Management, Cultuur & Verandering

Aan de potentiële nieuwe premier van België is op de Nederlandstalige Wikipedia 1090 woorden gewijd. Op de franstalige Wiki is er drie keer zoveel informatie over deze persoon. Er is zelfs een wikipedia-pagina in het Mestreechts over de man geschreven. Elio Di Rupo is niet ijdel. Hij is koket, schrijft men in Humo. In hetzelfde blad staan een paar uitspraken geciteerd OVER Di Rupo.  Philippe Delusinne «Hij is doordrongen van het belang van onderwijs. Hij gelooft heel erg in sociale emancipatie: als je maar wil en hard genoeg je best doet, dan kom je ergens. Wat ook je achtergrond is.»  Robert Urbain «Eind jaren tachtig wilde hij voor de eerste keer opkomen bij de verkiezingen. Daarvoor moest hij eerst meedoen aan de polls, een gevreesde voorverkiezing die de volgorde van de lijst bepaalde. Om een goede positie te krijgen, moest je steun hebben binnen de partijcenakels. Die had hij niet, integendeel: ze hebben hem van de lijst geweerd, omdat hij zogezegd te onorthodox te wer

Je hoort steeds meer discussies over de tegenstellingen tussen Noord- en Zuid-Europa waar het Noorden volgens Bolkestein en andere "slimme" jongens het gebied is dat werkt (met duidelijke regels), terwijl in het Zuiden maar wat aangerommeld wordt. Onmogelijk dat deze twee gebieden met die cultuurverschillen in één en het zelfde Euro / Europa kunnen opgaan. Maar als ik dan lees en zelf ervaar in een kort verblijf in Nederland, wat daar in het Noorden - en niet alleen in België - allemaal fout gaat, dan kan er maar één conclusie zijn: het cultureel superieure Noorden doet het nauwelijks beter dan het Zuiden.  Een recent voorbeeld waar het hier om gaat is het blunderende Waterschappen (en ongetwijfeld ook Logica / CMG dat al vaker projecten verkwanselt, als ik de media mag geloven). Allereerst zal ik eens uitleggen hoe overheidsprojecten hier in Andalusië (Zuid Europa) werken. Daar heeft de overheid gekozen voor de gratis open-software van Linux. Op de scholen krijgen kinde

Op twitter vond ik opeens de hashtag #daretoask. als laatste tweet zag ik vervolgens deze: keestelpro ♫ Kees ♪ Tel ♫ Pro ♪ Waarom wordt de hashtag #daretoask alleen gebruikt door Nederlanders? LOL :-S #Durftevragen Durf te vragen (#dtv) is blijkbaar een Nederlandse uitvinding op twitter. In de Angelsaksische wereld vraagt men waarschijnlijk gewoon. #justask. Daar is geen hashtag voor nodig. -- nov 2023. Toch een mooi fenomeen, durven, de moed hebben om iets, te vragen. In Spanje zie je vaak / gewoon: Ik Vraag, #pregunto, zoals hier: maar de context van de vraag bepaalt wel wat de hashtag precies bedoelt.

ie nu nog voorstander van de Euro is, zoals ik, loopt het risico om voor gek uitgemaakt te worden. Euro- en Europa-tegenstanders zijn geen opportunisten meer...  Het is nu de grote vraag of deze moeheid - net als bij metaal dat onder teveel buiging breekbaar wordt - ook echt tot scheuring gaat leiden. Ik denk persoonlijk dat er een technische oplossing komt en op een niet-democratische manier Europese centralisatie gaat brengen. Dus Eurobonds, maar er zal ook een slachtoffer moeten komen - Griekenland* - als signaal naar andere zwakkere broeders. Er zijn maar weinig berichten als deze: Ondanks de dalende beurskoersen van de afgelopen maanden heeft Kemna nog altijd vertrouwen in aandelen. „Bedrijven hebben hun zaken op orde, ze worden alleen bedreigd omdat dat voor anderen niet geldt.” Het is volgens haar dan ook van groot belang dat de schuldencrisis wordt opgelost. „We kunnen het ons niet veroorloven om de euro niet te laten slagen. Nederland is een kleine speler en heeft geen keuz

Opbrengst Duitse obligatielening valt tegen, schrijft de Telegraaf. Politici van de Duitse regeringspartij CDU/CSU reageerden rustig op de uitslag van de veiling. ,,Dit is geen drama'', stelde Bondsdaglid Norbert Barthle. ,,Doordat de rente die werd geboden ongeveer gelijk is aan de inflatie zit er geen winst in voor investeerders.'' Obligaties zijn gegeven de hoeveelheid complexe financiële producten redelijk simpel; Een obligatielening die uitgegeven wordt door een bedrijf of de staat en verplicht (meestal) tot het betalen van rente. In Duitsland was dat met bovenstaand voorbeeld 1,98% per jaar, gedurende 10 jaar. Wanneer de inflatieverwachtingen en de rente in de markt oploopt zal men voor de oorspronkelijk koers van de obligatie (100%) minder willen betalen, omdat elders een hogere rente geldt. De koers van de obligaties dalen en netto ontvangt de nieuwe koper jaarlijks een hogere rente. Maar dit verhaal gaat natuurlijk maar op totdat de rente 0% is. Een lagere

ArcelorMittal (ARM) is een wereldwijd bekend staalconcern. Het bedrijf staat o.a. genoteerd aan de beurs van Nederland (AEX), Frankrijk (CAC) en Spanje (Ibex). De achtergrond is dat het bedrijf door fusies grot is gebracht in laatste twee landen. Daarmee is het dus een bekend object voor beleggers, maar is het ook niet echt van iemand; binnen al deze indices is het een buitenbeentje. Mijn stelling: de koers van het aandeel ARM is al volatiel door de karakteristieken van de staalbusiness, maar door bovenstaande eigenschap is het extra beweeglijk, juist omdat niemand echt eigenaar van het aandeel is... 9 januari 2013 komt het bedrijf "opeens" met een persbericht dat het een aandelenemissie inclusief een converteerbare obligatielening gaat doen / uitgeven. De koers van het aandeel duikelde meteen met ca. 5% om te sluiten met een min van slechts 2,5%. Ik dacht na over deze gebeurtenis. Mijn intuitieve en eerste reactie was: dat is slim. het is een vorm van opportunisme hetgeen

Daar wordt je blij van (Mona), was er eerst (bron: reclamewereld.blog.nl (waar ook de foto van afkomstig is) die dit weer had van een twitteraar Jose) Daar word je vrolijk van kwam erna, als winnende slogan van een van de deelnemers van een wedstrijd van luchtvaartmaatschappij Transavia . Waarom is dit zo'n matige slogan? Allereerst het woord "Word" klinkt heel erg passief . Maar direct op de tweede plaats komt het feit dat de natuurlijke toevoeging van het woord NIET, waardoor de zin nog beter loopt, de hele slogan op losse schroeven zet. Maar de actie past bij het huidige crowdsourcing. Ik heb als reiziger meer dan een enkele vervelende ervaring met Transavia, onlangs weer waar ze me vijftien euro extra rekenen voor een kleine koffer die qua afmetingen en volgens de voorschriften past als handbagage, maar door mijn twee bagagestuk - een laptop - moest ik deze inklaren en zoals gezegd moest ik bijbetalen. Daar wordt je dan al snel NIET vrolijk van; veel regels en gez

De jongens van Het Nieuwe Werken vinden de boodschap van Frans van Houten maar niets, op twitter lees ik:  #Philips [is] de weg kwijt. Bedrijf wil bonuscultuur instellen Dat werkt niet! http://bit.ly/...  De link verwijst naar een MIT studie dat motiveren niet tot stand komt door financiële incentives, maar door de focus te leggen op "autonomie, bekwamen (mastery) en door doelgerichtheid (purpose)." Maar consultants weten in het algemeen weinig van bedrijfsvoering, met hier en daar een belofte van "anders" en "nieuw organiseren" kan je geen bedrijf leiden van 117.000 professionals. Dat men een extra stukje variabele beloning direct als bonuscultuur karakteriseert zegt wel iets over het klimaat in Nederland. Wanneer het economisch iets minder gaat krijgt de werknemer minder salaris: wat is daar nu precies op tegen, vooral wanneer harder werken in moeilijke tijden niet meer resultaat oplevert? Op ontslagen reageert de meute in het algemeen ook niet positi

Een schoenmaker houdt zich vooral bij zijn leest. Politiek in Spanje kent misschien wel cultuurelementen, maar is toch een ander en voor mij een onbekend terrein. Desondanks vrees ik grote veranderingen wanneer deze man aan de macht komt. Hij wordt zeer waarschijnlijk President - president van de regering - in Spanje. In Spanje heerst er een traditionele dichotomie waar twee politieke partijen in afwisseling de dienst uit maken: de Partido Popular, de PP van Rajoy en de Partido Socialista Obrero Español (PSOE van Alfredo Pérez Rubalcaba). En dit de bewegingen 15M ten spijt die vragen om vernieuwingen.  Heel simpel gesteld meent Rubalcaba dat "we" met Rajoy een stap terug gaan naar het verleden, Rajoy zet in op verandering (Cambio). Qua biografie lijkt Rajoy op zijn vader die ook rechten heeft gestudeerd, maar die carrière heeft gemaakt als rechter in Leon. Persoonlijk vind ik Rajoy onbetrouwbaar: in het politieke debat van onlangs heeft hij zo min mogelijk toezeggingen g

Management is een taak die te vergelijken is met piano-spelen; de manager moet links de business in de gaten houden en met de rechterhand de organisatie dirigeren. Deze twee taken delen een belangrijk element en dat heet: productiviteit. Van de buitenkant ziet de klant wel die ene hand, maar meestal niet dat de andere hand zijn / het werk doet. Hoe organisaties werken wordt duidelijk aan de buitenkant, bijvoorbeeld door contact op te nemen. Wanneer je van een bedrijf iemand belt meestal van de verkoop of klantenservice dan beantwoordt deze met zijn eigennaam en die van het bedrijf. Deze contactpersoon is meestal willekeurig, maar soms ook niet. Verkoopafdelingen werken soms met vast aanspreekpunt, het is dan net alsof deze persoon zijn eigen bedrijf binnen het andere bedrijf promoot. Wanneer deze medewerker naar grote tevredenheid van de klant opereert komt dat ten goede aan het bedrijf. Moeilijker wordt het wanneer deze persoon verdwijnt, opeens hoor je dan: "oh... die

Elk land heeft zo zijn eigenaardigheden. De exacte formulering van Joop van den Ende bij het programma Pauw en Witteman weet ik niet, maar met woorden van gelijke strekking zei hij over Italië: "Een land dat geweldige producten maakt..." Niet lang geleden waren de aandelen van Gucci nog genoteerd aan de Amsterdamse beurs. Italië is vooral bekend als het land van design en (mode) ontwerp.  productief gezien heeft dit alles te maken met Italianen als praters: enkel door in gesprek te gaan met potentiële klanten kan je komen tot geweldige ontwerpen. Maar ook heeft het te maken met het belang van "de buitenkant", daar waar een volk als de Duitsers misschien meer om de binnenkant geven. Uiteraard is deze schets ontoereikend. foto wikipedia Italianen hebben niet alleen in de wereld van design hun stempel gedrukt, hele Italiaanse volksverhuizingen hebben de Zuid-Amerikaanse cultuur vorm gegeven: de Argentijnse volksaard is niet te begrijpen zonder de Italiaans-Eu

Wie verzamelt er nog postzegels? verzamelen is niet meer van deze tijd. Daarmee verliezen we misschien een stukje geheugen. Iconen van de post biedt een overzicht van ... "iconen" van de tijd, zoals deze Tussen twee culturen. Dat was het thema van het boekenweek van 2001.   Naar aanleiding van het boekenweekthema 2001 'Het land van herkomst: schrijven tussen twee culturen' ontwerpt Irma Boom het postzegelvel 'Tussen twee culturen'. Op het vel staan tien zegels, vijf met literaire citaten van E. du Perron, Hafid Bouazza, Adriaan van Dis, Kader Abdolah en Ellen Ombre. De andere vijf zegels laten foto's zien van Os van Ulay, Ed van der Elsken, Anton Corbijn, Céline van Balen en Cas Oorthuys. Zowel bij woord als bij beeld ligt het accent op het multiculturele aspect. Grappig dat een thema zo uit de tijd kan geraken. Tussen twee culturen is op dit moment geen thema, Mauro moet terug naar zijn oorspronkelijke cultuur.

Ik ben een paar dagen in Nederland. En met plezier loop en kijk ik rond. De radio stemde ik af op #BNR waar ik werd getrakteerd op een hoop nuttige informatie, onder andere het vertrek van Robert Dijkgraaf naar het prestigieuze Princeton. Daar mag Nederland trots op zijn; export van kennis. Diezelfde avond zie ik op de tv  - bij VPRO tegenlicht - dat we ook Chinese kennis (kennissen) gaan importeren, "want anders gaat het mis met Nederland als kennisland". Het was een uitzending over het DPI (Dutch Polimer Institute) en International Top Talent die Chinese PhD'ers aan de tand voelden voor een carriere bij een van de Nederlandse universiteiten. Bij het gewone journaal kwam Wilders' guldenstudie aan het licht. Hij had aan een onderzoeksbedrijf uit GB de opdracht gegeven om te terugkeer naar deze munt te onderzoeken. "Vooral doen," dacht ik. Maar vreemd genoeg - op dezelfde dag - kwam ook het Centraal Plan Bureau bij monde van Coen Teulings aan het woord; ter

Het boek - logboek van een onbarmhartig jaar - heb ik natuurlijk niet gelezen. Over grootheden als Hans van Mierlo (of Ischa Meijer) lees ik liever een non-fictie biografie, maar zelfs daar ben ik niet aangekomen. Van Connie Palmen heb ik denk ik zoals velen (enkel) De Wetten gelezen. Er zijn nog niet zoveel recensies, die komen misschien nog. Van de drie die ik onder ogen kwam waren er twee  negatief, een van Henk Spaan , en de ander van het NRC. Hoe zou Connie Palmen passen in de Vorm of Vent Discussie ? Terwijl de gemiddelde lezer moet vechten om zich in deze tijd in leven te houden, schrijft Palmen uitgebreid over de dood. Niet een overlijden of verlies van de man uit de straat, maar over die van de Bekende Nederlander, net zoals zij zelf - in mindere mate - is. Toch bijzonder zo'n wereld die helemaal los staat van de werkelijkheid. Echte fictie. -- Ik zou dan denk ik toch eerder een ander boek lezen. Edith Ringnalda vertelde destijds vol overgave over haar relatie

Los van alle economisch getinte discussies, moet u als consument eens op uw bonnetjes letten. Ziet u daar nog een gulden? Geert, Henk en Ingrid die het hardst schreeuwen om de terugkeer van gulden hadden destijds beter moeten nadenken. Rigoureus is de gulden uit het zicht verdwenen. Alsof we deze nooit meer zouden of wilden zien. Uit het geheugen gewist Hoe anders is dat in Spanje, daar ziet de consument de Peseta nog dagelijks op de bon ...

"Deze video is niet meer beschikbaar." Volgens Bart Chabot (#PenW) is de moraal van deze film, "dat het met whistleblowers vaak slecht afloopt, zoals bij Ad Bos, en..."  Vreemd eigenlijk dat whistleblower met "klokkenluider" vertaald wordt. Quasimodo was een klokkenluider, maar geen whistleblower. Opvallend ook dat het begrip whistleblower uit de Angelsaksische wereld afkomstig is. In het Spaans is er geen woord voor, maar enkel een letterlijke vertaling ( denunciador de corrupción of delator de ilegalidades ). Was er ten tijden van de Romeinen (in het latijn) geen klokkenluider, net zoals er bijvoorbeeld spionnen waren? Of bij de Grieken? Stomme vraag?  Met Google/trends krijgt men nog inzicht in het zoek-volume, en de regios waar men naar "whistleblower" zoekt. Zie grafiek. -- december 2015. Nestle - het Zwitserse Unilever - ondergaat een whistleblower-proces van een ex-medewerker (Yasmine Motarjemi) die het bedrijf beschuldigt

Diversiteit - zal iedereen beamen - is een concept dat hoort bij organisatiecultuur. Een voorbeeld is gender-diversiteit ( ErasmusMC ) die ervoor moet zorgen dat de man-vrouw-verhouding binnen een organisatie in balans komt. Veel bedrijven vinden diversiteit belangrijk, bijvoorbeeld omdat het op een natuurlijke manier de creativiteit bevordert. Maar diversiteit staat nooit op zichzelf. Het voorbeeld van automobielbedrijf Pon ( gaat in Fietsen ) laat zien dat bedrijven kunnen diversificeren, maar zonder cohesie, samenhang of synergie leidt meer diversiteit tot onstabiliteit. Die synergie kan in de verkoop zitten, maar moet er wel zijn. E.e.a. betekent dat diversiteit (als cultuurelement) ondergeschikt is aan de zaken die een bedrijf doet, want zonder synergie betekent diversiteit enkel meer (kosten). Het aardige van de Europese problemen is dat juist nu die diversiteit als een bedreiging wordt ervaren. De belangrijkste les t.o.v. diversiteit hier (in Europa dus) is dat er grenze

Van een president van de Europese Centrale Bank willen we natuurlijk graag meer weten. Nederland had geen kandidaat en zo opeens is er een Italiaan. Maar wat is zijn karakter? Van een Nederlandse president weet je tenminste dat hij "Nee" kan zeggen, al is het maar omdat ze daarmee Duitsland volgen. Bij de Italiaan Mario Draghi (63), die wel 'Super Mario' (Nintendo) komt alles tezamen. Hij heeft zijn internationale sporen verdiend   [o.a. directeur bij de Wereldbank en later bij Goldman] , hij is eerzuchtig en algemeen gerespecteerd. En hij heeft volgehouden tot alleen hij nog in de race was voor het presidentschap van de Europese Centrale Bank. ...Hij wist de doorslaggevende Duitsers voor zich te winnen door in interviews te zeggen dat het Duitse financiële beleid zijn voorbeeld is. ... Als vicepresident van zakenbank Goldman Sachs in Londen kreeg hij de bijnaam 'Super Mario'. In die periode adviseerde de Amerikaanse zakenbank allerlei trucs aan Griekenland

Dit boek van de Argentijnse schrijver Andrés Neuman kwam uit in 2009 en werd in Nederland in 2010 vertaald. Er zijn een paar recensies van het boek, waaronder die op literairnederland . Dit zijn zo van die boeken die je als cultuurliefhebber gelezen moet hebben. De cultuur van volken, van Europa, van schrijvers en dichters. Maar het was geen eenvoudig boek en het ontbrak vooral aan spanning. De spanningsboog die werd opgezet was te zwak om als leidraad te dienen. Maar de druk om het verhaal uit te lezen was groter door eerdere stellingname. Hierdoor werd het eind een teleurstelling. Ja het was een aardig boek maar niet zoals het in de media geprezen werd. Het kan zijn dat ik te weinig literair ben ingesteld, maar ik meen zelf dat de doelgroep eerder op literatuurstudenten was gericht dan op de gewone lezer. Ook vraag ik me af of het het Europese geweld van vandaag zou overleven. In 2009 en 2010 was men nog Europees ingesteld, nu al veel minder door probleemgevallen als Grieken

Reed Elsevier kondigt het overlijden van haar ex-bestuurder aan: ... is sad to learn of the death of Pierre Vinken, former Reed Elsevier CEO and Chairman, who passed away on Friday aged 83.  After Elsevier acquired Excerpta Medica, Pierre was appointed to the Board of Directors of Elsevier NV in 1972. He was CEO for 16 years until his retirement in 1995. After that he became Chairman of the Supervisory Board of Elsevier NV and Chairman of the Board of Directors of Reed Elsevier plc until 1999.  Pierre played a very important role in the development of Elsevier NV, and had the vision to develop Reed Elsevier into a leading international professional publisher. His name will always be connected with that of Reed Elsevier.  Our thoughts are with his family at this time. Het weekblad Elsevier ( Arne Hankel ) schrijft: ... Vinken wordt als een van de belangrijkste uitgevers van Nederland beschouwd. Vinken w

Het nieuwe werken scheelt miljarden ... Minder in de file, minder kantoorruimte, meer thuis werken...  Een dag thuis werken levert de maatschappij 2 miljard per jaar op, wanneer 20% van de beroepsbevloking zich hierbij aansluit. Op dit moment ligt dat percentage op 10%. „Het nieuwe werken wordt vaak geassocieerd met kenniswerkers”, aldus Karlien Haak van het Kenniscentrum werk & vervoer, een project van de vakcentrales FNV, CNV en MHP. „Maar het gaat om werken vanuit vertrouwen. Zelf bedenken hoe, waar en wanneer je je werk het beste kunt doen. Voor een beleidsmedewerker of een secretaresse kan het dan over thuiswerken gaan. Voor iemand in ploegendienst ook over invloed op je rooster.” Er kleven ook risico’s aan. Thuiswerk kan leiden tot meer overwerk en het is zaak de grens tussen werk en privé goed te bewaken. Ook kan door veel thuis te werken het contact met collega’s verwateren. Nadelen zijn onder andere minder contact met collegas en de scheiding tussen werk en privé

Soms lijkt een probleem complex, maar voor iemand met een gezond verstand vaak klaar-als-een-klontje. Iedereen (van professoren tot eenvoudige schoonmakers) weten het antwoord op het volgende raadsel. Welk getal hoort niet in het volgende rijtje thuis: 67, 62, 73, 69 en 47? Er is al zoveel over Ajax geschreven en gediscussieerd, je moet wel gek zijn om te menen daar nog iets aan toe te voegen. Ik doe een gooi. Ik leest wat jaarverslagen door - van 2005 tot 2009 en bezoek de website. (koersgrafiek ABN AMRO ) - - - - - -  - - - - - -  - - - - - -  - - - - - -  - - - - - -  - - - - - -   AFC Ajax bestaat uit een vereniging en is daarnaast een beurs genoteerde onderneming. Van de vereniging is Uri Coronel voorzitter en erelid. Hij was van 1989 tot eind 1997 in het bestuur verantwoordelijk voor commerciële zaken. Hij had een groot aandeel in de plannen voor de bouw van en de verhuizing naar de Amsterdam ArenA. Coronel was voorzitter van de onderzoekscommissie die in februari 20