Management, Cultuur & Verandering

Mijn halve leven heb ik wel aan psychologie en emoties gewijd - hetgeen te vertalen is als: daar heb ik het nodige tijd in gestopt - en meestal heb ik ze wel onder controle en ik weet ook welke moment er zijn dat dit niet zo is. Die komen weinig voor en dan denk ik, ach eens of twee keer per jaar heb je dat. Om daar nu coaching voor te zoeken.  Maar onlangs zat me toch meer dwars. En dan zit het ergens onbewust, natuurlijk. Ik kan er dan geen vat op krijgen wat die sterke emotie aanstuurt. En het blijft rondzingen zodat het beest ook niet gaat liggen.  Dus is het misschien tijd voor een update. Ook zat ik te twijfelen of dit specifieke boek over dagelijks emotiemanagement [José Mestre e.a.] niet naar een nieuwe eigenaar op zoek kan. En toen kwam ik opeens een aardig model tegen. Ik had het boek dus nooit gelezen. Maar het begint met een model, waarvan ik de modelmatige fundamenten (niet de functionele) goed ken: een matrix  met twee dimensies en (dus) vier vectoren die on...

Onlangs las ik een rapport dat zwitserland het meest competitieve land is in de wereld. De vertrouwens-index is er hoog en dat is een van de redenen dat bedrijven en professionals er heen verhuizen en de economie een boost geven. Maar hoe zit het met de VS, waar komt die innovatie vandaan? Is het enkel Silicon Valley of is er meer?  "Het is inderdaad mogelijk," krijg ik te horen ... om specifieke staten of regio’s in de VS te identificeren waar belangrijke innovaties een diepgaande impact hebben gehad en vaak het bredere nationale en zelfs mondiale landschap hebben beïnvloed.  Michigan is een goed voorbeeld van dit fenomeen. Henry Ford's introductie van de assemblagelijn voor de autoproductie in Michigan bracht een revolutie teweeg in de industrie, wat leidde tot massaproductie en auto's betaalbaarder maakte voor de gemiddelde Amerikaan. Deze innovatie transformeerde niet alleen de economie van Michigan, maar had ook rimpeleffecten in het hele land, waardoor de econom...

Als medeauteurs staan Henry Kissinger, want minder logisch lijkt misschien op het eerste gezicht (inmiddels overleden) en Eric Schmidt, dat meer logisch lijkt door zijn voormalige rol als bestuurder bij Google, nog voor het Alphabet werd. Het boek bevat zeven hoofdstukken. Waar staan we (1), hoe kwamen we zover / hier (2), De Turing van onze tijd (3), platforms en globale netwerken (4), veiligheid en de wereldorde (5), AI en de menselijke identiteit (6) en AI en de toekomst (7).  In het voorwoord gaan de auteurs in op de vragen waar het boek een antwoord op geeft. Zoals wat de innovaties zijn op het gebied van gezondheid, biologie, ruimte en quantum fysica die door Ai mogelijk gemaakt worden? Wat zijn de beste vrienden die Ai mogelijk maakt en vooral voor kinderen? [Niet onbelangrijk in deze tijd ook:] Hoe ziet een oorlog gebaseerd op Ai eruit? OF, wat betekent deze ontwikkeling voor de mens? Op de vraag, waar staan we nu, komt een antwoord dat begint met "een stille revolutie...

Er zijn voor de huidige verkiezingen in op 29 oktober 27 partijen. Die leidde ik af van het stembiljet: Op het eerste gezicht, toen ik al de lijst van Wikipedia uit 2003 had gevonden, lijken er niet zoveel verschillen te zitten. In ieder geval qua partijen. Toen 20 en nu 27. Maar de verschillen zijn er natuurlijk wel en overduidelijk. Niet alleen qua rangorde (zetelverdeling) maar gewoon de partijen zelf, van toen en van nu. Verdwenen: - LPF - Leefbaar Nederland  - Partij van de toekomst ... (zie afbeelding onder) Nieuwe partijen zijn er zoals: - FvD - Denk - BBB - JA21 - NSC - Volt ... Dan zijn er fusies, zoals de PvdA met Groenlinks. En wij mij vooral opviel was de Partij voor de Toekomst (in 2003) van Johan Vlemmix. Waar ging het om in 2003? Pim Fortuyn had het toneel in 2002 verlaten maar zijn erfenis groeide, zo zou je die tijd kunnen samenvatten. De economie in de wereld zat in een afkoelingsperiode tot recessie en migratie was natuurlijk een centraal probleem. Maar de tradit...

Hoe kunnen we die individuele kernwaarden van bedrijven aggregeren tot een cultureel zichtbaar geheel? Dat is een exercitie die de nodige vragen oproept, maar ook beantwoordt, namelijk - welke waarden komen steeds weer terug op sites van bedrijven? Algemeen Grok antwoordt: Het samenbrengen van de bedrijfswaarden van Amerikaanse bedrijven en het analyseren ervan door een Pareto-lens (waarbij 20% van de waarden 80% van de impact bepaalt) is een complexe taak vanwege de diversiteit aan sectoren, bedrijfsgroottes en culturele contexten. Op basis van beschikbaar onderzoek en patronen die zijn waargenomen in de waardenverklaringen van bedrijven, met name van grote Amerikaanse bedrijven, kunnen we echter een waarschijnlijke verdeling van kernwaarden en hun relatieve prominentie afleiden. Omdat er geen alomvattende dataset bestaat voor alle Amerikaanse bedrijven, zal ik mij baseren op studies van grote Amerikaanse bedrijven, zoals die in de Fortune 500, en de principes van Pareto-analyse toepa...