Management, Cultuur & Verandering

In de pers blijft het bericht niet onopgemerkt.  SBM Offshore waarschuwt voor verlies SCHIEDAM (AFN) - SBM Offshore verwacht in de eerste helft van dit jaar een nettoverlies te lijden door een afschrijving van 450 miljoen dollar (314 miljoen euro)... De afschrijving hangt samen met mindere vooruitzichten voor twee platforms van SBM Offshore, in Noorwegen en Canada. De aanpassing van een contract met een klant en een nieuwe inschatting van het werk aan de platforms leiden tot een hogere inschatting van de kosten. ,,De kosten zijn aanzienlijk toegenomen, terwijl de kans voor ons om ze goed te maken sterk is gedaald'', aldus de woordvoerder. Beide projecten werden in 2007 in de wacht gesleept . Met Talisman, de opdrachtgever voor het platform in Noorwegen, zit SBM Offshore in een arbitrageprocedure. Het geschil met EnCana over het Canadese platform wordt voor de rechtbank in Nova Scotia uitgevochten. ... Vorig jaar nam SBM Offshore al een last van 30,8 miljoen dollar vanwege...

BUSINESS. Bij het besturen van een bedrijf zijn er drie aandachtsgebieden. De eerste daarvan is de business van het bedrijf zelf; datgene wat de klant vraagt en het bedrijf levert aan producten en diensten. De business van Vopak gaat erg goed. Er zijn weinig bedrijven die een dergelijke business aanbieden en deze uitgebouwd hebben tot het niveau van Vopak. Qua business lijkt het bedrijf op een bank; de rol die geld bij een bank speelt moet men dan vervangen door olie en chemicaliën waar het bij Vopak om gaat. Het beheert de commodities van anderen. In tegenstelling tot een bank creëert het geen eigen geld, het heeft dus geen krediet functie: Vopak is volledig afhankelijk van de producten van anderen. Het achterliggende logistieke proces is opslag. Opslag is een onderdeel van de totale logistieke keten en het grote voordeel van opslag t.o.v. transport is dat transport slechts één functie heeft: verplaatsen. Bij opslag is er naast de fysieke functie (die vorm wordt gegeven door de ta...

Op de website van postnl.com, de corporate site van postnl.nl is nog ruimte voor verbetering. Het is duidelijk dat de site nog niet lang operationeel is. Zo is er wel een contact-adres voor de pers, maar geen algemeen adres voor investors relations. Mijn vraag - twee keer verstuurd naar het pers-adres - levert geen antwoord op*. Er is niemand thuis. Bij een ander e-mailadres dat nog verwijst naar de oude structuur (...@tntpost.nl) krijg ik een op-vakantie-melding. De organisatie besteedt op de website veel aandacht aan het proces, met informatie over business principes, een klokkenluidersregeling. Ook staat er dat de organisatie zoveel mogelijk transparantie nastreeft. Wat dat laatste betreft zou ik dan graag pro-forma informatie vinden over de bedrijfssituatie; dit moet niet moeilijk zijn omdat de twee bedrijven nagenoeg als aparte divisies zijn gemanaged, voordat PostNl alleen verder ging . Via historische jaarverslagen is deze informatie wel te achterhalen, maar als echt klantvrie...

De Franse schrijver van dit boek (Jean-Michel Guenassia) is geboren in Algerije. Of dat er iets toe doet? ik denk het wel. Zijn filosofie - of die van de hoofdpersoon Michel - is dat schrijvers bovenal personages moeten zijn; "hoe kan je een boek lezen van een schrijver die zelf niets meegemaakt heeft." In het boek met bovenstaande titel (in het Spaans: El Club de los optimistas incorregibles ) hebben de meeste personages allen wat meegemaakt, hetgeen langzaam duidelijk wordt. Ze hebben al een leven achter de rug en beginnen opnieuw in Parijs in de jaren zestig. Dat proberen ze, zoals de arts die taxichauffeur wordt; optimisten als het zijn. De club bestaat uit schakers die voornamelijk vanuit Rusland zijn gevlucht en die in achterzijde van een café samenkomen. Er ontvouwt zich een portret dat als een kunststuk in elkaar is gezet met vele tegenstellingen; oost en west ("Wat is het verschil tussen een dollar en een roebel? Een dollar!"), vrijheid en gevangenschap, di...

Koninklijke Ten Cate is een bedrijf waar men in Nederland trots op kan zijn; een internationale speler op het gebied van ... En dan wordt het moeilijk. De materialen "The Materials that make a difference" komt men tegen in het Amerikaanse leger en meer prominent en bekend is het kunstgras. Hiervoor heeft het bedrijf in 2004 een slimme zet gedaan door met de Cruijff Foundation in zee te gaan, voor de ontwikkeling van mini-football-piches. Bij het doorlezen van de jaarverslagen krijgt de geïnteresseerde al snel inzicht waarom het bedrijf succesvol kan zijn. De materialen zorgen o.a. dat de energiebehoefte verminderd. Het zijn innovatieve product-toepassingen die steeds weer een markt vinden. Het management, voornamelijk in de persoon van Loek de Vries, spoort aan op een product-innovatie strategie opdat het product maar vooral geen commodity wordt; blijkbaar worden de producten steeds weer nagemaakt door de concurrenten. Logisch, vooral ook in deze tijd. Het bedrijf heeft ...

Er is niet al te veel informatie over de recente beslommeringen bij Philips. Misschien is het zo dat een bedrijf dat minder succesvol is minder aandacht krijgt. Net als de voetbalclub die dreigt te ontsporen. Veel informatie is puur gericht op de belegger, behalve in deze onderstaande analyse. Dat het niet lekker gaat bij Philips is een understatement. En dat er orde op zaken gesteld wordt logisch. Maar waar Philips echt naar snakt, is een product dat scoort bij consumenten. Dat Philips in zwaar weer verkeert, wisten we al. Maar dat het technologieconcern er zo slecht aan toe is, kwam voor kenners toch ook nog een beetje als een verrassing. Vanwege het gebrek aan consumentenvertrouwen, kunnen we gerust stellen dat de patiënt die Philips heet, inmiddels op de intensive care ligt. En dat terwijl het bedrijf voor veel mensen nog altijd een beetje Nederlands hoop in bange dagen is. Spijtig genoeg voor Philips draait van de drie kerndivisies die het bedrijf heeft, alleen de medische ta...

Over de tweede stresstest schrijft de NRC, oa: Het aantal van acht is slechts één meer dan vorig jaar, toen zeven banken de test niet haalden. Onder de banken die zakten zijn vijf Spaanse, twee Griekse en een Oostenrijkse. Volgens de Europese Bankautoriteit, toezichthouder van de Europese Unie voor de bankensector, heeft een aantal van 16 banken de test ternauwernood gehaald. Ook in die groep bevinden zich geen Nederlandse namen. Bij een stresstest wordt gekeken in hoeverre banken bestand zijn tegen snel verslechterende economische omstandigheden tijdens crisissituaties. Wat als de economie in de eurozone dit jaar een half procent krimpt? Of als de huizenprijzen fiks dalen? En ook de aandelenmarkten nog een klap krijgen? Blijven de banken dan overeind? Belangrijk bij de stresstest is de vraag of de banken voldoende financiële buffers hebben om dit soort negatieve ontwikkelingen op te vangen. ( NRC ) CatalunyaCaixa, Banco Pastor, Unnim, Caja3 en CAM zijn de vijf Spaanse (Spaar)...