Zeven kernwaarden

-

Waarom zijn kernwaarden nodig? En wat zeggen ze?  Om daarmee te beginnen, hier een voorbeeld.

Eerlijkheid, integriteit, oprechtheid, respect voor elkaar en voor gemaakte afspraken, expliciete afkeuring van onethische en oneerlijke werkwijzen.

Durf, natuurlijke neiging om actie te ondernemen en kansen te benutten, oog hebben voor de situatie, de mogelijkheden en de gevolgen, plezier hebben in competitie, nemen van verantwoorde risico's en leren van fouten. 

Vertrouwen, in jezelf en in de ander, aanpassingsvermogen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op het niveau waar de effectiviteit het grootst is, openheid in
communicatie en een vrije ideeën- en informatiestroom. 

Vrijheid, zelfstandigheid, afwezigheid van vooroordelen, ruimte voor initiatief, creativiteit en inspiratie, respect voor elkaars gewoonten en achtergronden. 

Plezier, humor, positief denken, ontspannen verhoudingen, vieren van successen,
relativeringsvermogen en het samen goed hebben. 

Eenvoud, spontaniteit, gelijkwaardige relaties en het tegenovergestelde van arrogant en pretentieus. 

Teamgeest, solidariteit, vriendschap, loyaliteit en
transparantie, samenwerken met collega’s, klanten en derden, met respect voor
ieders diversiteit en het delen van de vruchten van gezamenlijke arbeid.

Deze waarden zijn natuurlijk passend, anders zouden ze niet opgesteld zijn, er is over nagedacht. Maar toch is het lastig om door de tekst heen een beeld te krijgen wat ze nu precies bedoelen. Ze zijn vrij breed opgesteld. Bijvoorbeeld door eenvoud en spontaniteit naast elkaar te zetten. Maar door het andere uiteinde van het spectrum te tonen - arrogantie en pretentie - weet iedereen opeens waar het over gaat. 

Durf is ook duidelijk. Risico nemen, maar niet te veel. Soms zie je hier lef, wat ik niet vind passen. Lef zit dichter bij roekeloosheid, risico-nemen is bewust een stap wagen die verkeerd af kan lopen. Durf past bij ondernemen, kansen, competitie. Maar dan komt plezier ook afzonderlijk terug. Het vieren van succes zou ook bij durf kunnen passen. 

Durf, plezier en vrijheid lijken het beste bij een cluster te passen. Het andere cluster is dan meer eerlijkheid, vertrouwen en teamgeest. Bij durf, plezier en vrijheid ga je een richting op, maar die kan verkeerd zijn. Dan kom je er toe dat afspraken anders lopen, dan verwacht. Dat is wat meer het traditionele. Dat is het andere cluster. kernwaarden werken niet zonder frictie te veroorzaken.

Eenvoud zit er een beetje tussen. Dat zorgt misschien een beetje voor balans.

Kernwaarden zijn nodig omdat er een spanning zit in de organisatie van een bedrijf, voornamelijk door de structuur. Er is altijd een hiërarchie, ook al is die er niet op papier. Ik moet nu opeens denken aan Laloux, hoe zou het daar mee staan? Met zelfsturende teams en dergelijke.

En de structuur van een organisatie kan het proces in de weg zitten. Dan bieden kernwaarden een oplossing. Kernwaarden zijn de ontbrekende schakel, het onzichtbare cultuurelement.

... In het boek, 1000 CEO's vond ik deze passage:

Deze CEO's breiden het talentenbestand in hun bedrijven uit met een focus op diversiteit:

  • Paul Hermelin (Capgemini, consultancy: Frankrijk). Ter ondersteuning van de Internationale Vrouwendag 2007 hield Hermelin persoonlijk 300 conferentiegesprekken met vrouwelijke executives en diversiteitsambassadeurs om verbeteringen op het gebied van diversiteit te bespreken.
Ethisphere [zie afbeelding] was voor mij onbekend, en ik heb voor 2026 de bedrijven opgezocht - per land gesorteerd - die hieraan meedoen:
  • AtkinsRéalis Group Inc.,Canada,ENGINEERING SERVICES
  • BMO,Canada,BANKS
  • FRONTERA ENERGY,Canada,OIL AND GAS; RENEWABLES
  • Magna International Inc.,Canada,AUTOMOTIVE
  • Capgemini,France,CONSULTING SERVICES
  • L'Oréal,France,HEALTH & BEAUTY
  • SANOFI,France,PHARMACEUTICALS
  • Schneider Electric,France,DIVERSIFIED MACHINERY
  • Sodexo,France,FOOD SERVICE
  • Progreso,Guatemala,CONSTRUCTION & BUILDING MATERIALS
  • Accenture,Ireland,CONSULTING SERVICES
  • Johnson Controls,Ireland,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Medtronic,Ireland,HEALTHCARE PRODUCTS
  • TE Connectivity,Ireland,ELECTRONICS & COMPONENTS
  • Trane Technologies,Ireland,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Kao Corporation,Japan,HEALTH & BEAUTY
  • Sony Group Corporation,Japan,ENTERTAINMENT & TECHNOLOGY
  • SK hynix,Korea South, SEMICONDUCTORS
  • Grupo Bimbo,Mexico, FOOD;BEVERAGE & AGRICULTURE
  • EDP SA,Portugal,ENERGY & UTILITIES
  • Ferrer,Spain,PHARMACEUTICALS
  • Alcon,Switzerland,BIOTECHNOLOGY
  • Aptiv PLC,Switzerland,AUTOMOTIVE
  • Lonza Group,Switzerland,PHARMACEUTICALS
  • Compass Group PLC,United Kingdom,FOOD SERVICE
  • Linde plc,United Kingdom,CHEMICALS
  • A. O. Smith,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • ADM,United States,FOOD; BEVERAGE & AGRICULTURE
  • AECOM,United States,ENGINEERING SERVICES
  • AES,United States,ENERGY & UTILITIES
  • Aflac Incorporated,United States,ACCIDENT & LIFE INSURANCE
  • Allianz Life Insurance Company of North America,United States,ACCIDENT & LIFE INSURANCE
  • Allstate,United States,PROPERTY & CASUALTY INSURANCE
  • Amgen Inc.,United States,BIOTECHNOLOGY
  • Assurant,United States,INSURANCE
  • Autodesk Inc.,United States,SOFTWARE & SERVICES
  • Avangrid,United States,ENERGY & UTILITIES
  • Best Buy Co. Inc.,United States,RETAIL
  • Booz Allen,United States,TECHNOLOGY
  • Bunge,United States,FOOD; BEVERAGE & AGRICULTURE
  • CareFirst BlueCross BlueShield,United States,HEALTH INSURANCE
  • Carter's Inc.,United States,RETAIL
  • CBRE,United States,REAL ESTATE
  • CHS Inc.,United States,FOOD; BEVERAGE & AGRICULTURE
  • Clarios,United States,AUTOMOTIVE
  • CME Group,United States,FINANCIAL SERVICES
  • Cognizant Technology Solutions,United States,CONSULTING SERVICES
  • Colgate Palmolive,United States,CONSUMER PRODUCTS
  • Cummins Inc.,United States,AUTOMOTIVE
  • Dell Technologies,United States,TECHNOLOGY
  • DocGo,United States,HEALTHCARE PROVIDERS
  • Eaton,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Ecolab Inc.,United States,CHEMICALS
  • Eli Lilly and Company,United States,PHARMACEUTICALS
  • FedEx Corporation,United States,TRANSPORTATION/TRUCKING/RAILROAD
  • Ferrara Candy Company,United States,FOOD
  • Fifth Third Bank,United States,BANKS
  • Flex,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Fortive Corporation,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • General Motors,United States,AUTOMOTIVE
  • Genpact,United States,CONSULTING SERVICES
  • Gilead Sciences,United States,BIOTECHNOLOGY
  • Graphic Packaging International,United States,CONSUMER PRODUCTS
  • Hewlett Packard Enterprise,United States,TECHNOLOGY
  • Honeywell,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • HP Inc,United States,TECHNOLOGY
  • Hubbell Incorporated,United States,ELECTRONICS & COMPONENTS
  • IBM,United States,TECHNOLOGY
  • Ingredion,United States,FOOD; BEVERAGE & AGRICULTURE
  • Intel Corporation,United States,SEMICONDUCTORS
  • International Paper,United States,FORESTRY; PAPER & PACKAGING
  • Itron Inc.,United States,ELECTRONICS & COMPONENTS
  • JLL,United States,REAL ESTATE
  • John Deere,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Kimberly-Clark,United States,CONSUMER PRODUCTS
  • Labcorp,United States,HEALTHCARE PROVIDERS & SERVICES
  • Lam Research,United States,SEMICONDUCTORS
  • Lear Corporation,United States,AUTOMOTIVE
  • Leidos,United States,INFORMATION TECHNOLOGY SERVICES
  • Lincoln Electric,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Lincoln Financial,United States,FINANCIAL SERVICES
  • ManpowerGroup,United States,STAFFING & OUTSOURCING SERVICES
  • Marvell,United States,SEMICONDUCTORS
  • Mastercard International Incorporated,United States,PAYMENT SERVICES
  • Micron Technology,United States,SEMICONDUCTORS
  • Milliken & Company,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Noblis,United States,ENGINEERING SERVICES
  • Northwell Health,United States,HEALTHCARE PROVIDERS
  • nVent,United States,ELECTRONICS & COMPONENTS
  • Oshkosh Corporation,United States,AUTOMOTIVE
  • Pacific Life,United States,INSURANCE
  • Parsons Corporation,United States,ENGINEERING SERVICES
  • Paychex Inc.,United States,STAFFING & OUTSOURCING SERVICES
  • PepsiCo Inc.,United States,FOOD; BEVERAGE & AGRICULTURE
  • Pfizer Inc,United States,PHARMACEUTICALS
  • Premier Inc.,United States,BUSINESS SERVICES
  • Principal Financial Group®,United States,FINANCIAL SERVICES
  • Prudential Financial,United States,FINANCIAL SERVICES
  • Republic Services,United States,ENVIRONMENTAL SERVICES
  • Rockwell Automation,United States,DIVERSIFIED MACHINERY
  • Royal Caribbean Group,United States,LEISURE & RECREATION
  • ServiceNow Inc.,United States,SOFTWARE & SERVICES
  • Signet Jewelers,United States,RETAIL
  • The Goodyear Tire & Rubber Company,United States,AUTOMOTIVE
  • The Hartford,United States,PROPERTY & CASUALTY INSURANCE
  • The J.M. Smucker Co.,United States,FOOD; BEVERAGE & AGRICULTURE
  • The Timken Company,United States,INDUSTRIAL MANUFACTURING
  • Thrivent,United States,FINANCIAL SERVICES
  • TIAA,United States,FINANCIAL SERVICES
  • TrueBlue Inc.,United States,STAFFING & OUTSOURCING SERVICES
  • U.S. Bank,United States,BANKS
  • United States Steel Corporation,United States,METALS; MINERALS & MINING
  • Unum Group,United States,INSURANCE
  • UST,United States,SOFTWARE & SERVICES
  • Verizon,United States,TELECOMMUNICATIONS
  • Visa Inc.,United States,PAYMENT SERVICES
  • W.W. Grainger Inc.,United States,RETAIL
  • WD,United States,TECHNOLOGY
  • WM,United States,ENVIRONMENTAL SERVICES
  • Workday,United States,SOFTWARE & SERVICES
  • Xcel Energy,United States,ENERGY & UTILITIES
  • Zimmer Biomet,United States,HEALTHCARE PRODUCTS


--

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Het grootste bordeel van Europa

-
De rituelen rond dood, sex en geboorte vertellen veel over een land. 1 November was het Allerheiligen en wanneer je dan in Spanje langs een begraafplaats rijdt merk je hoe belangrijk het is om eer te betuigen aan overledenen. Ieder land heeft zo zijn eigenheden. De Amsterdamse Wallen zijn wereldberoemd, maar toch blijkt in Spanje het grootste bordeel van Europa rijk te zijn. Ook hier geldt de marketingwijsheid: locatie, locatie en locatie: het betreffende bordeel ligt op de grens van Spanje en Frankrijk. Spanjaarden zijn in Europa de grootste hoerenlopers. 39 procent van de mannen heeft wel eens betaald voor seks, blijkt uit onderzoek van Apramp, de Spaanse associatie voor re-integratie van prostituees. De afstand tot de nummer twee, Zwitserland (19 procent) en Nederland (14 procent), is groot. Een deel van de verklaring ligt in het feit dat de machtspositie van de man in Spanje nog altijd onaangetast is. Maar misschien ligt het meer aan het feit dat in Spanje prostitutie legaal...
Read more »

Typisch Spaans: Balay

-
Afbeelding
Balay is een Spaanse fabrikant van huishoudelijke apparaten. Het bedrijf is opgericht in Zaragoza en staat symbool voor de Spaanse trots, maar geeft ook een indicatie van de Spaanse industriële structuur, vooral als we die vergelijken met de architectuur van de Nederlandse economische. In Nederland fabriceert men relatief veel minder dan in Spanje waar nog autoproductiebedrijven bestaan. Spanje fabriceert zelfs onderdelen voor de Airbus (in de buurt van Sevilla) en Spanje heeft dus nog een eigen traditionele apparatenfabrikant terwijl "ons" Philips daar al lang geleden van afgestapt is in haar zoektocht naar hoge marges. Het bedrijf is inmiddels niet meer in Spaanse handen, maar opgegaan in de joint venture tussen Bosch en Siemens (BSH). Toch is het merk een bekende in de Spaanse huishouding. De laatste tv-reclame van het bedrijf gaat in op het leven van een oud-medewerker die ontvangen wordt in het bedrijf en wordt rondgeleid in de nieuwe productielijn. Zijn dochter hee...
Read more »

Wat doet een Chief Economist - Officer?

-
Afbeelding
Wat doet een hoofd econoom precies, de Chief Economist? Wat is zijn positie binnen een bedrijf en hoe ziet zijn productieve profiel eruit? En waarom is dit belangrijk? De motivatie van deze post heb ik van de Rabo en zijn hoofdeconoom, Wim Boonstra. Deze heeft aan de ene kant een publieke rol (het presenteren en verspreiden van zijn / de rabobank opinie). Maar hij heeft ook een rol die puur intern-organisatorisch is. In de organisatiestructuur is het niet duidelijk waar deze functie onder valt. Wat opvalt is dat de Outlook 2012 (How resilient is the economy?) van de Rabo ondertekend wordt door de bestuursvoorzitter Piet Moerland. Boonstra is in het artikel een van de 15 auteurs en één van de vier editors (editing). Staat de opinie van de hoofd-econoom gelijk met (of model voor) de opinie van de Rabo? Het aardige van de Rabobank is dat deze in zekere vorm model staat voor de cooperatieve Europese unie. Boonstra zegt in een interview "dat de lokale banken ook geen obligatieleni...
Read more »