doel waarde te creëren die door alle belanghebbenden wordt gedeeld. Solvay Way is gebaseerd op een ambitieus en pragmatisch raamwerk dat dient als hulpmiddel voor zowel meting als vooruitgang. Solvay Way somt 49 praktijken op – praktijken die de 22 verbintenissen van Solvay Way weerspiegelen en zijn gestructureerd op een schaal van vier niveaus (lancering, implementatie, volwassenheid, prestatie)."
Het rapport over 2023 heeft als thema: we beheersen het essentiële (mastering the essential). En dat is gericht op de essentiële (chemische) elementen voor de nieuwe technologische ontwikkelingen voor de economie.
In 2023 gaat Solvay als meer gespecialiseerd bedrijf verder onder dezelfde naam, waar speciale chemie onderdelen zijn afgestoten via een "Demerger" in een nieuw bedrijf: Sysenqo.
Het jaar als ook het verslag begint met "uitdagingen:"
- "Dit is gelukt in een moeilijke externe macro-economische omgeving met een achtergrond van geopolitieke conflicten, zwakke economische groei, hoge rentetarieven, inflatie, hogere energieprijzen en een hoog niveau van regulering in Europa."
Anticiperen. Waarde kan worden gecreëerd wanneer risico's goed worden begrepen en beheerd. Het anticiperen op, beperken, meten en monitoren van risico's is net zo belangrijk voor [ons] als de gerelateerde activiteit van het identificeren, beheren en optimaliseren van kansen. De uitgebreide risicogerelateerde processen die we toepassen op iedereen in de gehele organisatie en waardeketen, van de Raad van Bestuur en frontliniemedewerkers tot partners in de toeleveringsketen en klanten, tonen dit aan. Deze processen worden hieronder uiteengezet.
De performance van het bedrijf - en daarmee de pay-for-performance - wordt gemanaged aan de hand van een STI, een korte termijn incentive-plan. Dat bestaat voor 65% uit financiële (bedrijfs)resultaten, 20% uit persoonlijke werknemers gerelateerde performance en 15% klimaatgerelateerde doelen.
Vertrouwen. "Om excellentie en concurrentievermogen te stimuleren, transformeren we de manier waarop we werken. Dit betekent dat we uitblinken als leiders in processen en kostenbesparingen, waarvan we verwachten dat ze een belangrijke motor van onze EBITDA-groei zullen zijn in de komende vijf jaar. We zijn begonnen met het inzetten van initiatieven die gericht zijn op het leveren van besparingen, en we hebben er vertrouwen in dat we ons doel van € 300 miljoen aan jaarlijkse besparingen in 2028 zullen bereiken."
Kwetsbaarheid, gaat (enkel) om de lokale biodiversiteit [...], waar de organisatie in kaart heeft gebracht hoe ver fabrieken van beschermde gebieden afliggen.
Aggressief (JV 2022). Komt in 2023 niet meer voor.
"De wereldbevolking bereikte 8 miljard mensen in november 2022 en hoewel de bevolkingsgroei naar verwachting licht zal vertragen, wordt voorspeld dat deze in 2037 9 miljard zal bereiken*. Deze ongekende groei is te danken aan de geleidelijke toename van de menselijke levensduur als gevolg van verbeteringen in de volksgezondheid, voeding, persoonlijke hygiëne en geneeskunde, evenals hoge en aanhoudende niveaus van vruchtbaarheid in sommige landen. Het beheer van deze groeiende en vergrijzende bevolking vereist constante verbeteringen in de gezondheidszorg en hygiëne, evenals oplossingen om te zorgen voor voldoende voedsel- en watervoorziening vandaag en in de toekomst. Uitdagingen voor klanten:
- - De groeiende wereldbevolking voeden / - De gezondheid en het welzijn verbeteren voor een groeiende en ouder wordende bevolking
en een groeiende middenklasse:
- – toegang tot gezondheidszorg garanderen en de toegenomen incidentie van diabetes en hart- en vaatziekten beheren / – inspelen op de groeiende behoefte aan meer biocompatibele en hoogwaardige materialen die bestand zijn tegen de agressieve desinfectiemiddelen en chemicaliën die worden gebruikt om ziekenhuisinfecties te voorkomen"
... Op het gebied van Better Life, is er het onderdeel Occupational health. Dara schrijft rapporteert het bedrijf over ongevallen en categorieën, zoals gezondheidsproblemen door het werken met asbest.
- Stress-preventie (en welzijn op het werk) is een ook focuspunt, waar niet verder wordt ingegaan hoe dat in zijn werk gaat, maar men doet er onderzoek naar: Used to identify main causal factors and launch action plans at site and group levels.
Als onderdeel hiervan is er een Speak-up-pragram, om medewerkers te motiveren op problemen en violaties van de regels ter discussie te stellen.
Wanneer je de jaarverslagen van 2008 en 2023 vergelijkt dan is er qua stijl niet zoveel veranderd:
- "Na de voltooiing van de gedeeltelijke splitsing besloot Solvay om af te stappen van zijn vorige organisatie in vier rapportagesegmenten (Materialen, Oplossingen, Chemicaliën en Corporate & Business Services) en opereert nu onder drie rapportagesegmenten: Basischemicaliën, Prestatiechemicaliën en Corporate.
... wordt vervolgd.
Reacties