"Philips had meer kunnen zijn"
En dan opeens is er een boek. Want rond Jan Timmer is het op zich rustig geweest de laatste jaren, op wikipedia staat een summiere beschrijving, van twee commissariaten, waaronder voor PSV. Tien jaar later publiceert hij een boek, die man van Philips. 
Op BNR luister ik naar een interview met hem waar ook de gisteren overleden Ruud Lubbers even in voor komt, het waren tijdgenoten, want in het kabinet Lubbers kwam de leaseconstructie van operatie Centurion op de agenda.
Jan vertelt dat hij graag wil weten hoe dingen in elkaar zitten en heeft zo nagedacht over zijn leven bij Philips, en beschrijft dat in de context van zijn eigen leven en die van de omgeving, de context der tijden. Hij vindt het jammer dat hij niet wat meer geconsulteerd is geworden, want hij heeft toch veel ervaring, 44 jaar bij het bedrijf en kent het als geen ander. Hij lamenteert ook de verkoop van de semiconductor business die zo hij wel begrijpt erg cyclisch was en waar mensen (managers maar vooral toen ook aandeelhouders) dus problemen mee hadden. En zonder dat het ter sprake komt, wanneer je nu het succes van ASML ziet dan kan je denken, dat had ook Philips kunnen zijn. Nog.
Jan Timmer is bijna 85. En kijkt terug op een leven. Op zijn geschiedenis en die van Philips. "Philips had vandaag de dag beslist meer kunnen zijn dan het nu is." In het FD staat meer kritieken, zoals over een gebrek aan ondernemerschap en durf, zowel bij Philips, maar dat is volgens Timmer ook iets waar Europa aan lijdt, Achievement Motivation (Hanneke Siebelink op twitter). Hij vergelijkt dan Europa met China, ... Ja, logisch dan is het nodige mis hier.
Maar is het terecht? Ik had geen lofzang verwacht van een oud Philips CEO die de balans van zijn leven opmaakt.
Van Ruud Lubbers zwerft er op het internet een aantal artikelen o.a. een over het casinokapitalisme. Dan ga je ook denken, wat is dat, casinokapitalisme. Ja er waren te weinig regels, en de crisis is veroorzaakt door de financiële sector. Maar hoe komen we tot een verantwoord en duurzaam kapitalistisch systeem. Dat is een contradictio in terminis.
Philips had meer kunnen zijn. Wanneer ik het bedrijf vergelijk met Siemens en vooral met het noodlijdende GE, dan denk ik dat Philips het zo slecht nog niet doet. Ja het is enkel nog een healthcare onderneming geworden, waar de omzet nog maar een deel is van wat het was. Maar Lighting is zowel door GE als door Siemens afgestoten. En Timmer zegt nu, dat was niet nodig geweest. Tja.
Oude leiders, staan aan de wal en kijken met weemoed terug naar een schip dat deze haven niet meer aandoet. Het zijn andere tijden. als het gaat om oude leiders dan moet ik even denken aan een situatie hier in Spanje, daar voelde Felipe Gonzalez, ooit een krachtig leider van de Spaanse Socialisten zich geroepen om de huidige crisis van de partij (PSOE) van raad te voorzien. Hij trad zelfs publiekelijk op voor de partij. En wat gebeurde er bij de verkiezingen. Een historisch verlies!
Op twitter zijn na het interview met Jan Timmer drie tweets verschenen over zijn optreden...
Toch zou ik het boek wel graag lezen, misschien ga ik dat ook wel doen. Dan moet ik eerst nog Kortsluiting lezen, dat gaat precies over de periode voor Timmer: "Het technisch vernuft maar ook de marktblindheid, de dromen, de interne gevechten, de megalomanie, de Japan-fobie, de misslagen, de chaos, de neergang, de struggle for life, kortom: hoe Philips zijn talenten verspilde."
--
2017/02/jaarverslag-2016-philips
Op BNR luister ik naar een interview met hem waar ook de gisteren overleden Ruud Lubbers even in voor komt, het waren tijdgenoten, want in het kabinet Lubbers kwam de leaseconstructie van operatie Centurion op de agenda.
Jan vertelt dat hij graag wil weten hoe dingen in elkaar zitten en heeft zo nagedacht over zijn leven bij Philips, en beschrijft dat in de context van zijn eigen leven en die van de omgeving, de context der tijden. Hij vindt het jammer dat hij niet wat meer geconsulteerd is geworden, want hij heeft toch veel ervaring, 44 jaar bij het bedrijf en kent het als geen ander. Hij lamenteert ook de verkoop van de semiconductor business die zo hij wel begrijpt erg cyclisch was en waar mensen (managers maar vooral toen ook aandeelhouders) dus problemen mee hadden. En zonder dat het ter sprake komt, wanneer je nu het succes van ASML ziet dan kan je denken, dat had ook Philips kunnen zijn. Nog.
Jan Timmer is bijna 85. En kijkt terug op een leven. Op zijn geschiedenis en die van Philips. "Philips had vandaag de dag beslist meer kunnen zijn dan het nu is." In het FD staat meer kritieken, zoals over een gebrek aan ondernemerschap en durf, zowel bij Philips, maar dat is volgens Timmer ook iets waar Europa aan lijdt, Achievement Motivation (Hanneke Siebelink op twitter). Hij vergelijkt dan Europa met China, ... Ja, logisch dan is het nodige mis hier.
Maar is het terecht? Ik had geen lofzang verwacht van een oud Philips CEO die de balans van zijn leven opmaakt.
Van Ruud Lubbers zwerft er op het internet een aantal artikelen o.a. een over het casinokapitalisme. Dan ga je ook denken, wat is dat, casinokapitalisme. Ja er waren te weinig regels, en de crisis is veroorzaakt door de financiële sector. Maar hoe komen we tot een verantwoord en duurzaam kapitalistisch systeem. Dat is een contradictio in terminis.
Philips had meer kunnen zijn. Wanneer ik het bedrijf vergelijk met Siemens en vooral met het noodlijdende GE, dan denk ik dat Philips het zo slecht nog niet doet. Ja het is enkel nog een healthcare onderneming geworden, waar de omzet nog maar een deel is van wat het was. Maar Lighting is zowel door GE als door Siemens afgestoten. En Timmer zegt nu, dat was niet nodig geweest. Tja.
Oude leiders, staan aan de wal en kijken met weemoed terug naar een schip dat deze haven niet meer aandoet. Het zijn andere tijden. als het gaat om oude leiders dan moet ik even denken aan een situatie hier in Spanje, daar voelde Felipe Gonzalez, ooit een krachtig leider van de Spaanse Socialisten zich geroepen om de huidige crisis van de partij (PSOE) van raad te voorzien. Hij trad zelfs publiekelijk op voor de partij. En wat gebeurde er bij de verkiezingen. Een historisch verlies!
Op twitter zijn na het interview met Jan Timmer drie tweets verschenen over zijn optreden...
Toch zou ik het boek wel graag lezen, misschien ga ik dat ook wel doen. Dan moet ik eerst nog Kortsluiting lezen, dat gaat precies over de periode voor Timmer: "Het technisch vernuft maar ook de marktblindheid, de dromen, de interne gevechten, de megalomanie, de Japan-fobie, de misslagen, de chaos, de neergang, de struggle for life, kortom: hoe Philips zijn talenten verspilde."
--
2017/02/jaarverslag-2016-philips
--
24 april (2011??), interessante column van Jaap van Duijn:
Luchtvaartafhankelijk - Het verhaal gaat dat Jan Timmer, president-directeur van Philips in de eerste helft van de jaren negentig, tijdens een zoveelste bezuinigingsronde naar het vliegveld van Eindhoven toog om hoogstpersoonlijk te controleren of al dat gevlieg van Philips-medewerkers nu wel zo nodig was...
Luchtvaartafhankelijk - Het verhaal gaat dat Jan Timmer, president-directeur van Philips in de eerste helft van de jaren negentig, tijdens een zoveelste bezuinigingsronde naar het vliegveld van Eindhoven toog om hoogstpersoonlijk te controleren of al dat gevlieg van Philips-medewerkers nu wel zo nodig was...
-- voor de relatie met Ruud Lubbers, is er een nieuwe biografie over Lubbers. Aangezien ik niet eerder over enkel Lubbers heb geschreven, maar wel geinteresseerd ben in de biografie zet ik hier alvast een geheugensteuntje. [is het toevallig dat Lubbers bij een artikel over het bedrijf Philips en Jan Timmer geplaatst wordt. Lubbers en Timmer waren denk ik meer dan tijdgenoten]:
Reacties