Management, Cultuur & Verandering

VDM heeft ooit in de AEX-index gestaan. De laatste notering is in de Small-cap-index. AMSTERDAM (FD.nl/DJ) --Gewone aandeelhouders kunnen de hoop laten varen dat zij nog iets kunnen ontvangen uit de failliete boedel van Van der Moolen nv, zegt bestuurder Peter Zwart van het handelshuis donderdag. "Het is een trieste dag", aldus Zwart, die eerder op de dag het personeel heeft ingelicht over het faillissement. Dat woensdagavond werd aangevraagd, nadat duidelijk werd dat de salarissen van september niet meer betaald kunnen worden. Het bedrijf zal nu geliquideerd worden. Allereerst moet Van der Moolen zijn crediteuren afbetalen. Dit zijn niet alleen de banken die geld geleend hebben, maar ook de personeelsleden die nog loon te goed hebben. In totaal gaat het daarbij om tegen euro 20 mln". waaronder een lening van KBC Bank Belgie van euro 10 mln. Daarna komen de preferente aandeelhouders, met name ASR, Ducatus en ABP. Zij hebben "zo'n euro 40 mln in Van der Moolen ...

Ik kwam steeds meer op gang. Al die energie die de afgelopen jaren weglekte vloeide ineens weer terug. Ineens werd het me duidelijk. Kennis die ik vergaard had met het schrijven over bedrijfsarchitectuur, over kernwaarden, de organisatieregels om op koers te blijven, de biografie van een manager… had me niet meer dan uitstel van executie opgeleverd. Zelf stond ik buiten spel. Het was nu tijd om zelf positie te nemen. Waar bevond zich mijn eigen productieve sterkte? Wat was mijn biografie waaruit ik zou kunnen afleiden wat me te doen stond? Wat logischerwijs mijn volgende stap zou zijn? ... het volledige verhaal: Of: Retourtje-Buenos-Aires Mijn professionele biografie staat natuurlijk vol van klussen die de complexiteit van de tomatenplukken ver overstijgen. Maar toch gaat het in essentie bij iedere klus toch om maar een beperkt aantal productieve elementen. En je kan niet overal in uitblinken. Als ik terug denk aan mijn tijd als tomatenplukker en de aansluitende reeks van banen dan her...

Stijlbreuk of stijlconflict? Het probleem zover – met de moeizame start van een eigen onderneming - was niet zozeer dat ik met een stijlbreuk te maken had, maar eerder met een stijlconflict. De manier van werken die ik me eigen had gemaakt bij de bedrijven waarvoor ik werkte was niet meer passend. Allereerst is het binnen een bedrijf geen probleem als je ideeën niet ten uitvoer worden gebracht. Als je je conformeert met advies en dat wordt deels ten harte genomen dan is het prima. Dat is onderdeel van het teamwerk; iedereen heeft zo zijn bijdrage. Vaak was ik het niet eens met de manier waarop zaken verliepen, maar daar zal iedere medewerker mee te maken hebben. Als medewerker was ik echter uitermate loyaal; ik melde mijn kritiek, maar ik bleef in feite achter de leiding staan. Met welke kernwaarden van de organisatie had ik in toenemende mate moeite? Onder andere natuurlijk met “teamwerk” als je merkt dat jou “passie” niet meer ligt in de mogelijkheden die het bedrijf biedt. Het probl...

I – Business De omzet van BAM– 8835 miljoen (waarmee het bedrijf een nettowinst behaalde van 161 miljoen) – wordt grotendeels uit drie sectoren bereikt: - Bouw: 40%, Infrastructuur: 41% en Vastgoed: 13%. Geografisch: - Nederland 45%, UK 24%, België 9%... BAM is dus gevoelig voor fluctuaties in het Britse Pond. Het bedrijf bestaat in 2009 140 jaar. Relatief nieuw in de business van BAM is de Consultancy tak, die onder eigen naam opereert: - Tebodin Consultants & Engineers is een onafhankelijk, multidisciplinair advies- en ingenieursbureau dat wereldwijd actief is. De omzet van Tebodin is in 2008 met 6 procent toegenomen tot € 232 miljoen (2007: € 219 miljoen). Het aantal medewerkers is gegroeid naar ruim 3.000. Marktpositie - Handhaving Europese toppositie impliceert een omzetniveau van circa € 10 miljard. Vier terreinen voor potentiële groei “in thuismarkten:” 1. huidige activiteiten binnen de huidige thuismarkt. 2. Introductie van activiteiten in thuismarkten waar ...

... geven ondernemers de voorkeur aan een tariefsverlaging, zo blijkt uit een onderzoek van ondernemersunited onder 871 ondernemers. Maar liefst 81 procent van de ondernemers gaf aan de verlaging van de verplichte bijdrage als beste alternatief te zien. Slechts 8 procent wil dat de Kamerkrant blijft bestaan, en 5 procent geeft de voorkeur aan een digitaal alternatief. (bron: DAH ) Een spiegel van de tijdgeest; als het slecht gaat, waarom zou je dan betalen voor iets waar je niet direct diensten voor ontvangt. De KvK staat onder druk. Tijdelijk of structureel?

Femke Halsema noemt in een interview met De Pers de islam een probleem. Daarnaast geeft de politica aan dat zij er als feministe moeite mee heeft om op de school van haar kinderen tussen de 'gesluierde' vrouwen te zitten. Halsema's kinderen, een tweeling van 4, zitten in Amsterdam-Oost op school. Het gezin van de partijleider van Groen Links is woonachtig in de Transvaalbuurt. Een van de probleembuurten in Amsterdam. Ondanks dat zij de islam een probleem vindt, zegt Halsema het recht om een hoofddoek te dragen wel te steunen. Volgens haar zijn de kledingvoorschriften van het moslimgeloof voorgeschreven door mannen die de teksten interpreteerden. "Geen enkele God stelt kledingeisen", aldus het Tweede Kamerlid. Geen enkele God stelt kledingeisen. Nee dat klopt, maar de vraag is niet wie dan wel kledingeisen stelt. Het gaat erom dat de moslimvrouw bedekt door het leven gaat. Om dat te veranderen is wat meer nodig dan een westerse samenleving - die dat niet gewend is ...

I – De Business Naar aanleiding van het nieuwe businessplan dat in 2008 is opgesteld is Boskalis zich op sommige markten aan het heroriënteren, rekening houdend met “relevante trends” en ontwikkelingen in markten. De marktsegmenten waarop een grotere nadruk komt zijn geïdentificeerd als: Olie & Gas, Havens en Landaanwinning & Kustbescherming. Deze laatste bestaat meer uit projectmatige activiteiten, de eerste twee meer uit structurele activiteiten. “Uitgebreid marktonderzoek bevestigt dat een groeiend aantal klanten behoefte heeft aan een geïntegreerde multidisciplinaire aanpak van hun projecten. In plaats van “vast te houden” aan een traditionele productoriëntatie. Boskalis richt zich dus meer op een markt- en waardegerichte strategie. In markten met een relatief groot groei- en winstpotentieel en zal zijn portefeuille verbreden richting activiteiten met meer toegevoegde waarde.” Impact op de organisatie: waarschijnlijk is uit hetzelfde BP voortgekomen dat er een bod ge...