Het productiviteitsprobleem in onze tijd
Mind your own business. Ik heb hier eerder over geschreven en het is een van de dingen waarin ik "geloof." Omdat het empirisch bijna niet te falsificeren is.
Maar dit - bemoei je met je eigen zaken - is een bijproduct van een van de meeste succesvolle economische theorieën, die van Adam Smith en arbeidsdeling. Juist doordat we niet in een groep een product maken, maar het produceren opdelen in deel producten, ontstaat er een kennisniveau in de wereld die onmogelijk geëvenaard zou kunnen worden, wanneer iedereen alles probeert te doen. Veel van die kennis is concreet te maken door prijsvorming.
Maar goed, het gaat niet om de economische theorie - dit zou ik wel iets eleganter kunnen uitleggen...
Wat is het probleem, van nu?
Dat heeft te maken met de opkomst van sociale media. Mensen "zien alles," en kunnen dus eenvoudig over alles oordelen.
Het probleem is terug te vinden in de huidige oligarchen die nu in Washington de wereldleiding hebben genomen. Mensen, technici of dealmakers, die denken dat ze van alles verstand hebben.
Technofeudalisme, een boek van Yanis Varoufakis, past denk ik bij dit gedachtegoed. Techneuten zijn rijk geworden door slim ondernemerschap en technisch inzicht, en denken los van hun ondemocratische inbreng, dat ze alle problemen in de wereld wel even kunnen oplossen. Ja, de problemen die voor hun belangrijk zijn. Dan klopt het.
-- Het boek, Mind Your Own Business van Sidney Harman.
**De maverick-achtige manier van zakendoen verwerpt de leider als een bevelvoerend generaal; het verwerpt de praktijk van top-down, autoritair commando. In plaats daarvan stelt het de leider voor als katalysator, geweten en inspirator. . . . De echte leider ziet zijn taak als het creëren van een omgeving waarin nieuwe ideeën kunnen ontstaan die noch hijzelf, noch iemand anders had kunnen voorzien. Die sprong in verbeelding, dat moment van echte creativiteit, kan alleen worden geïnspireerd door een leider die verkenning aanmoedigt en bereid is om een volledig nieuwe aanpak te overwegen. (uit: Mind Your Own Business)
De bedrijfsschandalen van zelfzuchtige executives tijdens de hoogoveneconomie van de jaren 1990 hebben velen gedwongen om de kwaliteiten die een sterke leider maken, opnieuw te overdenken. Gedurende zestig jaar heeft Sidney Harman, voorzitter en CEO van ’s werelds toonaangevende fabrikant van high-end audioapparatuur, zich onderscheiden van de massa door zijn bedrijf op de oude, degelijke manier op te bouwen: door klanten tevreden te stellen en daarmee een gezonde winst te maken. Zijn verfrissend werknemersgerichte, bottom-up benadering van het bedrijfsleven is de sleutel tot het voortdurende succes van Harman International.
In *Mind Your Own Business* deelt Harman zijn visionaire ideeën over leiderschap, wat een welkome tegenhanger vormt voor het slechte gedrag van bedrijfsleiders dat recentelijk het nieuws domineert. Harman richt zich op het creëren van een cultuur van persoonlijke verantwoordelijkheid binnen zijn bedrijf. Hij vergelijkt zijn topmanagementteam met een jazzkwartet dat naar elkaar luistert en met elkaar improviseert om harmonie te creëren. Hij benadrukt de noodzaak om meer te doen voor werknemers op elk niveau, omdat medewerkers de meest waardevolle activa van het bedrijf zijn. Bij Harman International heeft hij in-house klaslokalen opgezet om Engels, basisrekenen, gezondheid en muziek te onderwijzen, en moedigt hij zijn medewerkers aan om hun potentieel na te streven.
Nu een gezonde en energieke 85-jarige, vindt Harman dat “een idee per dag” belangrijker is dan de bekende uitspraak over de appel en dat de sleutel tot een lang leven een onrustige nieuwsgierigheid is. In de beste traditie van Max DePree’s *Leadership Is an Art* is *Mind Your Own Business* een openhartige, nuchtere gids voor wie kracht, vitaliteit en waarden in hun bedrijven – en in hun leven – wil brengen (https://www.penguinrandomhouse.ca/books/75417/mind-your-own-business-by-sidney-harman/9780385511582).
Reacties