Kensey Nash verovert hart DSM
Eerste indruk na het horen van het overnamebod door DSM op dit bedrijf is: Wow, wat een geweldige zet. DSM koopt innovatie. Misschien voor een hoge prijs (Rabo) maar visie mag geld kosten.
DSM lijkt op het Elsevier van de jaren negentig dat ook groei inkocht en zo groot werd. Tot de markt stagneerde. Daar lijkt bij deze aankoop en de marktpotentie volgens eigen zeggen van KN geen kans op.
Rob van Leen, Chief Innovation Officer was trots aan het woord op de radio en vertelde over de regeneratieve (geneeskunde) markt, het unieke business model van KN met haar hoge marge (van ca. 30% ebitda) ondanks de kleine bijdrage aan de omzet.
De visie van KN is: To shape the future of regenerative medicine by providing tools and materials that help the human body to heal itself. ...
Na de missie besteedt de website aandacht aan de bedrijfscultuur:
... committed to providing a workplace environment that allows for diversity, creativity, teamwork, and personal growth while maintaining our reputation for high ethical conduct in all aspects of our business. Het is een traditionele uiting van organisatiecultuur. Niets bijzonders.
Kensey Nash is ontstaan - grappig genoeg - door twee oprichters: In 1984, innovators John Nash and Kenneth Kensey, M.D. co-founded the Kensey Nash Corporation with only two employees—themselves. Since then, Kensey Nash has expanded to more than 275 employees...
Het management bestaat uit (Executive Officers):
President and CEO, Chief Operating Officer, Chief Financial Officer, Vice President of New Technology, Vice President of Operations, Vice President of Biomaterials.
Een indrukwekkende presentatie op de site ontbreekt niet. Maar de financiële gegevens zetten tot nadenken: de omzet (netto sales) is in (juni) 2001 nauwelijks hoger dan in 2007: 71,63 miljoen dollar (tegen: 69,49m$).
Dat is vreemd, misschien te verklaren door de crisis, maar vraagt toch wel om nader onderzoek. Dat zal DSM ongetwijfeld gedaan hebben. Even duidelijk is dat ze sterk onder de indruk zijn van het bedrijf en van haar potentieel.
DSM lijkt op het Elsevier van de jaren negentig dat ook groei inkocht en zo groot werd. Tot de markt stagneerde. Daar lijkt bij deze aankoop en de marktpotentie volgens eigen zeggen van KN geen kans op.
Rob van Leen, Chief Innovation Officer was trots aan het woord op de radio en vertelde over de regeneratieve (geneeskunde) markt, het unieke business model van KN met haar hoge marge (van ca. 30% ebitda) ondanks de kleine bijdrage aan de omzet.
De visie van KN is: To shape the future of regenerative medicine by providing tools and materials that help the human body to heal itself. ...
Na de missie besteedt de website aandacht aan de bedrijfscultuur:
... committed to providing a workplace environment that allows for diversity, creativity, teamwork, and personal growth while maintaining our reputation for high ethical conduct in all aspects of our business. Het is een traditionele uiting van organisatiecultuur. Niets bijzonders.
Kensey Nash is ontstaan - grappig genoeg - door twee oprichters: In 1984, innovators John Nash and Kenneth Kensey, M.D. co-founded the Kensey Nash Corporation with only two employees—themselves. Since then, Kensey Nash has expanded to more than 275 employees...
Het management bestaat uit (Executive Officers):
President and CEO, Chief Operating Officer, Chief Financial Officer, Vice President of New Technology, Vice President of Operations, Vice President of Biomaterials.
Een indrukwekkende presentatie op de site ontbreekt niet. Maar de financiële gegevens zetten tot nadenken: de omzet (netto sales) is in (juni) 2001 nauwelijks hoger dan in 2007: 71,63 miljoen dollar (tegen: 69,49m$).
Dat is vreemd, misschien te verklaren door de crisis, maar vraagt toch wel om nader onderzoek. Dat zal DSM ongetwijfeld gedaan hebben. Even duidelijk is dat ze sterk onder de indruk zijn van het bedrijf en van haar potentieel.
Reacties