Management, Cultuur & Verandering

  Zorg voor succes, geluk en een diep doel in de tweede helft van je leven.  Wat een slim boek, want de markt voor 50-plussers is groter dan ooit. En zal niet snel afnemen in relatieve omvang. Hij vertelt in dit boek over Charles Darwin, maar ook over andere relatieve vroegbloeiers dat deze rond hun vijftigste in een crisis kunnen komen, omdat hun climax niet te evenaren is. Professionele afbraak is vanaf dertig jaar een gewone zaak, waar vooral ondernemers mee moeten leren leven. De auteur - Arthur Brooks - onderscheid twee soorten intelligentie: vloeibaar - waar iemand kan redeneren, flexibiliteit in het denken heeft en problemen kan oplossen - en gekristalliseerde intelligentie. De eerste neemt af vanaf het dertigste levensjaar, de tweede is een cumulatieve intelligentie en neemt dan de rol over. Of zou de rol moeten overnemen. [Hier aangekomen weet ik al diverse voorbeelden waar dat zou kunnen werken, en waar mensen moeite hebben met succes dat op vroege jaren is gebaseerd...

" In Esthetisch Realisme, bedacht door Eli Siegel, bestaat er een methodologie waarmee biografen de centrale ethiek kunnen begrijpen als een conflict in het leven van elke persoon: de strijd tussen de wens om respect dan wel minachting voor de wereld en andere mensen te vergroten. Het leven van Felix Mendelssohn illustreert dit. Door de relatie met zijn zus, Fannie; zijn leraar, Carl Friedrich Zelter; en de tijdgenoot die hem het diepst verontrustte - Hektor Berlioz zal dat duidelijk worden. Telkens kwam deze vraag terug voor Mendelssohn: of je meer gevoel moet hebben, of minder; verwelkom een ​​ruimere notie van de werkelijkheid, of wees tevreden met iets beperkters. Het is juist de vraag die in technische vorm, cruciaal was voor zijn kunst. In relatie hiermee staat een hypothese over de Italiaanse symfonie en het onvermogen van Mendelssohn om die ooit als voltooid te beschouwen. Onbewust, gaf hij zijn schaamte over uit minachting voor het Italiaanse volk en dat verhinderde h...

 De Chinese karakters zijn al niet eenvoudig, er zijn ca zienduizenden, en op een bepaald moment komt iemand met het idee om het hele systeem te vereenvoudigen. Heb je vroeger chiness geleerd dan kan dat voor de helft overnieuw... Why? En waar vind je een vergelijkbaar project in de (taal)geschiedenis? ... De Modernisering van de Chinese taal, Zhou Youguang (1986) Na de Opiumoorlog van 1840, en vooral de Chinees-Japanse oorlog van 1894, ontstond in China de Taalhervormingsbeweging, met als doel de Chinese taal, zowel gesproken als geschreven, te moderniseren. Na de revolutie van 1911 promootte de vroege regering van Peking van de Republiek China de nationale taal (Guoyu), veranderde de klassieke schrijfstijl in de lokale stijl en nam in 1918 het klanknoterende alfabet in karaktervorm aan (Zhuyin Zimu). In 1928 publiceerde de nationale regering in Nanjing de National Language Romanization (Guoyu Romazi). In 1958 verordende de Volksrepubliek China dat de Taalhervormingsbeweging drie ...

De taal van Gracian was een blog waar ik in 2009 mee startte, maar waar ik nu afscheid van neem. Desondanks wil ik wel het project afmaken wat ik destijds (wat intuïtief) begonnen ben. Het werk heeft grote indruk op me gemaakt, zonder het willen aanbidden, want zover gaat het niet, maar het heeft iets wat het bijzonder maakt en dat is naast de allegorische vorm (waar er wel meer voorbeelden van zijn), en de combinatie van filosofie en literatuur. Daar zou je nog geschiedenis aan toe kunnen voegen want El Criticón is typisch een product van de Barok. Het verhaal maakt gebruikt van een pilgrimstocht die ook in El Buscon van Quevedo te vinden is, en waar gidsen belangijke functies innmenen. In het eerste deel zijn dat:  Het vrouwelijke in Criticon vertegenwoordigt het gevaar en de verleiding dat de mens moet zien te overkomen, zoals een Sirene (Falsirena) Cheiron (of Chiron*) de Centaur is de eerste gids van de jeugd. Hij was leermeester van Achilles, en deze mythologische opvoeder za...

Top-down versus Bottom-up, is een krachtig patroon... Het is ook een boek van H. T. Johnson uit 1992. James R. Martin, Professor Emeritus, University of South Florida schreef een samenvatting.  = Deel I. Relevantie verloren door controle van bovenaf Hoofdstuk 1. Informatie, actie en bedrijfsprestaties. Bedrijven moeten de transformatie van Deming volgen als American Business zijn concurrentievoordeel wil herwinnen en de hele structuur, stijl en filosofie van het management wil transformeren. Er zijn veel nieuwe benaderingen en strategieën uitgeprobeerd (JIT, SPC, MRP, TQM, TPM, ABC), maar de successen reiken tot nu toe en verspreiden zich niet door de hele organisatie. Verbeteringen worden gemaakt met behulp van teamwork, maar winst in winstgevendheid komt langzaam en mensen keren uiteindelijk terug naar de normale gang van zaken. De oorzaak van het falen is het beperkte perspectief van de leiders van het bedrijf. De oude principes blijven waar alle middelen efficiënt moeten worden...