Management, Cultuur & Verandering

In de omvangrijke roman Freedom van Jonathan Franzen staat het leven van een familie centraal. De man Walter is een tweede-generatie immigrant, oorspronkelijk uit Zweden en Patty de vrouw een dochter van een politiek geëngageerd stel. Het boek sluit af bij een huis aan het meer in het noorden van de VS in Minnesota waar Walter zich teruggetrokken heeft. Hij is net als de schrijver een gepassioneerd vogelliefhebber en ergert zich aan de vele katten die er rondzwerven en rondlopen "als aanhangsel van het familieleven." In een confrontatie met de buurvrouw Linda - het huis is in het verloop van het verhaal omgeven door een nieuwe urbanisatie waren de welgestelden een verblijf hebben gevonden - over één zo'n kat Bobby, stelt Walter dat katten verantwoordelijk zijn voor de "moord" van een miljoen vogels per dag, dus 360.000.000 vogels per jaar. Linda werpt tegen dat Bobby nodig is om de kinderen verantwoordelijkheid te leren. De kat verdwijnt, maar zonder emotie w...

Sommige initiatieven roepen direct bewondering op. Soms ben ik jaloers op een idee of project van iemand anders, denkend waarom ik dat niet had kunnen bedenken. Na een moment van bezinning komt dan vaak het antwoord: ik ben die ander niet. Compassion for Care is een betrekkelijk recent initiatief, het dateert van 2011. Verbazing was in dit geval mijn eerste reactie. Compassie? Waarom? Het Charter van Compassion for Care is een document dat iedereen wil inspireren compassie weer het leidende principe bij zorgverlening te maken. Ondersteund door steeds meer professionals, organisaties en overheden activeert het Charter van Compassion for Care de gedragsregel: behandel anderen zoals je zelf behandeld zou willen worden. Lees het Charter. 954 mensen hebben tot nu toe het charter getekend. (25 mei 2012) www.compassionforcare.com/ Ik lees over het initiatief, kijk naar de presentatie van een student met een moeilijke naam, ik luister naar een interview met Karen Armstrong, die in dit ka...

"Compassie is geen medelijden," die gedachte lees ik vaak wanneer ik naar het onderwerp compassie zoek. "Beter is mededogen." Dogen is ethymologisch verbonden met deugen. Mededogen staat haaks op meedogenloos. Als passie een kernwaarde is, waarom kan compassie dan geen kernwaarde zijn? Compassie is in tegenstelling tot vele rationele organisatieprocessen een emotioneel principe. Iemand met compassie is goedaardig. hij heeft het goede met u voor. Welgemeend, humaan, bereidwillig, misschien. Belangenloos? Barmhartig is ook een term die voorkomt. Ik heb een aantal voorbeelden van kernwaarden gezocht en hieronder opgesomt. De angelsaksische varianten zijn daarbij: Compassion - Being sympathetic to the situations of others and showing them that we care. Acting with compassion is limited by laws, integrity and honesty. (Heights Finance) We have Compassion for patients, their caregivers, for our fellow workers and the communities in which we are involved. (genetech ...

De Rabobank is al vaker studieobject geweest. Velen vragen zich af hoe ze dat daar in Utrecht nu precies doen? Wat verdienen die topmanagers nu precies; is het een vast salaris of krijgen ze ook een variabele beloning? Bij ontbreken van echte cijfers, zoals in reguliere jaarverslagen krijgt de fantasie de vrije loop. In plaats van echte bonussen toucheert de Rabotopman gewoon een hoger salaris dan broeders in de vrije financiële sector? Het boek  3652 x Morgen  is een trots product van de Rabobank en geeft meer dan de organisatie bewust was inzicht in een aantal bedrijf-typische elementen. Er zijn vier thema's die vanuit dit boek iets over de Rabo-organisatie laten zien: a- Human resourcemanagement en innovatie b- Het concept trendsanalyse als innovatiemechanisme c- De productiviteitsfocus van de betrokkenen bij het project / boek d- User Experience bij de Rabo en een klantervaring ... vervolg:  trends spotten -- 17 januari 2013. Uiteindelijk is dat vervolg...

Het boek 3652 x Morgen van Ruud Smeulders (gepubliceerd door Second Sight) laat zien hoe de Rabo ICT-trendanalyse inzet als middel bij innovatie-management. Die afhankelijkheid van de Rabobank maakt het boek als recensieobject een lastig product, omdat er twee zaken door elkaar lopen: het boek op zich en de organisatie waar het boek een product van is. Ik richt me in – dit eerste - recensiedeel dan ook enkel op het boek, en zal in een tweede deel meer richten wat het boek me geleerd heeft over de Rabobank als object van bedrijfsarchitectuur waarin ook meer een persoonlijke mening doorklinkt. Het boek heeft een praktische en eenvoudige opzet, heeft vele tabellen en figuren die het geheel extra leven geven. De inhoudsopgave en de structuur is afgeleid van de tien voor de Rabobank geldende “Mega” trends. In een inleiding staat het waarom van de trendanalyse van de bank en gaat de schrijver in op het organisatorische voorkeur van de organisatie om dit trendproces zelf te doen en nie...

Ondanks trends en bewegingen als Het Nieuwe Werken die atomische organisatievormen promoten blijven grote bedrijven "de dienst" uitmaken. Iemand sprak op twitter - over netwerken: "je hebt sterke en minder sterke schakels in je netwerk." Het begrip "zwakke schakel" hoort niet bij het jargon van de hedendaagse professional. En een netwerk is geen sequentiële keten, maar eerder een visnet, waarmee je de vangst binnenhaalt. Op linkedin maken grote bedrijven de dienst uit, size matters. Het imago van het grotere bedrijf straalt achter het imago van de professional op linkedin. Wanneer ik als "owner" een uitnodiging stuur naar iemand die bij een groot en bekend bedrijf werkt dan is de acceptatiegraad lager dan wanneer ik dezelfde soort uitnodiging stuur naar een andere zelfstandige, ZZP'er, ondernemer of freelancer. Linkedin is daarmee een goede afspiegeling van de recruteringsmarkt en van de netwerkpoule in het algemeen. het is een nichem...