Management, Cultuur & Verandering

Ik word de laatste week overvallen door een hoeveelheid studenten die de persoonlijke productiviteitstest* uitvoeren. Dat levert een hoop werk op (veelal liefdewerk oud papier ), maar geeft ook plezier in het herkennen van bepaalde patronen en verdieping van het begrip productiviteit en een verbetering van de test. Is een student al productief voordat deze een baan heeft en slaat het begrip productiviteit wel op studenten? Ongetwijfeld en deze relatie is duidelijk te maken door niet de gewone student als uitgangspunt te nemen, maar de avondstudent. Vaak hoort men terecht dat deze studenten al dan niet in een herkansing sneller studeren. Dat heeft natuurlijk te maken met het organiseren dat ze beter kunnen. Wat studenten dus minimaal leren tijdens hun studie is: organiseren . Dit is niets anders dan het organiseren binnen een werkomgeving (overheidsinstelling of bedrijf). Waar bestaat dit organiseren uit? Om te beginnen uit selecteren : we zoeken als student materiaal uit, ...

Kendrion - we magnetise the world - komt als een dynamisch bedrijf over. Net als andere bedrijven die "goed boeren" kwamen ze snel met het nieuwste jaarverslag over 2011. De dynamiek straalt van de voorpagina (zie afbeelding) af. Een minpuntje is dat het bedrijf haar website niet geactualiseerd heeft met de laatste jaarcijfers die 29 februari verstuurd zijn, maar toont 2009 en 2010. Daar zou je enige slordigheid uit kunnen afleiden. Kendrion werd hard geraakt door de recente crisis en heeft aanpassingen gedaan. De omzet van 2011(ca. 270 miljoen) is hierdoor nog niet de helft van wat het was in 2006 (570 miljoen). O.a is de rol van Chief Operating Officer (COO) verdwenen; diegene die deze rol uitvoerde is nu CTO. Iemand een andere rol geven, en zijn kennis behouden kan als een positieve houding gezien worden. Het absentisme bij Kendrion is de afgelopen twee jaren laag. Dit past bij de crisistijd. Het bedrijf heeft net als Imtech met een groot verloop te maken ("influx...

Nog even een voorbeeldje uit Spanje. Daar bestaat sinds eind jaren '70 de supermarktketen Mercadona te vergelijken met Albert Heijn, ook wat duurder (hogere kwaliteit) dan de concurrent. Het grote verschil is dat Mercadona nogsteeds een familiebedrijf is en niet beursgenoteerd. Juan Roig is de president van de groep en kondigde onlangs een winstgroei aan over 2011. In absolute bedragen bijna een half miljard Euro winst. In de toelichting ( Expansion ), vertelde hij over de Chinese bazaars (ca. 7000 in Spanje) die in Spanje een grote concurrent vormen in de retailsector. Hij ziet de inspanningsgerichte cultuur van de chinezen als een groot voorbeeld die ontbreekt in de Spaanse mentaliteit. Inspanningsgericht? Een extra stapje zetten, iets verder gaan dan de norm? Wat het interview niet laat zien is een voorbeeld dat de bezoekers van Mercadona sinds kort ervaren. Nadat ik aldaar boodschappen doe kom ik bij de kassa tot de vervelende conclusie dat er een verkoper afrekent; op een ...

Volgens een Philips Healthcare specialist is de Healthcare markt sterk gefragmenteerd waarin meer dan 1200 spelers (bedrijven) opereren. Net als in de normale IT wereld zijn er vervolgens twee soorten aanbieders: de sterk specialistische bedrijven en de overkoepelende bedrijven die voor de integratie van systemen en processen zorgen. De grotere spelers als Philips (sinds 2003 met partner Epic) en Siemens (en GE?) en anderen behoren tot de integrators. Agfa Healthcare IT biedt in die omgeving een meer specialistische oplossing in het domein PACS (Picture Archiving & Communication Systems) met haar ORBIS systeem. Als het om bedrijfsarchitectuur gaat is Agfa een mooi maar moeilijk bedrijfsvoorbeeld. Onlangs kondigde het een reorganisatie aan - welk bedrijf doet dat niet tegenwoordig - om "activiteiten te stroomlijnen." De historische tweedeling Agfa en Gevaert is nog steeds zichtbaar. 1867: AGFA, it all began with color Looking at the high-tech products and solutions del...

Slaat het bijvoegelijke naamwoord "Authentiek" wel op mensen? Is het begrip daarvoor bedoeld? Waarschijnlijk niet, maar het gebruik in die richting komt wel steeds terug. Een vaas is authentiek, en dan vaak ook nog antiek. Dat betekent dat authentiek haaks staat op de moderne ontwikkelingen. Hoe moderner hoe minder authentiek. "Vroeger was alles beter," past in deze denkwijze. Zou authentiek op rashonden kunnen slaan? Het fokken van een rashond is populair, weet ik sinds Brandpunt aandacht vestigde op de erfelijke ziektes die deze honden kunnen oplopen omdat blijkt dat fokkers inteelt bevorderen. Authentiek in relatie met dieren of dingen is minder belangrijk. Personen die een beroep uitoefenen kunnen ook authentiek zijn. Zoals de politicus. Ik vroeg me af of de passie van de politicus " echt " was.  Of wanneer is iemand echt "authentiek" spiritueel? Spiritualiteit in business is vaak juist daarom niet echt geloofwaardig. Serieus spiritueel ...

Bij de scheepvaart gaat het steeds meer om schaalvoordelen.  The Eleonora Maersk and the other seven ships in her class are among the biggest ever built: almost 400m long, or the length of four football pitches, and another half-pitch across. The ship can carry 7,500 or so 40-foot containers, each of which can hold 70,000 T-shirts. On the voyage your correspondent took, the Eleonora was carrying Europe’s New Year celebrations: 1,850 tonnes of fireworks, including 30 tonnes of gunpowder.  To move all this cargo from China to Europe in just over three weeks, the Eleonora boasts the largest internal-combustion engine ever built, as powerful as 1,000 family cars. This engine turns the longest propeller shaft (130m) ever made, at the end of which is the largest propeller, at 130 tonnes. Yet the ship is so automated that it requires a mere 13 people to crew it. Reassuringly, most captains prefer to take a few more. Most of these vessels will be designed for the Europe-Asia run—...

De Telegraaf ( in de bres voor de Euro ) trakteerde de lezer op een gratis onderzoek van Willem Vermeend en ... over de Euro. Leve de Euro genoemd. De conclusie is gerelateerd aan een recent ander onderzoek dat bekend is onder de naam Lombard Street Research en in tegenstelling tot vermeend tot het Euro-skeptische kamp behoort. De conclusie is dan ook: een terugkeer naar de gulden is dom, dom en dom. In een nieuwe serie van e-books die slechts tienduizend woorden bevat mag Vermeend zijn conclusie onderbouwen. Dat doet hij door gebruik te maken van experts en betrokkenen (Roubini, Bernanke, etc. ) en anderen belanghebbende bij de Euro (Barroso, Berlusconi, Rompuy, Sarkozy, Schäffler, Schäuble of zelfs een Rabo-econoom). Maar zelfs 10000 woorden is de hedendaagse surfer / zapper al te veel. Via wordcloud heb ik een analyse gemaakt. Dan blijkt al snel dat er een hoop redundantie in de tekst zit, zelfs bij 10000 woorden. Een tweede schets is als volgt: Alleen bij uitver...